關于建筑行業(yè)工程造價管理與控制的探討

1、<p>　　關于建筑行業(yè)工程造價管理與控制的探討</p><p>　　摘要: 隨著我國綜合國力的不斷提升，建筑行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，建筑工程被作為一種固定資產，成了新的投資方向。在施工過程中造價的變化是必然的，但是，工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞，也充分體現了建設項目的工作質量和管理水平。在工程建設中，只有把握造價管理工作這一核心，才能真正降低工程造價，提高經濟效益。本文在敘述了工程造價管理的

2、現狀的基礎上，分析工程造價管理中的存在的問題，提出一些工程造價的管理與控制措施，從而使工程造價行業(yè)逐步得到發(fā)展，實現工程項目社會效益和經濟效益的雙豐收。 </p><p>　　關鍵詞: 工程造價；造價管理；造價控制 </p><p>　　中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　1、引言 </b>&l

3、t;/p><p>　　社會在不斷的發(fā)展著，我國現階段取得的成就是舉世共睹的，綜合國力也得到了大幅度的提升。建設工程已經作為固定資產投資的主要項目部分，其投資大幅度上升，相應地，建設工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。做好工程造價管理工作，一方面可以直接控制、節(jié)省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經濟效益；另一方面，可以直接規(guī)范建設市場競爭秩序，引導建設市場健康有序的發(fā)展，取得良好的社會效益和經濟效益。 &l

4、t;/p><p>　　工程造價是指一項工程預計開支或實際支出的全部費用，工程造價管理是指項目從立項至竣工交付使用全過程的造價確定、控制。工程造價管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。施工階段是項目決策實施、建成投產發(fā)揮效益的關鍵環(huán)節(jié)。但是，施工階段工期長、資金投入量大、資源消耗量多，不可預見的因素也多，所以，造價管理的好壞，直接影響到項目的效益。 <

5、/p><p>　　2、工程造價的管理及其現狀 </p><p>　　工程造價管理的兩種含義：一是建設工程投資費用管理。二是工程價格管理。工程造價計價依據的管理和工程造價專業(yè)隊伍建設的管理則是為這兩種管理服務的。作為建設工程的投資費用管理，它屬于工程建設投資管理范疇。工程建設投資費用管理，是指為了實現投資的預期目標，在撰寫的規(guī)劃、設計方案的條件下，預測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動

6、。談到工程造價的管理和控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實，就目前的體制和現實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，就是要根據圖紙編制工程預算，施工單位要按照預算施工，在施工過程中也會有新的變化，工程結束之后，要進行決算，最終確定工程的總支出，以便給施工單位結算款項，決算不認可的東西，只能施工單位承擔。但是，假如設計方案在技術上不可行或者不是最優(yōu)，預決算人員存在被動地設計和施工，這顯然是片面的。工程造價在我國長期存在概算超估算、

7、預算超概算、決算超預算的"三超"現象，嚴重困擾著建設工程投資效益管理。所以我們必須對建設項目工程造價進行全過程監(jiān)控。工程造價管理存在的問題如下： </p><p>　?。?）缺乏科學的報價決策機制，體現在我們的基礎工作薄弱，預算編制存在問題。（2）有的項目對工程造價實行行政指令直接管理，急于施工，搞面子工程、政績工程，嚴重違反工程項目建設基本程序。（3）很多企業(yè)對于工程目標成本的制訂過于簡單化

8、和表面化，只是簡單地憑經驗在中標價的基礎上降低一個百分率確定目標成本，而忽略了現場環(huán)境、施工條件以及工期的要求。缺乏可操作的成本控制依據。（4）缺乏完善的管理機制。工程監(jiān)工只安排工作而不考核人員的工作績效，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，嚴重挫傷有關人員的積極性，也給今后的成本控制工作帶來消極影響。 </p><p>　　3、工程造價管理與控制的對策 </p><p>　　設計階段是有效控

9、制造價的關鍵環(huán)節(jié)。技術先進、經濟合理的設計是項目建設提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證。由此，針對工程造價中存在的問題，我們提出以下對策： </p><p>　?。?）準確編制標底預算，嚴格公正評標定標。在制定嚴密的招標文件的同時，我們要準確編制標底預算，認真審查標底，認真檢查，使編標的人員要持證上崗，土建、裝飾、編標的人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，同時避免專業(yè)間的脫節(jié)。（2）目前基本建設

10、項目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應的估算、概算、預算和結算也是分段編制的，容易造成投資控制的脫節(jié)，針對這一點，我們應該做到全過程監(jiān)控。（3）設計階段包括初步設計和施工圖設計兩個階段，設計階段應是全過程造價控制的重點，長期以來，建設單位普遍忽視設計階段的造價控制，而把管理的主要精力放在工程的實施階段，在審核施工圖預算、工程造價款結算上算很精細的賬目。這樣做，盡管有一定的效果，但畢竟只能是事倍功半。所以我們對設計階段引起足夠

11、的重視，以避免造成失誤和浪費。（4）我們要嚴格按照工程項目建設的基本程序，實行限額設計，限額設計是控制工程造價的重要手段。限額設計是按上一階段批準的投資（或造價）控制下一階段的設計，而且在設計中以控制工程量為主要內容，抓住控制工程造價的核心，從而達到克服"三超"的目的。（5）加強工程造價的管理機制，我們要使得</p><p>　　4、工程造價管理與控制中應該注意的問題 </p>

12、<p>　　針對工程造價中存在的問題，我們提出了對策，為了使工程造價管理與控制更好的發(fā)展，我們在工程造價管理與控制中還要注意一些問題。首先，在施工企業(yè)的生產經營與管理中，工程造價管理與工程項目成本管理是兩項重要的工作。運用科學技術原理，經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中技術與經濟、經營與管理等實際問題，正確處理好工程造價管理與項目成本管理之間的關系，使得工程造價管理與控制達到預定的目的，實現盈利的目的。其次，施工組織設計

13、的編制對工程造價的影響至關重要，編制了一份好的施工組織設計，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控制造價。所以，施工前，我們要結合施工圖紙及施工現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經濟、可行的施工組織設計方案。再次，控制材料用量，合理確定材料價格，同時制定合理工期。施工工期是一種有限的時間資源,工程的質量、成本和工期是施工管理的三大主線，所以工期的合理性直接影響著施工質量和成本。所以，施工項目

14、管理中的時間管理非常重要。最后，工程施工過程中，要加強索賠意識及熟悉索賠程序, 索賠是施工企業(yè)維護自己合行程法權益的一個重要手段，是施工企業(yè)管</p><p><b>　　5、結語 </b></p><p>　　目前，建筑工程造價行業(yè)也隨著社會的不斷發(fā)展而進步著，但是在發(fā)展的過程中也難免出現一些新情況、新問題，我們應該把工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化的軌道

15、之中。同時，工程造價控制管理涉及到工程建設的諸多方面，它與工程建設的全過程中每個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，控制工程造價不僅是領導者和工程技術人員的職責，而且是每一位工程建設參與者份內之事。我們提高造價人員的素質，編標人員要持證上崗等，提高技術經濟分析論證能力，提高設計產品的經濟性能，增強企業(yè)市場競爭力，實現工程項目社會效益和經濟效益的雙豐收。 </p><p><b>　　參考文獻： </b>&l

16、t;/p><p>　　[1]彭寧新.對建筑工程造價管理的探討．廣東科技，2007. </p><p>　　[2]曾志慶.淺議建筑工程造價的有效控制．科技信息，2007. </p><p>　　[3]馮玉惠．建筑工程造價管理措施初探［J］.大陸橋視野，2011. </p><p>　　[4]楊從碧.工程造價在建設投資項目中的控制管理[J].廣東建材