淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理

1、<p>　　淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理</p><p>　　【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程行業(yè)迎來了良好的發(fā)展契機和新的發(fā)展環(huán)境。但是，在這個優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境中，我們也能看到激烈的市場競爭形式。面對競爭日益激烈的市場，工程建設(shè)行業(yè)必須優(yōu)化自身管理，轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)管理方法，實現(xiàn)工程行業(yè)高質(zhì)量、高效益作業(yè)。本文通過我對建筑工程如何優(yōu)化施工管理進(jìn)行探析，希望有效地解決我國建筑工程中存在的問題，保障我國

2、工程質(zhì)量的良好建設(shè)，為我國建筑工程施工管理提供必要的參考依據(jù)。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化管理 </p><p>　　改革開放以來，我國國民經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，經(jīng)濟水平進(jìn)一步的提高，帶動了建筑工程的迅速發(fā)展。如今，建筑工程已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的重要組成部分和國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程建設(shè)是一項比較復(fù)雜，而且系統(tǒng)繁瑣的工程，涉及的單位比較廣，人員比較多，材料

3、種類各種各樣。因此，工程管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量的好壞。近幾年來，建筑工程行業(yè)施工管理逐漸的進(jìn)入了現(xiàn)代化管理水平，企業(yè)也逐漸的進(jìn)行了改制，出現(xiàn)了許多的私營建筑單位，這就對原來的工程內(nèi)部管理造成了很大的沖擊，對管理機制來說是極大地減弱。隨著建筑工程量的逐漸增加，導(dǎo)致了管理過程中混亂不堪，事故頻頻發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)帶來了損害。想要解決工程質(zhì)量中存在的問題，就必須加大對施工管理的力度，使其健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。 </p>

4、<p>　　一、精細(xì)化管理——施工組織 </p><p>　　對于工程進(jìn)行施工和建設(shè)的時候，要根據(jù)具體的施工狀況來有效地明確施工項目目標(biāo)，組織和建設(shè)強有力的施工管理團(tuán)隊，為進(jìn)一步實現(xiàn)管理 目標(biāo)提供必要的保障，同時還要不斷地完善和保障質(zhì)量體系的建立，完善《質(zhì)量控制措施及要求》、《崗位職責(zé)》和《項目管理辦法》等，通過對施工的過程、施工技術(shù)和施工的工序等項目進(jìn)行有效地管理和控制，充分的掌握好相對應(yīng)的要素，

5、建立健全工程項目管理和控制機制。人是確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度的主導(dǎo)力量，要不斷的加強施工人員素質(zhì)、技術(shù)和安全意識的培養(yǎng)，要建立合同制度，實施獎懲機制的建立，加大在安全的基礎(chǔ)上保證施工的質(zhì)量，有效地促進(jìn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度安全文明進(jìn)入良性循環(huán)。 </p><p>　　二、精細(xì)化管理——施工技術(shù)、工藝 </p><p>　　1.施工工藝和工法。在項目進(jìn)行施工之前，項目組織部門應(yīng)該對所有的管理人員和技術(shù)

6、人員對圖紙進(jìn)行審核，對所要開展的線路要進(jìn)行調(diào)查和分析，根據(jù)施工的環(huán)境條件制定施工的計劃，合理的結(jié)合本單位所要的機械設(shè)備、人力。管理水平和經(jīng)驗技術(shù)，制定出一套切實、可靠、可行和經(jīng)濟實惠的施工方案。對于特殊的施工項目，要實施責(zé)任到人的制度，并制定相應(yīng)的措施。施工工藝、技術(shù)一旦經(jīng)過相關(guān)部門的批準(zhǔn)，就要嚴(yán)格的落實和執(zhí)行，堅決的杜絕在施工的現(xiàn)場出現(xiàn)不按照審批的施工方案、施工工藝、工法等違紀(jì)、違法、偷工減料不良行為的出現(xiàn)。 </p>

7、<p>　　2.技術(shù)交底要嚴(yán)格。要嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)交底制度，施工的工藝和操作過程要進(jìn)一步的具體化，要真正的讓每一位進(jìn)行安全施工。在工程施工的過程中，都要注重“以人為本”的觀念，將人的理念作為重要的戰(zhàn)略思想和原則，要把安全看做第一位，要達(dá)到“零事故”的施工原則。在具體的施工過程中，加強對施工人員的教育，杜絕不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象的出現(xiàn)，要建立專門的安全小組進(jìn)行檢查和管理，將安全落到實處。 </p><p&

8、gt;<b>　　3.技術(shù)創(chuàng)新。 </b></p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新就是為了更好地為以后的施工留下良好的資料和數(shù)據(jù)，是一種比較綜合的經(jīng)濟行為方式，是進(jìn)行生產(chǎn)和活動的總和，受益者和推動者都來源于每一位員工，技術(shù)的創(chuàng)新主要來源于工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)保等因素，實現(xiàn)了節(jié)能降耗、經(jīng)濟效益、降低成本和提高效率為目的。 </p><p>　　三、精細(xì)化管理——抓現(xiàn)場

9、、抓重點 </p><p>　　1.要全面的深入質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是建筑行業(yè)存在的生命力，因此加強質(zhì)量管理和建立質(zhì)量保障體系是當(dāng)前要首要的任務(wù)和有必要的措施，在工程施工的現(xiàn)場，要以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”作為主要依據(jù)，來形成多種多樣化的管理手段，為建造優(yōu)秀工程做好鋪墊。細(xì)致地來講，就是在工程施工的現(xiàn)場加強對施工程序進(jìn)行檢查，對存在偏差、隱患和需要改正的問題及時的提出和糾正，保障工程施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。同時，質(zhì)量檢

10、查人員要不斷地定期檢查，保障質(zhì)量和工程進(jìn)度相結(jié)合。 </p><p>　　準(zhǔn)備施工前的工作。一是要在開展施工項目前組織相關(guān)的技術(shù)人員制定相關(guān)的施工方案，然后按照施工方案進(jìn)行施工；二是施工過程中要堅持節(jié)約資源的原則，反對材料的浪費，爭取較短的時間內(nèi)完成作業(yè)；三是選擇施工的材料要符合施工的具體要求，嚴(yán)禁不合格的材料使用在施工現(xiàn)場；四是技術(shù)檢測人員對現(xiàn)場的施工狀況、地形、天氣等狀況進(jìn)程及時的檢測，做好相關(guān)的技術(shù)和統(tǒng)計。

11、 </p><p>　　現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。按照施工的要求，對現(xiàn)場所需要的設(shè)備、機器、人員進(jìn)行檢查，確保施工階段的需求和人員的合理配置，在設(shè)備進(jìn)行施工前進(jìn)行調(diào)試，確保其安全使用，一旦出現(xiàn)問題，及時采取有效措施進(jìn)行處理。要對變壓器的容量及時進(jìn)行計算，施工時要接通電源，施工結(jié)束后要拔掉電源。 </p><p>　　2.施工安全管理。在工程施工中，從業(yè)人員很多，文化素質(zhì)和道德素質(zhì)都層次不齊，文化差異比

12、較大，知識和經(jīng)驗比較欠缺，這就需要對不同的人員進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和教育，讓其具有良好的專業(yè)技能進(jìn)行工作。在目前的工程建設(shè)中，有些施工人員必須具備從業(yè)資格證或者有關(guān)證件才能上崗；對于有些人員，我們要經(jīng)過培訓(xùn)、帶領(lǐng)觀察或者親自操作才能正式使用。所以說，人才是決定工程質(zhì)量和成功的關(guān)鍵性因素。一支有紀(jì)律、有文化的工程隊伍將會在建筑行業(yè)中立于不敗之地。 </p><p><b>　　3.實施科學(xué)管理 </b&g

13、t;</p><p>　　建筑產(chǎn)品的特殊性要求工程質(zhì)量控制具有良好的持續(xù)性和發(fā)展性，產(chǎn)品的要求，是工程行業(yè)的命脈，也是工程行業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素，尤其在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，則會影響施工的進(jìn)度和安全等問題。如果在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須要停止施工，分析和查明原因。所以說實施科學(xué)控制必須有效地從根源抓起，全面提高施工進(jìn)度，打造全方位管理和科學(xué)有效機制管理，為打造一個優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。 </p>

14、<p>　　4.合同和成本管理。合同是在進(jìn)行施工前簽訂的基礎(chǔ)性文件，工程項目的建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)該以簽訂的合同作為主要的依據(jù)，按照施工開始時間，安全施工標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)束時間、材料的投入量、資金等方面對施工的進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制。在進(jìn)行具體的公路橋梁施工過程中，還應(yīng)該建立施工現(xiàn)場的成本的控制制度，實施精細(xì)化管理，從優(yōu)化管理的角度出發(fā)來有效地保障施工質(zhì)量、成本和安全施工的全過程控制，切實保證施工的項目質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)

15、展。 </p><p><b>　　四、結(jié)語： </b></p><p>　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程在施工方面不斷地優(yōu)化自身的管理，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，也是新時期企業(yè)進(jìn)行有效管理的發(fā)展趨勢，將其更好的應(yīng)用在工程施工中，可以更好的發(fā)揮其優(yōu)勢和特點。對于工程施工進(jìn)行優(yōu)化管理，是承建企業(yè)能力和實力的體現(xiàn)，施工的優(yōu)化管理對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益有很強的推動作

16、用，優(yōu)化管理能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動市場的不斷進(jìn)步。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，最終創(chuàng)造出一條適合工程管理的成功之路，達(dá)成最終目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益和提高其競爭力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]朱國松.關(guān)于加強工程質(zhì)量管理的幾點建議[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（5）. </p><p&g