淺析合資企業(yè)工會應對影響企業(yè)發(fā)展的突出問題

1、<p>　　淺析合資企業(yè)工會應對影響企業(yè)發(fā)展的突出問題</p><p>　　摘 要：隨著中國經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)的穩(wěn)固，國際大型公司越來越關(guān)注中國這塊市場，這些外資企業(yè)與中國企業(yè)合作也進一步加深。在一些合資企業(yè)當中，員工根本利益的維護、員工合理訴求的解決、員工精神需求的滿足等一系列問題，成為這些合資企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵問題，也為這些合資企業(yè)工會工作提出了新的課題。 </p><p>

2、;　　關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；工會；突出問題 </p><p>　　中圖分類號：D26 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）18-0110-02 </p><p>　　一、企業(yè)工會要明確當前合資企業(yè)存在的主要矛盾點 </p><p>　　一是員工根本利益的訴求與管理方成本控制之間的矛盾，在這個過程中，工會組織如何更好地維護廣大員工的合法權(quán)益。 <

3、/p><p>　　二是員工精神文化的需求與管理方對生產(chǎn)經(jīng)營與其他活動脫離之間的矛盾。工會組織怎樣促成管理方對員工精神文化需求的認同。 </p><p>　　三是員工日益增長的維權(quán)意識與合資企業(yè)工會缺乏與管理方全方位溝通之間的矛盾。工會組織如何加強有效溝通，搭建化解矛盾的橋梁。 </p><p>　　四是企業(yè)工會干部現(xiàn)有的素質(zhì)能力與合資企業(yè)發(fā)展需要之間的矛盾。工會干部如何

4、提高綜合素質(zhì)和工作能力，達到“雙維”的需要。 </p><p>　　二、針對矛盾點分析產(chǎn)生的原因，找準解決問題的措施 </p><p>　?。ㄒ唬獙T工根本利益的訴求與管理方成本控制之間的矛盾 </p><p>　　合資企業(yè)外方管理者經(jīng)營的目標非常明確，他們會從己方的利益出發(fā)，追求利益最大化，強化利潤目標，控制人工成本，并會從降低成本的角度壓低員工的待遇，使職工的

5、合法權(quán)益受到影響和挑戰(zhàn)。這就給員工和管理方之間埋下了隱形的矛盾，成為一個時期影響企業(yè)發(fā)展的重點突出問題。在這種情況下，合資企業(yè)工會組織肩負著“雙維”的職責，發(fā)揮著連接雙方的橋梁和紐帶作用，可謂一肩挑兩家。 </p><p>　　一是要建立起工會與合資企業(yè)管理方全面多層次的協(xié)商對話制度。工會組織要根據(jù)企業(yè)的實際，加強“源頭參與”意識，從合資合同、章程入手，從源頭抓起，與資方進行交流溝通，確保工會組織直接參與到合資企

6、業(yè)管理建設的全過程。同時，要突出保障員工的經(jīng)濟利益、工作待遇、民主參與權(quán)力、教育培訓、健康保障的重要意義，必須讓管理方認識到，這是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提和保障。其次，要突出企業(yè)發(fā)展對保障員工經(jīng)濟利益的重要作用。既要維護企業(yè)的整體利益，又要強調(diào)維護員工的具體利益。工會組織要加強宣傳，要不厭其煩地向管理方反映員工的訴求。其次，要引導廣大員工立足崗位支撐企業(yè)發(fā)展，明確沒有企業(yè)的整體利益，就不會有員工的具體利益。用完善的多層次對話促進管理方和廣大員

7、工雙方認識上的契合。 </p><p>　　二是要充分發(fā)揮工會組織的影響力，明確維護員工利益的根本職責。發(fā)揮工會組織民主管理的優(yōu)勢和作用，科學合理地維護好員工的利益。要針對員工合理的訴求，進一步明確工會組織的職責和在維護員工權(quán)益中必須發(fā)揮的作用。要突出《工會法》的落實，明確職代會民主管理形式的重要性，通過合法的渠道、途徑和方式策略，即樹立起工會組織在企業(yè)中的員工合法權(quán)益“代理人”的形象，又明確維護職工合法權(quán)益是工

8、會的基本職能，讓管理方通過工會組織的實際作為和在員工中的影響力，來認同工會組織的實際作用和合理訴求的要求。從而實現(xiàn)對廣大員工人格上的尊重和根本利益上的認可。 </p><p>　　三是要充分借助現(xiàn)有的法律法規(guī)為廣大員工爭得利益。工會組織要積極地向管理方灌輸中國的法律法規(guī)，通過各種形式和方法與管理方進行溝通，突出《勞動合同法》對合資企業(yè)人員工資待遇的規(guī)定，督促管理方嚴格按照勞動法的規(guī)定按標準執(zhí)行。同時，要建立企業(yè)工

9、會組織推行制度化建設的相關(guān)制度，充分依法維護廣大員工的利益。例如，建立公司經(jīng)營情況通報制度；勞保安全、衛(wèi)生環(huán)保、職業(yè)健康等通報制度和工資待遇協(xié)商制度等。 </p><p>　　四是要充分整合各方正面宣傳力量，做好氛圍營造。員工對工資待遇的不滿意，容易造成情緒上的波動。面對這樣的問題，企業(yè)工會組織要整合內(nèi)部一切宣傳資源，尤其要借助企業(yè)黨委的宣傳力量，利用好車間、工段、班組的宣傳手段，廣泛地加以正面宣傳，正確引導員工

10、的思想。同時，把這種正能量的表象和對企業(yè)的正向引導作用的思想傳遞給外方管理者，不斷地強化他們正向?qū)Υ龁T工工資待遇的意識，強化正面激勵對企業(yè)發(fā)展的有力意識，促進管理方和員工思想意識的統(tǒng)一。 </p><p>　?。ǘ獙T工精神文化需求與管理方對生產(chǎn)經(jīng)營與其他活動脫離之間的矛盾 </p><p>　　合資企業(yè)的一些管理者與員工之間存在著文化上的差異，他們生活的理念和文化價值觀決定了他們不可

11、能一下子與基層員工的思想融合，很難與中方員工搭建起感情交流的平臺，造成對員工精神需求的不了解和不滿意。他們的管理職責又賦予了對員工工作上的規(guī)范，思想上的約束，再加上缺乏情感交流，很容易與員工形成涇渭分明的管理與被管理的對立。而中方員工更注重對企業(yè)的歸屬感，他們對企業(yè)寄托了情感，對企業(yè)有著天然的依賴，他們需要企業(yè)對他們精神上的認可，需要精神文化生活的平臺和氛圍。 </p><p>　　一是工會組織要發(fā)揮融合劑的作用

12、。首先要在思想融入上下功夫。要讓管理方了解員工的文化需求和精神世界，明確員工的精神文化需求與工作狀態(tài)之間的關(guān)系。要樹立雙方互利互贏的思想認識，樹立員工精神文化的滿足對保證企業(yè)利益的作用；樹立所有管理要求和規(guī)定都是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的作用；樹立所有工作指標都圍繞員工的幸福指數(shù)的提升。確立了這三個“樹立”，就能統(tǒng)一一個思想，在言論上發(fā)出一個聲音。其次，要對員工加強企業(yè)文化背景的宣傳，把員工精神文化需求納入到企業(yè)文化建設中來，讓員工了解并接受企

13、業(yè)的文化發(fā)展，直至產(chǎn)生情感的寄托。工會組織要帶頭尊重管理方民族傳統(tǒng)，并向他們灌輸中國文化及中國習俗。同時，明確合資企業(yè)的生產(chǎn)力水平和管理模式相對是先進的，在合資企業(yè)中開展工會工作能否站住腳、被外方認可，也就是要將工會工作方法和內(nèi)容很好地融入到合資企業(yè)經(jīng)營中去。把外方的人性化管理與中方的思想政治工作一致化，找到共同點，推進雙方思想的融合。 　　二是工會組織要發(fā)揮催化劑的作用。工會組織要積極地開展思想交流活動，搭建管理方與員工精神思想文化

14、交流的平臺。要以各種文化體育活動為媒介，拉近外方管理者與廣大員工的距離，首先從情感上接受彼</p><p>　　三是工會組織要發(fā)揮黏合劑的作用。企業(yè)文化建設需要一個過程，企業(yè)內(nèi)部員工精神需求和文化活動需要統(tǒng)一落實、規(guī)范推進，在這個過程中，需要拉近管理方和員工對精神文化活動的認識，工會組織要發(fā)揮黏合劑的作用，目的是拉近雙方彼此的文化差異的距離。要促成雙方加強相互之間的了解，找好“結(jié)合點”，用共同的利益思想搭建起精神

15、文化的平臺。例如，要經(jīng)常召開懇談會、對話會，讓基層員工有機會直接接觸到管理方，了解管理方的思想和構(gòu)想；要把管理方引入到基層班組活動當中，邀請管理方到班組直接面對基層員工。通過一系列的直接對話和活動，讓雙方互相了解，彼此情感接受，相互理解深化，達到對事物發(fā)展的共識。 </p><p>　?。ㄈ獙T工日益增長的維權(quán)意識與合資企業(yè)工會缺乏與管理方全方位溝通之間的矛盾 </p><p>　　一

16、是要做到“打鐵還需自身硬”。第一要務是保證工會組織健全，各項工作運行正常。密切聯(lián)系群眾是工會工作的最大優(yōu)勢，群眾是工會工作的核心和保障。工會組織在想問題、辦事情、做決策時，要心里裝著群眾，工作依靠群眾，一切服務于群眾，使廣大員工切實感受到工會是自己的組織。同時，要用自身完善的組織建設、合理合法地推進員工合理訴求，減少企業(yè)處理員工訴求的成本，化解勞資雙方的矛盾點。要用完善的組織和切合實際的作用，展現(xiàn)工會組織的作為，去贏得廣大群眾的支持，贏

17、得管理方的認可。只有這樣工會工作才會表現(xiàn)出旺盛的生命力。 </p><p>　　二是要做到“潤物細無聲”。工會組織在構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展氛圍中，要有長遠目標，要有細致規(guī)劃，要明確贏得管理方和廣大員工的理解支持，必須要讓雙方通過實踐的過程了解工會組織，感受工會組織對他們的幫助和支持。這個理解支持的過程需要一定的時間，需要工會組織通過持續(xù)的宣傳、行動的展現(xiàn)、工作的深入，潛移默化地改變大家的思想認識，最終達到贏得雙方的信任

18、。 </p><p>　　三是要做到“滴水穿石”。工會組織在搭建管理方和員工之間的橋梁中，必須樹立起百折不撓的信心?？梢钥隙ǎ跍贤ü芾矸胶蛦T工之初的時候，必然會遇到很大的壓力和阻礙，員工在訴求沒有很快解決的情況下，必然會產(chǎn)生對工會組織的不認可。管理方也會認為工會支持員工的訴求，影響企業(yè)的經(jīng)營工作。在這種情況下，工會組織必須拿出“不到黃河心不死”的決心，用道理、用法規(guī)、用人心去贏得管理方的理解和支持，用坦誠的態(tài)度

19、，執(zhí)著的韌勁，不厭其煩地宣教，去贏得廣大員工的擁護。 </p><p>　?。ㄋ模?針對企業(yè)工會干部現(xiàn)有的素質(zhì)能力與合資企業(yè)發(fā)展需要之間的矛盾 </p><p>　　一是要做到外樹形象、內(nèi)練修養(yǎng)。首先從自身形象、語言行動上加以注意。要強化政治覺悟的培養(yǎng)，時刻注意個人語言行為的得體，不能因為與員工、管理者之間的個人感情，而喪失自己的原則。要時刻關(guān)注個人的小節(jié)，注意文明行為的培養(yǎng)，要求員工注意

20、的行為，工會的工作人員必須首先做到，要求管理方落實的事情，必須自己首先去研究實踐。在日常具體的、煩瑣的工作中，要放下架子，對員工要親近，要言必果、行必端，踐行承諾，樹立起個人的人格魅力，方能得到大家的信任和認可。 </p><p>　　二是要做到能力的提升、溝通層面的降低。首先，要明確民主管理程序，熟練掌握法規(guī)要求的內(nèi)容，無論是對待管理方，還是對待員工都能講得清說得明，“給人一杯水，自己就必須具有一桶水。”其次，

21、要加強對企業(yè)管理制度、生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品制造等各方面基本知識的了解和學習，要做好管理方與員工群眾間的溝通。明確脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、不了解生產(chǎn)活動的過程是不行的。工會干部要成為生產(chǎn)通、管理通；要經(jīng)常性地深入基層了解情況，要做到對基層員工工作和生活狀態(tài)的了解。要經(jīng)常深入一線，通過向一線員工了解工藝要求、生產(chǎn)節(jié)拍、工作程序等，即達到了學習的目的，又及時掌握了員工的思想動態(tài)，為搭建溝通橋梁，練就鋪墊工作的本事。 </p><p&g

22、t;　　三是要不斷地提高工會干部的綜合素質(zhì)，培育文化修養(yǎng)。一個人綜合素質(zhì)能力、文化修養(yǎng)的高低，關(guān)系到他的洞察能力和對事物發(fā)展的正確判斷能力。加強與管理方的溝通，不是簡單地嘮嗑、談家常，而是情理、法規(guī)、道德、思想的交流，需要工會干部具備較高的綜合素質(zhì)。在實際工作中，你既要達到為員工爭取根本利益的目的，又要達到協(xié)助管理方開展工作、推進生產(chǎn)經(jīng)營的目的。沒有靈活、變通的思想，沒有對事物發(fā)展的分析判斷，工會工作就不會做到位。鑒于此，工會干部必須不