工程項(xiàng)目成本控制畢業(yè)論文

1、<p><b>　　建筑工程學(xué)院</b></p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告</b></p><p>　　建筑工程 學(xué)院 建筑工程管理 專業(yè) </p><p><

2、b>　　目 錄</b></p><p>　　摘 要…………………………………………………………………………………1</p><p>　　引 言…………………………………………………………………………………2</p><p>　　影響設(shè)計(jì)概算的因素分析………………………………………………………3</p><p>　　1、

3、影響到設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性,主要有以下幾個(gè)方面………………………………3</p><p>　　2、做好設(shè)計(jì)概算的幾點(diǎn)建議………………………………………………………4</p><p>　　二.建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià)控制………………………………………………………5</p><p>　　1、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制……………………………………………………………5</p>

4、<p>　　2、招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制………………………………………………………6</p><p>　　3、施工階段的造價(jià)控制……………………………………………………………7</p><p>　　4、竣工階段的造價(jià)控制……………………………………………………………9</p><p>　　三.合理選擇工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法…………………………………………………9

5、 1.建筑工程工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法……………………………………………………9</p><p>　　2.重點(diǎn)審查差異較大的項(xiàng)目，具體步驟如下………………………………………11</p><p>　　3.提高工程預(yù)結(jié)算審查質(zhì)量的方法與途徑………………………………………13</p><p>　　結(jié)束語(yǔ)………………………………………………………………………………18</p

6、><p>　　致 謝………………………………………………………………………………19</p><p>　　參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………20</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　成本、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對(duì)它們分別管理，相互之間缺

7、乏緊密的聯(lián)系，這帶來(lái)了很多的問題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量(進(jìn)度)并沒有達(dá)到計(jì)劃量。到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí)，要完成項(xiàng)目就必須增加更多的費(fèi)用，此時(shí)要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說(shuō)明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說(shuō)明一個(gè)側(cè)面，并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本控制狀況。</p><p>　　工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非

8、常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，累計(jì)成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對(duì)成本趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計(jì)。進(jìn)度超前/滯后或者成本超支／節(jié)余都會(huì)影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。本文介紹一種成本／進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法。</p><p>　　關(guān)鍵詞：成本、進(jìn)度控制；成本

9、支出；資金消耗量</p><p><b>　　引言</b></p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理學(xué)是一門新興的管理類分支科學(xué)。由于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們消費(fèi)觀念的改變，建筑技術(shù)的日趨復(fù)雜，同時(shí)由于生產(chǎn)社會(huì)化和專業(yè)化分工的擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，加大了建設(shè)項(xiàng)目投資者和建設(shè)者的風(fēng)險(xiǎn)，迫使人們開始重視建設(shè)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理，重視項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào)和控制，包括設(shè)

10、計(jì)勘察、采購(gòu)供應(yīng)、施工安裝、建設(shè)投資、工程成本、工期和質(zhì)量的控制等，從而在生產(chǎn)實(shí)踐中形成了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論和方法。工程項(xiàng)目管理的目的就是在工程竣工時(shí)，能夠提供滿足使用功能和質(zhì)量保證的工程產(chǎn)品，并且取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)能力。</p><p>　　一.影響設(shè)計(jì)概算的因素分析</p><p>　　設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段,由設(shè)

11、計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求,概略地計(jì)算擬建項(xiàng)目,從立項(xiàng)開始到交付使用所發(fā)生的建設(shè)費(fèi)用的文件。目前編制設(shè)計(jì)概算的通常做法是:根據(jù)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行深度,通過對(duì)有關(guān)設(shè)備、材料的價(jià)格咨詢,結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐證明,在編制概算過程中,有很多不確定因素。</p><p>　　1、影響到設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性,主要有以下幾個(gè)方面?！　?.設(shè)計(jì)概算指標(biāo)及工程造價(jià)資料方面　　設(shè)計(jì)概算通常采用擴(kuò)大單價(jià)法、概算指標(biāo)法、預(yù)算單價(jià)法幾種形式。在編制

12、概算過程中,經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員工作中所做的資料積累,編制的一些常用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),由于受工作范圍所限,積累的資料涵蓋面小,起的作用有限。設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算與施工階段的承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算資料不相連續(xù),各自獨(dú)立,造成工程造價(jià)資料缺乏系統(tǒng)、可靠性,都會(huì)影響到設(shè)計(jì)概算?！　?.設(shè)計(jì)文件的深度方面　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)竟?fàn)幦找婕ち?普遍存在設(shè)計(jì)周期縮短的現(xiàn)象。由于設(shè)計(jì)周期縮短,條件要求比較苛刻,可行性研究和初步設(shè)計(jì)往往達(dá)不到規(guī)范要求的深

13、度,設(shè)計(jì)文件中構(gòu)件的工程量可確定性比較差,確定設(shè)計(jì)概算增加了難度。一些模糊性,隨機(jī)的不確定性因素要靠經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員的判斷能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)估計(jì)確定,這樣勢(shì)必影響概算的準(zhǔn)確性?！　?.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、材料費(fèi)方面　　建設(shè)工程造價(jià)由建筑安裝工程造價(jià)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi),以及工程建設(shè)其他費(fèi)用組成,而設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及材料費(fèi),在建安工程造價(jià)中占有很大比重,在一些大中型工程項(xiàng)目中,僅設(shè)備費(fèi)有時(shí)占全部投資的40%-50%,而材料費(fèi)占</p><p>

14、;　　2、做好設(shè)計(jì)概算的幾點(diǎn)建議　　為了準(zhǔn)確、快速地編制設(shè)計(jì)概算,針對(duì)影響概算的因素,建議做好以下幾個(gè)方面的工作?！　?.設(shè)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識(shí),加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合,使他們認(rèn)識(shí)到,造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,不能你做你的設(shè)計(jì),我做我的概算,控制工程造價(jià)防止“三超”現(xiàn)象,不僅是技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的事情,設(shè)計(jì)人員也有義不容辭的責(zé)任,把技術(shù)和設(shè)計(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)?！　?.設(shè)計(jì)資料的提供應(yīng)準(zhǔn)確齊全,設(shè)計(jì)文件不僅要求技術(shù)上可行,設(shè)計(jì)深度上

15、必須達(dá)到國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量管理體系的要求,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。　　3.經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員在編制概算過程中,應(yīng)與設(shè)計(jì)人員保持有效的溝通,對(duì)一些不確定的工程做法,不能主觀臆斷,這樣才能保證工程量計(jì)算的正確性?！　?.建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)設(shè)備材料的動(dòng)態(tài)管理。要建立一個(gè)以工程造價(jià)管理中心為核心,各地造價(jià)管理部門、設(shè)備生產(chǎn)廠家、材料采購(gòu)、銷售部門參與的價(jià)格信息管理系統(tǒng),及時(shí)收集、整理一些設(shè)備及新型建筑材料的價(jià)格,視市場(chǎng)變化情況,定期發(fā)

16、布設(shè)備價(jià)格指數(shù),公布材料價(jià)格,形成一套較完整的價(jià)格體系,為設(shè)備、材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理提供可靠依據(jù)?！　?.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)人員控制意識(shí)</p><p>　　二.建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià)控制</p><p>　　長(zhǎng)期以來(lái)，人們習(xí)慣于把造價(jià)控制放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，造價(jià)控制貫穿于各個(gè)階段。造價(jià)控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，要抓好造價(jià)控制，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目造

17、價(jià)控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡，才能取得成效。</p><p>　　1、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制</p><p>　　設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程費(fèi)用中所占比例不大，一般只占建安造價(jià)的1.5％～2％，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75％以上。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)10％以上。但在工程設(shè)計(jì)中，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系

18、數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從而影響了項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。例如，某商場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)冬季室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度18℃即可滿足舒適度要求，設(shè)計(jì)卻按25℃考慮，既造成了浪費(fèi)，又不適應(yīng)人體生理要求。這種設(shè)計(jì)不合理，造成了一定浪費(fèi)，顯然是對(duì)工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。因此，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響是極其重要的。</p><p>　　1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位</p><p>　　積極推行建筑

19、方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采用多家設(shè)計(jì)單位競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型、使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。</p><p>　　2.運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案</p><p>　　在設(shè)計(jì)階段實(shí)施價(jià)值工程，可以發(fā)揮集體智慧，群策群力，得到最佳設(shè)計(jì)方案，可以使建筑產(chǎn)品功能更為合理，有效控制工程造價(jià)，降低工程建設(shè)

20、項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用。</p><p>　　在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程控制工程造價(jià)，應(yīng)以對(duì)控制造價(jià)影響較大的項(xiàng)目作為價(jià)值工程的研究對(duì)象，做出功能分析和功能評(píng)價(jià)，根據(jù)限額設(shè)計(jì)的要求，研究研究對(duì)象的目標(biāo)成本，并以功能評(píng)價(jià)系數(shù)為基礎(chǔ)，將目標(biāo)成本分?jǐn)偟礁黜?xiàng)功能上，與各項(xiàng)功能的現(xiàn)實(shí)成本進(jìn)行對(duì)比，研究成本改進(jìn)期望值。根據(jù)價(jià)值分析結(jié)果及目標(biāo)成本分配結(jié)果的要求，提出各種方案，并用加權(quán)評(píng)分法選出最優(yōu)方案，使設(shè)計(jì)方案更為合理。</p

21、><p>　　3.開展限額設(shè)計(jì)以有效控制造價(jià)</p><p>　　積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉和掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格

22、控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易被突破。</p><p>　　當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決，克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”

23、。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。</p><p>　　4.采用合同措施有效控制造價(jià)</p><p>　　針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5％）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)

24、標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。</p><p>　　只有在設(shè)計(jì)階段切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制，才能為以后工程建設(shè)各階段的造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，確保工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　2、招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制</p><p>　　1項(xiàng)目招標(biāo)過程中的造價(jià)控制</p><p>　　工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和

25、施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過招投標(biāo)便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價(jià)格更加符合價(jià)值基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地控制工程造價(jià)。開發(fā)商通過招投標(biāo)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都是至關(guān)重要的。筆者認(rèn)為，在招標(biāo)過程中的投資控制，業(yè)主應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：</p><p>　?。?）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)

26、企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正?，F(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目投資控制非常不利。</p><p>　?。?）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。</p><p>　　（3）做好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。首先要嚴(yán)格按照程序

27、進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，評(píng)標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行，任何單位和個(gè)人都不得非法干預(yù)，影響評(píng)標(biāo)過程和結(jié)果。</p><p>　　（4）合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。 </p><

28、p>　　2做好合同的簽訂工作</p><p>　　應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂合同的過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)

29、移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。</p><p>　　3、施工階段的造價(jià)控制</p><p>　　施工階段是資金投入最大的階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同實(shí)施的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。施工階段造價(jià)控制的主要工作為：工程變更與合同款的調(diào)整；抓好過程管理，減少工程索賠；建立建設(shè)監(jiān)理制，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)

30、度、造價(jià)進(jìn)行全面控制；從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面采取措施控制工程造價(jià)；控制建設(shè)工程價(jià)款的結(jié)算工作。</p><p>　?。?）工程變更與合同價(jià)款的調(diào)整</p><p>　　作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總造價(jià)的影響，要盡量減少工程變更。從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。如果必須變更，要嚴(yán)格按照

31、國(guó)家和合同約定的程序進(jìn)行，如果變更不可避免，應(yīng)當(dāng)盡快變更，施工單位應(yīng)盡快落實(shí)變更。變更后的合同價(jià)款，首先應(yīng)當(dāng)考慮適用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的，其原因在于合同中已訂立的價(jià)格是較為公平合理的。</p><p>　?。?）抓好過程管理以減少工程索賠</p><p>　　在施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵是對(duì)工程索賠進(jìn)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”

32、的方式承攬工程。索賠必須以合同為依據(jù)。工程師在處理索賠時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)合理地處理索賠，如果索賠得不到及時(shí)解決，積累的結(jié)果會(huì)影響工程進(jìn)度，給施工雙方都帶來(lái)不利的影響。處理索賠必須堅(jiān)持合理的原則，嚴(yán)把審批關(guān)，減少不合理的索賠費(fèi)用。加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠，使工程更順利地進(jìn)行，降低工程造價(jià)。另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使造價(jià)得到有效控制。</p><p>　?。?）從工程管理機(jī)制上建立健全投資

33、控制系統(tǒng)</p><p>　　建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。</p><p>　　4從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面控制工程造價(jià)</p&

34、gt;<p>　?。?）從技術(shù)措施上實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。在對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。技術(shù)措施是控制項(xiàng)目造價(jià)的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70％左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低。因此，選用新工藝、新材料是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。</p><p>　　（2）從經(jīng)濟(jì)措施上實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)

35、的有效控制。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理控制建筑工程其他費(fèi)用，最大限度降低靜態(tài)投資，例如，占道費(fèi)、綠化賠償費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi)等。對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接由甲方提供，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。</p><p>　　甲方提供的材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)投資。另外，加強(qiáng)甲方提供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。</p><p>　　4、竣工階段的造價(jià)控制

36、</p><p>　　該階段是造價(jià)控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。</p><p>　　三.合理選擇工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法1.建筑工程工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法有多種，目前常用的計(jì)價(jià)方法有單價(jià)法，實(shí)物工程量法和工程量清單法?！　?單價(jià)法

37、編制施工圖預(yù)算　　用單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的計(jì)算公式為：　　單位工程預(yù)算直接工程費(fèi)=[∑（工程量×預(yù)算綜合單價(jià)）] ×（1+其他直接費(fèi)率）?！　蝺r(jià)法編制施工圖預(yù)算，根據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，套用各地區(qū)、各部門統(tǒng)一編制的綜合單價(jià)，其特點(diǎn)是工作量小、計(jì)算簡(jiǎn)單，但在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，采用單價(jià)法計(jì)算的結(jié)果會(huì)編離實(shí)際水平，造成誤差，往往需要利用一些系數(shù)或價(jià)差彌補(bǔ)?！　?實(shí)物法編制施工圖預(yù)算　?。?）

38、實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的主要公式為：　　單位工程預(yù)算直接工程費(fèi)=[∑（工程量×材料預(yù)算定額用量×當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)夭牧项A(yù)算價(jià)格）+∑（工程量×人工預(yù)算定額用量×當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厝斯すべY單價(jià)）+∑（工程量×施工機(jī)械臺(tái)班預(yù)算定額用量×當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貦C(jī)械臺(tái)班單價(jià)）]×（1+其他直接費(fèi)率）　?。?）實(shí)物法編制施工圖預(yù)算　　由于所用的人工，材料和機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)都是當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際價(jià)格，所以編制出的預(yù)

39、算能比較準(zhǔn)確地反映實(shí)際水平，誤差較小，但是，由于采用這種方法需要統(tǒng)計(jì)人</p><p>　　對(duì)于工程變更及簽證工程量的審查，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行查實(shí)，做到實(shí)事求是，合理計(jì)算，不能有簽證即給予查算，要查對(duì)變更簽證手續(xù)是否齊全，確信變更簽證項(xiàng)目是否已完成且通過驗(yàn)收、簽證內(nèi)容是否合理，特別是簽證工程量大于竣工圖標(biāo)示工程量而簽證又沒有合理說(shuō)明解釋的，不能以簽證為難。要區(qū)分變更簽證的責(zé)任方，對(duì)于合同內(nèi)規(guī)定包含的工作量或因承包

40、商管理不善或自行改變施工方法所增加的工程量，如堅(jiān)土基礎(chǔ)開挖自行增加擋土板，不得予以確認(rèn)計(jì)算。對(duì)施工圖、圖紙會(huì)審和實(shí)際施工過程中多次變更的項(xiàng)目，要注意同一部位最終變更的結(jié)果是計(jì)算該部位工程量的唯一依據(jù)，切忌對(duì)未實(shí)施的變更方案進(jìn)行重復(fù)計(jì)算和匯總統(tǒng)計(jì)，如外墻的裝修標(biāo)準(zhǔn)，施工圖按普通涂料考慮，圖紙會(huì)審改為馬賽克，實(shí)際施工中進(jìn)行墻面勾縫抹灰后以設(shè)計(jì)變更的形式改為干掛陶瓷磚，則結(jié)算工程量除“平板墻面干掛陶瓷面磚”外，還要補(bǔ)列“墻面勾縫”“墻面水泥石

41、灰砂漿底抹灰”，但不得計(jì)入“墻面底油一遍調(diào)和漆二遍”?！　。?）單價(jià)審查　　采用定額計(jì)價(jià)的工程預(yù)結(jié)算，單價(jià)依據(jù)是工程定額，單價(jià)審查側(cè)重點(diǎn)是定額套用是否合理，是否有“低價(jià)高套”現(xiàn)象?！　〔捎霉こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)的結(jié)算單價(jià)是在多個(gè)投標(biāo)人充分</p><p>　?。?.2）把好工程土方挖運(yùn)關(guān)　　工程經(jīng)常需要進(jìn)行土方的挖運(yùn)，尤其是新建非單體建筑的工程項(xiàng)目，其土方挖運(yùn)量大，費(fèi)用高。審查人員既要核準(zhǔn)價(jià)，又要算準(zhǔn)量。核準(zhǔn)價(jià)，

42、必須提前介入。土方的挖運(yùn)實(shí)際單價(jià)比套用定額計(jì)算的綜合單價(jià)低40%～50%，如不在施工前核定好單價(jià)，工程結(jié)算時(shí)就會(huì)很被動(dòng)，甚至造成沒必要的損失。算準(zhǔn)量，也要提前介入，經(jīng)常深入工地，核實(shí)有形土方的轉(zhuǎn)移過程，為審查預(yù)結(jié)算尋找有利的依據(jù)?！　。?.3）把好工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)　　在工程建設(shè)中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。施工單位為了追求自身的利益，經(jīng)常在簽證單、竣工圖中大做文章。具體表現(xiàn)在：　　1）待多方簽證以后再增加簽證內(nèi)容，或?qū)⒐こ塘?/p>

43、減少部分的聯(lián)系單抽調(diào)，甚至不出聯(lián)系單?！　?）利用監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)預(yù)結(jié)算知識(shí)和有關(guān)規(guī)定掌握不夠，對(duì)不該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行簽證。如：施工單位工作造成失誤的，雨季施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、建筑物沿邊向外500m內(nèi)道路已包含在預(yù)算費(fèi)用定額的其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中等等，施工單位做簽證時(shí)就會(huì)省略掉簽證原因，只做工程量的簽證?！　?）竣工圖不按實(shí)際施工和聯(lián)系單修改，故意將工程量減少的內(nèi)容不修改到竣工圖中?！?lt;/p><p&g

44、t;<b>　　結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　程項(xiàng)目實(shí)施過程中通常強(qiáng)調(diào)三大控制：質(zhì)量控制，工期控制，成本控制（近年因生產(chǎn)安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻，據(jù)聞?dòng)衷黾右话踩刂疲Ｆ渲谐杀究刂剖琼?xiàng)目建設(shè)過程中的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項(xiàng)目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文力圖從施工企業(yè)項(xiàng)目管理的角度闡述成本控制的幾點(diǎn)看法。 </p><p&

45、gt;　　一個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制，概括的講就是“開源節(jié)流、增收節(jié)支”。</p><p>　　作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部，對(duì)上要認(rèn)真履行和業(yè)主的施工合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取最大收益，是為開源；對(duì)下，要嚴(yán)格進(jìn)行物資設(shè)備費(fèi)用管理和勞務(wù)分包費(fèi)用的管理，提高施工質(zhì)量，降低物資消耗，節(jié)約開支，是為節(jié)流。工程項(xiàng)目特點(diǎn)的單一性和復(fù)雜性，決定了每個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制措施不盡相同，無(wú)定式可言。</p>

46、<p><b>　　致謝</b></p><p>　　三年的讀書生活在這個(gè)季節(jié)即將劃上一個(gè)句號(hào)，而于我的人生卻只是一個(gè)逗號(hào)，我將面對(duì)又一次征程的開始。三年的求學(xué)生涯在師長(zhǎng)、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，在論文即將付梓之際，思緒萬(wàn)千，心情久久不能平靜。 偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻(xiàn)給一位平凡的人，我的導(dǎo)師。我不是您最出色的學(xué)生，而您卻是我最尊敬

47、的老師。您治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識(shí)淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營(yíng)造了一種良好的精神氛圍。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了宏偉的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)了基本的思考方式，從論文題目的選定到論文寫作的指導(dǎo),經(jīng)由您悉心的點(diǎn)撥,再經(jīng)思考后的領(lǐng)悟,常常讓我有“山重水復(fù)疑無(wú)路,柳暗花明又一村”。 </p><p>　　在此，我還要感謝我的父母，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無(wú)以回報(bào)，你們

48、永遠(yuǎn)健康快樂是我最大的心愿。 </p><p>　　在論文即將完成之際，我的心情是復(fù)雜的、難以言表的。從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，還有我含辛茹苦的父母，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意！ </p><p>　　參考文獻(xiàn)：　　[1] 龔維麗.工程造價(jià)的確定與控制[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，20

49、00.　　[2] 徐大圖.工程建設(shè)投資控制[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997.　　[3] 彭尚銀，王繼才.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2005.　　[4] 尹貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2003.　　[5] 杜葵.工程量清單報(bào)價(jià)與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)模式比價(jià)研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2003（1）：24-25.　　[6] 鄭軍.與時(shí)俱進(jìn)，努力推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化和造價(jià)管理的改革和發(fā)展[J].建筑經(jīng)