建筑工程項(xiàng)目成本控制措施分析

1、<p>　　建筑工程項(xiàng)目成本控制措施分析</p><p>　　摘要：進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制，不僅可以改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證施工企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，而且可以提高效益，提升施工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文闡述了建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的重要性，探討了建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；成本控制；措施 </p>

2、;<p>　　中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　成本控制作為建筑工程管理的重要部分，是一項(xiàng)極其復(fù)雜而嚴(yán)密的工作，建筑工程不同的施工階段的成本控制的特點(diǎn)不同，因此，要根據(jù)工程建筑的不同實(shí)際情況，采取合理科學(xué)的成本控制措施，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的成本合理化，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以求在最合理的成本上建造出符合社會(huì)需求的工程項(xiàng)目。本文闡述了建筑工程項(xiàng)目施工成本控制

3、與管理的重要性，探討了建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施。 </p><p>　　一、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的重要性 </p><p>　　經(jīng)濟(jì)迅速是繁榮，我國(guó)的建筑行業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展迅速，目前，我國(guó)國(guó)際化水平和工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程行業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要發(fā)展，要獲得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的利益，成本控制對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程建

4、筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著至關(guān)重要的作用。 </p><p>　　1、建筑工程實(shí)施成本控制，是降低工程建筑單位消耗的必要條件 </p><p>　　隨著各種物料的市場(chǎng)價(jià)格上漲，實(shí)施整個(gè)工程建筑中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源資源的利用效率，有助于減少浪費(fèi)，從各個(gè)細(xì)節(jié)降低造價(jià)施工成本。 </p><p>　　2、良好的成本控制，有助于提高我國(guó)建

5、筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 </p><p>　　當(dāng)下建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑行業(yè)工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底，是工程建設(shè)企業(yè)對(duì)所有設(shè)計(jì)施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的工程成本控制的競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)一的工程建筑，同樣的市場(chǎng)需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整體成本，必然會(huì)為本工程建筑企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。讓建筑工程單位獲得無(wú)與倫比的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　二、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施 &l

6、t;/p><p>　　1、編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算 </p><p>　　工程中標(biāo)后開(kāi)工之前, 造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本, 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本, 即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤(rùn)等項(xiàng)目; 預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額, 嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人、材、機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨

7、勢(shì), 分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表, 并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ), 按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解, 形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本, 為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。 </p><p>　　2、加強(qiáng)物資材料管理 </p><p>　?。?）建筑工程體積龐大，對(duì)材料的需求數(shù)量很大，所以，在施工前必須編制詳細(xì)的

8、采購(gòu)材料計(jì)劃，選用性價(jià)比高的材料，就近取材避免遠(yuǎn)距離采購(gòu)，對(duì)材料進(jìn)行集中采購(gòu)，減少材料在運(yùn)輸途中的消耗和減少材料的運(yùn)輸費(fèi)用的開(kāi)支。對(duì)工程的功能就行分析，對(duì)材料的性能進(jìn)行分析，爭(zhēng)取用低價(jià)的材料代替高價(jià)材料，比如用當(dāng)?shù)氐氖瘔K代替磚、河卵石代替機(jī)軋石子等等。 </p><p>　　（2）施工過(guò)程及材料使用過(guò)程中,必須堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,不能過(guò)多的儲(chǔ)存材料,要根據(jù)材料的物理化學(xué)性能進(jìn)行科學(xué)合理的儲(chǔ)

9、存,以免造成積壓,防止變質(zhì)和損耗,避免將堆放在工地的砂石、模板、砌塊,用來(lái)平整場(chǎng)地及鋪路、對(duì)木材、鋼筋、模板、玻璃等做到量材下料,材盡其用以提高其有效系數(shù)；對(duì)混凝土要盡可能地利用集中攪拌,便于嚴(yán)格控制混凝土配合比, 一般可節(jié)約水泥10%一15%,減少混凝土損耗12%,對(duì)砌體要保持平整,節(jié)約砂漿用量,在采用機(jī)械粉刷噴漿時(shí),要充分利用落地灰,減少材料浪費(fèi)；對(duì)木模要盡可能用鋼模代替,鋼模規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)用過(guò)的模板要及時(shí)整修, 增加周轉(zhuǎn)次數(shù)；對(duì)

10、用過(guò)的半磚頭或碎磚頭, 也要將它利用起來(lái),作堵預(yù)制空板用；在打混凝土墊層時(shí), 要用砂漏子代替河流石,以上情況既可以減少浪費(fèi), 又可以保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明, 既可以減少材料實(shí)際用量,又可以減少實(shí)際成本支出,降低工程造價(jià)。 </p><p>　?。?）在施工結(jié)束后，要及時(shí)返回拆除的材料和模板；要及時(shí)清理搭建的暫設(shè)工程，將拆卸下來(lái)的磚和預(yù)制板要放到指定的回收地點(diǎn)，留作下次工程繼續(xù)使用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理時(shí)，要做到清理“五底”

11、，消滅“五頭”，防止鋼筋、木材等埋入土里。 </p><p>　　3、加強(qiáng)人工費(fèi)的管理 </p><p>　　(l)對(duì)國(guó)家規(guī)定定額人工費(fèi)要嚴(yán)格執(zhí)行，雇傭技術(shù)水平高，有經(jīng)驗(yàn)的工人，做到對(duì)每件產(chǎn)品有定額，不估工，對(duì)人工費(fèi)定額要合理的使用，不亂作人工費(fèi)，對(duì)工時(shí)進(jìn)行充分利用。 </p><p>　　(2)深人開(kāi)展群眾性技術(shù)比武活動(dòng), 實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工, 減少窩工現(xiàn)象。 <

12、;/p><p>　　(3)減少氣候?qū)κ┕さ挠绊懀侠淼姆峙溆霉ぁ?</p><p>　　(4)布置現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要對(duì)材料進(jìn)行合理的利用。 </p><p>　　(5)最好將木模用鋼模替代，減少搭拆用工和模板制作。 </p><p>　　(6)要做好各工序之間的協(xié)作，杜絕浪費(fèi)用工的現(xiàn)象。 </p><p>　　4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備費(fèi)的管理

13、 </p><p>　　(l)有效的利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，使機(jī)械設(shè)備效能得到充分的發(fā)揮體現(xiàn)，減少工程成本中的其他機(jī)械使用費(fèi)用和折舊費(fèi)用。要提高機(jī)械設(shè)備的利用率，首先要將自由設(shè)備與租賃來(lái)的設(shè)備區(qū)分開(kāi)來(lái)。 </p><p>　　(2)對(duì)自由備要由專人負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的包養(yǎng)與維護(hù)，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的操作流程，避免不規(guī)范操作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)中，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的

14、使用時(shí)間。 </p><p>　　5、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理, 控制工程成本 </p><p>　　加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理, 杜絕事故和損失, 是項(xiàng)目部實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制和有效管理的重要工作, 也是重中之重。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工, 實(shí)行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度, 加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤, 力求一次成優(yōu), 防止因返工和修補(bǔ)造成的工

15、料浪費(fèi)和損失; 要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工, 做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作, 加強(qiáng)檢查和監(jiān)督, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題, 常抓不懈, 防止事故發(fā)生。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工中, 要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān), 采取防范措施, 消除質(zhì)理通病, 要將文明施工貫穿施工全過(guò)程, 把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度中來(lái), 以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的效果, 力爭(zhēng)做到工程驗(yàn)收一次合格, 杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生, 避免造成

16、因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。 </p><p>　　6、加強(qiáng)合同管理, 控制工程成本 </p><p>　　合同管理是施工單位管理的重要內(nèi)容, 也是降低工程成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。它是項(xiàng)目部為了達(dá)到降低成本的目的, 根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本, 與各專業(yè)管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)等簽訂成本承包合同, 即按照費(fèi)用歸口管理的要求, 確立各部門、各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制

17、。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始, 至保修日結(jié)束止, 尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理, 密切關(guān)注合同履行的進(jìn)度及效果, 防止被對(duì)方索賠, 以便減少損失。 </p><p>　　結(jié)束語(yǔ)：建筑工程的成本控制是全過(guò)程管理, 不僅是管理層的責(zé)任, 也不僅是經(jīng)濟(jì)部門的事情, 需要全團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致, 協(xié)調(diào)合作, 積極配合。設(shè)計(jì)理念的更新, 變更簽證的積累, 甚至是一個(gè)工程聯(lián)系單, 都是成本增加的累計(jì)依據(jù), 要慎重對(duì)待

18、每一個(gè)可能增加成本的管理性行為, 才能全面真實(shí)地反映建設(shè)項(xiàng)目合理的工程造價(jià), 有效控制工程成本, 維護(hù)建設(shè)單位和施工單位各自的經(jīng)濟(jì)利益, 使我國(guó)的建筑市場(chǎng)更加規(guī)范有序地運(yùn)行。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 田元福. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M]. 清華大學(xué)出版社，2005 </p><p>　　[2]

19、 金敏求. 中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法原理與適用[M]. 建筑工業(yè)出版社，2003. </p><p>　　[3]陳言來(lái). 施工項(xiàng)目成本管理之淺析[ J] . 山西建筑, 2008, 34( 3) : 284- 285. </p><p>　　[4]李玉軍.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制研究.合作經(jīng)濟(jì)與科技.2009(3):43 </p><p>　　[5] 何全君.論工程項(xiàng)目管理過(guò)