淺談建筑工程項目施工管理與研究

1、1淺談建筑工程項目施工管理與研究摘要：建設(shè)工程項目施工管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作。本文僅從施工方的項目管理角度，結(jié)合一些實踐中的經(jīng)驗和看法，研究如何高效益地實現(xiàn)建筑工程項目施工管理目標。關(guān)鍵詞：建筑；工程項目；施工管理Abstract:theconstructionprojectconstructionmanagementistoachievegoalsprojectinvestment

2、progressqualityofcomprehensiveplanningganizationcontrolcodination.Thisarticleonlyfromthecontractsprojectmanagementpointofviewcombinesomeviewsexperiencesinthepracticeresearchhowhighbenefittorealizethegoalofbuildingproject

3、constructionmanagement.Keywds:buildingconstructionEngineeringprojectConstructionmanagement中圖分類號：TL372.3文獻標識碼：A文章編號：20952104(2013)引言我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足。特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需

4、要我們3管理有很多特征：第一，建筑工程項目施工管理的管理者是建筑施工企業(yè)；第二，建筑工程項目施工管理具有時間控制性；第三，建筑工程項目施工的管理內(nèi)容會隨著不同的階段發(fā)生不同的變化；第四，加強建筑工程項目施工管理必須要強化組織協(xié)調(diào)工作。三、建筑工程項目施工管理主要內(nèi)容建筑工程項目施工管理包含著方方面面的內(nèi)容，主要說來有以下幾個方面：1.建筑工程項目施工進度管理建筑工程項目施工進度管理就是對施工進度進行控制。施工進度的管理直接影響工程的成本

5、和質(zhì)量，對建筑企業(yè)的生存有著至關(guān)重要的作用，因此必須要加強建筑工程項目的進度管理。對施工進度進行控制必須要按照施工承包合同所規(guī)定的時間和進度要求來完成建筑工程施工建設(shè)。想要加強建筑工程施工進度管理首先要按照合同規(guī)定和相關(guān)制度編制詳細的建筑工程施工計劃，將工程細分為各個階段，精確到日，并進行實時監(jiān)控，以便在出現(xiàn)意外情況時能夠隨時調(diào)整施工計劃。同時，要加強日常工作管理，使得施工計劃不僅是一種形式，督促各施工人員嚴格按照計劃進行施工。2.建筑