建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的有效措施

1、<p>　　建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的有效措施</p><p>　　【摘 要】對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，成本控制是影響效益的最重要因素，但是成本控制并不是一味的進(jìn)行節(jié)約，也要根據(jù)施工過程中的技術(shù)環(huán)節(jié)來進(jìn)行有效的核算，要在保證建筑工程質(zhì)量安全的前提下來進(jìn)行成本控制。如何最大限度的控制成本，減少不必要的開支，以使經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就是本文所要探討的主要問題。 </p><p>　　【

2、關(guān)鍵詞】建筑；項(xiàng)目施工；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益；策略 </p><p>　　影響建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的因素非常多，涉及到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是影響因素最多的還是在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，因?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)涉及到的因素、條件都較多較復(fù)雜，比如說施工人員的配置、勞動(dòng)的有效性以及材料的購(gòu)買利用等等都是影響成本控制的主要因素。做好建筑工程施工階段的成本控制，整個(gè)項(xiàng)目的成本控制也就成功了一大半。因此，本文主要探討的是如何在建筑工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)

3、行有效的成本控制。 </p><p>　　一、成本控制實(shí)施的主要目標(biāo) </p><p>　　1.成本控制必須要考慮到客戶的需求，成本控制的主要目的是為建筑開發(fā)企業(yè)節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，但是建筑工程的受眾是客戶，在控制成本的過程中也不能忽略客戶的需求，因?yàn)榭蛻舻男枨笫瞧髽I(yè)得以生存的主要因素，只有在滿足客戶的需求上來進(jìn)行控制成本，來確定控制成本的目標(biāo)，后期的經(jīng)濟(jì)效益才有可能得到保障。 <

4、;/p><p>　　2.成本控制要顧全大局，不能單一片面。前文提過，成本控制的主要階段在于建筑施工階段，但是并不是說其他階段就可以忽略，成本控制要始終貫穿于整個(gè)建筑工程的開發(fā)建設(shè)過程當(dāng)中，每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要考慮到成本控制，只有這樣，成本控制才能夠使得后期經(jīng)濟(jì)效益最大化。 </p><p>　　3.建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制需要達(dá)到全員參與的目標(biāo)。成本控制并不是只有管理層需要考慮，也并

5、不是只是財(cái)務(wù)部門的工作，影響成本控制的因素涉及到方方面面，只有全員參與，才有可能實(shí)現(xiàn)全面的成本控制，也才能算得上市真正意義上的成本控制。 </p><p>　　二、成本控制實(shí)施的有效措施 </p><p>　　1.成本管理體系運(yùn)行質(zhì)量的控制 </p><p>　　成本控制需要一個(gè)成本管理體系來進(jìn)行控制，成本管理體系的運(yùn)行關(guān)系到整個(gè)成本控制的成效以及質(zhì)量。那么該如何做

6、好成本管理體系的運(yùn)行呢？首先，需要保證整個(gè)管理體系運(yùn)行的完整性，所謂完整性即是指成本管理體系需要“顧全大局”，需要考慮到整個(gè)施工過程中涉及到的各個(gè)方面、各個(gè)系統(tǒng)等，其中主要表現(xiàn)在制度建設(shè)方面，制度建設(shè)是工程施工、各部門開展工作的依據(jù)，完善制度建設(shè)，就很大程度上保證了成本管理體系運(yùn)行的完整性。另外，成本管理體系運(yùn)行要涵蓋住整個(gè)施工過程，從施工起始到施工結(jié)束，要不間斷的進(jìn)行成本控制管理，不能夠間斷。 </p><p>

7、;　　其次，要做好成本管理體系的運(yùn)行，還需要保證其時(shí)效性，施工過程是動(dòng)態(tài)的，是不斷向前發(fā)展的，但是每一個(gè)階段都需要做好成本控制管理，如果成本管理體系做不到及時(shí)，那么錯(cuò)過了這個(gè)施工階段，要想再補(bǔ)，就會(huì)非常困難。成本管理體系要跟進(jìn)每一個(gè)施工階段，確保在每一個(gè)施工階段結(jié)束的時(shí)候該階段的成本管理體系也相應(yīng)的做到位了。否則施工一旦進(jìn)入下一個(gè)階段，很多依據(jù)就會(huì)隨著施工的進(jìn)行而難以查證，使得該階段的成本管理難以進(jìn)行。 </p><

8、p><b>　　2.材料費(fèi)的控制 </b></p><p>　　材料是建筑工程施工的基本元素，材料的采購(gòu)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過程，且材料采購(gòu)在成本控制中占有很大的比重，做好材料采購(gòu)成本控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制的重要性不言而喻。做好材料采購(gòu)的成本控制，最重要的是要在保證質(zhì)量的前提下來控制成本，也就是前文所提到的需要以客戶的需求為目標(biāo)來進(jìn)行成本控制。客戶對(duì)建筑工程的要求必須要是安全的

9、、質(zhì)量過關(guān)的材料，基于此，建筑企業(yè)在購(gòu)買材料的過程中，不能僅僅只是考慮到價(jià)格低就采購(gòu)，甚至采購(gòu)不滿足建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料，而置后期用戶的安全于不顧。很多在材料上偷工減料上而導(dǎo)致的安全事故都應(yīng)該成為我們引以為戒的反面教材。在安全質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，才能夠考慮其他影響成本控制的因素。比如說，控制材料消耗量，避免采購(gòu)了過多的材料，不僅浪費(fèi)，還使得成本升高。控制材料的消耗量主要是需要設(shè)計(jì)師、工程師在設(shè)計(jì)時(shí)需要對(duì)所用材料做好詳細(xì)的說明，來對(duì)材料需用量

10、進(jìn)行編制，并與采購(gòu)部門做好相關(guān)工作的交接。 </p><p>　　其次，做好材料費(fèi)的控制也需要做好材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)的工作。很多施工人員對(duì)材料的使用量可能并不是很清楚，這就會(huì)導(dǎo)致施工人員在領(lǐng)用材料的過程中為避免麻煩（如果材料不夠，就還需要再領(lǐng)第二次），就一次性多領(lǐng)一些材料，這就使得多領(lǐng)用的材料在使用過程中變成了廢棄的材料，導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)，增加了成本支出。針對(duì)材料領(lǐng)用的問題，建議完善材料領(lǐng)用規(guī)定，做好材料領(lǐng)用單的登記，

11、嚴(yán)格按照原計(jì)劃領(lǐng)用材料，材料量更具施工圖紙需要變更的需要出具相關(guān)證明。如果出現(xiàn)超計(jì)劃領(lǐng)料也要及時(shí)的去查找原因，及時(shí)制止，避免類似的情況繼續(xù)發(fā)生。 </p><p>　　同時(shí)，控制材料費(fèi)的主要因素還是材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格。做好對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制也就做好了材料費(fèi)成本控制的大部分工作。材料的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)首先需要企業(yè)的市場(chǎng)部做好相關(guān)調(diào)研，多選取幾家商家進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，市場(chǎng)信息要做足做全，不能夠僅僅只是今年的市場(chǎng)價(jià)格，還需要根據(jù)前幾

12、年的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)來作為選擇的依據(jù)。另外，在對(duì)相關(guān)商家或企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，也需要對(duì)商家的信息進(jìn)行核實(shí)，尤其是其資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)狀況等等，確保在價(jià)格合理的情況下，保證材料的質(zhì)量安全。 </p><p>　　3.組建具有高效能的施工隊(duì)伍 </p><p>　　人是社會(huì)的主體，同樣在建筑施工過程中，施工人員是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的決定性因素，做好了人的管理，成本控制管理也能夠在無形中得到很好的提升。這主

13、要是因?yàn)槿说目煽匦詮?qiáng)，且具有很大的潛力可供挖掘，管理者只要學(xué)會(huì)選人、學(xué)會(huì)用人、學(xué)會(huì)待人，組建一支具有高效能的施工隊(duì)伍，那么施工人員就能夠在施工過程中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提升工作效率，減少用工時(shí)間，避免人員閑置和浪費(fèi)，在用工這一方面，企業(yè)就可以節(jié)約很大一部分成本。 </p><p>　　首先，管理者在組建高效能的施工隊(duì)伍時(shí)，要注意“以人為本”的原則，建筑施工人員大部分都是我們所說的“農(nóng)民工”，這一個(gè)群體大部分來自農(nóng)村，

14、文化知識(shí)低，社會(huì)地位低，也正因?yàn)槿绱耍芏喙芾碚邥?huì)不把施工人員“當(dāng)回兒事”，不尊重施工人員，這就會(huì)導(dǎo)致施工人員情緒倦怠，干活效率低下，付出的時(shí)間越長(zhǎng)，生產(chǎn)所消耗的資源越多，無形中就增大了成本的輸出。因此，管理者在用工過程中需要尊重用工人員，尊重他們的勞動(dòng)，并建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)施工人員，提升工作效率。 </p><p>　　其次，要提升施工人員工作效率，并做好成本控制，需要對(duì)施工人員做好技術(shù)的指導(dǎo)工作。施工人

15、員具有熟練的技術(shù)之后，工作效率自然而然也就提升了，而且技術(shù)的指導(dǎo)能夠保證每一位施工人員的施工質(zhì)量有所提升。技術(shù)指導(dǎo)可以是相關(guān)的專家組織專門的培訓(xùn)會(huì)對(duì)大家進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也可以是經(jīng)驗(yàn)較豐富的老員工對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)，在施工過程中，需要技術(shù)指導(dǎo)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，對(duì)不符合技術(shù)要求的工作人員給予糾正糾偏。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p&g

16、t;　　在建筑施工管理過程中，成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的管理過程，任何一個(gè)因素都有可能影響到成本控制，導(dǎo)致不同的結(jié)果，因此，在進(jìn)行成本控制的過程中，要注重全面性、完整性的原則。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]朱立方.建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的有效措施[J].價(jià)值工程，2013，07：48-49. </p>

17、;<p>　　[2]李謎.建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的有效措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2014，07：66-67. </p><p>　　[3]李清霞.建筑工程施工階段成本控制研究[D].河北工程大學(xué)，014. </p><p>　　[4]韋雪.項(xiàng)目施工階段成本控制研究[D].西安建筑科技大學(xué)，013 </p><p>　　[5]張旭華.淺談建筑