論建筑工程項目施工管理控制措施

1、論建筑工程項目施工管理控制措施論建筑工程項目施工管理控制措施1.鉆研技術，靈活運用由于建筑工程項目自身內容的復雜性，其施工環(huán)節(jié)運用到的材料、設備等是各不相同的，這些就使得施工操作的技術要求更為嚴格。在制定現(xiàn)場施工管理指標中應當對相關的技術加以準備，這樣才能在施工中學會靈活運用。我們應該掌握施工圖紙的內容，根據(jù)圖紙上的技術要求選擇施工方案。同時在作業(yè)時也要以施工合同為指導，對每個不同的施工工序都能仔細對待，保證各個環(huán)節(jié)都能順利實施。準備技

2、術方案時，應該分析各項技術的運用優(yōu)劣，把握好不同的操作方式，讓各個分項工程均能得到靈活控制。另外，結合建筑工程的相關標準，按照科學的施工計劃安排工作，且在滿足施工工藝要求下盡量采取更先進、更優(yōu)秀的技術施工。2.重視協(xié)調，提高效率建筑工程是一項綜合性的工程，其涉及到的專業(yè)知識是多個方面的。最為嚴重的是一旦出現(xiàn)施工問題，多數(shù)情況下是難以采取措施處理的，這對于工程施工單位無疑是巨大損失。盡管出現(xiàn)的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措

3、施，且在施工前缺少預防性策略，則會在問題發(fā)生時帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價修補，既降低了工程的質量，也帶來了經(jīng)濟損失。這就需要各個部門協(xié)調彼此工作，提高施工效率。3.調配資源，合理運用工程建筑中運用到的資源一般包括人力、物力、財力等，5.控制材料，降低成本材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，控制材料用量也是降低工程造價的主要措施。工程管理者需加強材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制，如：鋼材、木材、砂石等供應情況，

4、都需要領導人員積極控制。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料等操作中更應該重點管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程，則應該分配給項目經(jīng)理直接承包。而設計的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場的情況具體布置，把一個大的項目劃分成幾個小的項目則更加容易施工。對施工開始之前，需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數(shù)量以防購買過多而造成資金浪費。當一個小的工程項目結束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況

5、。6.安全生產(chǎn)管理措施落實安全責任制切實落實好安全責任制。在工程開工之前建立安全管理體系，明確工程參建各方安全生產(chǎn)的職責，提高各方對安全生產(chǎn)管理的重視程度。成立由業(yè)主、監(jiān)理、設計、承包商等所有參建單位主要領導組成的安全生產(chǎn)領導小組，建立安全管理領導機構；根據(jù)工程參建各方在工程建設中的職責，按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負責、作業(yè)人員具體保證”的原則，制定安全生產(chǎn)責任制，對工程各參建單位的安全職責進行明確劃分，并要求參建各方按