加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

1、<p>　　加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考</p><p>　　摘要：我國(guó)的中小型企業(yè)數(shù)量非常多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。但中小型企業(yè)由于受到自身規(guī)模以及資金方面的限制，多會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的缺陷，比如企業(yè)自身的發(fā)展不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、“家族化”管理模式等。要解決這些問(wèn)題，單單依靠中小型企業(yè)自身的力量很難辦到。本文針對(duì)這些存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了一些可以采取的措施，希望這些措施的實(shí)施可以解決中

2、小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資金 發(fā)展 措施 </p><p>　　在改革開(kāi)放所提供的發(fā)展機(jī)遇下，我國(guó)的中小型企業(yè)的發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績(jī)，已經(jīng)在國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有了一席之地。但是它們的發(fā)展卻是異常艱難的，全國(guó)中小企業(yè)的平均壽命只能維持在3～5年。這種現(xiàn)象的最根本原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很大問(wèn)題，不能與自身的發(fā)展需要相協(xié)調(diào)。企業(yè)要想擺脫這

3、種現(xiàn)狀得到更好的發(fā)展，就必須以最快的速度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這樣企業(yè)才能更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)。而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，必須從強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理著手。 </p><p>　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 </p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國(guó)家所制定的相關(guān)規(guī)定下，在國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)對(duì)資金管理的引導(dǎo)下，系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

4、它的強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著重大的意義。 </p><p>　　二、我國(guó)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題 </p><p>　　（一）資金投入不足 </p><p>　　在我國(guó)目前的中小型企業(yè)中，資金不足是一個(gè)很普遍的現(xiàn)狀。造成企業(yè)資金不足的原因主要有兩個(gè)，一是由于個(gè)別中小型企業(yè)出現(xiàn)拖欠貸款的現(xiàn)象，使得中小型企業(yè)的的整體信譽(yù)受到影響，出現(xiàn)貸款難的問(wèn)題；二是中小企

5、業(yè)有著比較高的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這也為它們的貸款和融資工作增加了很大的難度。中小型企業(yè)的規(guī)模比較小，技術(shù)水平自然也就不夠先進(jìn)。企業(yè)業(yè)績(jī)的不穩(wěn)定讓企業(yè)面臨著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，再加上中小型企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理方面的不足，導(dǎo)致銀行在為它們提供貸款時(shí)顧慮太多。 </p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí) </p><p>　　在這個(gè)方面，中小型企業(yè)出現(xiàn)了兩極分化的狀況。一部分企業(yè)

6、的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為資金越多越好，于是造成了大量資金的閑置；另一部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則是因?yàn)橘Y金不足而大量的借貸，最后導(dǎo)致了企業(yè)的過(guò)度負(fù)債，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)危機(jī)。高速發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)可以得到快速成長(zhǎng)的直接原因，因此企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)其實(shí)是不可避免的。如果在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)下企業(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效地管理，那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和資金壓力就會(huì)日益增大，最后還可能會(huì)因?yàn)楸l(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)而走上倒閉或破產(chǎn)之路。 </p><p>　　（三）財(cái)務(wù)

7、管理理念陳舊 </p><p>　　在中小型企業(yè)中，很大一部分都屬于個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)。由于企業(yè)管理者自身素養(yǎng)的不足，使得企業(yè)的管理理念比較落后，無(wú)法運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中失去了它應(yīng)該發(fā)揮的作用。 </p><p>　　（四）財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制 </p><p>　　在中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中，企業(yè)的所有者往往

8、也是管理者。這種所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度一致，會(huì)讓企業(yè)受到負(fù)面的影響。這種影響具體體現(xiàn)在：企業(yè)的家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，又沒(méi)有該有的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，于是出現(xiàn)越權(quán)行使的問(wèn)題。這種情況會(huì)嚴(yán)重地影響到企業(yè)內(nèi)部的和諧，還會(huì)造成財(cái)務(wù)管理體系的混亂以及財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性下降。另外，審計(jì)部門(mén)的缺失也是一個(gè)很?chē)?yán)重的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)審計(jì)工作的進(jìn)行是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以讓企業(yè)資源最優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)部門(mén)的缺失讓企業(yè)信息的真實(shí)性失去了保障。 </p><

9、p>　　（五）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不夠，高級(jí)管理人員缺乏 </p><p>　　中小型企業(yè)在人才的使用與培養(yǎng)方面也存在一定問(wèn)題，比如很多的財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的教育與培訓(xùn)，屬于無(wú)證上崗。對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的缺乏，使得他們無(wú)法明確地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性。 </p><p>　　對(duì)待工作便會(huì)出現(xiàn)散漫、應(yīng)付的情況。而財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅需要管理企業(yè)的資金情況，也需要為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)

10、展戰(zhàn)略，因此，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏會(huì)讓企業(yè)失去長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　三、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 </p><p>　?。ㄒ唬┮M(jìn)新的財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)注入新的活力 </p><p>　　財(cái)務(wù)管理理念的更新是加強(qiáng)我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最基本措施，必須貫徹落實(shí)到每個(gè)部門(mén)。企業(yè)對(duì)多元化觀念的接受，可以讓企業(yè)的投資主體實(shí)現(xiàn)

11、多元化的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也可以?xún)?yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)，可以讓企業(yè)科學(xué)地預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定來(lái)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，與企業(yè)制度更加協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理模式可以適當(dāng)?shù)膶⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行分離，讓企業(yè)內(nèi)部之間可以互相制約與監(jiān)督，從而達(dá)到個(gè)人職責(zé)明確、信息真實(shí)的目的。 </p><p>　?。ǘ?duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行更嚴(yán)格的管理 </p><p>　　對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的加強(qiáng)管理可

12、以從以下幾個(gè)方面著手。 </p><p>　　第一，控制資金的周轉(zhuǎn)速度與持有量。需要投入周轉(zhuǎn)的資金應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，并確保其可以及時(shí)回籠以免造成資金短缺。不動(dòng)產(chǎn)的購(gòu)置不可過(guò)量，讓資金的來(lái)源和去處可以高效地配合起來(lái)。另外，中小型企業(yè)由于規(guī)模的限制，資金往往比較緊張，因此必須讓資金的使用效率得到提高，這樣才能達(dá)到資金使用的最優(yōu)化。 </p><p>　　第二，加強(qiáng)貨存管理。企業(yè)需要編制存取貨

13、計(jì)劃單，對(duì)存貨以及取貨的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行完善。存取貨計(jì)劃單的制定可以有效地預(yù)防積貨現(xiàn)象的出現(xiàn)，并確保存取貨資金的正確記錄。 </p><p>　　第三，進(jìn)行信用評(píng)級(jí)。對(duì)公司的應(yīng)收賬單設(shè)定收款期限，讓周轉(zhuǎn)資金可以及時(shí)回籠。另外，在選定合作商以及供應(yīng)商的時(shí)候一定要對(duì)該公司進(jìn)行信用定級(jí)，選擇信用級(jí)別高的合作商。 </p><p>　?。ㄈ┻M(jìn)行投資評(píng)估，降低投資風(fēng)險(xiǎn) </p><

14、p>　　不管是進(jìn)行新產(chǎn)品的試制、新技術(shù)的引進(jìn)、設(shè)備的改造還是對(duì)人力的投資，都應(yīng)該先進(jìn)行可行性研究。尤其是對(duì)人力資源的投資，因?yàn)槠髽I(yè)最重要的資本就是人才。 　　另外，對(duì)投資進(jìn)行組合可以分散風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的各方面條件允許，可以成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的投資預(yù)算小組，盡可能的讓投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 </p><p>　?。ㄋ模┨岣哓?cái)務(wù)管理人員的素質(zhì) </p><p>　　規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的任用資格，并

15、為其制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 </p><p>　　通過(guò)定期培訓(xùn)的手段來(lái)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)人員的法制觀念得到加強(qiáng)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就會(huì)更規(guī)范。此外，在人才的任用上一定要拋棄“家族式”的經(jīng)營(yíng)想法。并且，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)是必不可少的。在發(fā)展的道路上，正確的前進(jìn)方向與目標(biāo)非常的重要。只有引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，才能讓企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向更加明確。 </p><p>

16、　　（五）完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度 </p><p>　　第一，建立內(nèi)部稽查制度，讓企業(yè)內(nèi)部互相牽制。內(nèi)部稽查制度對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，是一條十分有用的對(duì)策。通過(guò)開(kāi)展稽查工作，可以有效地肅清公司內(nèi)部的不合規(guī)財(cái)務(wù)操作，并且各部門(mén)也會(huì)在稽查部門(mén)的監(jiān)督下，更規(guī)范的行事。 </p><p>　　第二，建立內(nèi)部審計(jì)制度，讓會(huì)計(jì)人員也受到監(jiān)督。 </p><p>　　審計(jì)制

17、度的建立，必須以?xún)?nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立為原則。 </p><p>　　只有內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)部門(mén)分開(kāi)來(lái)，審計(jì)工作的絕對(duì)公正才能得到保證，進(jìn)而充分的發(fā)揮出審計(jì)制度的監(jiān)督作用。 </p><p>　　第三，建立審批與簽字的配合制度 </p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)支出必須經(jīng)過(guò)審批程序，并且要保證審批程序的規(guī)范性。對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批蓋章的支出項(xiàng)目，出納員要堅(jiān)決拒絕簽字。只有審

18、批與簽字有利的配合，企業(yè)才不會(huì)出現(xiàn)資金莫名流失的狀況。 </p><p>　　（六）依靠政府的大力扶持 </p><p>　　由于我國(guó)中小企業(yè)的特殊性，國(guó)家應(yīng)該為中小企業(yè)制定專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)，這樣這些中小企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，國(guó)家還可以針對(duì)中小企業(yè)制定特殊的信譽(yù)評(píng)價(jià)體系，國(guó)家可以根據(jù)信譽(yù)評(píng)價(jià)對(duì)中小企業(yè)開(kāi)展扶持政策。這樣，不僅可以讓中小企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，也可以讓他們?cè)趪?guó)家信譽(yù)

19、評(píng)價(jià)體系的監(jiān)督下不斷的自我完善，從而間接的達(dá)到加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的目的。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而變得愈發(fā)重要，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，不僅可以讓本就資金不太充裕的中小型企業(yè)節(jié)省投資的成本，還可以讓企業(yè)擁有更好的發(fā)展戰(zhàn)略，獲得更高的投資回報(bào)。因此，中小企業(yè)應(yīng)該在國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)并且即將出臺(tái)的

20、扶持政策下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所存在的不足進(jìn)行徹底的改善，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。中小型企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才可能獲得穩(wěn)步與快速的發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)更多的力量。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]董月琴.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].北方經(jīng)濟(jì)，2013（2） </p&g

21、t;<p>　　[2]白玉.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)生活文摘：國(guó)家發(fā)展觀察（上），2013（2） </p><p>　　[3]田乙秀.探討網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].決策與信息：下旬，2013（2） </p><p>　　[4]劉鳳新.現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化探究[J].中國(guó)外資，2013（4） </p>