建筑工程項(xiàng)目成本控制措施分析探討(畢業(yè)論文)

1、<p><b>　　畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))</b></p><p>　　論文(設(shè)計(jì))題目: 建筑工程項(xiàng)目成本控制措施分析探討 </p><p>　　姓 名 年 級(jí) 2009年秋 </p><p>　　專(zhuān) 業(yè) 土 木 工 程 （本 科） </p><p>　　

2、學(xué)習(xí)中心 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職 稱(chēng) </p><p>　　2011年7月17日</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘要：2&l

3、t;/b></p><p><b>　　關(guān)鍵詞：2</b></p><p>　　1、施工工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容2</p><p>　　2、施工工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)及重點(diǎn)2</p><p>　　2.1 工程項(xiàng)目成本控制主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：2</p><p>　　2.1.1 成本控制

4、以項(xiàng)目部為主體進(jìn)行2</p><p>　　2.1.2 成本控制的程序化2</p><p>　　2.1.3成本控制注重過(guò)程中的考核控制3</p><p>　　2.2項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)3</p><p>　　2.2.1掌握工程基本情況3</p><p>　　2.2.2分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目3&

5、lt;/p><p>　　2.2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制3</p><p>　　2.2.4控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)3</p><p>　　2.2.5項(xiàng)目總工期與總成本的關(guān)系4</p><p>　　3．成本控制的方法4</p><p>　　3.1運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)4</p><p>　　

6、3.2 在縱向上實(shí)行四級(jí)承包4</p><p>　　3.3在橫向上，項(xiàng)目部用經(jīng)濟(jì)手段規(guī)范項(xiàng)目部與相關(guān)單位的責(zé)任4</p><p>　　3.4要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工4</p><p>　　3.5建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系。4</p><p>　　4施工工程項(xiàng)目成本控制的主要措施5</p>&

7、lt;p>　　4.1編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算5</p><p>　　4.2對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制5</p><p>　　4.3做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)6</p><p>　　4.4做好清算索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作6</p><p>　　4.5處理好進(jìn)度與成本關(guān)系的分析與控制6</p>

8、<p>　　4.6注意降低管理決策造成的成本增加6</p><p>　　4.7經(jīng)濟(jì)上對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理7</p><p><b>　　5結(jié)語(yǔ)7</b></p><p>　　建筑工程項(xiàng)目成本控制措施</p><p><b>　　分析探討</b></p><p>

9、<b>　　摘要：</b></p><p>　　本文結(jié)合筆者多年建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析探討了建筑工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、特點(diǎn)及主要控制措施，并進(jìn)行了具體總結(jié)。</p><p><b>　　關(guān)鍵詞：</b></p><p>　　建筑工程；成本控制；工程造價(jià)；控制措施</p><p&g

10、t;　　工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個(gè)過(guò)程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的階段對(duì)比，對(duì)各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。筆者曾參與多個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制、成本控制與管理，現(xiàn)就工程項(xiàng)目成本控制與管理措施進(jìn)行分析探討。</p><p>　　1、施工工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容</p>

11、;<p>　　施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。</p><p>　　2、施工工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)及重點(diǎn)</p><p>

12、　　2.1 工程項(xiàng)目成本控制主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：</p><p>　　2.1.1 成本控制以項(xiàng)目部為主體進(jìn)行</p><p>　　項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本，項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。</p><p>　　2.1.2 成本控制的程序化</p><p>&

13、lt;b>　　具體程序如下：</b></p><p>　　（1）由項(xiàng)目管理部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃；</p><p>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理中心編制目標(biāo)成本；</p><p>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本；</p><p>　　（4）項(xiàng)目管理中心會(huì)同財(cái)務(wù)部、物資

14、設(shè)備部、技術(shù)部、審計(jì)部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況；</p><p>　　2.1.3成本控制注重過(guò)程中的考核控制</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核。項(xiàng)目部根據(jù)目標(biāo)成本，分解制定單項(xiàng)工程的計(jì)劃成本，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同計(jì)劃合同部、技術(shù)部、物資部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施控制。控制應(yīng)以單項(xiàng)工程或季度為考核

15、單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本控制情況進(jìn)行考核、糾偏。</p><p>　　2.2項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)</p><p>　　項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中主要注重以下內(nèi)容：</p><p>　　2.2.1掌握工程基本情況</p><p>　　決策層及

16、工程造價(jià)管理人員要通過(guò)調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書(shū)編制情況。定額的水平、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，編制好前期策劃，并制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。</p><p>　　2.2.2分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目</p><p>　　在工程施工中，主要成本

17、項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，造價(jià)管理與控制人員應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目，要從價(jià)格上予以控制。通過(guò)各項(xiàng)措施降低材料價(jià)格，比如采取公開(kāi)招議標(biāo)的方式等。</p><p>　　2.2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制</p><p>　　造價(jià)管理人員合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車(chē)、單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核

18、，提高機(jī)械使用效率，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。</p><p>　　2.2.4控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)</p><p>　　一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效、盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開(kāi)支。</p&

19、gt;<p>　　2.2.5項(xiàng)目總工期與總成本的關(guān)系</p><p>　　工程活動(dòng)的成本與它的持續(xù)時(shí)間的關(guān)系：隨著活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或縮短，成本會(huì)相應(yīng)的變化。這樣不同的安排，就會(huì)有不同的總工期，就會(huì)有不同的總成本，由此引起項(xiàng)目總工期和總成本之間復(fù)雜的關(guān)系。</p><p>　　對(duì)一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，要很好的控制好總工期與總成本的關(guān)系式很難得，這由于工期壓縮可選擇的方案較多，而

20、方案的組合更不計(jì)其數(shù)?？梢栽O(shè)計(jì)幾套方案，如模板方案、設(shè)備方案、組織方案，以得到工期與成本關(guān)系的幾個(gè)點(diǎn)，可以大致確定工期與成本的關(guān)系走向。</p><p><b>　　3．成本控制的方法</b></p><p>　　3.1運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)</p><p>　　成本是按單位工程施工圖測(cè)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤(rùn)按公式：利潤(rùn)=工程

21、造價(jià)－目標(biāo)成本－稅金。</p><p>　　在確定每個(gè)單位工程的最低利潤(rùn)額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。</p><p>　　3.2 在縱向上實(shí)行四級(jí)承包</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理按核定利潤(rùn)（中標(biāo)利潤(rùn)）與公司施工部門(mén)簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組；各施工隊(duì)（班）

22、組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。</p><p>　　3.3在橫向上，項(xiàng)目部用經(jīng)濟(jì)手段規(guī)范項(xiàng)目部與相關(guān)單位的責(zé)任</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開(kāi)展管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)

23、的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。</p><p>　　3.4要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工</p><p>　　技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書(shū)發(fā)文等。</p><p>　　3.5建立嚴(yán)密有效

24、的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系</p><p>　　企業(yè)成本控制體系，具體應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次：</p><p>　　第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部及造價(jià)編制人員全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線(xiàn)。</p><p>　　第二個(gè)層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶(hù)的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過(guò)復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能

25、部門(mén)簽認(rèn)制，專(zhuān)業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。</p><p>　　第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門(mén)為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施成本控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線(xiàn)。以上3個(gè)層次構(gòu)筑的成本控制

26、體系對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查、遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。</p><p>　　4.施工工程項(xiàng)目成本控制的主要措施</p><p>　　施工階段應(yīng)在滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下，加強(qiáng)成本控制。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對(duì)施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制，直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)

27、程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。</p><p>　　4.1編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算</p><p>　　工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制

28、計(jì)劃。</p><p>　　在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤(rùn)等項(xiàng)目；在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)減掉，再將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。</p><p>　　預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程

29、的合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。</p><p>　　項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的

30、分項(xiàng)工程承包合同，各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(duì)組，各施工隊(duì)組以企業(yè)定額為依據(jù)，對(duì)施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。</p><p>　　4.2對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制</p><p>　　在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過(guò)定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，項(xiàng)目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊

31、情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用。</p><p>　　材料控制上應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過(guò)預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)計(jì)算進(jìn)度款和價(jià)差。</p><p&g

32、t;　　關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。</p><p>　　同時(shí)，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響及成本

33、失控；對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算，進(jìn)行控制。</p><p>　　4.3做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)</p><p>　　在工程結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項(xiàng)目

34、做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括對(duì)前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會(huì)付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。</p><p>　　一般來(lái)說(shuō)，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。</p><p>　　4.4做好清算索賠、設(shè)

35、計(jì)變更和工程簽證工作</p><p>　　在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤(rùn)的獲得很大的一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，施工企業(yè)一定要注意這方面的動(dòng)態(tài)，收集資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。</p><p>　　4.5處理好進(jìn)度

36、與成本關(guān)系的分析與控制</p><p>　　如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)，應(yīng)予以制止。</p><p>　　4.6注意降低管理決策造成的成本增加</p><p>　　造價(jià)編制人員要與項(xiàng)目經(jīng)理密切保持交流，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同規(guī)定該工程只要合格即可，但

37、項(xiàng)目經(jīng)理卻無(wú)視合同的存在，為了個(gè)人的業(yè)績(jī)，一味的要求創(chuàng)杯，這樣勢(shì)必增加該工程的成本，對(duì)工程成本控制不利，應(yīng)明確制止。</p><p>　　4.7經(jīng)濟(jì)上對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理</p><p>　　嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，采取一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開(kāi)支；現(xiàn)場(chǎng)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造價(jià)編制與管理人員都應(yīng)參加，并審核，方能實(shí)施。</p><p><b>　

38、　5結(jié)語(yǔ)</b></p><p>　　綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制對(duì)控制工程造價(jià)，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和工作積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p>

39、<p>　　[1]彭尚銀，王繼才.工程項(xiàng)目管理[M].北京，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005.</p><p>　　[2] 徐蓉.工程造價(jià)管理[M].上海；同濟(jì)大學(xué)出版社，2005.</p><p>　　[3] 張海貴.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理[M]，北京，金盾出版社，2003.</p><p>　　[4] 戚安邦，孫賢偉.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與方法[M].天