淺析建筑工程管理中的問(wèn)題及改進(jìn)措施

1、<p>　　淺析建筑工程管理中的問(wèn)題及改進(jìn)措施</p><p>　　摘要：建筑工程行業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理的規(guī)模和效益逐漸擴(kuò)大，促使建筑企業(yè)得到有效的發(fā)展。為保障建筑工程管理的質(zhì)量，改進(jìn)建筑工程管理中的措施，完善管理制度，落實(shí)管理政策 </p><p>　　采用信息化的管理手段，提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。，解決建筑工程在管理

2、中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)要提高人力資源保障為建筑工程管理的發(fā)展培養(yǎng)人才。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；改進(jìn)措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　伴隨我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展而來(lái)的是質(zhì)量要求上的提高，因此需要我們

3、做好基礎(chǔ)的建筑工程管理工作，因?yàn)橹挥泄芾砩霞訌?qiáng)才能保證工程質(zhì)量和居民的利益。但是，當(dāng)前建筑工程管理中依然有許多待解決的問(wèn)題。 </p><p>　　一、建筑工程管理中的問(wèn)題 </p><p><b>　　1、管理模式落后 </b></p><p>　　自從我國(guó)改革開放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，也是形成了工程承包的建筑企業(yè)組織形式。最

4、初設(shè)置這樣的管理模式，自然是希望能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的管理效率?？墒沁@樣的企業(yè)組織形式?jīng)]有完善的管理模式，更沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧┦侄?。一些私人承包的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)更是缺乏專業(yè)的管理知識(shí)。而且目前我國(guó)關(guān)于建筑工程的管理法制又不健全，對(duì)于建筑施工的勘測(cè)、監(jiān)理都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的管理環(huán)境下，建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)差便完全取決于建筑工程管理者的能力水平高低。 </p><p><b>　

5、　2、管理政策懸空 </b></p><p>　　我國(guó)無(wú)論是在中央還是地方政府上相應(yīng)的建筑管理部門也是有針對(duì)性的研制出了一套建筑工程管理制度。但是由于建筑工程施工單位為了最大化擴(kuò)大自身的利益，并沒(méi)有將管理制度落實(shí)到位。這樣一來(lái)，我國(guó)的建筑工程管理僅僅只是口上空談，并沒(méi)有一些實(shí)質(zhì)性的工作。建筑工程的管理者為了能夠保障工期質(zhì)量，制定出一系列的管理方式。管理者需要管理的施工人員繁多，管理方案中一些政策難免的

6、會(huì)與一些施工人員的工作習(xí)慣相沖突。這樣就使得管理政策形若無(wú)物，僅是一個(gè)空架子。 </p><p><b>　　3、管理效率低下 </b></p><p>　　目前我國(guó)的建筑工程管理模式來(lái)說(shuō)，除了那些對(duì)于管理學(xué)知識(shí)領(lǐng)域要求較高的管理環(huán)節(jié)外，其它管理工作均是由相應(yīng)的勞務(wù)施工人員來(lái)完成的。目前雖然充實(shí)了部分大學(xué)畢業(yè)生，但由于管理學(xué)的專業(yè)設(shè)置還不如國(guó)外那么完善，使得建筑工程管

7、理者本身的專業(yè)素質(zhì)不高，且施工隊(duì)伍綜合管理素質(zhì)也是著實(shí)令人堪憂，在這樣一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)下，建筑工程的管理工作可見一斑。建筑工程管理時(shí)，對(duì)于管理信息的采集處理分析沒(méi)有充分地利用好電子信息技術(shù)，使得管理工程進(jìn)程緩慢，效率低下，另外也使得管理資源浪費(fèi)嚴(yán)重。 </p><p>　　二、改進(jìn)建筑工程管理中的措施1、完善管理制度 </p><p>　　首先，國(guó)家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)

8、，并確保其能夠有效的實(shí)施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時(shí)制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過(guò)程中個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。另外企業(yè)要推行完善的建筑工程管理體系。企業(yè)的一個(gè)重要課題就是建立完善的管理體系，企業(yè)在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各方面，都應(yīng)該要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)

9、管理工作有章可循、有法可依，以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率。企業(yè)所承擔(dān)的工程能否進(jìn)行科學(xué)的管理和推行管理現(xiàn)代化，取決于工作制度的健全和完善程度。 </p><p><b>　　2、落實(shí)管理政策 </b></p><p>　　要想落實(shí)管理政策，那么優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源管理是必不可少的。建筑工程管理專業(yè)人員在能從事工程管理的同時(shí)也應(yīng)具備設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)

10、、合同、法律等各方面的知識(shí)。只有能力超過(guò)一般的建筑師和專業(yè)工程師， 工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會(huì)得到認(rèn)可。 目前國(guó)內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。 同時(shí)各企業(yè)要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。同時(shí)建筑工程的管

11、理還要具有創(chuàng)新建筑工程管理的理念。要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識(shí)，改變思維方式，深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。 </p><p>　　3、采用信息化的管理手段 </p><p>　　在建筑產(chǎn)業(yè)中用信息化管理，大幅度提高建筑業(yè)生產(chǎn)和管理水平將是建筑業(yè)發(fā)展的又一次大變革。在現(xiàn)階段乃至將來(lái)，我國(guó)建筑工

12、程管理信息化建設(shè)已經(jīng)開始從硬件投入向軟件投入過(guò)渡，從普及推廣向管理再造過(guò)渡。實(shí)現(xiàn)了建筑工程管理信息化具有顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。一縮短建設(shè)工期，可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò)，減少窩工和返工，縮短建設(shè)工期。二節(jié)約項(xiàng)目成本。利用網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)降低采購(gòu)成本，通過(guò)基建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)投資和成本監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)快速工程決算。三保證工程質(zhì)量?，F(xiàn)在的建筑產(chǎn)品已逐步步入精細(xì)生產(chǎn)階段。建筑產(chǎn)品已成為精細(xì)產(chǎn)品，需要精細(xì)加工，對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)管理方式提出了越來(lái)越高的要求。四工

13、作效率提高，決策及時(shí)準(zhǔn)確。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)確保了建筑工程管理信息的共享性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、惟一性和便捷性，大大提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。由于信息技術(shù)的應(yīng)用，普通管理人員與決策人員可以同時(shí)掌握信息，所以微觀決策可以宏觀化，宏觀決策微觀化。 </p><p><b>　　提高人力資源保障 </b></p><p>　　建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源是占據(jù)比重

14、最大的影響因素，必須提高人力資源的整體素質(zhì)和技能，才可保障建筑工程管理的合理，針對(duì)人力資源主要技術(shù)、素質(zhì)以及知識(shí)方面進(jìn)行培訓(xùn)。例如：建筑工程可指定相應(yīng)的人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織人力資源學(xué)習(xí)，端正其在建筑工程中的工作態(tài)度，同時(shí)還需對(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)，促使計(jì)算機(jī)基本掌握技術(shù)在企業(yè)中得到普及，針對(duì)建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際分析，將其引入到高校建筑專業(yè)，致力于為建筑工程管理的發(fā)展培養(yǎng)人才。 </p><p