淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理控制

1、淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理控制淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理控制摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章認(rèn)識(shí)到了建筑工程施工管理的重要性，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)措施進(jìn)行分析。作文關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目施工管理，控制措施1.建筑工程的安全生產(chǎn)管理1.1堅(jiān)持安全管理原則安

2、全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。1.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素

3、的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。1.3制定安全管理措施加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。2.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施2.1文明施工管理基本要求2.1.1嚴(yán)格執(zhí)行廣州市政府有

4、關(guān)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定具體的文明施工管理措施，爭(zhēng)取本工程文明施工管理達(dá)到文明施工工地的目標(biāo)。2.1.2建立靈活多樣的宣傳教育工作制度，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識(shí)和自覺性，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行檢查評(píng)比，找出不足，重點(diǎn)改進(jìn)。2.1.3按文明施工要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批，嚴(yán)格按總平面圖布置，不得隨意改變。2.1.4所有車輛均須沖洗干凈后方能駛出工地，不得對(duì)城市道路造成污染。2.2

5、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定2.2.1安全防護(hù)設(shè)施物料裝拆時(shí)嚴(yán)禁隨意擲物，排柵架子、安全網(wǎng)設(shè)置必須符合規(guī)范要求，臨邊、洞口要按規(guī)范要求做好安全防護(hù)設(shè)施。2.2.2現(xiàn)場(chǎng)圖表規(guī)格施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室內(nèi)要有施工平面布置圖、施工計(jì)劃進(jìn)度表、天時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。簡(jiǎn)歷大全3.1.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)

6、目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。3.1.3機(jī)械設(shè)備控制。制定機(jī)械化施工方案，應(yīng)充分發(fā)揮機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)型設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以

7、控制。機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機(jī)械與施工總結(jié)大全相結(jié)合的方針，突出機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人。定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。4.保證工程進(jìn)度

8、的主要措施4.1按項(xiàng)目施工法原則組建項(xiàng)目管理部，建立健全完善的管理機(jī)構(gòu)與各項(xiàng)規(guī)章制度，選派職業(yè)道德好，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)且年富力強(qiáng)的技術(shù)人員去充實(shí)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和基層管理層，使項(xiàng)目管理部真正成為賦有戰(zhàn)斗力的指揮調(diào)度中心。4.2采用計(jì)算機(jī)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按流水施工法組織施工，保證現(xiàn)場(chǎng)做到均衡連續(xù)施工。4.3采用先進(jìn)的施工方法，努力提高施工的機(jī)械化水平，以最大提高勞動(dòng)效率，縮短施工工期，確保工期能按時(shí)和提前完成。4.4提前做好施工工序開始前的各

9、項(xiàng)準(zhǔn)備，保證人和材料能得到充分供應(yīng)，為連續(xù)施工提供物質(zhì)保證。4.5做好各工種的協(xié)調(diào)配合工作，由于本工程涉及的工種很多，尤其是裝修和安裝專業(yè)之間會(huì)相互制約。為此，本工程開工以后，每周定期召開一至二次工作例會(huì)，協(xié)調(diào)好工種間的配合，將矛盾解決在問題發(fā)生以前，使施工能按既定的計(jì)劃順利進(jìn)行。作文4.6努力做好人的思想工作和后勤供應(yīng)，解除員工的后顧之憂，使大家能全心投入到工作中去，以主人翁姿態(tài)高速優(yōu)質(zhì)完成本工程任務(wù)。5.結(jié)語隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑