

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及控制措施研究摘要:建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的好壞關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量好壞,同時(shí)也對(duì)建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響。本文筆者對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行了探討,希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。關(guān)鍵詞:建筑工程,項(xiàng)目管理,現(xiàn)狀,控制措施前言:建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣,隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目施工管理模式已經(jīng)不再適用,無(wú)法滿足現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的需要,建筑工程
2、項(xiàng)目施工管理需要引進(jìn)新的理念,創(chuàng)新管理模式,促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題1.1建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,施工質(zhì)量偏低的現(xiàn)象非常普遍,如果建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),會(huì)對(duì)施工技術(shù)人員的安全造成威脅,不僅影響建筑工程的使用壽命,還會(huì)給社會(huì)帶來(lái)生命、財(cái)產(chǎn)損失,嚴(yán)重時(shí)會(huì)對(duì)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定造成極大的影響。1.2建筑工程項(xiàng)目施工合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展,但是,市場(chǎng)經(jīng)
3、濟(jì)體制并不完善,建筑行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制在不斷的改進(jìn)與完善中,并沒(méi)有達(dá)到成熟階段。建筑工程項(xiàng)目中,合同的制定沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范,施工單位缺乏對(duì)項(xiàng)目又是企業(yè)的分公司,必須在工程項(xiàng)目中建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。2.2.1在建筑工程項(xiàng)目中,應(yīng)該建立起完善的有限責(zé)任制度。在整個(gè)工程項(xiàng)目中,建筑工程企業(yè)是投資主體,明確產(chǎn)權(quán),制定完善的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,促進(jìn)新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系的建立。在信息產(chǎn)權(quán)關(guān)系中,建筑企業(yè)作為控股公司,以股東的身份行使權(quán)力并承擔(dān)有限責(zé)任。對(duì)建
4、筑工程企業(yè)與工程項(xiàng)目做好責(zé)任的劃分管理。2.2.2在建筑工程項(xiàng)目中明確企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度,保證工程項(xiàng)目有清晰的財(cái)產(chǎn)界定,使得財(cái)產(chǎn)責(zé)任能明確分配。通過(guò)清楚的法人財(cái)產(chǎn)責(zé)任,確立工程項(xiàng)目獨(dú)立的法人地位,促使工程項(xiàng)目能走向市場(chǎng),獨(dú)立自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng),保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。2.2.3創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn),不斷引進(jìn)新的知識(shí)、工藝、技術(shù)、設(shè)備,并運(yùn)用與工程項(xiàng)目施工管理中,促進(jìn)新型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目施工中。對(duì)項(xiàng)目
5、管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,能有效保障建筑工程項(xiàng)目施工的效率與質(zhì)量,使企業(yè)過(guò)得更大的經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,是管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ),能保證其他創(chuàng)新管理舉措的有效實(shí)施,提高建筑工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.3適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展眾所周知,“生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力”這是一條亙古不變的真理,無(wú)論何時(shí)何地,在什么領(lǐng)域。建筑工程項(xiàng)目施工管理也要在這條規(guī)律的指導(dǎo)下進(jìn)行,激發(fā)員工的工作積極性,利用科學(xué)、合理、有效的管理方法將員工們組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì),打下堅(jiān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施
- 建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究
- 論建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施
- 闡述建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施
- 探究建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施
- 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及控制措施
- 概述建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施
- 研究建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀及控制措施
- 淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施
- 論建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施
- 建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及控制措施
- 淺談建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
- 淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理的控制措施
- 剖析建筑工程項(xiàng)目管理各要點(diǎn)控制措施
- 關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理與控制措施分析
- 建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施的若干研究
- 建筑工程項(xiàng)目成本控制措施分析
- 淺析建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制措施
- 談建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施問(wèn)題研究
- 建筑工程項(xiàng)目的施工管理與控制措施研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論