關于建筑工程的造價管理和成本控制措施

1、<p>　　關于建筑工程的造價管理和成本控制措施</p><p>　　摘要：近些年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，促使建筑產(chǎn)業(yè)也進入了快速發(fā)展的時期。并且隨著對建筑項目投資的增多，很有必要進行建筑工程的造價管理，來控制投資成本。在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，盡量減少資本投入，以此為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　關鍵字：建筑工程 ；工程造價管理 ；成本控制 &l

2、t;/p><p>　　中圖分類號：TU198文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　對建筑工程進行科學合理的造價管理與成本控制，能夠促進建筑產(chǎn)業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益，并且在減少前期投資的同時，提高建筑工程的質(zhì)量。但是就目前的情形來看，建筑工程的造價管理與成本控制仍然存在一些問題，這些問題或多或少都會對日常的

3、造價管理工作產(chǎn)生影響。 </p><p>　　1.建筑工程造價管理與成本控制中的問題 </p><p>　　1.1沒有預控意識 </p><p>　　在建筑工程的項目決策階段，投資者往往沒有根據(jù)項目的情況作出相應的投資估算，沒有在這一階段進行建筑工程的造價管理與成本控制。而且有些工程雖然進行了簡單的造價管理工作，但都達不到其本質(zhì)的目的。建筑單位往往是在項目確立之后就

4、急于尋找設計單位進行工程設計，而且設計方案一經(jīng)設計完畢，往往不會對設計方案進行過多的論證與比選，直接進行項目的前期施工，并且會在施工過程中頻繁的變更設計，這些就會對建筑工程的造價管理產(chǎn)生影響，不利于對工程成本的控制。 </p><p>　　1.2缺乏管理經(jīng)驗 </p><p>　　目前，在進行項目招標的工作時，工程監(jiān)理可以說是公開招標項目中一個不可或缺的內(nèi)容，進行工程監(jiān)理的單位，雖然在合同

5、中注明是對整個建筑工程的質(zhì)量，速度與投資進行管理，但是在實際的工程建設與施工中，一些投資者往往不愿意將建筑工程造價管理與成本控制的工作全面委托給工程監(jiān)理單位。同樣，工程監(jiān)理單位也認為進行工程的造價管理與成本控制是投資者的事情，應該由其自行管理。而且實際中多數(shù)投資者根本不知道如何對建筑工程進行造價管理與成本控制，并不具有造價管理方面的知識，同時設置的工程監(jiān)理單位也沒有相應的管理經(jīng)驗，使得造價管理工作形同虛設。 </p>&l

6、t;p>　　1.3缺少動態(tài)管理機制 </p><p>　　以往的一些建筑工程的造價管理與成本控制，經(jīng)常只是在進行招標的時候，將投標者的一些方案進行比對進行選擇，而且在竣工結(jié)算時，主要依據(jù)施工單位投標時的報價與日常施工中的變更與簽證等，這很容易造成結(jié)算超出預算，預算超出概算，概算超出估算，使得投資者沒法對建筑工程的造價與成本進行有效的控制。 </p><p>　　2.工程造價的控制原則

7、 </p><p>　　工程項目造價控制貫穿于建設項目全過程,以至于我們不得不重點突出,工程項目造價的確定和控制之間是相互依存和相互制約的關系,工程項目造價的確定是工程造價控制的基礎和載體。承包單位在對項目施工過程進行成本控制時,應遵循以下基本原則。 </p><p>　　2.1成本最低化原則。工程項目成本控制的主要目的是通過成本管理的各種手段,在保證工程質(zhì)量和不影響其使用功能的基礎上，降

8、低工程項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。 </p><p>　　2.2全面成本控制原則。成本控制是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟

9、核算等等,應防止成本控制人人有責,人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使工程項目成本自始至終置于有效的控制之下。 </p><p>　　2.3動態(tài)控制原則。工程項目是一次性的,成本控制應強調(diào)項目實施過程的控制,即動態(tài)控制,因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本

10、控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來不及糾正。 </p><p>　　3.工程造價管理和控制措施 </p><p>　　項目成本控制的方法較多，可從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)，控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項目中發(fā)生的人工費，材料費、機械使用費，措施費及其他直接費。應從以下四個方面進行控制。 </p

11、><p>　　3.1抓好合同管理，減少工程索賠 </p><p>　　在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工

12、單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。 </p><p>　　3.2材料成本控制 </p><p>　　包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各機組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對工程進行功

13、能分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料-認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運。降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括： </p><p>　　3.2.1買價控制。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。 </p><p>　　3.2.2運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運

14、輸成本。 </p><p>　　3.2.3考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備。 </p><p><b>　　3.3人工費控制 </b></p><p>　　從用工數(shù)量和用工來源方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達指標到機組進行控制。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)

15、水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織．減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程?？煞职o分包商，采取包干控制，降低工費；第四，根據(jù)工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當?shù)刭Y源。 </p><p><b>　　3.4機械費控制 </b></p><p>　　充分利用現(xiàn)有機械設備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，力求

16、上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。精簡項目機構(gòu)，降低間接成本。項目機構(gòu)的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿

17、意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責任和義務，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標準問題上，有的項目一味追求高質(zhì)量，追求1 00％合格率等，這樣勢必降低施工進度。增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設計時就要對質(zhì)量目標的確定有一定的前瞻性；其次，對質(zhì)量目標要有一個理性的認識．不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標，第三要定量分析提高質(zhì)量目標后對施工成

18、本目標的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。合理使用資源，降</p><p><b>　　4.結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑工程的造價管理與成本控制工作可以說是一個較為繁瑣的工作，它是貫穿于工程各個階段的工作，從項目確立開始，到工程竣工驗收為止。因此需要建筑企業(yè)不斷完善造價管理系統(tǒng)，并在日常的管理工作中積累經(jīng)驗，結(jié)合科學的方法，使建筑工程的造價管理工作有新的提高

19、。 </p><p><b>　　參考文獻: </b></p><p>　　[1]溫成越.張一寶.淺析建筑工程造價管理控制[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2010(05) </p><p>　　[2]陳旭.如何做好建筑工程的造價管理和成本控制[J].廣東科技.2010(10) </p><p>　　[3]常建鋒.淺