畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理

1、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理摘要摘要隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、建筑市場(chǎng)推行無標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過施工過程中的成本控制與管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵

2、詞：項(xiàng)目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技術(shù)，工程安全，第2頁共29頁第四章、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制的主要措施第四章、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制的主要措施104.1建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制104.1.1健全成本責(zé)任制。104.1.2建立完善項(xiàng)目成本控制制度。104.1.3提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識(shí)的重要手段114.2實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過程控制114.2.1項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解

3、114.2.2加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理114.2.3加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗114.2.4加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益114.2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理114.2.6合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)114.2.7加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算11第五章、項(xiàng)目工程成本在投標(biāo)報(bào)價(jià)段的控制與管理第五章、項(xiàng)目工程成本在投標(biāo)報(bào)價(jià)段的控制與管理11115.1項(xiàng)目工程第一階段是投標(biāo)報(bào)價(jià)階段115.2對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)12第六章、中標(biāo)后開工前的成本