項目管理畢業(yè)論文----建筑工程項目施工成本控制研究與實踐

1、<p>　　建筑工程項目施工成本控制研究與實踐</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘 要····················

2、;···························2</p><p>　　關(guān)鍵詞·····

3、····································

4、3;·····2</p><p>　　英文摘要··························

5、3;··················2</p><p>　　第一章 緒論·············&#

6、183;····························4</p><p>　　1.1問題的提出··

7、3;····································&#

8、183;4</p><p>　　1.2研究的背景、目的及意義····························4</p>

9、;<p>　　1.2.1研究的背景································

10、3;···············4</p><p>　　1.2.2研究的目的及意義···············&

11、#183;··························5</p><p>　　1.3國內(nèi)外現(xiàn)狀綜述····&

12、#183;································5</p><p>　

13、　1.3.1國內(nèi)建筑工程成本控制現(xiàn)狀·································

14、3;·5</p><p>　　1.3.2國外建筑工程成本控制現(xiàn)狀····························

15、83;······6</p><p>　　1.4研究內(nèi)容與方法························

16、83;············7</p><p>　　1.4.1研究內(nèi)容··················

17、3;································7</p><p>　　1.

18、4.2研究方法···································

19、83;···············7</p><p>　　第二章 施工企業(yè)施工階段成本控制綜述··············

20、8</p><p>　　2.1施工企業(yè)施工階段成本概述····························8</p>

21、<p>　　2.2施工企業(yè)施工階段成本控制特點························8</p><p>　　第三章 工程案例··

22、83;····································9

23、</p><p>　　3.1工程概況·······························

24、3;············9</p><p>　　3.2該工程項目成本的控制 ··················

25、·············9</p><p>　　3.3重點加強項目運行過程中的成本控制 ················&#

26、183;··9</p><p>　　3.3.1工費的控制····························&#

27、183;·····················9</p><p>　　3.3.2材料費的控制 ·········

28、····································

29、3;·10</p><p>　　3.3.3機械使用費的控制 ·····························

30、;···············10</p><p>　　3.3.4其它直接費、間接費的控制 ··············&#

31、183;·····················10</p><p>　　3.3.5加強工程質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本 ·······&#

32、183;·······················10</p><p>　　3.3.6加強工程施工中的索賠管理······

33、·······························10</p><p>　　3.4實施體會 &

34、#183;····································

35、;·······11</p><p>　　第四章 施工階段成本控制中存在的問題····················12</p>

36、<p>　　4.1對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)······························12</p>

37、<p>　　4.2施工階段成本控制體系不夠完善··························12</p><p>　　4.3忽視了工程項目

38、的質(zhì)量控制·····························12</p><p>　　4.4缺乏相應(yīng)的激勵機制

39、3;··································12</p>

40、<p>　　4.5加強管理·································

41、3;···········13</p><p>　　4.6缺少索賠的意識···················

42、83;···················13</p><p>　　第五章 施工階段成本控制的方法··········&#

43、183;················13</p><p>　　5.1強化成本控制理念，完善成本控制體系············

44、83;·······13</p><p>　　5.2明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容·····················13<

45、;/p><p>　　5.2.1合同控制································

46、;···········13</p><p>　　5.2.2材料控制 ···················

47、;······················13</p><p>　　5.2.3 質(zhì)量控制········

48、3;································13</p><p>　　5

49、.2.4費用控制···································&#

50、183;······13</p><p>　　5.3. 做好施工階段的索賠工作·······················&

51、#183;·····14</p><p>　　第六章 結(jié)語·························

52、83;··················15</p><p>　　參考文獻·············&

53、#183;·································15</p><

54、;p><b>　　摘要：</b></p><p>　　隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織</p><p>　　結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展</p><p>　　的第一要素。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制己基本形成，項目</p><p&

55、gt;　　經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制己成為建筑業(yè)企業(yè)普遍實行的有效項目管理機制。</p><p>　　從“項目法施工”的誕生到“工程項目管理體系”的健全、推廣，這些轉(zhuǎn)變</p><p>　　都已證明建筑業(yè)己不再是單純的勞務(wù)密集型行業(yè)，國外建筑企業(yè)做大做強的成功</p><p>　　例證正是運用先進管理知識的有力體現(xiàn)。改進施工方法、有效的成本控制、合理</p&g

56、t;<p>　　的配置資源、追求項目利潤的最大化己成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。</p><p>　　施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。</p><p>　　關(guān)鍵詞：項目管理，成本管理，成本控制體系</p><p>&l

57、t;b>　　英文摘要：</b></p><p>　　Along with our country construction enterprise project management system reform of means of production, construction and organization</p><p>　　Structure form pr

58、ofound changes have occurred, project management level become enterprise survival and development</p><p>　　The first factor. With project management as the core enterprise operation mechanism of management h

59、as basically formed, project</p><p>　　Manager responsibility and project cost HeSuanZhi has become common practice of construction enterprise of effective project management mechanism.</p><p>　　

60、From "project construction method" born "project management system", these changes, the promotion of healthy</p><p>　　Construction has already proved is no longer simply labor intensive,

61、foreign building enterprise bigger and stronger</p><p>　　Example is used advanced management knowledge. Improve the construction methods and effective cost control, reasonable</p><p>　　The resou

62、rce allocation, the pursuit of profit maximization, has become the only building enterprise's survival and development.</p><p>　　Construction stage of cost control is effective for construction enterpris

63、e whether the project cost control of the key. But the current construction enterprises in the construction phase in the cost control still exist many problems. Based on these problems, this paper puts forward the constr

64、uction stage of cost control.</p><p><b>　　第一章 緒 論</b></p><p>　　隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多

65、浪費，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。</p><p><b>　　1.1問題的提出</b></p><p>　　為適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的外部環(huán)境，施工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性越來越突出，施工企業(yè)內(nèi)部推行項目管理及一系列配套改革措施，如項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目核算制、

66、利益掛鉤、施工管理層與勞務(wù)作業(yè)分離制等等，以經(jīng)濟效益為中心，提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理和競爭能力，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)</p><p>　　面臨的首要任務(wù)。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是通過工程項目的施工建設(shè)，發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、管理能力，合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)任務(wù)，取得合法利潤，進而對社會進步做出貢獻。在實現(xiàn)這個目的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項目是企業(yè)利潤的

67、主要來源和發(fā)展依托，因而其成本控制顯得尤為重要。</p><p>　　目前，建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制方面還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗型管理的層次上，成本控制體制缺乏應(yīng)有的活力，缺乏一套激發(fā)項目管理者創(chuàng)造力的激勵、競爭和約束機制，具體表現(xiàn)為:</p><p>　?、俪杀究刂贫ㄎ徊磺澹渲匾陨形凑嬲还こ添椖抗芾碚吆推髽I(yè)經(jīng)營管理者所認(rèn)識。</p><p>　　②成

68、本職責(zé)不明，各專業(yè)工種之間，分部分項之間成本沒有明確的劃分。</p><p>　　③成本控制程序、環(huán)節(jié)缺失，缺乏系統(tǒng)化、程序化的成本控制流程。</p><p>　?、艹杀居媱澐绞健⒎椒ú豢茖W(xué)，經(jīng)驗性成份太多，缺乏可信的依據(jù)和富有創(chuàng)意的計劃配套方案。</p><p>　?、菔┕こ杀窘?jīng)常處于失控狀態(tài)，其因素有項目管理者的主觀因素、控制目標(biāo)的片面性、單極化、缺乏有效的控制

69、手段和方法。項目管理部門組織環(huán)節(jié)不全，成本控制數(shù)據(jù)缺失，未能形成可查詢的工程成本控制數(shù)據(jù)庫，成本控制手段落后等等。</p><p>　　⑥工程項目成本中心地位未能被企業(yè)管理者接受。</p><p>　　⑦工程成本控制成果考核欠科學(xué)、缺制度、束縛太多。</p><p>　　本文將針對上述情況和問題，進行初步的調(diào)查研究，分析了傳統(tǒng)成本控制的原理，然后結(jié)合成本管理理念對項

70、目施工的成本控制進行系統(tǒng)的研究，并對實踐案例進行了深入分析。</p><p>　　1.2研究的背景、目的及意義</p><p>　　1.2.1研究的背景</p><p>　　建筑業(yè)是一個成長率很高的產(chǎn)業(yè)，同時又是一個效率提高緩慢、效益水平較差的行業(yè)。80年代建筑業(yè)平均產(chǎn)值利稅率6.15%，資產(chǎn)利稅率6.79%;90年代中期利稅率和資產(chǎn)利稅率分別為1.28%和4.18

71、%:97年為0.4%和3.0%;90年代末至今呈進一步下降趨勢，出現(xiàn)全行業(yè)困難狀況，虧損面和耗損額進一步增大。主要原因有:</p><p>　?、佼?dāng)前我國建筑市場己趨飽和，競爭十分激烈，尤其建筑工程承包競爭激烈，使得原有計劃體制保護下的“厚實”利潤被市場吞沒，實際利潤不斷下降;</p><p>　　②市場環(huán)境逐漸趨向有規(guī)則、理性化，暴利型工程消失，使施工企業(yè)成本加大，利潤風(fēng)險提高，利潤實現(xiàn)

72、率下降;</p><p>　?、凼袌龈偁幍挠行蚴沟眉夹g(shù)含量尤其是管理技術(shù)較低的建筑行業(yè)在粗放管理下，不能實現(xiàn)市場規(guī)律支配的工程利潤，表現(xiàn)為成本居高不下，可以實現(xiàn)的利潤被吞沒。</p><p>　　④引進項目法施工以后，在進一步節(jié)約管理費用的同時，將部分利潤轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，利潤空間下降，工程項目成本的節(jié)約在利潤比重中進一步提高，直至將工程項目成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭條件;</p>

73、<p>　?、菰瓏写笾行推髽I(yè)的社會負(fù)擔(dān)相當(dāng)沉重，己實現(xiàn)的利潤再次進入企業(yè)成本。</p><p>　　以上五點表明建筑施工行業(yè)的勞動密集型特征，其科技含量相對較低，國內(nèi)政策設(shè)定的行業(yè)門檻又太低，因此，施工成本水平的高低對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略影響很大</p><p>　　1.2.2研究的目的及意義</p><p>　　當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。加強

74、成本控制，實現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的根本。許多企業(yè)己認(rèn)識到成本控制的重要性，有的企業(yè)制定了相關(guān)成本控制制度，有的企業(yè)推行了責(zé)任成本控制，并取得了寶貴的成本控制的經(jīng)驗。但是，從整體上講，由于國家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身成本控制還處于從算賬報賬型向經(jīng)營型、從經(jīng)驗型向科學(xué)型、從經(jīng)濟型向經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合型、從被動型向主動型轉(zhuǎn)變的歷史時期，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包體制不健全、成本控制制度規(guī)章缺乏科學(xué)性和統(tǒng)

75、一性等方面。項目部成本控制關(guān)系到企業(yè)成本控制的成敗。從成本控制模式上講，多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法，制訂施工預(yù)算，根據(jù)這個預(yù)算控制成本，只要是沒有超過預(yù)算的成本就是有效的控制了成本，比較粗糙、簡單的控制成本，沒有使工程成本達到最優(yōu)化的控制。因此，需要進一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。</p><p>　　1.3國內(nèi)外現(xiàn)狀綜述</p><p>　　1.3.1國內(nèi)建筑工程成

76、本控制現(xiàn)狀</p><p>　　改革開放以來，建筑企業(yè)面貌發(fā)生了很大變化，企業(yè)實力不斷提高。一大批國有大中型建筑企業(yè)在市場競爭中奮起，在繼承和發(fā)揚我國建筑企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，吸收國外企業(yè)先進經(jīng)驗和現(xiàn)代化管理方法，使施工技術(shù)水平和企業(yè)管理水平上了一個新臺階。但是，也必須清醒地看到，我國當(dāng)前建筑企業(yè)管理狀況還不盡人意，尤為突出的是企業(yè)成本控制遠沒有提高到應(yīng)有的水平。企業(yè)片面追求高產(chǎn)值、忽視效益，特別是在市場經(jīng)濟活動中

77、，國內(nèi)相當(dāng)一部分建筑企業(yè)成本控制明顯削弱和滯后，成本控制和核算與企業(yè)管理相互脫節(jié)，導(dǎo)致建筑工程項目工期長、質(zhì)量差、成本高，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。</p><p><b>　　①管理意識薄弱</b></p><p>　　建筑企業(yè)成本控制意識薄弱，在一些企業(yè)里，成本沒有計劃、沒有核算、沒有分析、沒有檢查，使企業(yè)的“兩算”施工圖預(yù)算和施工預(yù)算管理流于形式，規(guī)章制度形

78、同虛設(shè)，甚至有的企業(yè)連成本控制由哪個部門負(fù)責(zé)都不明確。建筑企業(yè)中普遍存在著“以改代管、以包代管”的無管理狀況，更談不上如何考核、評價成本控制效果了。</p><p>　?、诔杀究刂品椒ㄅc手段上存在的問題</p><p>　　項目成本是項目管理工作質(zhì)量的一個綜合性指標(biāo)。項目組織系統(tǒng)中，各部門、各施工隊班組、每個職工工作的好壞都會影響項目成本的高低。為此，在項目系統(tǒng)內(nèi)部，必須實行經(jīng)濟責(zé)任制，實

79、行成本控制責(zé)任制，使用成本指標(biāo)來考核各部門、各單位的工作質(zhì)量，以便及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，采取措施，</p><p>　　不斷提高項目管理水平。</p><p>　　③施工方案上存在的問題</p><p>　　工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。如考慮項目參加人員的素質(zhì)、數(shù)量，機械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點，項目所

80、在地的經(jīng)濟、自然地理條件，項目的設(shè)計要求和結(jié)構(gòu)性等，制定幾種施工方法和施工程序，以進行技術(shù)經(jīng)濟比較，最后確定最佳的施工方案。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目都不進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使進行比較，也多在技術(shù)上進行比較。這種情況與我國工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的知識結(jié)構(gòu)、考慮問題習(xí)慣有關(guān)，當(dāng)然，更與我國改革開放前計劃經(jīng)濟體制的影響有關(guān)。因此，要有效地系統(tǒng)地控制工程項目成本，首先就要從項目施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。

81、</p><p>　　1.3.2國外建筑工程成本控制現(xiàn)狀</p><p>　　國際上對建筑企業(yè)在財務(wù)成本控制上和其他企業(yè)一樣實行內(nèi)部控制方法，通常由企業(yè)和審計機構(gòu)共同實施。內(nèi)部控制分為內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制。其中，內(nèi)部會計控制涉及與資金安全和會計記錄的準(zhǔn)確性、可靠性有直接聯(lián)系的方法和程序。內(nèi)部管理控制主要是與提高經(jīng)營效率和貫徹管理方針有關(guān)的方法和程序。內(nèi)部控制包括組織機構(gòu)的設(shè)計和企業(yè)內(nèi)

82、部的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施，這些方法和措施用于保護企業(yè)的財產(chǎn)，檢查會計信息的標(biāo)準(zhǔn)性，提高經(jīng)營效率，推動企業(yè)執(zhí)行既定的方針，即保證了建筑企業(yè)資產(chǎn)的完整性、合法性，又提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。</p><p>　　國外建筑企業(yè)的成本控制一般具有如下特點：</p><p>　　①成本控制和其他管理協(xié)調(diào)一致，開展綜合性的成本控制。</p><p>　　建筑企業(yè)的成本是一項綜合

83、性指標(biāo)，它反映企業(yè)各種管理水平和生產(chǎn)組織水平。正因為如此，日本建筑企業(yè)進行成本控制過程中，并不是對成本控制的某一過程和成本的某一環(huán)節(jié)進行管理，而是對設(shè)計、材料供應(yīng)、設(shè)備利用以及施工銷售全部過程形成的成本費用進行管理，通過技術(shù)經(jīng)濟分析和價值分析，降低建筑產(chǎn)品成本。正因為如此日本建筑企業(yè)在進行成本控制時，不僅局限于成本控制部門，而是施工技術(shù)部門、物資供應(yīng)部門、設(shè)備、勞動管理部門等都參與成本控制，這些部門相互配合，協(xié)調(diào)一致，共同實現(xiàn)企業(yè)的成本

84、控制目標(biāo)。</p><p>　?、趯嵭腥珕T成本控制。</p><p>　　美國建筑企業(yè)現(xiàn)代的成本控制擺脫了過去那種只局限于記錄、填表等事后的成本控制，將重點放在組織全體人員研究分析降低施工成本的事前成本控制上了。如在制定成本計劃、確定目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本時，都要組織全體成員參加，提出合理化建議。而且企業(yè)把職工成本意識強弱作為考核職工工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，美國建筑企業(yè)全體人員都努力學(xué)習(xí)和掌

85、握成本控制知識，把降低成本視為自己應(yīng)盡的責(zé)任。</p><p>　　③設(shè)立成本控制的專門機構(gòu)。</p><p>　　外國許多企業(yè)都設(shè)立了獨立的成本控制組織機構(gòu)，其組織形式隨經(jīng)濟組織的不同而不同。有的企業(yè)設(shè)有成本計劃部或成本控制部，與財務(wù)部門分開，有的企業(yè)雖然只設(shè)經(jīng)理部，但經(jīng)理部內(nèi)部分工很細(xì)，有成本計劃科或成本控制科和成本預(yù)算科等。無論采取什么形式，其主要任務(wù)都是從事企業(yè)成本計劃工作，一些大

86、企業(yè)還成立成本控制委員會，作為在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展成本控制的職能部門，吸收各部門的有關(guān)人員參加，集思廣益，研究、討論、分析成本控制方面存在的問題，明確各部門的責(zé)任和權(quán)限，促進企業(yè)開展成本控制活動。有效的成本控制活動，使建筑企業(yè)獲得了高額利潤，增強了企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)營保持活力，企業(yè)不斷發(fā)展。</p><p>　　1.4研究內(nèi)容與方法</p><p><b>　　1.4.1研究內(nèi)容&

87、lt;/b></p><p>　　本文的研究對象是建筑工程項目施工的成本控制，主要的內(nèi)容是在項目管理的基礎(chǔ)上分析建筑工程項目的成本控制，在對國內(nèi)外現(xiàn)狀和相關(guān)資料研究的基礎(chǔ)上，本文主要從以下幾個方面展開研究:</p><p>　　①對項目管理基本理論進行研究</p><p>　?、趯椖砍杀究刂苹驹磉M行研究</p><p>　　③以具

88、體案例為基礎(chǔ)，從項目成本控制的系統(tǒng)過程、項目成本的分析與預(yù)測、項目管理效益的評價、與成本控制相關(guān)的進度管理、質(zhì)量管理幾個方面進行深入的分析。</p><p><b>　　1.4.2研究方法</b></p><p>　　本文是在廣泛查閱國內(nèi)外相關(guān)資料的基礎(chǔ)上進行研究的，在建筑工程項目成本控制基本原理上，以實踐案例為基礎(chǔ)，對施工過程的成本偏差進行數(shù)量分析和原因分析以及項目

89、后期成本的趨勢分析，有效的控制建筑工程項目的成本。所以說本論文以定量分析和定性分析相結(jié)合，把管理實踐與研究成果相結(jié)合的方法，深入研究了建筑工程項目成本控制。</p><p>　　第二章 施工企業(yè)施工階段成本控制綜述</p><p>　　2.1施工企業(yè)施工階段成本概述</p><p>　　施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，

90、所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。</p><p>　　按成本的經(jīng)濟性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還

91、有水電費、保險費等。</p><p>　　工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。</p>&

92、lt;p>　　2.2施工企業(yè)施工階段成本控制特點</p><p>　　工程項目成本管理具有以下特點</p><p>　　①工程項目費用是一貫穿了工程建設(shè)全過程的動態(tài)的控制，每個工程建設(shè)項目從立項到施工都必須有一個較長的時間，在這個期間會有許多因素對工程建設(shè)項目的費用產(chǎn)生影響，工程建設(shè)項目的費用在整個過程里都是不確定的，直至決算后才能真正形成建設(shè)工程投資。</p><

93、;p>　?、诠こ添椖砍杀镜膶哟涡浴９こ添椖康某杀径际怯扇舾煞猪椆こ?，分部工程組成，最終匯總為單位工程。</p><p>　?、酃こ添椖砍杀镜目刂婆c質(zhì)量、進度控制是不能夠完全分開的。</p><p>　　因此工程項目的成本管理是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)。</p><p><b>　　第三章 工程案例</b></p><p&g

94、t;<b>　　3.1工程概況</b></p><p>　　山東東營工業(yè)園廠房工程,位于東營高新開發(fā)區(qū),由東營市設(shè)計院設(shè)計,為五層框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房,基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ),上部為框架結(jié)構(gòu),平面形狀為L形,總長114.4m,總寬16.5m,檐高22.5m。層高為4.5m,建筑面積為9640.15㎡。 　　基于該工程情況項目部進行了研究,雖然該工程造價較低,但其結(jié)構(gòu)簡單,為6m間距的框架,加氣砼砌塊填充

95、墻。整個工程內(nèi)部隔墻較少,墻地均為毛墻毛地,粉刷簡單,減少了后期粉刷時人工費不足的弊端。且在本次發(fā)包中,不包括樁基(樁基已經(jīng)施工完畢),僅發(fā)包樁基以上部位,避免了樁基施工時天氣的影響。施工工期為7個月,且從二層封頂后開始按節(jié)點進行付款。根據(jù)該工程的情況,項目部做了研究: 　　由于二層封頂后才開始付款,前期資金壓力較大,工期較短,為此,我們決定聘請南方施工隊伍,雖然他們的要價高于當(dāng)?shù)厥┕り犖?但其不受農(nóng)忙季節(jié)的影響,且各工種人員配備齊全

96、,避免了不同工種間不易協(xié)調(diào)的弊端,施工質(zhì)量及工期都有保證。 　　在施工現(xiàn)場配備一臺塔吊,保證主體階段砼施工的垂直及水平運輸?shù)囊蟆?lt;/p><p>　　3.2該工程項目成本的控制 　　 根據(jù)該工程的特點,我們對項目成本進行了分解,并針對項目成本可能的偏差制定了一系列的措施和對策。 　　做好成本預(yù)測,加強前期成本控制。成本預(yù)測就是對影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)施工技

97、術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo),運用一定的科學(xué)方法,對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標(biāo)進行測算、分析和預(yù)見。成本預(yù)測是一個完整的決策過程。通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本,指明方向和途徑,為此選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。 　　基于此,我們對工程的前期做好成本預(yù)測,加強前期成本控制,歸結(jié)起來有:一是做好投標(biāo)工作。市場經(jīng)濟的發(fā)展使施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài),僧多粥少,市場競爭十分激烈。而我們項目目前沒有在建工程,以至于許多設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料處

98、于荒廢階段,還要繳納倉庫占地費用,為此我們急于接到目前這個項目。所以我們在對市場進行了充分調(diào)研,并結(jié)合我們項目自身的特點后進行了很大程度的讓利。二是中標(biāo)后的價格分解。中標(biāo)價一般由直接費及間接費組成,直接費又包括定額直接費和措施費等,定額直接費中的人工費通常都是賠錢的。由于市場的透明度增加,材料費也</p><p>　　3.3重點加強項目運行過程中的成本控制 　　成本控制就是加強成本管理,降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),

99、除了建立成本控制責(zé)任制外,還需從以下幾個方面實行控制。 3.3.1工費的控制 　　重點是定額定員的控制,在主體施工階段,我們項目部和一家南方的勞務(wù)公司簽訂了用工合同,他們?nèi)尕?fù)責(zé)主體階段的施工,與勞務(wù)分包公司簽訂合同,一方面減少了不同工種隊伍間協(xié)調(diào)不利的麻煩,減少了施工現(xiàn)場的管理人員數(shù)量;一方面規(guī)避了發(fā)生安全事故時的高額索賠。同時對他們進行了工期的要求,促進了勞動力的合理安排,這樣既能提高勞動生產(chǎn)力,又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象。

100、 </p><p>　　3.3.2材料費的控制 　　材料價格控制(購買的價格、購買的數(shù)量、運費等)和材料用量的控制(堅決杜絕材料的浪費)。 3.3.3機械使用費的控制 　　主要從六個方面入手:一是項目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點,從實際情況出發(fā)向公司申請配備合理、經(jīng)濟的施工機械,對那些使用時間較短的特種施工機械,可以采用從外部租用的辦法,對一些機械設(shè)備,以先進的科學(xué)技術(shù)給予改造,使其具有更多的功能,大大提高效率

101、;二是嚴(yán)格機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額,開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算,從而達到增加機械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進一步減少配件和油料的消耗;三是加強對機械設(shè)備的日常性管理工作,平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃,做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作,保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn),提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果,減少大修費用的支出,并在設(shè)備維修保養(yǎng)過程中,加強審批與監(jiān)控,避免“帶水”修理;四是加強對設(shè)備及配件的采購與管理,機械配件是機械設(shè)備的易損件,

102、更換頻繁,對機械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè),保證其正常壽命,對正常機械配件的更換也應(yīng)加強審批與監(jiān)控,避免“水分”開支,增加成本;五是實行計劃管理和建立統(tǒng)</p><p>　　3.4實施體會 　　通過在投標(biāo)前及中標(biāo)后的一系列控制成本措施的應(yīng)用,我們在東營工業(yè)園廠房項目中取得了很好的效果,與同期施工的別的項目相比,我們的成本節(jié)省了20%,達到了預(yù)期的盈利目的。</p><p>

103、;　　第四章 施工階段成本控制中存在的問題</p><p>　　4.1對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)。</p><p>　　工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財務(wù)人員的事情，就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如

104、果他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。</p><p>　　4.2施工階段成本控制體系不夠完善。</p><p>　　現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定

105、期向企業(yè)回報工程的實施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。</p><p>　　4.3缺乏相應(yīng)的激勵機制。 </p>

106、<p>　　施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。</p><p>　　4.4對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。</p><p>　　

107、工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。</p><p>　　第五章 施工階段成本控制的方法</p><p>　　5.1強化成本控制理念，完善成本控制體系。</p><p>　　成本控制的各項指標(biāo)都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的

108、一切經(jīng)濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓(xùn)，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足

109、，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。</p><p>　　5.2明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。</p><p>　　我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。</p>&l

110、t;p><b>　　5.2.1合同控制</b></p><p>　　在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴(yán)格審核，及時申報。</p><

111、p><b>　　5.2.2材料控制</b></p><p>　　施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用

112、量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時

113、的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。</p><p>　　5.2.3 質(zhì)量控制</p><p>　　在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量

114、檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。</p><p><b>　　5.2.4費用控制</b></p><p>　　工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務(wù)招待費更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。</p>&

115、lt;p>　　5.3. 做好施工階段的索賠工作。</p><p>　　施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致

116、人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存

117、工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。</p><p><b>　　第六章 結(jié)語</b></p><p>　　施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展

118、的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　1. 黃東進，施工階段成本控制探索，科技資訊，2006（31），51。</p><p>　　2. 陳志江，陳靜，淺談項目開發(fā)中施工階段的成本控制

119、，四川建材，2006（2），119-120。</p><p>　　3. 舒?zhèn)ィㄖ┕て髽I(yè)如何在施工階段進行成本控制，建筑施工，2002（12）。</p><p>　　4. 尹利福，建筑施工階段的工程成本即時化控制和管理，科技咨詢導(dǎo)報，    2007（6），196-197。</p><p>　　5、《建設(shè)工程造價管理》 中國建設(shè)工程造