建筑裝飾工程施工管理淺析

1、<p>　　建筑裝飾工程施工管理淺析</p><p>　　摘要：本文主要對現(xiàn)階段我國建筑裝飾項目施工中存在的問題及解決對策進行了研究探討，介紹了裝飾施工管理存在問題的對策。。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工管理；淺析 </p><p>　　中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　隨

2、著我國改革開放的不斷深化，旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，裝飾裝修市場迅猛擴大，裝飾裝修施工企業(yè)如雨后春筍般的成長。由于行業(yè)管理部門對這一形勢的發(fā)展準備不足，缺乏及時出臺專業(yè)施工規(guī)范，雖然有些裝飾工程施工項目可以沿用建筑施工規(guī)范，但是大部分裝飾裝修工程項目均為新材料、新工藝，僅憑廠家一紙說明書來施工，是遠遠不夠的。裝飾裝修工程施工項目的管理是指在整個生產(chǎn)周期中,利用系統(tǒng)工程理論,結(jié)合其他先進管理方法,對項目進行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等

3、管理工作以求在達到裝飾裝修質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)裝飾裝修工程項目的目標。因而裝飾裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝飾裝修工程的最終效果。 </p><p>　　1 建筑裝飾施工管理中存在的問題 </p><p>　　我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，近年來我國建筑建設(shè)也得到了較快的發(fā)展無論是住宅建筑還是公共建筑，同時建筑也呈現(xiàn)復雜化、個性化、多樣化，這也推動了裝飾行業(yè)的發(fā)展和革

4、新。但大型裝飾項目工程的質(zhì)量問題也備受觀注，使得我們不得對于裝飾工程施工管理作為保證建筑裝飾質(zhì)量的一個重要因素。建筑裝飾施工管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面： </p><p>　　1.1 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。激烈的市場競爭迫使相當部分裝飾施工企業(yè)實際喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人， 項目承建人又把工程進行層層轉(zhuǎn)包或分包， 從而造成部分建筑施工現(xiàn)

5、場無法落實有關(guān)建筑裝飾施工安全文件， 造成政令不通和裝飾施工現(xiàn)場失控的被動局面； </p><p>　　1.2 建筑裝飾施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑裝飾施工安全生產(chǎn)責任重大。國家有關(guān)裝飾施工的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的裝飾施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分

6、企業(yè)領(lǐng)導、項目經(jīng)理 忙于日常事務(wù)，只停于口頭上講安全生產(chǎn)， 或被動、或應(yīng)付檢查走過場，從而影響了裝飾施工安全工作的落實； </p><p>　　1.3 裝飾施工生產(chǎn)體系和裝飾施工生產(chǎn)責任制不健全。裝飾施工生產(chǎn)體系形同虛設(shè)， 生產(chǎn)機構(gòu)名存實 亡， 工作無從開展。裝飾施工生產(chǎn)責任制未能認真落實和對各自的職責負責， 經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)- 項目部- 班組- 施工作業(yè)人員， 逐級落實安全生產(chǎn)指標； </p

7、><p>　　1.4 經(jīng)費投入不足，施工設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。經(jīng)費和設(shè)施的投入， 是進行質(zhì)量生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位， 墊資， 不正當競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素， 存在嚴重的質(zhì)量隱患； </p><p>　　1.5 施工過程中偷料減料； </p><p>　　1.6 對內(nèi)部管理重視不夠 單位主要領(lǐng)導沒有將內(nèi)部管理工作視作單位管理

8、的重要組成部門之一，管理意識不到位。 </p><p>　　1.7 獨立性較差，裝飾施工企業(yè)大多存在著重攬輕管的弊端，施工過程和操作只是都依據(jù)領(lǐng)導的意思進行。 </p><p>　　1.8 素質(zhì)需要提高，在企業(yè)中，專職施工管理人員缺乏，很多施工管理人員的知識結(jié)構(gòu)不是很合理，其工程管理的相關(guān)經(jīng)驗與知識不足，對于工程很大一部分施工管理人員根本是不懂的。 </p><p>

9、;　　2 裝飾施工管理存在問題的對策 </p><p>　　2.1 精心構(gòu)建建筑裝飾施工項目管理中的信息系統(tǒng) </p><p>　　從總體上看，當前我國建筑裝飾施工工程項目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營等幾個階段進行開發(fā)的，但大部分系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工初始階段，造成項目各階段的信息和項目各管理流程信息之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換工共享。 </p><p&g

10、t;　　2.1.1 要引進新的裝飾項目管理理論，還要針對我國裝飾施工管理實際情況創(chuàng)新出先進的項目管理理論和管理理念。 </p><p>　　2.1.2 培養(yǎng)既懂裝飾工程項目管理業(yè)務(wù)，又懂管理開發(fā)的綜合性人才。 </p><p>　　2.2 搞好裝飾施工管理項目協(xié)調(diào)工作 </p><p>　　項目協(xié)調(diào)既包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，也包括外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。處理好項

11、目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系，項目經(jīng)理與作業(yè)層的關(guān)系。項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、分包單位、以及銀行和保險公司之間的關(guān)系。 </p><p>　　2.2.1 必須加強溝通。溝通是解決施工項目實施過程中各種障礙最基本的方法，也是極其有效最的一種手段。從而可以解決技術(shù)、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭執(zhí)。 </p><p>　　2.2.

12、2 有效控制和要管理爭執(zhí)。協(xié)調(diào)要講究技巧，對于項目實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)多協(xié)商少爭執(zhí)，通過協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優(yōu)解決。通常情況下，對于不影響項目管理大局的爭執(zhí)，應(yīng)采取策略引導爭執(zhí)者或說服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴大化，對于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無效時應(yīng)及時交由上級領(lǐng)導裁決，或采取行政裁決，通過法律途徑解決。 &

13、lt;/p><p>　　2.2.3 注重動態(tài)式管理模式。由于裝飾工程施工實施是分階段進行的，施工各階段所存在的問題也有所不同，因而在施工協(xié)調(diào)過程中還必須根據(jù)各階段的實際情況抓好協(xié)調(diào)的重點。如施工初期的協(xié)調(diào)重點是供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，施工后期協(xié)調(diào)重點則是合同與法律法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。 </p><p>　　2.2.4 具體問題具體分析。施工中需要協(xié)調(diào)的問題，必須堅持具體問題具體分析的原則，先分清它的性

14、質(zhì)、類型、主次等要素，然后制定出最合適在、最有效的解決途徑。 </p><p>　　2.3 加大建筑裝飾施工項目施工管理創(chuàng)新的力度 </p><p>　　2.3.1 推行施工管理責任制。裝飾施工項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。實施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理責任制和施工成本核算要素，它的落實與否，決定著施工管理的效果與成敗。 </p&

15、gt;<p>　　2.3.2 建立和完善競爭、激勵和監(jiān)督機制。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，提高廣大施工人員的工作積極性。其次要建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，但使施工人員嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。最后要建立監(jiān)督機制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人，加強成本控制。

16、 </p><p>　　2.3.3 加強安全文明施工建設(shè)。建筑裝飾施工企業(yè)應(yīng)當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，施工過程中，要有安全工程師和緊急救護醫(yī)務(wù)人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。 </p><p><b>　　3 結(jié)束語 </b></p><p>　　對于施工企業(yè)來說，其目的是為了加強裝飾施工資金的管理，規(guī)范裝飾行業(yè)市場，保證工

17、程質(zhì)量，提高投資效益。建筑裝飾工程是建筑基本建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，隨著建筑裝飾體制的不斷深化改革，企業(yè)決策者對施工過程中的影響越來越大。一些決策管理者存在很多管理漏洞問題，直接導致裝飾施工質(zhì)量的大幅度下降。為保證建筑裝飾施工的質(zhì)量及有效作業(yè)，施工管理者必須充分的體現(xiàn)高素質(zhì)的管理才能，建立健全更好的管理機制。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>

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