建筑工程項目管理現(xiàn)狀及控制措施研究

1、建筑工程項目管理現(xiàn)狀及控制措施研究摘要：建筑工程項目施工管理工作的好壞關系著整個項目施工的質量好壞，同時也對建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響。本文筆者對建筑工程項目管理現(xiàn)狀及控制措施進行了探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。關鍵詞：建筑工程，項目管理，現(xiàn)狀，控制措施前言：建筑工程項目施工過程關系著建筑工程質量的優(yōu)劣，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項目施工管理模式已經(jīng)不再適用，無法滿足現(xiàn)階段建筑工程項目管理的需要，建筑工程

2、項目施工管理需要引進新的理念，創(chuàng)新管理模式，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀與存在的問題1.1建筑工程項目施工質量問題在建筑工程項目施工過程中，施工質量偏低的現(xiàn)象非常普遍，如果建筑工程項目施工的質量不能達到標準，會對施工技術人員的安全造成威脅，不僅影響建筑工程的使用壽命，還會給社會帶來生命、財產(chǎn)損失，嚴重時會對社會的和諧與穩(wěn)定造成極大的影響。1.2建筑工程項目施工合同管理不嚴謹雖然我國的經(jīng)濟在不斷發(fā)展，但是，市場經(jīng)

3、濟體制并不完善，建筑行業(yè)的市場機制在不斷的改進與完善中，并沒有達到成熟階段。建筑工程項目中，合同的制定沒有統(tǒng)一的標準進行規(guī)范，施工單位缺乏對項目又是企業(yè)的分公司，必須在工程項目中建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。2.2.1在建筑工程項目中，應該建立起完善的有限責任制度。在整個工程項目中，建筑工程企業(yè)是投資主體，明確產(chǎn)權，制定完善的資產(chǎn)經(jīng)營責任制，促進新型產(chǎn)權關系的建立。在信息產(chǎn)權關系中，建筑企業(yè)作為控股公司，以股東的身份行使權力并承擔有限責任。對建

4、筑工程企業(yè)與工程項目做好責任的劃分管理。2.2.2在建筑工程項目中明確企業(yè)法人財產(chǎn)制度，保證工程項目有清晰的財產(chǎn)界定，使得財產(chǎn)責任能明確分配。通過清楚的法人財產(chǎn)責任，確立工程項目獨立的法人地位，促使工程項目能走向市場，獨立自主地進行經(jīng)營，保證項目施工的質量。2.2.3創(chuàng)新建筑工程項目管理技術建筑工程企業(yè)應當做到與時俱進，不斷引進新的知識、工藝、技術、設備，并運用與工程項目施工管理中，促進新型生產(chǎn)、經(jīng)營模式運用到建筑工程項目施工中。對項目

5、管理進行技術創(chuàng)新，能有效保障建筑工程項目施工的效率與質量，使企業(yè)過得更大的經(jīng)濟效益；對建筑工程項目管理進行技術創(chuàng)新，是管理工作創(chuàng)新的基礎，能保證其他創(chuàng)新管理舉措的有效實施，提高建筑工程企業(yè)市場競爭力。2.3適應生產(chǎn)力的發(fā)展眾所周知，“生產(chǎn)關系一定要適應生產(chǎn)力”這是一條亙古不變的真理，無論何時何地，在什么領域。建筑工程項目施工管理也要在這條規(guī)律的指導下進行，激發(fā)員工的工作積極性，利用科學、合理、有效的管理方法將員工們組織成一個團隊，打下堅