首鋼科研項(xiàng)目管理流程的創(chuàng)新研究.pdf

1、企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新的水平及能力是企業(yè)核心競爭力之一。首鋼要在搬遷調(diào)整的大環(huán)境下保持良好的發(fā)展勢頭，就要大力推進(jìn)科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力，提高抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
　　自主科技創(chuàng)新除了要有正確的技術(shù)路線，還要有堅(jiān)強(qiáng)的科技創(chuàng)新體系做組織保證。過去，首鋼沿用的是寶塔型的科研項(xiàng)目組織管理模式，而在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，科研在項(xiàng)目工作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，正在向有序化、正規(guī)化方向發(fā)展。因此構(gòu)建一套科學(xué)的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求下的科研項(xiàng)

2、目研發(fā)的全過程管理流程，并對科研項(xiàng)目管理流程中的立項(xiàng)選題、計(jì)劃與控制、成本、績效與風(fēng)險(xiǎn)、度量與決策等關(guān)鍵要素進(jìn)行系統(tǒng)集成、預(yù)斷及管理，使科研項(xiàng)目在有限的資源下，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、成本的最優(yōu)化，是本課題研究的目標(biāo)和任務(wù)。
　　本文在分析首鋼當(dāng)前科研項(xiàng)目管理“重兩頭，輕中間”的現(xiàn)象及實(shí)際業(yè)務(wù)流程狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合科研項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，提出把現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法應(yīng)用到科研項(xiàng)目管理當(dāng)中，根據(jù)項(xiàng)目生命周期理論，提出對科研項(xiàng)目實(shí)施

3、全過程管理，并著重強(qiáng)調(diào)了科研項(xiàng)目實(shí)施過程的管理。
　　文中針對各流程環(huán)節(jié)不同的管理特點(diǎn)，采用不同的管理方法。例如，在項(xiàng)目選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)，本文采用以市場為導(dǎo)向的原則;在項(xiàng)目過程控制，本文引進(jìn)CMMI能力成熟度模型，實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度過程域控制;在科技以人為本的宗旨下，采用創(chuàng)新績效評價(jià)模型，測度和評價(jià)人才的創(chuàng)新產(chǎn)出和績效;在科研項(xiàng)目管理流程的規(guī)范化和信息化方面，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)，建立覆蓋科研項(xiàng)目管理的整體全流程可共享的科研