淺談工程項目主要成本管理與控制畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　工程項目成本管理工作貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)更加重視工程項目的成本管理，把成本管理目標(biāo)作為重要指標(biāo)。本文從工程成本管理的地位、成本控制的原則、采取有效措施等方面闡述了如

2、何進(jìn)行施工項目成本管理。</p><p>　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，項目，成本管理 目 錄</p><p><b>　　摘 要2</b></p><p><b>　　1 緒論3</b></p><p>　　1.1施工項目管理3</

3、p><p>　　1.2 施工項目成本管理3</p><p>　　1.2.1 施工項目成本管理的概念3</p><p>　　2 成本管理在施工項目管理的地位4</p><p>　　2.1項目成本管理是施工項目管理的本質(zhì)4</p><p>　　2.2項目成本管理是施工項目管理的核心4</p><p

4、>　　2.3項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺4</p><p>　　3 成本控制原則與措施5</p><p>　　3.1 成本控制的原則5</p><p>　　3.1.1 成本最低化原則5</p><p>　　3.1.2責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則5</p><p>　　3.1.3三全成本控制原則

5、6</p><p>　　3.1.4堅持科技創(chuàng)新的原則6</p><p>　　3.1.5動態(tài)控制的原則6</p><p>　　3.2 成本控制的措施7</p><p>　　3.2.1 組織措施7</p><p>　　3.2.2 經(jīng)濟措施8</p><p>　　3.2.2.1人工費控

6、制管理8</p><p>　　3.2.2.2材料費控制管理8</p><p>　　3.2.2.3機械費控制管理9</p><p>　　3.2.3 技術(shù)措施9</p><p><b>　　4結(jié)束語9</b></p><p><b>　　1 緒論</b></p&g

7、t;<p>　　當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。</p><p>　　1.1 施工項目管理</p><p>　　(1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理

8、仍屬建設(shè)項目管理，不能算作施工項目管理。 </p><p>　　(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等。 </p><p>　　(3)施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設(shè)計、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施

9、工效益。 </p><p>　　(4)施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系，</p><p>　　1.2 施工項目成本管理</p><p>　　1.2.1 施工項目成本管理的概念</p><p>　　施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目成本管理是指施工企

10、業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工

11、過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。</p><p>　　2 成本管理在施工項目管理的地位</p><p>　　所謂成本管理，就是企業(yè)對產(chǎn)品成本進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱。隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項

12、目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。</p><p>　　2.1項目成本管理是施工項目管理的本質(zhì)</p><p>　　施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項目管理，就是希

13、望通過施工項目管理，徹底打破長期以來計劃經(jīng)濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營管理活動由單純以完成國家下達(dá)的指令計劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益為目的方面上來。建筑施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益，就是運用項目管理原理和各種科學(xué)的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。</p>&l

14、t;p>　　2.2項目成本管理是施工項目管理的核心</p><p>　　在社會主義市場經(jīng)濟中，一個建筑施工企業(yè)所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務(wù)，是由施工項目來完成的，要完成這個任務(wù)，沒有以成本管理為核心

15、的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。</p><p>　　2.3項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺</p><p>　　建筑施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進(jìn)行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。建筑施工企業(yè)對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。對施工項目開展的施工項目成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項目

16、的考核和獎懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。</p><p>　　總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。</p><p>　　3成本控制原則與措施</p><p>　　3.1 成本

17、控制的原則</p><p>　　施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。</p><p>　　目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開

18、放、搞活經(jīng)濟的新形勢新環(huán)境，在市場經(jīng)濟的大潮中尋求時機，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的關(guān)鍵。施工項目成本控制的目的，主要是降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。</p><p>　　3.1.1 成本最低化原則</p><p>　　施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷

19、降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 </p><p>　　3.1.2責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則</p><p>　　在項目施工過程中，要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制

20、的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個項目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另外，各管理部門、施工單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，還應(yīng)有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)能自主決定費用的開支。最后，項目經(jīng)理還要對各部門、各作業(yè)隊及各班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)

21、合的成本控制，才是名實相符的項目成本控制，才能取得較好的經(jīng)濟效果。</p><p>　　3.1.3 三全成本控制原則</p><p>　　堅持“三全”成本控制原則  “三全”就是全員、全過程、全方位的成本控制，是使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到一線工人形成強烈的成本意識，增強成本觀念，并將增加產(chǎn)出、減少投入和提高成本經(jīng)濟效益的思想，自覺地貫徹到經(jīng)濟活動中去，在成本管理的各個環(huán)節(jié)，挖掘降低成本的

22、潛力，科學(xué)地進(jìn)行成本預(yù)測，有效地實施成本控制，及時地完成核算，有力地實施組織成本分析、成本考核和成本管理活動。  全員控制是指企業(yè)必須充分調(diào)動每個部門和每個職工控制成本、關(guān)心成本的積極性和主動性，做到上下結(jié)合，專業(yè)控制與群眾控制相結(jié)合，加強職工成本意識，做到人人承擔(dān)成本控制的任務(wù)，人人有控制指標(biāo)，建立成本否決制。這是能否實現(xiàn)對成本全面控制的關(guān)鍵。  全過程控制要求以產(chǎn)品壽命周期成本形成的全過程為控制領(lǐng)域，

23、從產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計階段開始，包括試制階段、生產(chǎn)階段、銷售階段直至產(chǎn)品售后階段的所有階段都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制。  全方位控制是指在實施成本控制的過程中，正確地處理好降低產(chǎn)品成本與增加花色品種及提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，必須以市場需求為導(dǎo)向，堅決杜絕花色單調(diào)、品種單一的現(xiàn)象，更不允許通過以次充好，以假亂真，欺騙消費者和不正當(dāng)競爭手段達(dá)到壓縮</p><p>　　3.1.4 堅持科技創(chuàng)新原則 

24、60;   科技進(jìn)步是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，成本控制的效果反過來又促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步水平的提高。采取靈活多樣的經(jīng)濟政策，加大企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新活動的支持力度。通過科研人員、生產(chǎn)人員的技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。他們盡可能多地發(fā)現(xiàn)新的生產(chǎn)要素或原有生產(chǎn)要素的新用途，取代原有生產(chǎn)要素或拓展現(xiàn)有生產(chǎn)要素的新用途，以便大規(guī)模地提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。</p><p>　　積極推廣專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，如ERP

25、系統(tǒng)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用；推進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，擴大信息標(biāo)準(zhǔn)化門戶的應(yīng)用；增強信息服務(wù)功能；努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享、知識共享、技術(shù)共享、人才共享和資源共享。降低企業(yè)的運營成本、交易成本，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益</p><p>　　3.1.5 動態(tài)控制原則</p><p>　　成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機

26、投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，&考&試大$若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面：　　重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成

27、本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。其中差異分為有利差異和不利差異。實際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽?！　∫回炐裕罕M管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測可能不準(zhǔn)確，要及

28、時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整?！　】刂颇?lt;/p><p>　　3.2成本控制的措施</p><p>　　降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、經(jīng)濟措施。 </p><p>　　3.2.1 組織措施</

29、p><p>　　組織措施：項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)

30、度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 </p><p>　　精簡項目機構(gòu)，降低間接成本。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產(chǎn)折

31、舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護(hù)費及其它費用。項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。  加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而

32、且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。</p><p>　　合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高</p><p>　　3.2.2 經(jīng)濟措施</p><p>　　采取經(jīng)濟措施控制工程成本采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括:</p><p>　　3.2

33、.2.1人工費控制管理</p><p>　　人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。</p><p>　　3.2.2.2材料費控制管理　　材料費的控制管理：主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用材料

34、費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好三個方面的工作?！　Σ牧嫌昧康目刂疲菏紫仁菆猿职炊~確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。　　對材料價格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情

35、進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備?！　〗M織材料合理進(jìn)出場：一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。在施工過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間。因為如果進(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息</p>

36、<p>　　3.2.2.3機械費控制管理　　機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。</p&g

37、t;<p><b>　　3.2.3技術(shù)措施</b></p><p>　　技術(shù)措施主要有：結(jié)合施工項目的特點,制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在；在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成

38、本的技術(shù)措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。</p><p><b>　　4結(jié)束語</b></p><p>　　工程成本是一項系統(tǒng)工程，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強工程成本管理是