醫(yī)院財(cái)務(wù)管理特性與措施研討

1、<p>　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理特性與措施研討</p><p>　　【摘 要】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作水平的高低直接影響著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提升的水平。醫(yī)院在經(jīng)營管理及長遠(yuǎn)發(fā)展方面與普通生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)存在諸多差別，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與普通企業(yè)財(cái)務(wù)管理也同樣存在著許多不同之處，想要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就必須從醫(yī)院工作實(shí)際及財(cái)務(wù)管理特性出發(fā)，有的放矢的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

2、及措施制定，本文從醫(yī)院發(fā)展特性與財(cái)務(wù)管理特性分析入手，結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前財(cái)務(wù)管理實(shí)際，談?wù)勅绾芜M(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，以供參考。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)特性 </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系全面建設(shè)中一個(gè)非常重要的組成部分，從性質(zhì)上來說，醫(yī)院具有社會(huì)

3、公益性質(zhì)，是保障國內(nèi)居民醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)權(quán)益的重要組成。醫(yī)院的發(fā)展既要兼顧自身合法經(jīng)濟(jì)利益的最大化，同時(shí)也要最大限度發(fā)揮社會(huì)公共服務(wù)作用，因此醫(yī)院必須不斷努力提升自己的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，才能在為患者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)之上獲得自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p>　　1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理特性分析 </p><p>　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與普通生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)

4、在許多方面存在區(qū)別，這些區(qū)別與特性的產(chǎn)生都與醫(yī)院工作實(shí)際和發(fā)展規(guī)劃息息相關(guān)。所以加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的前提就是要切實(shí)把握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，從而有的放矢的進(jìn)行措施研究與指定。 </p><p>　　1.1管理目標(biāo)特點(diǎn) </p><p>　　醫(yī)院是為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的具有社會(huì)公益性質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的發(fā)展不同于普通企業(yè)可以不斷擴(kuò)大市場、擴(kuò)大投資來獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的發(fā)展必

5、須具有針對性與指向性，尤其是對于規(guī)模中小的醫(yī)院而言，發(fā)展的指向性對于醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要。醫(yī)院發(fā)展不能一味的追求做大做強(qiáng)，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)力、物力、人力的集中而發(fā)展特色專業(yè)，這樣才能保證醫(yī)院能夠擁有自己的拳頭服務(wù)項(xiàng)目，從而提升在某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)水平以獲得市場及患者的高度認(rèn)同。所以在這種情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也就具有了專項(xiàng)性、指向性的管理特點(diǎn)。 </p><p>　　1.2成本管理特點(diǎn) </p><p&g

6、t;　　醫(yī)院的成本管理項(xiàng)目非常復(fù)雜，不僅有日常辦公成本核算、人員成本核算，普通機(jī)械使用、管理成本核算等，同時(shí)還需要對病種治療成本進(jìn)行核算，對醫(yī)療項(xiàng)目規(guī)劃及流程進(jìn)行成本核算及管理。因此這就讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作變得更為繁雜且具有極強(qiáng)的專業(yè)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。 </p><p>　　1.3資金管理特點(diǎn) </p><p>　　醫(yī)院的資金來源不僅有經(jīng)營運(yùn)作所帶來的社會(huì)收益，同時(shí)也有當(dāng)?shù)刎?cái)政部門及政府的專項(xiàng)撥款

7、，因此對于資金而言，醫(yī)院比一般生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)顯得更為充裕。但是由于醫(yī)院在經(jīng)營運(yùn)作過程中所涉及到的項(xiàng)目與內(nèi)容也非常之多，所以加強(qiáng)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)效率，更充分的利用充足資金實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升，加強(qiáng)多各環(huán)節(jié)的成本管控，進(jìn)一步降低無謂消耗也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)之一。 </p><p>　　2.提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的思考 </p><p>　　從上面的分析我們可以看出，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作比普通生產(chǎn)

8、經(jīng)營性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有更多特殊性與自身特點(diǎn)，因此我們必須從這些特性出發(fā)，有的放矢的禁行措施研究，同時(shí)通過加強(qiáng)其他方面的工作質(zhì)量，來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作成效的全面提升。 </p><p>　　2.1有效確定管理目標(biāo) </p><p>　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)必須與醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)相一致，這樣才能通過財(cái)務(wù)工作有效管理來促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定也必須建立在醫(yī)院特色化

9、發(fā)展、專門化發(fā)展的基礎(chǔ)之上。根據(jù)醫(yī)院做精做專的發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理也要加強(qiáng)日常工作中對醫(yī)院可能出現(xiàn)的大齊全傾向進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與控制，要加強(qiáng)對專項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作的關(guān)注力度，要加強(qiáng)對各種醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)的介入程度，從而更為有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，努力提供有利于醫(yī)院專門化發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)決策依據(jù)，增強(qiáng)醫(yī)院管理者對市場變化發(fā)展的掌控力度，從而幫助醫(yī)院獲得長足發(fā)展。 </p><p>　　2.2加強(qiáng)成本管控 </p&

10、gt;<p>　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在成本控制核算方面會(huì)涉及到更多項(xiàng)目與具體內(nèi)容，不僅包括日常耗材的成本管控、醫(yī)療機(jī)械的成本管控、人員人工的成本管控，同時(shí)還要進(jìn)行醫(yī)療項(xiàng)目的成本管控、藥品使用的成本管控等。因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的有效分析研究，為醫(yī)院的成本管控制定更為合適的目標(biāo)成本，要加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本管控，因?yàn)獒t(yī)療服務(wù)項(xiàng)目作為醫(yī)院日常運(yùn)作的最重要組成部分，在成本管控工作中也占據(jù)著非常大的比例。在成本管控目標(biāo)與具體

11、管控制度制定之后，還要加強(qiáng)目標(biāo)落實(shí)、責(zé)任到位與進(jìn)行相應(yīng)的成本管控考核目標(biāo)的工作，從而切實(shí)提升醫(yī)院的成本管控總體質(zhì)量。 </p><p>　　2.3加強(qiáng)資金管理 </p><p>　　醫(yī)院的資金來源渠道較多，有當(dāng)?shù)卣畬ｉT撥款、有醫(yī)院的自主經(jīng)營，同時(shí)還有許多社會(huì)捐助。但是現(xiàn)金流比較充分就更需要加強(qiáng)對資金的有效管理。要加強(qiáng)對各種項(xiàng)目有效運(yùn)營的監(jiān)管力度，要增加資產(chǎn)耗費(fèi)的控制力度，同時(shí)有效保障醫(yī)院

12、資產(chǎn)在管理與使用上的安全性與可靠性。同時(shí)針對現(xiàn)金流比較充裕的問題，資金管理更需要加強(qiáng)對這方面的工作研究力度，要提升對現(xiàn)金流的使用效率，提升對市場上中短期理財(cái)產(chǎn)品的了解與認(rèn)識程度，通過合理利用現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)時(shí)間差來為醫(yī)院獲得更多合理化經(jīng)濟(jì)收益，讓資金最大限度保值增值，確保所有資金都能夠滿負(fù)荷高速運(yùn)轉(zhuǎn)。此外在內(nèi)部控制方面也要進(jìn)行制度建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)，落實(shí)資金管理的問責(zé)制度，確保資金的安全合理使用。 </p><p>&

13、lt;b>　　3.結(jié)束語 </b></p><p>　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作對醫(yī)院綜合運(yùn)作的分析與把關(guān)，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告制度落實(shí)力度，同時(shí)根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)增加專門化的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目，如財(cái)務(wù)分析、投資分析、醫(yī)療項(xiàng)目成效分析、藥品使用分析等等，從而為醫(yī)院有效運(yùn)作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范等提供更為科學(xué)的管理控制依據(jù)。 </p><p>　　加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，內(nèi)部審計(jì)是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作

14、水平的重要保障，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員安排以及具體工作的規(guī)劃與實(shí)施也都要與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)相適應(yīng)，同時(shí)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作具體內(nèi)容制定出與之相適應(yīng)的績效考評標(biāo)準(zhǔn)與體系，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的針對性與專業(yè)化。 </p><p>　　總之，在操作層面上采用切實(shí)有效的舉措不斷重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將有利于完善醫(yī)院的內(nèi)部管理制度，從而使醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。 </

15、p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]楊漢明.《淺析知識經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》，財(cái)會(huì)月刊，2011年第8期 </p><p>　　[2]吳志軍.《試論企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)》，遼寧上午職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012年第1期 </p><p>　　（作者單位：吉林省結(jié)核病醫(yī)院；吉林 九臺 130500）</