建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施探討

1、<p>　　建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施探討</p><p>　　摘要:對(duì)于建筑工程管理工作是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資，保證工程的進(jìn)度以及質(zhì)量問題進(jìn)行的周全性策劃。建筑工程管理工作關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)以及健康發(fā)展，科學(xué)的管理手段可以提升企業(yè)的效益。本文主要講了建筑工程管理中所存在的問題，并且提出了一些有效的控制措施，以確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，為建筑工程的管理工作提供借鑒。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞:建筑工程 工程管理 現(xiàn)在 措施 控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　建筑工程的管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，因此整個(gè)過程，其要對(duì)建筑活動(dòng)的各個(gè)要素進(jìn)行組織、計(jì)劃以及控制。充分利用管理職能，大力的促

3、進(jìn)工程技術(shù)工作的順利進(jìn)行，并且要建立完善、科學(xué)的管理技術(shù)規(guī)范，保證工程建設(shè)的高質(zhì)量完成。 </p><p>　　一、建筑工程的管理現(xiàn)狀 </p><p>　　為了使建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成，要在工程立項(xiàng)之后對(duì)其招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及施工等過程進(jìn)行管理。對(duì)于建筑工程管理實(shí)行的時(shí)間較短，如今存在的問題較多，主要表現(xiàn)在以下問題。 </p><p>　　1、管理體制的不完善

4、、不健全 </p><p>　　我國建筑工程管理過程中最為重要的問題就是管理體制的不完善以及不健全。對(duì)于健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)以及部門，在根據(jù)實(shí)際的工作需要來安排其相應(yīng)的管理工作人員，這樣可以做好建筑工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)工作。目前所存在的現(xiàn)狀是，大多數(shù)建筑工程為了節(jié)約成本的支出，認(rèn)為管理部門沒有必要，縮減工作人員的素質(zhì)，因此導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，出現(xiàn)較為少數(shù)的管理人員要身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不能

5、較好的管理好建筑工程。 </p><p>　　2、管理的形式不科學(xué)化 </p><p>　　我國目前的建筑行業(yè)多以承包企業(yè)為主，施工企業(yè)為骨干，勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。對(duì)于這種模式，其實(shí)施效果是非常不理想的。據(jù)目前現(xiàn)狀分析，我國建筑工程施工過程中除去掉那些專業(yè)性強(qiáng)的環(huán)節(jié)以外，大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)伍使用它們的自有機(jī)械和自供材料來進(jìn)行完成的。但是，因?yàn)槠鋭趧?wù)隊(duì)伍素質(zhì)低下，專業(yè)能力不足

6、等問題的存在，使得在建筑工程施工過程中需要很大的人力、物力和資源來對(duì)其進(jìn)行管理，但其效果并不佳，又造成浪費(fèi)。因此，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至是浪費(fèi)等，導(dǎo)致了管理水平不科學(xué)化，停滯不前。 </p><p>　　3、施工階段的管理中所存在的問題 </p><p>　　一般，在建筑工程管理工作中最重要的階段是現(xiàn)場施工，對(duì)于其管理是否良好，直接影響到工程質(zhì)量及人員安全。機(jī)械問題主要表現(xiàn)在工

7、程機(jī)械化程度不高，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低；或者是對(duì)于選用的機(jī)械遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，機(jī)械的老化以及其性能不佳都會(huì)導(dǎo)致機(jī)械問題的產(chǎn)生。對(duì)于人員問題主要表現(xiàn)在缺乏對(duì)新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識(shí)。 </p><p>　　4、建筑工程管理的總水平較低 </p><p>　　在建筑工程管理行業(yè)中，工人文化水平普遍比較低，大部分缺乏建筑相關(guān)職業(yè)的教育，沒有專業(yè)的技術(shù)帶頭人，而且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及懂技術(shù)、法律等等的復(fù)合型專業(yè)人才

8、較為缺乏。尤其是高素質(zhì)的并且能夠按照國際通行項(xiàng)目的管理模式、程序以及標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施管理的人才。而且缺乏項(xiàng)目管理軟件的高級(jí)管理人才等等，對(duì)于一些設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位，其總體水平本身就較為低廉，競爭能力不夠，不能夠在建筑行業(yè)國際化的情況下健康發(fā)展。而且勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊，管理精力受到牽制，管理水平也無法得到提升。 </p><p>　　5、對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠 </p>&

9、lt;p>　　在建筑工程管理中存在的重要問題就是對(duì)建筑工程的核算重視程度的不夠，因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)上場之后，都只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案以及施工的速度，僅僅是確保工程的按時(shí)完工，沒有重視工程的核算，因此很容易導(dǎo)致工程的核算上存在著較多的問題以及不足之處。所以，必須要重視建筑工程的核算。 </p><p>　　6、忽視工程的質(zhì)量 </p><p>　　在管理過程中，往往管理者都是只強(qiáng)

10、調(diào)其進(jìn)度，沒有注重工程的質(zhì)量。隨著我國建筑工程的日益增多，為了能讓建筑企業(yè)在市場上占據(jù)自己的位置，就必須在建筑工程的進(jìn)度上下些功夫，從而使其有自身的優(yōu)勢(shì)與其他的企業(yè)進(jìn)行競爭。但是，對(duì)于一些建筑企業(yè)的盲目追求工程進(jìn)度，從而忽略了對(duì)工程質(zhì)量的管理工作等，導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格等問題。這不僅僅是影響了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)問題，而且是對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展都帶來了不便。 </p><p>　　二、建筑工程管理的控制措

11、施 </p><p>　　1、建立和完善法律法規(guī)制度 </p><p>　　對(duì)于法律法規(guī)的制定，國家機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立起相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并且要確保其能夠有效的進(jìn)行實(shí)施，從而為工程管理提供有效的法律保障。對(duì)于增加工程管理方面的法律法規(guī)制定的同時(shí)還要增加新的法律法規(guī)，對(duì)于強(qiáng)制推行專業(yè)的工程管理項(xiàng)目，要硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化以及職業(yè)化，從而可以確保

12、工程建設(shè)過程中的每個(gè)項(xiàng)目都能井然有序的客服困難，從而逐步地縮小其與世界先進(jìn)水平的差距。 </p><p>　　2、要強(qiáng)化建筑工程管理的意識(shí) </p><p>　　對(duì)于世界信息遍及化的今天，現(xiàn)代化的管理思想以及手段也逐漸的融入到了現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理與活動(dòng)中來，就像工程管理對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善以及工程質(zhì)量的確保等等影響，逐步的使社會(huì)認(rèn)識(shí)以及認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用以及其價(jià)值所

13、在。還要讓社會(huì)進(jìn)一步廣泛的了解和認(rèn)可建筑工程管理的作用以及其重要性，所以，企業(yè)要做好其宣傳以及教育的工作，通過加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等等的手段，從而可以提高企業(yè)管理人員的意識(shí)。因此，在工程實(shí)踐過程中，管理人員要不斷的學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀的思想，切實(shí)提高其管理化水平，從而使建筑業(yè)工程管理水平進(jìn)一步得到提高。 </p><p>　　3、優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源管理 </p><p

14、>　　建筑工程管理專業(yè)人員只有在能力上超越了一般的建筑師和專業(yè)的工程師，才能使工程管理專業(yè)人員的服務(wù)得到認(rèn)可，因此就要具備設(shè)計(jì)、管理、法律等多方面的知識(shí)灌輸。但是，目前國內(nèi)所具備這種條件的專業(yè)人員并不多，其需要著力培養(yǎng)設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)一體化的復(fù)合型人才。同時(shí)各個(gè)企業(yè)還要按照動(dòng)態(tài)的平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的不同需求，對(duì)其現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動(dòng)力來進(jìn)行周密性的計(jì)劃，從而可以有效的流動(dòng)以及合理的調(diào)配，而且可以充分的調(diào)動(dòng)人員積極性

15、以及創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)的效率，最終使勞動(dòng)資源得到最大限度的利用。 </p><p>　　4、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理 </p><p>　　為了使企業(yè)形成一個(gè)完整的有機(jī)整體，要建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，將企業(yè)的各項(xiàng)職能以及質(zhì)量的管理充分地利用和結(jié)合起來，這樣就可以形成一個(gè)完整的有機(jī)體。而且要加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，使他們將工程質(zhì)量放在最重要的位置，進(jìn)而建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，而且

16、要落實(shí)管理，確保工程質(zhì)量的落實(shí)到位。 </p><p>　　5、要重視建筑工程的核算 </p><p>　　在建筑工程的核算中應(yīng)該注意建立科學(xué)的核算管理系統(tǒng)，同時(shí)要參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置進(jìn)行前移。對(duì)于工程核算進(jìn)行完善以及創(chuàng)新，要形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且要符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有利的保障措施。 </p><p>　　6、加強(qiáng)

17、工程的成本管理 </p><p>　　對(duì)于一個(gè)完善的工程成本包括現(xiàn)場成本、材料成本、機(jī)械成本、以及勞動(dòng)力成本等。對(duì)于現(xiàn)場成本，要通過對(duì)現(xiàn)場的管理來控制其成本的降低，而材料成本則是控制材料的差價(jià)來降低成本?？梢酝ㄟ^縮短機(jī)械的使用周期來降低機(jī)械成本，并且通過有效使用勞動(dòng)力來提高勞動(dòng)力成本。只有在工程中有效的控制這些成本的管理，才使建筑工程管理健康、卓越的發(fā)展。 </p><p><b&g

18、t;　　結(jié)語 </b></p><p>　　建筑工程關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理則是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此一定要提高關(guān)注度。要切實(shí)做好管理工作，從而提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 趙德文.當(dāng)前建筑工程