淺析如何管理建筑工程施工

1、<p>　　淺析如何管理建筑工程施工</p><p>　　摘要：建筑項目管理是為實現項目要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協調，其內容是研究如何高效益地實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協調和控制。由于建筑項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點

2、。 </p><p>　　關鍵字：建筑工程;施工管理;管理措施 </p><p>　　中圖分類號：TU198文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程是一項多工種、多任務、多工序交叉的系統(tǒng)工程，一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質基礎和技術實

3、力，而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務。 </p><p>　　1.目前建筑工程施工管理的現狀分析 </p><p>　　安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；安全意識淡薄。很多生產經營

4、單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業(yè)新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、事故發(fā)生率不斷上升。安全管理水平低下，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。在生產中存在很多的質量問題、成本控制問題、以及獎罰不公等問題。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。宏觀安全管理有待進一步加強，

5、必須完善安全生產監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產監(jiān)督管理機制。盡管政府已經建立了安全生產監(jiān)督管理機構，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，應對突發(fā)事故的預案和預案的實施明顯不足。怎樣進行科學、合理的施工管理，是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。 </p><p>　　2.建筑項目的施工管理 </p><p&g

6、t;　　建筑項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。 </p><p><b>　　2.1成本控制。 </b></p><p>　　項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項

7、目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則： </p><p>　　2.1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。 </p><p>　　2.1.2全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內

8、容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。 </p><p>　　2.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標;在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。 </p><p>　　2.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本設立

9、控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。 </p><p>　　2.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成

10、本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。 </p><p><b>　　2.2進度控制。 </b></p><p>　　首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源

11、，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入

12、的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。 </p><p><b>　　2.3質量控制。 </b></p><p>　　項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。 </p><p>　　2.3.1人的

13、控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現問題、解決問題。每一個人都是不同的：

14、不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。 </p><p>　　2.3.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控

15、制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。 </p><p>　　材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。 </p><p>　　2.3.3機械使用的控制。機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工

16、大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。 </p><p>　　施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。 </p><p><b

17、>　　3.結語 </b></p><p>　　綜上所述，和諧高層建筑隨著社會生產和科學技術的進一步發(fā)展，做到認真、負責、樹立以質量安全生存的思想意識，以人為本、合理組織、嚴格考核、認真履行組織者的職責、總結經驗，就能走出一條自我發(fā)展又能順應市場潮流的規(guī)范之路.提高自身素質和文化水平、提高施工管理水平調動工作人員的積極性，更多的了解市場信息輔以激勵機制，這樣才能更加安全協調好高層綜合樓的施工. &

18、lt;/p><p><b>　　參考文獻: </b></p><p>　　[1]王宏博，建筑工程施工技術管理[J]，建筑資訊，2008，2. </p><p>　　[2]楊東平，建筑工程施工管理[J]，建筑工業(yè)，2008，11. </p><p>　　[3]郭維海，淺談建筑施工技術管理及施工質量問題處理[J]，黑龍江科技信息