淺析工程施工合同管理的關(guān)鍵

1、<p>　　淺析工程施工合同管理的關(guān)鍵</p><p>　　摘要：工程實施合同管理的關(guān)鍵在與在合同簽訂之前雙方之間的談判，在于簽訂合同是否正規(guī)合法，在于合同有沒有被有效的履行，在履行合同的過程中，我們一定要根據(jù)雙方所簽訂的合同來進(jìn)行相關(guān)的工作，這樣工程的質(zhì)量能夠被保證，而且能夠滿足雙方的要求。同時我們要使用最低的金錢來做好我們的工程，這是我們最終的宗旨，我們要使簽訂合同的兩方是平等的來對工程管制，這是它

2、最基本的內(nèi)容。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：簽訂合同；合同履行；利益 </p><p>　　Abstract: the key of project contract management with the negotiation between the two parties before the contract is signed, is whether or not formal

3、 legal, signing a contract for the implementation of the contract have been effective, in the process of the contract, we must according to the contract signed by the two parties to carry out relevant work, engineering q

4、uality can be guaranteed, and can meet the requirements of both sides. At the same time we will use a minimum of money to make our </p><p>　　Key words: sign the contract; Contract performance; The interests

5、of the . </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p>　　在對合同進(jìn)行簽訂的過程中我們需要關(guān)注的點 </p><p>　　在工程實施合同管理的過程中，我們首先應(yīng)該做好的就是對于工程項目進(jìn)行談判從而根據(jù)談判和討論的結(jié)果來簽訂合同，而這一個過程通常而言設(shè)置在總公司。在這個過程中，它具有與之相關(guān)的地方很多，各方面的工作需要互補(bǔ)和相

6、互幫助等特殊的地方，所以公司一定要對于每一個人需要承擔(dān)的責(zé)任清楚的告知，而且每一個人都應(yīng)該做好自己應(yīng)該做的事情。在對合同進(jìn)行簽訂之前，我們一定要對以下幾點進(jìn)行關(guān)注。 </p><p>　?。ㄒ唬τ谡袠?biāo)的信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核 </p><p>　　現(xiàn)在，這個社會有很多工程實施的相關(guān)工人，但是我們的工程卻不夠多，所以在這個行業(yè)，人們面臨著巨大的壓力。在這樣的社會里，還存在著一些人會故意發(fā)出一些

7、不真實的招標(biāo)的相關(guān)消息，對相關(guān)工程實施的公司進(jìn)行欺騙。所以公司的相關(guān)工作人員應(yīng)該對這些消息進(jìn)行采集的過程中，同時要對他們的相關(guān)情況做出一些了解，比如說他們的信譽(yù)度，資金來源以及履約情況能夠給出的，最重要的是他們的這項工程是不是符合法律的規(guī)定，還有他們手中的資金是否能夠保證工程順利開展，是不是具備招標(biāo)的條件等等，對于這些我們應(yīng)該提高、警惕，要對這些進(jìn)行全面的了解之后我們才可以做出相關(guān)的決策。（二）對于標(biāo)書評審進(jìn)行嚴(yán)格的檢查在對標(biāo)書進(jìn)行購買

8、之后，我們應(yīng)該讓工作的相關(guān)人員來對相關(guān)的文件來審核和檢測。它所制定的需要達(dá)到的條件以及對招標(biāo)的過程需要滿足的條件還有在施工的過程中所具有的限制等等來進(jìn)行全面的審核和觀察，這里面最重要的就是對時間的要求，我們要看所規(guī)定的時間內(nèi)我們是否能夠如期完成任務(wù)，如果不能，我們所要造成的損失是巨大且不可估量的，而且我們信譽(yù)方面將會受到影響。在這之后，相關(guān)的審核人員再根據(jù)自己的審核情況來做出最后的決定，如果決定同意的話，還要做</p>&

9、lt;p>　　在上述一、（2）的過程完成之后，一些工作人員需要對合同的草案進(jìn)行全面的了解，然后對里面的條款進(jìn)行研究，摘出主要的條款進(jìn)行分析研究探討總結(jié)對我方有利和不利的條款，應(yīng)該在以后的合同履約過程中如何避免減少我方的損失，是我方的利潤目標(biāo)得以實現(xiàn)。 在這個過程中，我們首先要對它是否符合法律的規(guī)定進(jìn)行研究，而且我們的審核一定要對所有的地方進(jìn)行審核，不能夠忽略任何一個地方，因為每一個細(xì)節(jié)都有可能導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。其次，我們應(yīng)該對工程實

10、施的時間還有所要達(dá)到的質(zhì)量以及資金之間的往來，違背合同之后所要承擔(dān)的責(zé)任等等內(nèi)容全面的審核。 </p><p>　　對于合同在簽訂過程中的注意點合同的簽訂過程其實是一個比較復(fù)雜的過程，它不僅需要政府部門的簽章，同時還需要雙方主要的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行簽章。當(dāng)然也有可能出現(xiàn)授權(quán)委托簽章的情況，在這個時候我們就需要對相關(guān)的文件進(jìn)行審核，這樣可以避免意外的發(fā)生。因為工程實施合同文字比較長，所以在這個過程中每一頁都應(yīng)該簽章，這樣可

11、以防止在未來出現(xiàn)一些問題造成爭論。（五）對于合同進(jìn)行交底嚴(yán)格的控制在上述一.（4）這個過程完成之后，相關(guān)人員應(yīng)該把所有的相關(guān)紙質(zhì)文件都交給規(guī)定的部門。然后再由他們將相關(guān)情況進(jìn)行記錄。同時，它們還需要根據(jù)他們的職責(zé)將合同交給各個需要用到它的部門，讓他們每一個人都能夠了解自己應(yīng)該做的事情。有關(guān)在進(jìn)行談判過程中殘留的不好的地方還有一些在工作過程中需要被大家關(guān)注的地方需要進(jìn)行探討并且留下書面文件。二、在工程實施過程中應(yīng)該做好的工作 工程施工合同

12、管理的關(guān)鍵就在與對于合同的執(zhí)行。這是一個非常值得關(guān)心的過程。在這個過程中，它的相關(guān)工作地點從總公司變成了工程工地。而那里的所有的工作都是根據(jù)簽訂的合同來進(jìn)行的。而在這個階段我們應(yīng)該對以下幾點進(jìn)行關(guān)注。（一）對合同所要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行分配 </p><p>　　為了很好的對合同進(jìn)行遵守，我們的工作過程中應(yīng)該對每一個人的工作還有所需要承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行分配，把它分配到每一個相關(guān)的管理的地方還有實施工作的地方。每個人都一定要

13、對自己和與自己有聯(lián)系的合同里的東西進(jìn)行深入的了解。（二）計劃合同對每一項工作進(jìn)行規(guī)劃對于合同的如約進(jìn)行包括了在實施工作中的計劃、對工人工作時間進(jìn)行規(guī)劃、材料購買的計劃、資金使用的規(guī)劃等等過程。為了達(dá)到合同所說的目的，我們要把這些規(guī)劃全面是執(zhí)行。然而以前的制定的方案與剛剛達(dá)成的合同是不一致的，這樣很多資源就會被浪費了。所以我們應(yīng)該通過合同然后在做出相應(yīng)的方案，從而可以保證施工的過程成為一個集體，各項工作都配合好的進(jìn)行，這樣能夠節(jié)約資源同時

14、減少開支，實現(xiàn)利益最大化。（三）做好現(xiàn)場簽證與索賠工作 在合同履約過程中我們要及時做好現(xiàn)場簽證及索賠工作以減少我們的損失。這個過程中，我們要根據(jù)合同的要求還要根據(jù)法律法規(guī)來對這個過程進(jìn)行實施。而且這個過程不僅僅是一個部門還是一個人的事情，這是所有人共同的事情。（四）完成合同資料的移交工作在工程完成并且交給另一方之后，它就進(jìn)入到了對質(zhì)量進(jìn)行保證的階段。合同管理也進(jìn)入合同資料整理移交階段。同時，一定要把</p><p&g

15、t;　　在工程竣工驗收合格后同時相關(guān)工作移交后，按合同約定完成所有合同內(nèi)容之后，我們所簽訂的合同就終止了，它對于以后任何操作的執(zhí)行都不再產(chǎn)生任何的影響。 </p><p>　　對工程施工合同管理工作加強(qiáng)的措施為了將它在工作過程進(jìn)行全面的管理，我們要把以下的幾項工作做好。 </p><p>　?。ㄒ唬┰O(shè)立對合同管理負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu) 在具體的工作過程中，我們需要對公司的合同管理進(jìn)行全面的規(guī)劃，相關(guān)公

16、司合同管理比較適合對其進(jìn)行全面整體的進(jìn)行。我們有一句話意思就是說，對于整個公司的每一個工程，各種各樣類型的合同所進(jìn)行的相關(guān)過程一起被管理，并且是通過同一個權(quán)力機(jī)構(gòu)進(jìn)行管制并且承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。另外，還有一句話的意思是相關(guān)工作根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任來規(guī)劃整個施工的管制，一直到合同的終止。 </p><p>　?。ǘ┲贫ńy(tǒng)一的企業(yè)合同管理制度一個優(yōu)秀的公司，它的管理方法以及規(guī)章是非常重要的。而且它的規(guī)章的指定在企業(yè)一定要統(tǒng)

17、一起來，因為在工作過程中它都是在不同的地方，所以我們的規(guī)章制度一定要到達(dá)公司的每一個角落。而且在一個企業(yè)對于合同的管理是一個非常重要的層面。它包含了許多的內(nèi)涵，如上述所說的合同的簽訂，合同的移交，合同的履行，合同的終止等等。因為公司工程施工項目都不集中，為了防止出現(xiàn)跨越權(quán)力進(jìn)行簽章的情況，一定要對它進(jìn)行控制。相關(guān)法律也有對授權(quán)委托書的申請、使用、辦理、收回等過程進(jìn)行規(guī)定。所以對于它制定出來的規(guī)章制度一定要統(tǒng)一起來，讓它到達(dá)企業(yè)的每一個地

18、方，讓每一個人的行為都被它限定和規(guī)范，每一個人的行為都不會出現(xiàn)不一致的地方，而且這樣的話，如果出現(xiàn)了問題，對承擔(dān)責(zé)任的人也不會有所偏差。這樣的話我相信公司的發(fā)展會更加迅速，效益會越來越好，公司的前景會更加光明。（三）對公司本身的合同范本進(jìn)行制作一些比較大的企業(yè)，他們都有一份屬于本身而且比較全面的許多合同范本，這樣他們在談判協(xié)商的時候有所根據(jù)。雖然說我們在談判的過程中不占有優(yōu)勢，但是我們應(yīng)該自己心中有數(shù)，所以這項工作是一個必經(jīng)的過程。 &

19、lt;/p><p>　　四.結(jié)束語： 綜上所述，簽訂一份合同是一個非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，稍微有一點點的差錯都會導(dǎo)致公司利益受損。為了不能夠保證我們的利益，我們一定要對簽訂合同的每一個過程進(jìn)行仔細(xì)的核查，因為每一個細(xì)節(jié)都將可能影響我方的利益，比如在談判的過程中，我們就要對我方不利的條款進(jìn)行積極爭取，避免利益損失。結(jié)合我很長時間的經(jīng)驗，我們明白了合同管理是非常重要的，所以我們對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了分析與研究。我希望可以和了解它的人