探討市政工程中協(xié)調工作的措施與重要性

1、<p>　　探討市政工程中協(xié)調工作的措施與重要性</p><p>　　摘要：一個優(yōu)秀的工程項目必然會涉及到工程進度、工程質量和工程投資這3個因素，工程進度管理協(xié)調工作的主體，本文主要探討了協(xié)調工作的原因、協(xié)調工作的方法以及協(xié)調工作的重要性，指出施工的決策、施工中的指揮。同時要求各級主管部門必須嚴格遵守，針對違反施工程序的人員，對于釀成重大事故與經(jīng)濟損失者要追究責任。 </p><p&

2、gt;　　關鍵詞：協(xié)調工作；市政管理；重要性；原則；內容 </p><p>　　Abstract: a good project will involve to the project schedule, engineering quality and engineering investment the three factors, the project schedule management coordin

3、ation main body, this paper mainly discussed the coordination, the cause of the method of coordinate work and coordinate the importance of work, and points out that the construction of the decision, in the construction o

4、f command. At the same time requirements must strictly abide by the competent departments at all levels, in viol</p><p>　　Keywords: coordination work; Municipal management; Importance; Principle; content <

5、;/p><p>　　中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號： </p><p>　　很多市政道路橋梁，就其各專業(yè)本身，如橋梁的規(guī)劃、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到道路的使用功

6、能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患?？梢姡こ淌┕ぶ袇f(xié)調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為項目的管理者在工程項目的實施過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作值得探討。 </p><p>　　一、協(xié)調工作的原則和主要內容 </p><p>　　1．協(xié)調原則。堅持國家利益和工程項目建設大局，以全面實現(xiàn)項目建設目標為協(xié)調工作的出發(fā)點。充分發(fā)揮管理組織協(xié)調的作用，使5號線工程項目各參與方彼

7、此進行良好溝通、促進相互了解和理解，在工程項目總目標和各分目標之間尋求平衡，達到統(tǒng)一思想與行動，使各項工作能夠順利進行，提高工程項目各參與方之間的“配合度”，特制定本辦法。 </p><p>　　2．主要內容。管理單位要及時、公正地進行協(xié)調和決定在工程項目實施過程中，業(yè)主、施工單位和其它參建單位由于各自的經(jīng)濟利益和對問題的不同理解所產生的各種矛盾和問題，維護各方的合法權益。 </p><p&g

8、t;　　二、協(xié)調的具體內容和措施 </p><p>　　1．及早協(xié)調解決施工單位之間在施工場地、交通道路、工序作業(yè)交接等方面的相互影響，避免出現(xiàn)分歧和矛盾。 </p><p>　　2．根據(jù)工程實際進度要求，平衡調整施工中資源的合理供給。 </p><p>　　3．協(xié)調設計單位、施工單位的施工圖出圖計劃和質量，以滿足業(yè)主對工程質量、投資和進度等方面的要求。 </

9、p><p>　　4．協(xié)調由設計變更引起的施工組織、施工方案的調整。 </p><p>　　5．協(xié)調業(yè)主提供的場地、交通、設施、資金等與施工單位施工進度計劃之間的矛盾。 </p><p>　　6．協(xié)調與項目質監(jiān)站、設計管理、檢測單位和地方等關系。 </p><p>　　7．參加業(yè)主召開的工程建設有關會議，定期或不定期主持召開管理工程施工協(xié)調會議，參

10、加施工單位生產協(xié)調會議，及時收集工程信息，圍繞工程建設目標，協(xié)調各方關系。 </p><p>　　8．定期或不定期召開管理工作會議，協(xié)調管理內部工作。 </p><p><b>　　三、相互關系協(xié)調 </b></p><p>　　在建筑施工過程中要涉及到多方面的關系，其中主要有配合協(xié)作關系，工程質量、進度、成本關系，國家、企業(yè)與職工的關系等。

11、</p><p>　　1．配合協(xié)作關系。一般來說，要完成一個單項工程，需要有一些單位配合協(xié)作，各單位不僅明確相互間的責任分工，按照商品生產的關系，簽訂行之有效的經(jīng)濟合同，而且要相互支援，主動配合。在本工程中，作為施工單位，需和建設單位、設計單位以及相關的加工單位協(xié)調配合，為順利完成建設工程創(chuàng)造條件。 </p><p>　　2．工程量、施工進度、工程成本的關系。施工中的質量、進度、成本三者是

12、常有矛盾的，正確處理三者之間的關系是能否全面完成施工任務的關鍵。 </p><p>　　假如單位施工負責人為了貪圖施工進度要求，不按照施工“法規(guī)”辦事，不顧工程質量，就必然導致質量低劣，甚至造成工程質量的隱患和事故，給國家和人民的生命財產帶來嚴重的危害。當發(fā)生質量事故后，必須采取補強措施，就會造成工程成本提高，同時也影響了施工進度，結果是質量差、成本高、進度慢。 </p><p>　　如果

13、本來工程質量已符合技術要求，但為了片面追求高質量，為了保險，而盲目地增加材料用量，則不僅會耽誤工期，而且會加大工程成本。因此，要求單位施工負責人，在滿足、工程質量和工期這兩個條件下，應著眼于怎樣經(jīng)濟地做出工程的計劃和施工管理工作。 </p><p>　　在本項目施工中，我們把工程質量、施工進度、工程成本的管理工作，作為施工管理的重中之重。在施工管理中就把進度快、工程質量好、成本低作為目標管理，在施工的全過程的管理

14、中，為實現(xiàn)這一目標而做大量的經(jīng)營管理工作。 </p><p>　　3．建設單位、施工單位和管理單位關系。在地鐵工程建設過程中，建設單位、施工單位和管理單位是三個主要的參建主體。施工單位有時老把一些工程上出現(xiàn)的質量問題，歸根于管理人員施工中沒有及時提醒或技術水平低、工程控制不到位造成。因此管理人員只有本著公正、公平的原則，機動靈活、有理有節(jié)、務實性地處理好施工中出現(xiàn)的問題，注意加強同施工單位之間互助的融洽關系，才能

15、為管理工作順利開展創(chuàng)造寬松良好的工作環(huán)境。 </p><p>　　四、協(xié)調管理的重要性 </p><p>　　1．協(xié)調工作有利于促進施工進度。在管理標標段由于條件復雜，與設代處經(jīng)常協(xié)調解決地質問題和圖紙結構問題，由于標段銜接，各專業(yè)的交叉作業(yè)，管理部又不斷組織專業(yè)間與標段間的協(xié)調工作，以及協(xié)調材料供應，等等，解決了大量問題，與政府各部門、土建、設備安裝等不同標段項目經(jīng)理部之間協(xié)調：協(xié)調征地

16、拆遷、交通疏解、綠化拆除和恢復、管線改移、水電報裝、質監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、驗收移交、場地和臨時道路使用、臨時用水用電、測量控制點的使用、施工順序和施工進度安排、施工分界面、預留預埋、地鐵系統(tǒng)設備單機調試、站級聯(lián)調及全線總聯(lián)調等。這些協(xié)調工作大大的促進了施工進度，解決了業(yè)主與施工單位、參建各方之間的矛盾，縮小了他們之間的距離，在創(chuàng)建一流地鐵建設工程項目中起到了橋梁紐帶作用。 </p><p>　　2．協(xié)調工作有利于提高

17、工程質量。通過管理協(xié)調工作，經(jīng)常組織總指揮部的總工室、工程部、機電部和設計、質監(jiān)站等單位同志共同探討技術方案和措施，協(xié)助安監(jiān)站或質監(jiān)站對工程質量和施工安全的監(jiān)督檢查，對于提出的整改意見督促施工單位盡快落實等，促進了施工單位施工質量的提高和管理人員的業(yè)務工作指導能力的提高，從完成的單元工程優(yōu)良率在95％以上足可證明這一點。 </p><p>　　3．協(xié)調工作有利于控制工程投資。協(xié)調工作直接影響著工程投資，協(xié)調工作中

18、，除一部分是非正式會議和備忘錄外，大部分是管理部組織的協(xié)調會，以會議紀要的形式完成各部門的工作。紀要中許多方案和措施涉及到工程變更問題，也涉及到政府各部門、社會團體、民間人士、或者媒體輿論對本工程之投訴，也就對工程投資控制產生了重大影響。 </p><p>　　4．協(xié)調工作有利于合同管理。通過現(xiàn)場協(xié)調會議，及時提供設計圖紙和專業(yè)詳圖、設計內容的技術交底、設計圖紙中不明確或錯誤之處咨詢或修改、現(xiàn)場變更處理、工程驗收