強(qiáng)化安全文化建設(shè)，打造“平安 美麗一礦”

1、<p>　　強(qiáng)化安全文化建設(shè)，打造“平安 美麗一礦”</p><p>　　摘 要：煤礦安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它對(duì)煤礦安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。2013年，云煤一礦提出打造“平安一礦 美麗一礦”的奮斗目標(biāo)，本文就如何打造“平安一礦”發(fā)表一點(diǎn)淺薄意見(jiàn)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：煤礦；安全文化 </p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、，安全文化更是煤礦安全工作的靈魂，是煤礦全體員工對(duì)安全工作形成的共識(shí)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的好于壞，關(guān)系著煤礦企業(yè)安全隱患及事故的多與少。 </p><p>　　一、正確認(rèn)識(shí)煤礦安全文化建設(shè) </p><p>　　1.推行安全文化建設(shè)，有利于安全管理制度的建立和完善。安全文化建設(shè)包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次，把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度

3、建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)。 </p><p>　　2.推行安全文化建設(shè)，有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的水平發(fā)揮，降低技術(shù)裝備在特殊環(huán)境下的應(yīng)用短板。煤礦的安全管理，點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，安全管理難度大；地質(zhì)災(zāi)害，安全威脅大；勞動(dòng)用工的多樣化，職工素質(zhì)的參差不齊，安全意識(shí)的強(qiáng)弱不一，自主保安意識(shí)不強(qiáng)；違章指揮，違章操作時(shí)有發(fā)生，這就需要先從解決人的問(wèn)題入手，靠人的主動(dòng)管理來(lái)彌補(bǔ)。另外，技術(shù)裝備的在特殊環(huán)境下應(yīng)用的

4、效率和效果難免有所降低，安全設(shè)施的有時(shí)不夠完善。這也迫切需要提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)主動(dòng)管理的安全意識(shí)和自律管理的安全觀念，以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理方式彌補(bǔ)技術(shù)裝備的內(nèi)在缺陷，從而有效地解決生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備等方面存在的缺陷。 </p><p>　　3.推行安全文化建設(shè)，有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)――人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的

5、因素，同時(shí)也是導(dǎo)致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產(chǎn)重要在于對(duì)人的管理。能否有效地消除隱患、事故，取決于人的主觀能動(dòng)性，取決于人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，取決于員工對(duì)安全問(wèn)題的個(gè)人意識(shí)與情感認(rèn)同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培訓(xùn)教育，從而提高人的安全文化素質(zhì)。 </p><p>　　4.推行安全文化建設(shè)，有利于提高煤礦安全管理的水平和層次，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。安全管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型

6、逐步向“以預(yù)防為主” 的科學(xué)管理邁進(jìn)，依托安全管理理論創(chuàng)新和科技手段，使安全管理工作重心前移，由事后安全總結(jié)向安全預(yù)警管理轉(zhuǎn)變，不斷提高員工安全文化素質(zhì)，提高現(xiàn)代煤礦安全新管理，是煤礦安全管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過(guò)安全文化建設(shè)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立員工新風(fēng)尚、企業(yè)新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　二、深化建設(shè)安全文化 </p><p>　　以灌輸、培育“珍愛(ài)生命―― 讓安

7、全成為習(xí)慣”為宗旨，以規(guī)范員工安全行為為基礎(chǔ)，以豐富完善管理機(jī)制為保證，以提升員工自主管理的意識(shí)、能力和效果為方向，深化安全文化建設(shè)，進(jìn)一步提升安全管理水平，促進(jìn)煤礦本質(zhì)安全建設(shè)。 </p><p>　　1.規(guī)范員工安全行為，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣 </p><p>　　要認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，做好交接班工作。嚴(yán)格規(guī)范班前禮儀，一要規(guī)范頻次，做到班班開(kāi)展；二要規(guī)范程序。按照“點(diǎn)名誦安全核心理念和

8、安全誓詞―― 班前講評(píng)―― 安排工作任務(wù)和安全重點(diǎn)―― 集體入井”的流程開(kāi)展班前禮儀三要規(guī)范實(shí)施。班前禮儀的每項(xiàng)內(nèi)容在實(shí)施中都要符合標(biāo)準(zhǔn)，做到動(dòng)作規(guī)范、操作完整，保證效果。 </p><p>　　2.滲透安全理念，牢固安全意識(shí) </p><p>　　要繼續(xù)利用各種宣傳工具和陣地，加強(qiáng)安全理念的宣傳灌輸，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，讓員工能夠深切感知安全文化，得到熏陶，在潛移默化中加深對(duì)安全理念

9、和安全規(guī)律理解，進(jìn)一步明安全之理、鑄安全之魂。要結(jié)合實(shí)際，大力開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)安全文化的吸引力、感召力，讓員工在實(shí)踐中深化對(duì)安全理念的理解和認(rèn)同，逐步實(shí)現(xiàn)自覺(jué)踐行。要大力建設(shè)安全親情文化，激發(fā)廣大員工家屬參與安全安全教育的熱情和動(dòng)力，調(diào)動(dòng)各方力量關(guān)注安全、宣傳安全、維護(hù)安全， 在親人愛(ài)、同志情中感染、教育員工，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感和使命感，在工作中自覺(jué)做到安全生產(chǎn)。 </p><p>

10、;　　3.完善安全管理機(jī)制，增強(qiáng)員工自主管理能力 </p><p>　　實(shí)行工程質(zhì)量檔案管理。對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)行檔案管理，從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，所有資料和數(shù)據(jù)都要完整地以電子檔案形式進(jìn)行管理。當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題和糾紛時(shí)，以檔案資料為依據(jù)，系統(tǒng)地從決策、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)查找問(wèn)題，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任者。實(shí)施工程質(zhì)量檔案管理，要建立完備的檔案資料收集和管理辦法、質(zhì)量問(wèn)題查找辦法以及相應(yīng)處理辦法。 <

11、/p><p>　　4.建立安全預(yù)警機(jī)制 </p><p>　　安全預(yù)警就是對(duì)生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患和事故，在事前進(jìn)行科學(xué)設(shè)想，制定防范措施，以控制、消除危險(xiǎn)，保障安全。按照“分析安全現(xiàn)狀―― 追究問(wèn)題根源― ―制定解決對(duì)策――落實(shí)責(zé)任人員”的流程，運(yùn)用系統(tǒng)預(yù)想、班組預(yù)想、崗位預(yù)想和工序化預(yù)想等方法，與“班前講評(píng)”和“走動(dòng)式管理”相結(jié)合，培養(yǎng)員工查找隱患的習(xí)慣，增強(qiáng)員工發(fā)現(xiàn)隱患、防范

12、隱患、處理隱患的能力，做到安全生產(chǎn)。 </p><p>　　總之，以人為本，穩(wěn)步推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作是建設(shè)煤炭企業(yè)安全文化的有效手段，構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)安全企業(yè)文化是促進(jìn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的巨大精神動(dòng)力和實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型煤礦的有力保障。安全文化建設(shè)是一種剛?cè)岵?jì)的管理，為了構(gòu)建煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煤礦的本質(zhì)安全，必須將安全文化建設(shè)貫穿到安全工作的始終，扎根于員工的內(nèi)心深處，使安全文化建設(shè)成為一種無(wú)形的推動(dòng)力量，確?！捌桨惨坏V 美麗