淺議推進(jìn)現(xiàn)代煙草物流體系建設(shè)

1、<p>　　淺議推進(jìn)現(xiàn)代煙草物流體系建設(shè)</p><p>　　【摘 要】 本文探討如何推進(jìn)現(xiàn)代煙草物流體系建設(shè)：完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，引領(lǐng)現(xiàn)代煙草物流建設(shè)；完善信息網(wǎng)絡(luò)體系，打造現(xiàn)代煙草物流技術(shù)支撐平臺(tái)；完善硬件設(shè)施體系，夯實(shí)現(xiàn)代煙草物流基礎(chǔ)；完善現(xiàn)代物流管理體系，有效降低物流運(yùn)行成本；完善人才隊(duì)伍體系，建社現(xiàn)代煙草物流。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞】 <

2、/b></p><p>　　物流；現(xiàn)代化；體系；研究 </p><p>　　國(guó)家煙草專賣局姜成康局長(zhǎng)指出：“當(dāng)前要重點(diǎn)抓好現(xiàn)代物流建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃，全面抓好建設(shè)、運(yùn)行、管理三個(gè)環(huán)節(jié)工作，注意規(guī)模性與經(jīng)濟(jì)性、前瞻性與現(xiàn)實(shí)性有效結(jié)合，加強(qiáng)投資建設(shè)的前置性審核論證工作，充分整合和利用現(xiàn)有資源，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目；統(tǒng)一物流標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，降低物流成本費(fèi)用，提高運(yùn)行效率?！毕噍^西方發(fā)達(dá)國(guó)家物流

3、發(fā)展水平，我國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展還很不充分，以衡量國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的指標(biāo)——物流費(fèi)用高出發(fā)達(dá)國(guó)家近10個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化、集約化、專業(yè)化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系尚未形成。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家物流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)現(xiàn)代煙草物流體系建設(shè)，往往能收到事半功倍的成效。 </p><p>　　一、完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，引領(lǐng)現(xiàn)代煙草物流建設(shè) </p><p>　　物流標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代物流建設(shè)的重要組成部分，是提高

4、物流效率的關(guān)鍵。物流標(biāo)準(zhǔn)化是指從物流系統(tǒng)的整體出發(fā)，制定其各子系統(tǒng)的設(shè)施、設(shè)備、專用工具等的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。并研究各子系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的配合性，按配合性要求，統(tǒng)一整個(gè)物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有助于物流各環(huán)節(jié)產(chǎn)品和設(shè)備的銜接，減少物流阻礙，提高物流運(yùn)行效率。我們市級(jí)煙草物流，目前在日常工作中，常常會(huì)碰見異型煙不能自動(dòng)分揀影響工作效率的現(xiàn)象。由此可以看出物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在現(xiàn)代物流建設(shè)中的作用。2008年6月中國(guó)物流

5、與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)托盤專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任靳偉在聯(lián)運(yùn)通用平托盤主要尺寸及公差國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T2934-2007）正式公布并開始實(shí)施的時(shí)候，專門撰文祝賀，稱這是中國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化征途中的一次跨越。由此可見物流專家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重視，以及物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)整個(gè)物流業(yè)的極端重要性。煙草行業(yè)應(yīng)該充分汲取物流業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揮后發(fā)的優(yōu)勢(shì)，以物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為先導(dǎo)，推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。 </p><p>　　1、制定煙草行業(yè)物流

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　煙草行業(yè)在物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面已做了大量工作，2007年底，中煙電子商務(wù)公司發(fā)布了《煙草行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系》申請(qǐng)稿，征求各有關(guān)單位的意見，以期望形成一套“中國(guó)式”的煙草物流標(biāo)準(zhǔn)。2009年年初，國(guó)家煙草局辦公室又下發(fā)了《關(guān)于組織對(duì)煙草物流設(shè)備、條煙分揀設(shè)備等三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）征求意見的通知》。煙草物流期待著“中國(guó)式標(biāo)準(zhǔn)”的早日出臺(tái)。 </p><p>　

7、　2、按照標(biāo)準(zhǔn)的要求建設(shè)現(xiàn)代煙草物流 </p><p>　　煙草行業(yè)的現(xiàn)代物流正處在建設(shè)期，好的開頭是成功的一半，我們?cè)陂_始建設(shè)的時(shí)候，就要站高望遠(yuǎn)，以超前的思維，嚴(yán)格按照煙草行業(yè)的物流標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，防止出現(xiàn)不必要的設(shè)備和產(chǎn)品的銜接問(wèn)題，影響現(xiàn)代物流運(yùn)行。 </p><p>　　3、大力推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工作 </p><p>　　

8、要按照“寫我所做、做我所寫“的要求，進(jìn)一步研究每一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接配合，制定與實(shí)際運(yùn)行相符的質(zhì)量管理體系程序文件，核定相應(yīng)的質(zhì)量管理控制指標(biāo)數(shù)值，完善各項(xiàng)工作管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。 </p><p>　　二、完善信息網(wǎng)絡(luò)體系，打造現(xiàn)代煙草物流技術(shù)支撐平臺(tái) </p><p>　　現(xiàn)代物流一個(gè)基本點(diǎn)就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、商業(yè)智能技術(shù)、自動(dòng)化設(shè)備技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流的一體化和

9、信息流、商流、資金流、物流在供應(yīng)鏈流程上的“四流合一”。在物流信息化建設(shè)工作上，我們要高度重視，將現(xiàn)代信息管理的先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用在物流管理中，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和互通。 </p><p>　　1、繼續(xù)深入開展物流建設(shè)數(shù)字化管理軟、硬件設(shè)備銜接應(yīng)用 </p><p>　　加強(qiáng)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)、管理技術(shù)系統(tǒng)和優(yōu)化決策系統(tǒng)建設(shè)，借助信息平臺(tái)消除物流管理系統(tǒng)的信息孤島，進(jìn)而為建設(shè)現(xiàn)代化物流體系提供強(qiáng)有

10、力的支撐，最大限度地減少環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、縮短運(yùn)距、壓縮庫(kù)存、消除無(wú)效和冗余物流，提高物流設(shè)施和資金利用效率。 </p><p>　　2、認(rèn)真開展卷煙在途物流信息系統(tǒng)和行業(yè)工商營(yíng)銷共享信息平臺(tái)建設(shè)工作 </p><p>　　2008年底的全國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會(huì)議，提出了卷煙在途物流信息系統(tǒng)和行業(yè)工商營(yíng)銷共享信息平臺(tái)建設(shè)工作。工商協(xié)同物流建設(shè)工作，是打造物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、創(chuàng)建企業(yè)“鏈型”物

11、流新模式、創(chuàng)新企業(yè)流程再造的重要舉措，是煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)大物流、大流通，降低物流運(yùn)行成本，轉(zhuǎn)變物流服務(wù)職能，提高服務(wù)效率，增強(qiáng)煙草市場(chǎng)反映能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要手段。有利于實(shí)現(xiàn)工商物流資源的統(tǒng)一配置、信息的互通共用、利益的充分共享。我們市級(jí)煙草物流陪送中心要按照“工商互動(dòng)、協(xié)同營(yíng)銷、信息共享、授權(quán)訪問(wèn)、各取所需”的原則，從規(guī)范配送中心作業(yè)流程、分機(jī)配送系統(tǒng)、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)接口標(biāo)準(zhǔn)等方面考慮卷煙在途物流信息系統(tǒng)和行業(yè)工商營(yíng)銷共享信息

12、平臺(tái)建設(shè)的因素，著手謀劃工商協(xié)同一體化物流建設(shè)工作。積極開發(fā)使用外流優(yōu)化系統(tǒng)、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、GIS智能送貨線路優(yōu)化系統(tǒng)等先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)一步編排車輛、優(yōu)化線路，最終達(dá)到降低流通成本，提高市級(jí)煙草物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的目的。 </p><p>　　三、完善硬件設(shè)施體系，夯實(shí)現(xiàn)代煙草物流基礎(chǔ) </p><p>　　現(xiàn)代交通等基礎(chǔ)設(shè)施的興建，為現(xiàn)代物流提高運(yùn)行效率提供了硬件設(shè)施方

13、面的有效支撐。具體到煙草行業(yè)的市級(jí)物流中心來(lái)說(shuō)，就是要加強(qiáng)現(xiàn)代運(yùn)輸設(shè)備、物流倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施的建設(shè)。 </p><p>　　1、加強(qiáng)現(xiàn)代運(yùn)輸設(shè)備建設(shè) </p><p>　　要結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，按照物流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，以提高車輛車載率、有效降低空載率為標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)置綠色環(huán)保、性能優(yōu)良的專業(yè)現(xiàn)代物流運(yùn)輸設(shè)備。煙草行業(yè)在現(xiàn)代運(yùn)輸設(shè)備建設(shè)上，也應(yīng)學(xué)習(xí)其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在車型、牌號(hào)上提出統(tǒng)

14、一的要求，提高行業(yè)的形象識(shí)別。 　　2、搞好物流倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè) </p><p>　　物流倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，市級(jí)煙草物流要著眼物流未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃物流倉(cāng)儲(chǔ)和中轉(zhuǎn)站建設(shè)。要從煙草物流未來(lái)跨省兼并重組的大勢(shì)出發(fā)，從全省煙草物流發(fā)展的角度著眼，充分考慮物流倉(cāng)儲(chǔ)在今后全省煙草物流發(fā)展的功能定位，結(jié)合實(shí)際，按照適當(dāng)超前的原則，規(guī)劃市級(jí)物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房和中轉(zhuǎn)站的建設(shè)方案。科學(xué)論證，超前設(shè)想，使物流倉(cāng)儲(chǔ)能夠滿足未來(lái)全省

15、煙草大物流的需要。 </p><p>　　3、加強(qiáng)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè) </p><p>　　倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施是現(xiàn)代物流運(yùn)行的基礎(chǔ)，倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施已向機(jī)械化、智能化的方向發(fā)展。要精心組織和實(shí)施數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、半自動(dòng)化分揀線、包裝機(jī)、打碼機(jī)、塑封機(jī)、托盤、叉車等倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)備設(shè)施的招標(biāo)和采購(gòu)工作，把好設(shè)備招標(biāo)和采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，建設(shè)現(xiàn)代裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保管系統(tǒng)，規(guī)劃保管貨架及各功能區(qū)、堆碼苫墊等要求，

16、完善配送服務(wù)各項(xiàng)工作程序和工作流程，提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的使用效率和運(yùn)行效率。 </p><p>　　四、完善現(xiàn)代物流管理體系，有效降低物流運(yùn)行成本 </p><p>　　現(xiàn)代物流，要以成本控制為核心，大力構(gòu)建物流質(zhì)量管理體系、物流成本核算體系、物流績(jī)效考評(píng)體系、物流現(xiàn)場(chǎng)管理體系和物流規(guī)范服務(wù)體系五大管理體系。 </p><p>　　1、構(gòu)建物流質(zhì)量管理體系 </p&

17、gt;<p>　　制定和明確“五項(xiàng)”工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行定額標(biāo)準(zhǔn)管理，有效控制卷煙物流成本。即：推行定額標(biāo)準(zhǔn)，控制運(yùn)行成本；推行效率成本，控制時(shí)間成本；推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制設(shè)備成本；推行用工標(biāo)準(zhǔn)，控制勞務(wù)成本；推行能耗標(biāo)準(zhǔn)，控制消耗成本。 </p><p>　　2、構(gòu)建物流成本核算體系 </p><p>　　建立以一件煙、一輛車、一個(gè)崗位、一條線路為標(biāo)準(zhǔn)的“四個(gè)一”核算體系，對(duì)卷

18、煙入庫(kù)、保管、分揀、配送各環(huán)節(jié)嚴(yán)格測(cè)算成本，建立詳實(shí)準(zhǔn)確的“四個(gè)一”成本數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)預(yù)算管理，把好費(fèi)用審核關(guān)口，切實(shí)做好物流成本管理工作。 </p><p>　　3、構(gòu)建物流績(jī)效考評(píng)體系 </p><p>　　以質(zhì)量管理體系為基準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程控制和數(shù)據(jù)分析，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測(cè)量、績(jī)效定期分析、考核全面量化“的績(jī)效考評(píng)制度，突出過(guò)程控制，做好日常記錄，定期隨機(jī)抽檢，確

19、?？荚u(píng)效果。 </p><p>　　4、構(gòu)建物流現(xiàn)場(chǎng)管理體系 </p><p>　　就是采用現(xiàn)代先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升物流現(xiàn)場(chǎng)管理水平，就是及時(shí)導(dǎo)入“清潔、清掃、整理、整頓、修養(yǎng)、安全”“6S”管理方法，提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 </p><p>　　5、構(gòu)建規(guī)范的物流服務(wù)體系 </p><p>　　服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值是物流的核心理念，是物流的軟實(shí)力之

20、所在。要從加強(qiáng)物流規(guī)范化服務(wù)體系建設(shè)入手，著力提高物流服務(wù)質(zhì)量，打造物流企業(yè)的服務(wù)品牌和物流企業(yè)的形象。 </p><p>　　五、完善人才隊(duì)伍體系，建社現(xiàn)代煙草物流 </p><p>　　我國(guó)現(xiàn)代物流是從傳統(tǒng)的運(yùn)輸、裝卸行業(yè)發(fā)展來(lái)的，對(duì)現(xiàn)代物流認(rèn)識(shí)不足，物流人才缺乏是制約現(xiàn)代物流發(fā)展的關(guān)鍵性因素。我們要分層教育，大力加強(qiáng)現(xiàn)代物流人才隊(duì)伍體系建設(shè)。 </p><p>

21、;　　1、加強(qiáng)決策層進(jìn)行現(xiàn)代物流發(fā)展方向的教育。 </p><p>　　著重提高決策人員對(duì)現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思維。使決策人員始終了解現(xiàn)代物流的發(fā)展方向，始終站在現(xiàn)代物流發(fā)展的前沿，謀劃現(xiàn)代物流的建設(shè)工作。 </p><p>　　2、對(duì)管理層進(jìn)行現(xiàn)代物流管理知識(shí)的培訓(xùn)，著重提高管理人員的管理能力。使管理人員明確現(xiàn)代物流管理要做什么，為什么這么做。 </p><p>　　3

22、、對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行現(xiàn)代物流技能的培訓(xùn)，著重提高執(zhí)行層的業(yè)務(wù)工作技能。 </p><p>　　使執(zhí)行人員至少掌握一項(xiàng)現(xiàn)代物流操作技能，適應(yīng)現(xiàn)代物流崗位工作需要。在教育方式上，緊緊圍繞提高員工的學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)新“三種”能力，組織開展各種形式的員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)組織培訓(xùn)班、研討會(huì)，開展現(xiàn)代物流發(fā)展的研討活動(dòng)等形式，使物流人員不斷豐富現(xiàn)代物流知識(shí)；通過(guò)分類、分層人員崗前培訓(xùn)工作和在崗培訓(xùn)工作，提高物流人員對(duì)現(xiàn)代物流