建筑工程管理中的問題及控制措施綜述

1、建筑工程管理中的問題及控制措施綜述摘要：在建筑施工管理中，管理的內(nèi)容以及方式都關(guān)系著施工的質(zhì)量與效率。因此，應(yīng)積極探索滿足建筑工程管理的形式，建筑工程管理人員必須重視管理的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的思維方式，引進高素質(zhì)管理人才；培養(yǎng)工程管理人員，在制度、組織機構(gòu)、方法等的創(chuàng)新上敢于投資，明確建筑工程管理的重要意義，施工質(zhì)量作為管理工作中的核心。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程管理中的問題及控制措施進行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程管理問題措施中圖分類號

2、：TU198文獻標(biāo)識碼：A文章編號：一、建筑工程管理中的問題1.建筑工程管理不適應(yīng)市場傳統(tǒng)的工程項目管理將技術(shù)條件放在第一位，工程質(zhì)量管理與工程進度管理等都非常注重技術(shù)條件，所以許多企業(yè)只注重這些方面的管理。但是實際上，隨著技術(shù)的發(fā)展越來越快，技術(shù)條件對工程項目的制約卻越來越少。在市場經(jīng)濟條件下，市場規(guī)律將作用于工程項目管理的方方面面，技術(shù)問題多數(shù)都可以歸結(jié)為經(jīng)濟問題。現(xiàn)代工程項目當(dāng)然會受到技術(shù)的制約，但技術(shù)對工程項目的影響已不像原來那

3、樣不可取代。商業(yè)條件，如資金、環(huán)保、政策對工程項目的影響至關(guān)重要，只有將這些因素考慮進去才能取得項目的成功。工程管理得不到重視，資金、人了相當(dāng)多的經(jīng)驗，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此建筑工程管理機構(gòu)的改革勢在必行。傳統(tǒng)的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項目經(jīng)理，項目經(jīng)理有較大的權(quán)利，有權(quán)支配施工企業(yè)的人力、物力和

4、財力，這樣監(jiān)管起來很不方便。項目經(jīng)理不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來若施工過程中出現(xiàn)問題，就會存在職責(zé)不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業(yè)要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑工程管理；實行工程管理責(zé)任制，制定監(jiān)管管理規(guī)則，將責(zé)任明確的分配到每一個管理人員或部門；就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標(biāo)；制定考核制度。全面規(guī)范工程管理的各個細(xì)節(jié)，對整個建筑的施工過程進行統(tǒng)籌的計劃管理，做

5、好對整個過程的監(jiān)督管理工作。2.管理理念的創(chuàng)新在建立創(chuàng)新的管理模式時，要根據(jù)每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發(fā)企業(yè)決策人員首先要充分認(rèn)識工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。建筑開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來，把建筑工程管理的創(chuàng)新立足于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定管理方案時要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況，充分反映出建