

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、<p> 醫(yī)院財務(wù)管理特性與措施研討</p><p> 【摘 要】醫(yī)院財務(wù)管理工作是當前醫(yī)院內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,財務(wù)管理工作水平的高低直接影響著醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益提升的水平。醫(yī)院在經(jīng)營管理及長遠發(fā)展方面與普通生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)存在諸多差別,因此醫(yī)院財務(wù)管理與普通企業(yè)財務(wù)管理也同樣存在著許多不同之處,想要切實加強醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量就必須從醫(yī)院工作實際及財務(wù)管理特性出發(fā),有的放矢的進行財務(wù)管理制度建設(shè)
2、及措施制定,本文從醫(yī)院發(fā)展特性與財務(wù)管理特性分析入手,結(jié)合醫(yī)院當前財務(wù)管理實際,談?wù)勅绾芜M一步提升醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量,以供參考。 </p><p> 【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理 財務(wù)管理 財務(wù)特性 </p><p><b> 前言 </b></p><p> 醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系全面建設(shè)中一個非常重要的組成部分,從性質(zhì)上來說,醫(yī)院具有社會
3、公益性質(zhì),是保障國內(nèi)居民醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)權(quán)益的重要組成。醫(yī)院的發(fā)展既要兼顧自身合法經(jīng)濟利益的最大化,同時也要最大限度發(fā)揮社會公共服務(wù)作用,因此醫(yī)院必須不斷努力提升自己的財務(wù)管理工作質(zhì)量,這樣才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏,才能在為患者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)之上獲得自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p> 1.醫(yī)院財務(wù)管理特性分析 </p><p> 醫(yī)院財務(wù)管理工作與普通生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)
4、在許多方面存在區(qū)別,這些區(qū)別與特性的產(chǎn)生都與醫(yī)院工作實際和發(fā)展規(guī)劃息息相關(guān)。所以加強醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量的前提就是要切實把握醫(yī)院財務(wù)管理特點,從而有的放矢的進行措施研究與指定。 </p><p> 1.1管理目標特點 </p><p> 醫(yī)院是為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的具有社會公益性質(zhì)的組織機構(gòu),醫(yī)院的發(fā)展不同于普通企業(yè)可以不斷擴大市場、擴大投資來獲取更多經(jīng)濟效益。醫(yī)院的發(fā)展必
5、須具有針對性與指向性,尤其是對于規(guī)模中小的醫(yī)院而言,發(fā)展的指向性對于醫(yī)院長遠發(fā)展尤為重要。醫(yī)院發(fā)展不能一味的追求做大做強,應(yīng)該加強財力、物力、人力的集中而發(fā)展特色專業(yè),這樣才能保證醫(yī)院能夠擁有自己的拳頭服務(wù)項目,從而提升在某個領(lǐng)域的專業(yè)水平以獲得市場及患者的高度認同。所以在這種情況下,醫(yī)院財務(wù)管理也就具有了專項性、指向性的管理特點。 </p><p> 1.2成本管理特點 </p><p&g
6、t; 醫(yī)院的成本管理項目非常復(fù)雜,不僅有日常辦公成本核算、人員成本核算,普通機械使用、管理成本核算等,同時還需要對病種治療成本進行核算,對醫(yī)療項目規(guī)劃及流程進行成本核算及管理。因此這就讓醫(yī)院財務(wù)管理工作變得更為繁雜且具有極強的專業(yè)性與嚴謹性。 </p><p> 1.3資金管理特點 </p><p> 醫(yī)院的資金來源不僅有經(jīng)營運作所帶來的社會收益,同時也有當?shù)刎斦块T及政府的專項撥款
7、,因此對于資金而言,醫(yī)院比一般生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)顯得更為充裕。但是由于醫(yī)院在經(jīng)營運作過程中所涉及到的項目與內(nèi)容也非常之多,所以加強流動資金的周轉(zhuǎn)效率,更充分的利用充足資金實現(xiàn)經(jīng)濟價值提升,加強多各環(huán)節(jié)的成本管控,進一步降低無謂消耗也是醫(yī)院財務(wù)管理工作的特點之一。 </p><p> 2.提升醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量的思考 </p><p> 從上面的分析我們可以看出,醫(yī)院財務(wù)管理工作比普通生產(chǎn)
8、經(jīng)營性企業(yè)的財務(wù)管理工作具有更多特殊性與自身特點,因此我們必須從這些特性出發(fā),有的放矢的禁行措施研究,同時通過加強其他方面的工作質(zhì)量,來實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作成效的全面提升。 </p><p> 2.1有效確定管理目標 </p><p> 醫(yī)院財務(wù)管理工作的目標必須與醫(yī)院總體發(fā)展目標相一致,這樣才能通過財務(wù)工作有效管理來促進醫(yī)院的長遠健康發(fā)展。因此財務(wù)管理目標的制定也必須建立在醫(yī)院特色化
9、發(fā)展、專門化發(fā)展的基礎(chǔ)之上。根據(jù)醫(yī)院做精做專的發(fā)展目標,財務(wù)管理也要加強日常工作中對醫(yī)院可能出現(xiàn)的大齊全傾向進行及時調(diào)整與控制,要加強對專項業(yè)務(wù)發(fā)展工作的關(guān)注力度,要加強對各種醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)的介入程度,從而更為有效的進行會計信息與財務(wù)數(shù)據(jù)的收集,努力提供有利于醫(yī)院專門化發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)決策依據(jù),增強醫(yī)院管理者對市場變化發(fā)展的掌控力度,從而幫助醫(yī)院獲得長足發(fā)展。 </p><p> 2.2加強成本管控 </p&
10、gt;<p> 醫(yī)院財務(wù)管理工作在成本控制核算方面會涉及到更多項目與具體內(nèi)容,不僅包括日常耗材的成本管控、醫(yī)療機械的成本管控、人員人工的成本管控,同時還要進行醫(yī)療項目的成本管控、藥品使用的成本管控等。因此必須進一步加強對市場的有效分析研究,為醫(yī)院的成本管控制定更為合適的目標成本,要加強對醫(yī)療服務(wù)項目設(shè)計的成本管控,因為醫(yī)療服務(wù)項目作為醫(yī)院日常運作的最重要組成部分,在成本管控工作中也占據(jù)著非常大的比例。在成本管控目標與具體
11、管控制度制定之后,還要加強目標落實、責任到位與進行相應(yīng)的成本管控考核目標的工作,從而切實提升醫(yī)院的成本管控總體質(zhì)量。 </p><p> 2.3加強資金管理 </p><p> 醫(yī)院的資金來源渠道較多,有當?shù)卣畬iT撥款、有醫(yī)院的自主經(jīng)營,同時還有許多社會捐助。但是現(xiàn)金流比較充分就更需要加強對資金的有效管理。要加強對各種項目有效運營的監(jiān)管力度,要增加資產(chǎn)耗費的控制力度,同時有效保障醫(yī)院
12、資產(chǎn)在管理與使用上的安全性與可靠性。同時針對現(xiàn)金流比較充裕的問題,資金管理更需要加強對這方面的工作研究力度,要提升對現(xiàn)金流的使用效率,提升對市場上中短期理財產(chǎn)品的了解與認識程度,通過合理利用現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)時間差來為醫(yī)院獲得更多合理化經(jīng)濟收益,讓資金最大限度保值增值,確保所有資金都能夠滿負荷高速運轉(zhuǎn)。此外在內(nèi)部控制方面也要進行制度建設(shè)的進一步加強,落實資金管理的問責制度,確保資金的安全合理使用。 </p><p>&
13、lt;b> 3.結(jié)束語 </b></p><p> 加強財務(wù)工作對醫(yī)院綜合運作的分析與把關(guān),要增強財務(wù)報告制度落實力度,同時根據(jù)醫(yī)院財務(wù)運作特點增加專門化的數(shù)據(jù)分析項目,如財務(wù)分析、投資分析、醫(yī)療項目成效分析、藥品使用分析等等,從而為醫(yī)院有效運作、財務(wù)風險有效防范等提供更為科學(xué)的管理控制依據(jù)。 </p><p> 加強內(nèi)部審計制度建設(shè),內(nèi)部審計是提升醫(yī)院財務(wù)管理工作
14、水平的重要保障,內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置、人員安排以及具體工作的規(guī)劃與實施也都要與醫(yī)院財務(wù)管理工作特點相適應(yīng),同時根據(jù)內(nèi)部審計工作具體內(nèi)容制定出與之相適應(yīng)的績效考評標準與體系,從而進一步提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的針對性與專業(yè)化。 </p><p> 總之,在操作層面上采用切實有效的舉措不斷重視和加強財務(wù)管理,將有利于完善醫(yī)院的內(nèi)部管理制度,從而使醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展,為社會做出更大的貢獻。 </
15、p><p><b> 參考文獻: </b></p><p> [1]楊漢明.《淺析知識經(jīng)濟與財務(wù)管理創(chuàng)新》,財會月刊,2011年第8期 </p><p> [2]吳志軍.《試論企業(yè)財務(wù)目標》,遼寧上午職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2012年第1期 </p><p> ?。ㄗ髡邌挝唬杭质〗Y(jié)核病醫(yī)院;吉林 九臺 130500)</
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)院財務(wù)管理中的財務(wù)風險分析與防范措施
- 財務(wù)管理措施
- 醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題及措施
- 醫(yī)院財務(wù)管理風險的防范措施探究
- 淺析醫(yī)院財務(wù)管理
- 淺談醫(yī)院財務(wù)管理
- 淺談醫(yī)院財務(wù)管理
- 醫(yī)院財務(wù)管理流程
- 醫(yī)院財務(wù)管理淺析
- 等級醫(yī)院財務(wù)管理
- 進一步完善醫(yī)院財務(wù)管理措施
- 目前醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及改進措施
- 醫(yī)院財務(wù)管理的風險防范和應(yīng)對措施分析
- 探析醫(yī)院財務(wù)管理中的問題及加強措施
- 淺談醫(yī)院財務(wù)管理
- 醫(yī)院財務(wù)管理籌資管理
- 醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部控制研究
- 如何健全與完善醫(yī)院財務(wù)管理
- 淺談醫(yī)院財務(wù)管理與風險防范
- 醫(yī)院新財務(wù)會計制度下財務(wù)管理改進措施分析
評論
0/150
提交評論