淺析加強建筑裝飾工程施工管理

1、<p>　　淺析加強建筑裝飾工程施工管理</p><p>　　【摘要】文章主要通過對建筑裝飾施工的含義進行概述，指出施工階段的質量控制是工程管理最重要的工作內容，是工程項目質量控制的重點，正確調配施工各方面因素和采用科學管理方法，以較低投資為核心的質量控制，實現預期的質量標準，是工程建設各參與者共同的責任，也是真正意義上的工程質量管理。 </p><p>　　【關鍵詞】建筑裝飾；

2、施工管理；措施研究 </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　建筑裝飾工程是集藝術、技術、科學為一體的工程，它在建筑工程中屬于后期處理工程；隨著我國經濟社會的不斷向前發(fā)展，人們不斷提升對物質文化生活方面的要求，因而對建筑裝飾工程在藝術、技術、科學等方面提出了更高的要求。建筑裝飾工程是先對建筑進行裝飾設計，客戶滿意后再進行施工的過程，其自身的特點

3、決定了裝飾工程創(chuàng)新設計與施工的構成；隨著市場經濟的不斷發(fā)展與完善，越來越多的裝飾施工企業(yè)認識到施工質量的重要性，不斷提高自身的施工管理水平與技術水平，以此保障工程質量。 </p><p>　　一、建筑裝飾施工的含義 </p><p>　　建筑裝飾即人們利用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物內外表面及空間進行各種處理，以提高建筑物的使用舒適性。建筑物的建造都是基于一定的需求，或是滿足物質方面的，或

4、是滿足人們的精神需求。同時建筑裝飾裝修又是以一定的美學原理為依據，是藝術與技術的綜合體，一定的裝飾效果在相當大的程度上要依靠一定的技術手段來實現。 </p><p>　　二、建筑裝飾工程施工管理的重要性 </p><p>　　建筑裝飾工程是工程項目中一項復雜的施工工程，在任意一方面上有極其細小的變化，都會導致施工質量的變化，造成安全隱患，甚至成為安全事故。對于房建施工質量的管理與控制是對施

5、工整個過程的監(jiān)管，對于房建施工的質量保證有重要意義。 </p><p>　　1.排除了建筑裝飾工程上存在的隱患在施工質量管理與控制中，會按照相關的規(guī)定對工程質量事故進行全方位的分析，這能夠及時排除施工中的隱患，保證了工程質量的安全。 </p><p>　　2.預防質量事故的再次發(fā)生對施工當中質量事故的分析、處理可以有效的查明事故原因，采取相應措施，總結經驗教訓。在施工管理中，及時總結經驗教

6、訓，能夠使施工人員保持警惕，對預防施工質量事故的再次發(fā)生具有重要意義。 </p><p>　　3.降低事故發(fā)生后所造成的損失由于建筑工程的復雜性，其中有些安全隱患是不可避免會發(fā)生，對這類現象正確的處理辦法就是采取合理有效的手段，將施工損失降至最低。所以，對于施工質量的有效管理與控制，能夠及時的排除質量隱患，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，防止安全隱患的進一步惡化，將事故發(fā)生后的損失降至最低。 </p>&l

7、t;p>　　4.順利完成工程的交接驗收工作對于工程施工的質量管理與控制是工程順利交接驗收的保證。一個工程只有在交接驗收后才是正式的施工完成，其交接驗收是檢查工程質量的關鍵階段，通過完善的質量管理與控制體系才能保證這個階段的順利完成，放心交接工程。 </p><p>　　三、建筑裝飾工程施工管理措施 </p><p>　?。ㄒ唬┙ㄖb飾工程施工準備工作 </p><

8、p>　　1.施工管理人員的準備 </p><p>　　施工現場項目管理人員包括項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。 </p>

9、<p>　　2.施工操作人員準備 </p><p>　　工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦

10、確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。 </p><p>　　3.施工技術的準備 </p><p>　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方

11、案，報甲方及設計單位共同探討以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并

12、編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。 </p><p>　　4.施工材料的準備 </p><p>　　為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據經營部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。 </p>

13、<p>　　5.施工機具的準備 </p><p>　　裝飾工程所用施工機具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。 </p><p>　　6.施工現場的準備 </p><p>　　工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察、摸底，了解施

14、工現場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構有影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。 　?。ǘ┘訌娛┕ろ椖康倪^程管理 </p><p><b>　　1.施工人員 </b></p><p>　　施工項目管理人員由項目經理統(tǒng)一指揮，各自按

15、照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。 </p><p>　　施工操作人員要相對穩(wěn)定，要求每個操作人員都明確公司的管理規(guī)程及質量標準?，F場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調度。 <

16、/p><p><b>　　2.施工材料 </b></p><p>　　裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制在施工過程中應做到以下幾個方面： </p><p>　　①施工前根據進度計劃編制詳細材料進場計劃，包括需會同甲方共同考察確定的暫估價材料，明確考察時間、生產廠家，并根據各類材料的加工

17、周期，提前確定加工進場時間。 </p><p>　?、谠诓牧线M場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。 </p><p>　?、鄄少徣藛T在采購時，要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，項目部技術部門將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、

18、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。 </p><p>　?、懿牧线M場后，采用限額領料制度，由施工管理人員簽發(fā)限額領料單，材料員按單發(fā)貨，從而既能保證質量又能控制成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。 </p><p>　　⑤對于現場發(fā)現的不合格材料，必須立即清退出施工現場，并及時通報各責任主體和工程質量監(jiān)督機構?，F場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回

19、倉庫，由項目部統(tǒng)一規(guī)劃處理。 </p><p><b>　　3.施工機具 </b></p><p>　　各勞務隊及分包單位要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，對每一臺設備都要建立維修檔案，從而

20、保證進場設備都已檢測合格。 </p><p><b>　　4.施工工藝 </b></p><p>　　施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，項目部技術質量部門對涉及的各分項工程施工工藝進行充分論證，編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)至有關人員。 </p><p><b&

21、gt;　　5.施工環(huán)境 </b></p><p>　　施工環(huán)境對工程的影響很大，尤其是在對海島的施工環(huán)境中，在國家權益、安全、資源、生態(tài)等方面具有十分重要的地位。當前海島生態(tài)保護事業(yè)是極其重要的，必須準確把握國內海島工作發(fā)展形勢，充分認識我國海島環(huán)境方面的保護工作面臨的困難和問題。為了保證工程質量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求

22、，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。 </p><p>　　（三）注重施工結束后的管理 </p><p>　　裝飾裝修工程施工結束后的管理工作主要包括兩方面內容，首先，管理人員應組織施工隊對已經完成的成品采取相應的保護措施，避免對成品造成污染或損壞。同時，施工現場的清理工作也要在第一時間完成，以便施工隊能夠及時退場。其次，無論是否直接參與管理，在每一項工程的施工結束后，管理部門都要

23、組織技術交流會議，對該項工程進行技術總結，其目的在于提高管理人員對于施工工藝、技術和材料的認識，為今后工作的高水平開展積累經驗。 </p><p>　　三、加強建筑裝飾工程項目成本控制與管理的幾點思考 </p><p>　?。ㄒ唬淞ⅰ暗统杀荆哔|量，高效益”的觀念 </p><p>　　要樹立效益第一的觀念。確實把企業(yè)的各項工作重點轉移到以經濟效益為中心上來，用效

24、益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的各項工作；以效益評先進、選人才、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。.要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規(guī)模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，力求打造出有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權。堅持“誠實信用”的原則，力求為企業(yè)獲得良好的社會形象和信譽，增強企業(yè)的認知度和市場活力。 </p><p

25、>　?。ǘ淞⒖茖W決策，化解市場風險的責任意識 </p><p>　　科學決策是決定一個企業(yè)能否適應市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級管理者水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。因此，決策前必須深入實際調查研究，認真進行可行性分析；決策中集思廣益，分析深透，對市場可能出現的風險及企業(yè)承擔風險的能力要有充分的思想估計，把風險降低在可控范圍之內。同時，建立起誰決策準

26、負責的責任追究制度，確保決策不失誤。 </p><p><b>　　總結 </b></p><p>　　綜上所述，建筑裝飾工程的施工管理對于建筑裝飾工程的施工質量以及整個建筑物的質量都起著舉足輕重的作用，必須重視和加強建筑裝飾工程的施工管理工作并貫穿于整個建筑裝飾工程施工的始終。在建筑裝飾裝修工程施工中，良好的施工質量是企業(yè)形象，權益的重要保證，因此，如何提高工程質量