市政工程施工中的管理措施研究

1、<p>　　市政工程施工中的管理措施研究</p><p>　　摘要：本文介紹了市政工程施工管理特點及內(nèi)容，分析了當前市政工程施工管理的現(xiàn)狀，總結(jié)了加強市政工程施工管理措施。 </p><p>　　關鍵詞：市政工程施工管理現(xiàn)狀措施 </p><p>　　中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　目前，我國

2、的市政施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的市政工程項目施工管理。由于在市政工程建設中存在著不規(guī)范的市場行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。因此，加強市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。 </p><p>　　一、市政工程施工管理特點及內(nèi)容 </p><p>　　1、市政工程施工復雜程度高。市政工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關者多，對環(huán)境的依賴和

3、影響較大，相對時間長。 </p><p>　　2、市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等容易影響項目進程，項目內(nèi)部各利益相關者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應商、政府監(jiān)管機構變數(shù)較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定性程度高。 </p><p>　　3、市政工程施工目標高，要求嚴，政治性強。它事關群眾生活和城市形象，

4、質(zhì)量標準高，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。同時，工期緊，冬季施工費用投入較大。 </p><p>　　4、市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。 </p><p>　　5、市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實施工任務，簽

5、訂承包合同;進行開工前的各項業(yè)務準備和現(xiàn)場施工條件的準備。 </p><p>　　二、當前市政工程施工管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　對于市政工程，其施工的主體是施工單位。而施工單位對安全的意識都不是很強烈，有時市政施工視察的時候，看到的建筑工人的狀態(tài)跟平時施工時的工作狀態(tài)不一定完全一樣。比如，當市政部門去施工現(xiàn)場檢查時會看到所有的施工人員都遵守安全手冊上面的規(guī)定，安全帽佩戴整齊，但是如

6、果平時路過，看到他們基本都不帶安全帽。這只是一個安全意識細節(jié)方面的問題，類似的還有許多地方，主要是安全的觀念沒有植入員工腦海，腦海中安全意識淡薄。在管理方面涉及的安全問題，還包含施工資料管理不完善等。市政工程對施工單位的管理，作為一個完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術、人員等管理問題。 </p><p>　　現(xiàn)今很多施工單位對施工材料管理沒在意，置放也很隨意，認為是無足輕重的事情，但

7、是一旦有人來檢查，就慌了手腳，發(fā)現(xiàn)材料都不知所蹤。有的單位工程已經(jīng)快竣工了，還沒有把資料準備齊全，很多都是為了應付上級檢查，臨時應付，到火燒眉毛時才補齊所有的資料，這就導致在施工管理的過程中，很多事情不能有效的按照計劃來辦事，管理不科學，實施無法章，多數(shù)情況下根據(jù)經(jīng)驗來處理事情，沒有科學的依據(jù)，使得資料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一個勞動力密集的部門，在建筑施工現(xiàn)場，一般投入的人力、物力都比較多，如果沒有對人

8、力管理的規(guī)范性文件，就會使得得現(xiàn)場管理散亂，難以對每個員工進行有效的管理。 </p><p>　　三、加強市政工程施工管理措施 </p><p>　　1、從意識出發(fā),加強施工質(zhì)量管理 </p><p>　　就建設方而言, 必須加強其安全質(zhì)量意識，增強安全質(zhì)量意識的教育和全面質(zhì)量管理基本知識的教育，克服對安全質(zhì)量認識上的錯誤，以使全體員工對全面安全質(zhì)量管理的基本知識和

9、管理方法有一個普遍的了解和掌握，并利用專業(yè)技術知識來指導現(xiàn)場實際。這種教育和培訓要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點,進行專業(yè)技術教育和操作技能訓練，提高項目負責人的基本功和技術業(yè)務水平,以適應新設備，新技術等技術進步的客觀要求。建設單位必須委派專業(yè)項目負責人，對市政施工質(zhì)量安全進行控制。對于市政工程施工而言，其質(zhì)量的控制無外乎兩個方面：材料質(zhì)量，工序質(zhì)量。 </p><p>　　材料質(zhì)量：對于進場的材料，構配件，必須詳細的

10、核對相關資料，必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下,進行材料的數(shù)量，規(guī)格，類型進行確認后，才能進入現(xiàn)場。對于不符合工程條件的材料,予以退回。 </p><p>　　工序質(zhì)量：所謂工序質(zhì)量，就是施工質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制, 是保證整個工程施工質(zhì)量最重要的內(nèi)容。加強工序質(zhì)量的控制,必須加強施工過程中對操作過程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督,除了監(jiān)理單位對質(zhì)量進行有效監(jiān)督核查之外，甲方必須要求施工單位必須配備自身的質(zhì)量檢測員，進行質(zhì)量的監(jiān)督,全程實

11、施技術質(zhì)量檢測,使施工質(zhì)量滿足技術規(guī)范要求。質(zhì)量檢測員,必須在保證技術交底全面的情況下，才能允許工程進行工序的施工,而且必須注意的是,在施工過程中,對于檢測出來的質(zhì)量缺陷,必須立即整改，直到整改完成后才能進行下一道工序的施工,避免質(zhì)量問題擴大。 </p><p>　　2、加強施工現(xiàn)場管理 </p><p>　　建設單位必須要求施工單位配合施工現(xiàn)場有序的管理，可以從以下幾個方面來控制： &l

12、t;/p><p>　　（1）甲方可深入施工現(xiàn)場，要求施工方提升自身管理水平。如了解地質(zhì)情況，要求施工單位熟悉施工圖紙，工程結(jié)構，技術規(guī)范，安全知識，懂得文明施工要求，增產(chǎn)節(jié)約措施。在施工組織原則指導下,遇有特殊情況,具有規(guī)范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預見能力，應變能力和組織指揮能力。 </p><p>　　（2）指導施工單位深入了

13、解施工工序問題。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮,管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。 </p><p>　　（3）甲方可對施工單位進行現(xiàn)場管理方法培訓。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序，每一個角落，每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一線情況,處理一堆問題。 </p><p>　?。?）要求施工單位發(fā)現(xiàn)問

14、題，立即上報甲方以及監(jiān)理單位。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生矛盾，出現(xiàn)問題，不及時處理，會耽誤生產(chǎn),影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍,就立即處理,屬他人管的權限及時溝通,若個人處理不了,通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時，當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報,久拖不決。 </p><p>　?。?）抓施工管理要超前思考,超前運作。把現(xiàn)場所有工序按階段，按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的

15、前幾道工序，以便讓上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán),循序漸進地組織施工。否則，就會影響施工進度,造成損失。 </p><p><b>　　3、加強監(jiān)理監(jiān)管 </b></p><p>　　施工監(jiān)理力度不夠，職權受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用，監(jiān)理不僅僅是對現(xiàn)場施工安全質(zhì)量的監(jiān)理，還應對工程的進度計劃，人員設備配備情況，工程款的撥付進度等進行監(jiān)理,這是監(jiān)理

16、單位的職責所在。但在實際工作中,存在著監(jiān)理單位力度不夠，職權受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用的情況。一方面,對有些質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼，甚至袒護施工單位;另一方面，由于怕與業(yè)主單位搞不好關系，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。所以甲方單位首先要按規(guī)矩辦事, 使監(jiān)理單位能充分發(fā)揮作用；監(jiān)理單位應擺正自己的位置,認清職責,認真負責并維護監(jiān)理的權力；再應增強市政質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度。 </p><p><b>　　參

17、考文獻： </b></p><p>　　[1] 陳劍方. 市政工程施工管理[J]. 科技信息, 2011,(21) </p><p>　　[2] 張如軍. 淺談市政工程管理、質(zhì)量控制措施[J]. 科技信息, 2011,(14) </p><p>　　[3] 周甸旬. 論住宅小區(qū)市政公用工程管理[J]. 科技資訊, 2010,(16) </p>