芻議房建工程施工技術(shù)管理

1、<p>　　芻議房建工程施工技術(shù)管理</p><p>　　摘要：近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。但受設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等多種因素的影響，使得我國(guó)房屋建筑在后期使用當(dāng)中往往表現(xiàn)出一系列的質(zhì)量通病問(wèn)題，本文為此探討建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)施工技術(shù)管理策略進(jìn)行探討。以供參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理措施 </p><p&

2、gt;　　中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程施工技術(shù)管理是建筑行業(yè)經(jīng)常遇到，同時(shí)也是一個(gè)不易解決好的問(wèn)題。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，是新階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求，是創(chuàng)新管理模式。提高管理效率的重要舉措，是堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，具有十分重要

3、的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　1、施工技術(shù)管理的意義 </p><p>　　技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定。科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量

4、與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)、合理、適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　2、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題 <

5、;/p><p>　　2.1 沒(méi)有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系 </p><p>　　由于建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領(lǐng)域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個(gè)相對(duì)龐雜的工程系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，就是通過(guò)分包合同

6、的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，這種對(duì)接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購(gòu)、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計(jì)的要求來(lái)進(jìn)行，從而拖延了工程的工期，使工程造成經(jīng)濟(jì)損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過(guò)程中出現(xiàn)批漏。 </p><p>　　2.2 建筑施工制度體系存在缺陷 </p><p>　　由于建筑企業(yè)參

7、差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，以及相關(guān)文件的要求，不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門(mén)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求以及相關(guān)的責(zé)任制度，在人員配備上，沒(méi)有很好地將技術(shù)崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)接，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)能夠按照崗位進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，出現(xiàn)一個(gè)流程多人負(fù)責(zé)或者是一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。甚至有一些單位無(wú)視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，沒(méi)有建立任何的施工制度體系，或者制度建立本身

8、就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來(lái)執(zhí)行也不能夠滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術(shù)管理的要求對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，或者肆意違規(guī)操作，無(wú)視安全，安全技術(shù)交底進(jìn)行不徹底。沒(méi)有對(duì)防護(hù)設(shè)施例如腳手架等，按時(shí)定期進(jìn)行有組織的驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周?chē)h(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補(bǔ)完善。 </p><p>

9、　　2.3 對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán) </p><p>　　在企業(yè)內(nèi)部缺少針對(duì)建筑施工技術(shù)的運(yùn)行監(jiān)管，沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束從業(yè)人員的行為規(guī)范，沒(méi)有針對(duì)從業(yè)人員不同文化程度進(jìn)行有針對(duì)性的管理。 </p><p>　　3、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作的有效措施 </p><p>　　3.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系，在工程施工過(guò)程中，必須充

10、分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢(shì)，所以現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理組織體系是企業(yè)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理的技術(shù)班子，包括項(xiàng)目工程師、技術(shù)員（含各專(zhuān)業(yè)）施工員等，也就是說(shuō)項(xiàng)目的技術(shù)組織在企業(yè)技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全面的技術(shù)管理工作。在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的是要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制從廣義上說(shuō)：就該以工程承發(fā)合同結(jié)構(gòu)所

11、確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。 </p><p>　　3.2 做好技術(shù)管理的基本工作，必須完成以下事前事后工作 </p><p>　　3.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）部（專(zhuān)業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)結(jié)合地方的有關(guān)政策及自然條件所頒布的地方標(biāo)準(zhǔn)，前兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)制性企業(yè)和地

12、方的自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能作為管理的依據(jù)，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，但是在具體的工程項(xiàng)目中，又必須據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無(wú)法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法，作業(yè)程序，技術(shù)要領(lǐng)，施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定，是指導(dǎo)施工作業(yè)活動(dòng)，設(shè)備使用于檢修等技術(shù)依據(jù)。 </p><p>　　3.2.2 建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄，包括建筑材料，構(gòu)配件，工程用品及施工質(zhì)量檢

13、驗(yàn)，試驗(yàn)，測(cè)定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，以及設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因?yàn)樵加涗浭翘峁┕こ绦纬蛇^(guò)程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。 </p><p>　　3.2.3 技術(shù)檔案管理，包括的主要內(nèi)容是：1）施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專(zhuān)人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作；2）施工組織設(shè)計(jì)文件；3）施工方案或大綱；4）施工圖放樣；5）技術(shù)措施，只有做

14、好以上各項(xiàng)管理工作，才能使管理過(guò)程中做出全面規(guī)劃并付諸實(shí)施，才能使資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能使企業(yè)的管理活動(dòng)正常有續(xù)，有章可查。 </p><p>　　3.3對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行新技術(shù)方面的培訓(xùn) </p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，必然會(huì)有越來(lái)越多的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料會(huì)應(yīng)用到建筑施工過(guò)程中，如果僅依靠傳統(tǒng)的施工技術(shù)和工藝，很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。這就要求各企業(yè)的技術(shù)研究部

15、門(mén)，要在研究出成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)管理部門(mén)，實(shí)施各種有效措施，盡快讓新成果投入應(yīng)用。針對(duì)原有人員對(duì)于新技術(shù)和新設(shè)備操作不熟練，甚至不會(huì)操作等情況，技術(shù)管理部門(mén)需要組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，提高其專(zhuān)業(yè)技能和整體素質(zhì)。合理的人員配置，高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠大幅提高施工的效率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p><b>　　4、結(jié)語(yǔ) </b></p><

16、p>　　技術(shù)管理在建筑施工行業(yè)的重要性已經(jīng)是不言而喻，在整個(gè)工程實(shí)施的全部過(guò)程中，都要嚴(yán)格貫徹落實(shí)技術(shù)管理工作。此外，還需要建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的相互合作，互幫互助，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能確保工程的順利實(shí)施，同時(shí)也促進(jìn)技術(shù)管理水平的進(jìn)一步發(fā)展。在對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用過(guò)程中，如果出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)管理部門(mén)需要技術(shù)解決，為施工的順利進(jìn)行提供技術(shù)方面的保證。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)

17、 </b></p><p>　　[1] 周鵬程.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J],科技風(fēng)，2009（18） </p><p>　　[2] 金雷.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J],現(xiàn)代商業(yè)，2009（21） </p><p>　　[3]徐利良，陳偉.淺論建筑工程施工技術(shù)管理措施[J].科技資訊，2010（14）. </p><p&g