建筑工程管理及質(zhì)量控制措施探討

1、<p>　　建筑工程管理及質(zhì)量控制措施探討</p><p>　　[摘 要]質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，建筑工程質(zhì)量管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建筑施工的過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行工程管理和質(zhì)量控制，能夠保證他工程施工更加順利的進(jìn)行，對(duì)工程的安全和質(zhì)量有一定的保證?；诖耍疚膶?duì)建筑工程管理與質(zhì)量控制的問(wèn)題進(jìn)行了具體分析。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]工程管理；質(zhì)量控制 措施探討 </

2、p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）06-0251-01 </p><p>　　一、建筑工程管理現(xiàn)狀 </p><p>　　當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也大大推動(dòng)了我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)步前行。為了有效帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的基礎(chǔ)上，增加了投資，改善工作環(huán)境，并將西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的建筑工程管理方案引

3、入，這在一定程度上提升了我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。但我國(guó)建筑工程在實(shí)際建設(shè)中，管理體系仍然存在著一些弊端，工程管理模式處于傳統(tǒng)式的粗放型管理，阻礙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及工程施工，施工人員的素質(zhì)水平良莠不齊，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職業(yè)素養(yǎng)也不高，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，機(jī)械化現(xiàn)代化施工效率不高，導(dǎo)致施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)有效的完成建筑工程所要求的高技術(shù)作業(yè)，嚴(yán)重減少了建筑工程質(zhì)量，延誤工期。 </p><p>　　二、建筑工程施工質(zhì)量

4、管理所面臨的問(wèn)題 </p><p>　　1.管理體系不完善 </p><p>　　房屋建筑工程管理是綜合性極強(qiáng)的管理，但是現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理卻沒(méi)有一套完整的管理體系。其沒(méi)有完善的管理系統(tǒng)，在建筑工程施工質(zhì)量檢查方面，使得許多工程的質(zhì)量問(wèn)題都無(wú)法檢測(cè)出來(lái)。雖然工程完成了之后，一些質(zhì)量能夠被發(fā)現(xiàn)，但因?yàn)槠浣ㄖ槐绕渌墓I(yè)產(chǎn)品可以進(jìn)行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)對(duì)施工

5、的質(zhì)量也沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注，其最終導(dǎo)致許多存在質(zhì)量的房屋建筑流入市場(chǎng)。 </p><p>　　2.有很多的影響因素 </p><p>　　房屋建筑工程工作流程復(fù)雜、工作難度也較大，又加上工程具有長(zhǎng)期性特點(diǎn)，因此其質(zhì)量管理實(shí)施起來(lái)也比較困難。且房屋建筑工程施工質(zhì)量影響因素多，其主要有：材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、地質(zhì)條件施工人員等。而且在施工過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)榕既皇录?dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，其主要是：

6、施工工藝技術(shù)出現(xiàn)問(wèn)題、材料的損壞和機(jī)器設(shè)備的損壞，而這些因素也會(huì)導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理不能有效的發(fā)揮。 </p><p>　　3.人員素質(zhì)低、技術(shù)水平差 </p><p>　　現(xiàn)今在工地上施工的人員大都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工都存在著文化水平低、文學(xué)素質(zhì)差、技術(shù)水平不強(qiáng)等缺點(diǎn)，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)沒(méi)有組織性和規(guī)律性，其操作水準(zhǔn)也低下，而且沒(méi)有規(guī)范性。而管理層對(duì)農(nóng)民工只注重使用并不注重培養(yǎng)，因此農(nóng)

7、民工的技術(shù)水平也得不到提高。 </p><p>　　4.施工建筑材料質(zhì)量不合格 </p><p>　　現(xiàn)今的建筑材料的生產(chǎn)廠家也越來(lái)越多，其有些廠家為了降低成本提高利潤(rùn)，對(duì)材料的生產(chǎn)業(yè)偷工減料，造成材料質(zhì)量不合格。而現(xiàn)在的工程有許多是實(shí)行分包的，這樣就有很多工程項(xiàng)目的管理人員在材料的資金上進(jìn)行貪污，到施工人員手里的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠使用質(zhì)量好的材料，但為了完成目標(biāo)，施工人員不得不退而求其次，將材

8、料的質(zhì)量要求降低，去購(gòu)買(mǎi)那些質(zhì)量相對(duì)較差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在質(zhì)量問(wèn)題。 </p><p>　　三、加強(qiáng)建筑工程管理的措施 </p><p>　　1、加強(qiáng)建立健全的管理體制 </p><p>　　要應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)管理體制不健全的現(xiàn)狀，就要加強(qiáng)管理體制的建立。企業(yè)要加快建立科學(xué)合理的管理體制，首先要建立完善企業(yè)自身的規(guī)章制度，這樣才可以制

9、約員工，使他們?cè)谝?guī)范允許的范圍內(nèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，一旦有違規(guī)的行為可以做到有據(jù)可查，這樣才能提高工作的效率；其次要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)制，保證工作能夠合理有序的展開(kāi)，并且工作人員的水平要高，這樣才能符合工作的要求，施行責(zé)任制度，將責(zé)任具體到某一個(gè)的身上，保證管理工作的質(zhì)量；最后還可以在施工的環(huán)節(jié)中建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)相關(guān)人員的競(jìng)爭(zhēng)才能有進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中看見(jiàn)自己的不足和別人的長(zhǎng)處，這樣才能使企業(yè)整體進(jìn)步。 </p><

10、;p>　　2、加強(qiáng)工程管理觀念的創(chuàng)新 </p><p>　　對(duì)所有工作人員進(jìn)行反復(fù)的教育。主要教育任務(wù)是在其面漆樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念和經(jīng)濟(jì)效益觀念，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在的建筑工程發(fā)展趨勢(shì)與工程任務(wù)。在之前的基礎(chǔ)上對(duì)工程管理部門(mén)的安排與職能進(jìn)行改革。根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制來(lái)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。要建造步伐一致，相互協(xié)調(diào)的建筑工程管理機(jī)制，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。還要依據(jù)建

11、筑單位的發(fā)展謀略來(lái)策劃項(xiàng)目的發(fā)展模式，促進(jìn)工程管理觀念的創(chuàng)新，提高其施工效率。 </p><p>　　3、落實(shí)工程施工的組織管理 </p><p>　　由于工程施工管理的綜合性比較強(qiáng)，因此要詳細(xì)劃分工程施工的各項(xiàng)管理內(nèi)容，依據(jù)各個(gè)工作人員職責(zé)的不同劃分區(qū)域，將具體的施工責(zé)任明確到個(gè)人頭上，讓每個(gè)工作人員的價(jià)值最大化。同時(shí)切實(shí)做好工程施工的安全管理，把工程施工對(duì)人員生命財(cái)產(chǎn)安全造成的威脅降到

12、最低。并要結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)和閉路電視現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，提高機(jī)械化生產(chǎn)的水平，提高工廠化生產(chǎn)的比重，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化施工和高水平的文明施工。 </p><p>　　4、積極做好建筑工程質(zhì)量管理工作 </p><p>　　其一，做好施工隊(duì)伍的資質(zhì)考察，保證其施工經(jīng)驗(yàn)，施工技是符合建筑工程質(zhì)量需求，在此基礎(chǔ)上將其納入到建筑工程施工過(guò)程中去；其二，積極做好建筑工程的質(zhì)量管理工作，明確建筑

13、工程前期，中期和后期質(zhì)量管理的重點(diǎn)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使得建筑工程管理質(zhì)量處于控制之中；其三，做好材料的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作的基礎(chǔ)上，保證后期的驗(yàn)收檢查工作力度，確保工程質(zhì)量的合格性。 </p><p>　　5、提高管理人員的綜合水平 </p><p>　　在建筑工程管理中，管理人員是工作的執(zhí)行者，所以對(duì)管理人員應(yīng)要求嚴(yán)格。管理人員要精通管理工作，能夠抓住工作的難點(diǎn)及要點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)起其

14、他人員工作的積極性，還要有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠適應(yīng)各種各樣的工作環(huán)境。此外，還要有很高的思想覺(jué)悟，能夠抵制各種不良誘惑。管理人員的綜合水平很大程度上決定了工程的質(zhì)量，所以管理人員除了要具備很高的專(zhuān)業(yè)能力，還要有領(lǐng)導(dǎo)能力以及良好的政治素質(zhì)，要不定期的對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能做好管理的工作。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 王