王棣 打造金融版“西王”

1、<p>　　王棣 打造金融版“西王”</p><p>　　人要活到老學(xué)到老，其實(shí)，每一天我們都在學(xué)習(xí)，保持著一顆學(xué)習(xí)的心很重要。 </p><p><b>　　――王棣 </b></p><p>　　有人說“80后”是頹廢的一代，有人說“富二代”是驕奢的一代，更有人說這一代成就不了企業(yè)家。在“富二代”飽受社會(huì)質(zhì)疑時(shí)，已經(jīng)有一批人接過父

2、輩的擔(dān)子，活躍在各個(gè)行業(yè)中，他們或低調(diào)隱忍、腳踏實(shí)地，或萬眾矚目、如履薄冰，個(gè)中滋味唯有當(dāng)局者才有體會(huì)。 </p><p>　　與大多數(shù)“80后”不一樣，他有面對(duì)困難越挫越勇的堅(jiān)強(qiáng)，有朝氣蓬勃積極創(chuàng)新的意識(shí)，有獨(dú)立思想低調(diào)厚重的個(gè)性。他就是全國金融青聯(lián)委員、西王集團(tuán)副董事長兼總裁王棣，先后在集團(tuán)旗下多家公司任職，并經(jīng)營有道。 </p><p>　　公眾對(duì)中國知名民營企業(yè)的下一代接班人，總有

3、強(qiáng)烈的好奇。面對(duì)來自社會(huì)的高度關(guān)注，少年老成、處事低調(diào)的王棣卻鮮少見于報(bào)端。他是如何看待這些光環(huán)的呢？他的管理方式、用人之道如何，與其父相比，有什么異同？對(duì)于探索民營金融領(lǐng)域的新機(jī)遇，他將如何去把握？談及這些公眾好奇的問題，王棣似乎感觸頗深。 </p><p><b>　　建金融新支點(diǎn) </b></p><p>　　西王集團(tuán)有限公司始建于1986年，是一家以玉米深加工

4、和特鋼為主業(yè)，投資涉及文化置業(yè)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、國際貿(mào)易、熱電等多個(gè)行業(yè)的全國大型企業(yè)，分別于2006年5月、2010年8月被中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)冠名“中國糖都（淀粉糖）”、“中國玉米油城”。西王集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，可以算是目前以實(shí)業(yè)為主的大型企業(yè)探索民營金融領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)樣本。 </p><p>　　然而，面對(duì)這樣一家實(shí)業(yè)起家的公司，新掌門王棣卻在企業(yè)欣欣向榮之余想得更多?！盁o實(shí)業(yè)不穩(wěn)，無金融不快?！彼蛴浾呓榻B到，實(shí)

5、業(yè)需要金融助力，金融需要實(shí)業(yè)作為根基，企業(yè)兩條腿走路才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。他將發(fā)展的目光投向金融業(yè)務(wù)?！鞍l(fā)展金融業(yè)務(wù)，調(diào)整資本、資金結(jié)構(gòu)是基于集團(tuán)發(fā)展以及整個(gè)國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的選擇，對(duì)集團(tuán)未來發(fā)展意義重大?！睆淖陨韺用娣治?，目前，西王集團(tuán)形成了銀行、債券、上市公司三駕馬車相互協(xié)調(diào)、相互支撐的融資格局，但是隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，對(duì)資金需求量也會(huì)不斷增大。其次，豐富融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)有助于降低公司財(cái)務(wù)成本，增厚企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資本實(shí)力。發(fā)展多

6、樣化的融資渠道，有助于降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性。例如，在銀行借貸成本攀升的情況下，股權(quán)融資則具有比較優(yōu)勢，成為企業(yè)的最優(yōu)選擇。今年，西王集團(tuán)確立了“鞏固銀行、穩(wěn)定債券、擴(kuò)大定向增發(fā)”的資本運(yùn)營方針，力爭使企業(yè)資本運(yùn)營再上一個(gè)新臺(tái)階。 </p><p>　　“從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度分析，當(dāng)前國家大力鼓勵(lì)發(fā)展資本市場，鼓勵(lì)企業(yè)融資從此前以銀行貸款為主的間接融資轉(zhuǎn)向股權(quán)等直接融資，集團(tuán)開展多樣化的金融業(yè)務(wù)也是

7、基于當(dāng)前整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的考量?！痹谡攮h(huán)境的鼓勵(lì)下，王棣帶領(lǐng)西王集團(tuán)邁出第一步。 </p><p>　　2015年初，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，西王集團(tuán)進(jìn)行融資結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新，其中成立財(cái)務(wù)公司是重要舉措之一。目前籌建西王集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的申請已由山東銀監(jiān)局上報(bào)至銀監(jiān)會(huì)，年內(nèi)有望獲批。除與中科院合作帶來的強(qiáng)大科技支撐外，西王集團(tuán)由此又有了一個(gè)新支點(diǎn)――金融。 </p><p>　　爭

8、取設(shè)立財(cái)務(wù)公司，在近兩年被西王集團(tuán)提上了議事日程。這兩年，隨著西王集團(tuán)年銷售收入、利潤的遞增，每年、每月的現(xiàn)金流量達(dá)幾億元、十幾億元、幾十上百億元。面對(duì)如此龐大的現(xiàn)金流，如何最大限度地發(fā)揮其效益，是西王必須要考慮的，財(cái)務(wù)公司就是一個(gè)很好的選擇，也是必然的選擇。西王集團(tuán)橫跨一二三產(chǎn)業(yè)，兩大主業(yè)一個(gè)為國內(nèi)規(guī)模最大，一個(gè)是位列前三，上下游企業(yè)眾多，為了更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模優(yōu)勢，進(jìn)一步加快資金周轉(zhuǎn)速度，提升企業(yè)資金運(yùn)行效益，提高競爭力，非常有必

9、要設(shè)立財(cái)務(wù)公司。 </p><p>　　西王集團(tuán)已經(jīng)具備了申報(bào)財(cái)務(wù)公司的各項(xiàng)條件，在申報(bào)中也獲得了當(dāng)?shù)攸h委政府、省銀監(jiān)局等領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心和支持。財(cái)務(wù)公司申報(bào)若成功獲批，無疑將給西王集團(tuán)插上金融的翅膀。“此后，西王集團(tuán)可以向銀行直接拆借資金，從根本上保證企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，西王也可以為上下游企業(yè)提供借貸，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。再者，還可以加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)速度，提高資金運(yùn)行效益。”王棣向

10、記者介紹道，語氣中洋溢著對(duì)未來的美好憧憬。 </p><p>　　西王少帥的情懷與追求 </p><p>　　每個(gè)男孩心中都有一個(gè)軍旅夢，王棣也不例外。2000年12月，剛滿17歲的他滿懷期待，為即將開始的軍營生活激動(dòng)不已?！坝腥苏f當(dāng)過兵的人，后悔兩年，沒當(dāng)過兵的人，后悔一輩子。”王棣眼中充滿興奮，仿佛又回到那艱苦卻又幸福的時(shí)光。一年后，通過堅(jiān)持不懈的努力，他考入了心儀已久的解放軍電子工程

11、學(xué)院電子對(duì)抗專業(yè)。然而，2005年初訓(xùn)練時(shí)的意外受傷，讓他的軍旅夢戛然而止，他不得不告別心愛的校園和軍營。 </p><p>　　5年的軍旅生涯對(duì)他產(chǎn)生了深刻的影響，初入軍營時(shí)那未經(jīng)世事的少年不見了，取而代之的是一位歷經(jīng)磨練的堅(jiān)毅少年。對(duì)于王棣來說，從軍階段的最大收獲就是懂得了人在做事時(shí)要“低下頭，挺直腰”。這些經(jīng)歷對(duì)他以后管理公司提供了巨大的幫助。拿起武器能打仗，脫下軍裝能做工。他用軍人特有的堅(jiān)韌去迎接商海的一

12、切挑戰(zhàn)，也會(huì)對(duì)員工進(jìn)行不定期的軍訓(xùn)拓展，讓每名員工都懂得了軍人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在管理公司的這些年里，每當(dāng)遇到困難，他都會(huì)想起軍旅時(shí)光。軍人的那種堅(jiān)韌不拔的精神鼓舞著他不斷向前走。 </p><p>　　西王集團(tuán)下屬的淀粉二廠剛剛動(dòng)工時(shí)，王棣與工人們一起，每天清掃建筑垃圾，輔助拆卸、安裝機(jī)器。雖然很辛苦，但軍營的鍛煉讓這些困難都不算什么，在車間里工作，王棣跟其他工人做一樣的工，并沒有受到什么特殊照顧。那是他的第一份工

13、作，對(duì)于工作中的任何事情都覺得新鮮、刺激，在全身心地投入到工作中以后，自然就忘記了辛苦和勞累。數(shù)月后，他又被調(diào)入集團(tuán)進(jìn)出口公司實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)進(jìn)出口貿(mào)易相關(guān)知識(shí)。為了不斷充電和提高自己，他在其間曾赴紐約大學(xué)進(jìn)修金融專業(yè)。 </p><p>　　2005年12月9日，西王糖業(yè)控股有限公司在香港成功上市，王棣被派往香港任執(zhí)行董事，分管進(jìn)出口、股票維護(hù)和融資。那時(shí)候剛離開軍營參加工作不久，對(duì)于資本運(yùn)營和上市可謂一竅不通?！?/p>

14、軍人的字典里沒有‘怕’這個(gè)字，不會(huì)那就學(xué)唄！”他說道。學(xué)理論，學(xué)技術(shù)，邊學(xué)邊問。那時(shí)候，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事、專家常常被他追著問。對(duì)他而言，這些人都是他在業(yè)務(wù)方面的老師。“人要活到老學(xué)到老，其實(shí)，每一天我們都在學(xué)習(xí)，保持著一顆學(xué)習(xí)的心很重要?！蔽魍跆菢I(yè)上市，嚴(yán)格意義上說，是西王集團(tuán)第一次獨(dú)立上市，作為一名新人，王棣沒別的選擇，只能邊學(xué)邊做，白天和專家學(xué)習(xí)，晚上查資料。那個(gè)階段每天都要工作超過16個(gè)小時(shí)，雖然沒有任何金融和國際貿(mào)易方面的背景，

15、但爭分奪秒的刻苦自學(xué)彌補(bǔ)了這一缺陷，相關(guān)業(yè)務(wù)居然也都做得風(fēng)生水起。 </p><p>　　當(dāng)然，畢竟是新人，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，犯錯(cuò)誤在所難免。在香港工作的那段時(shí)間，王棣真切地體會(huì)到了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失的重要性，只有這樣才能揚(yáng)長避短，盡可能保證企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。一天天的打拼和自我歷練，讓他迅速成為公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的行家里手。 </p><p>　　2010年，王棣被提升為西王集團(tuán)副董事長。同年8月18日

16、，西王集團(tuán)北京運(yùn)營中心正式啟用。在他看來，西王集團(tuán)在北京建立運(yùn)營中心，將品牌運(yùn)作的核心機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到首都，絕不僅僅是簡單的地域上的變遷，更多的是企業(yè)運(yùn)營觀念的轉(zhuǎn)變。成立北京運(yùn)營中心，并不像想象中那么容易。村辦企業(yè)走向首都，完成向國內(nèi)大公司，甚至是國際化公司的轉(zhuǎn)型，最大的困難在人上。在北京需要重新建立團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營中心第一批員工幾乎都是由他親自招聘，那個(gè)階段可以稱得上是西王的“二次創(chuàng)業(yè)”。 </p><p>　　2011年

17、10月，61歲的西王食品原董事長王勇的書面辭職報(bào)告遞交到了董事會(huì)，申請辭去公司董事長職務(wù)，但是將繼續(xù)留任公司董事，而繼任者正是王棣。運(yùn)營中心成立三年以來，王棣實(shí)現(xiàn)了他的第一步戰(zhàn)略目標(biāo)，就是成功把西王玉米胚芽油打造成為了中國玉米油第一品牌。 </p><p>　　此外，不得不提的是，香港投融資中心由資產(chǎn)運(yùn)營向資本運(yùn)營和資產(chǎn)運(yùn)營相結(jié)合，是西王集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要組成部分。從2005年西王集團(tuán)第一支股票“西王糖業(yè)”在香港

18、聯(lián)交所主板上市，到2011年西王食品在深圳A股主板上市，2012年西王特鋼在香港聯(lián)交所上市。7年的時(shí)間，西王集團(tuán)成功打造了西王食品、西王特鋼、西王置業(yè)三家上市公司，在資本市場開辟了“西王板塊”，融資30多億元港幣，在資本市場樹立起了良好的企業(yè)形象。 </p><p>　　同時(shí)，為了全力推動(dòng)企業(yè)向國際貿(mào)易和文化地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，西王抓住機(jī)遇，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，于2013年成立了西王集團(tuán)青島運(yùn)營中心，主要運(yùn)營西王置業(yè)和

19、西王國貿(mào)兩大版塊，為集團(tuán)提供原料支撐，發(fā)展貿(mào)易和代理業(yè)務(wù)，做好文化置業(yè)。兩年來，青島運(yùn)營中心為集團(tuán)公司的融資業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 </p><p>　　2014年1至4月，西王集團(tuán)發(fā)行短期融資券和中期票據(jù)共計(jì)32.2億元，其中二月份發(fā)行短期融資券5億元、中期票據(jù)4.6億元。適逢當(dāng)時(shí)“11超日債”打破了中國債市剛性兌付的歷史，引發(fā)了債券市場的“巨震”，而連綿不斷的“余震”也牽動(dòng)著債券市場參與者敏感的神經(jīng)，

20、不少企業(yè)的原定發(fā)債因此“擱置”或改變進(jìn)程。與許多企業(yè)發(fā)債求生存不同，西王集團(tuán)逆市增發(fā)因此備受關(guān)注。 </p><p>　　對(duì)此，王棣向記者一一道出其中緣由?！笆紫龋瘓F(tuán)選擇發(fā)行債券是經(jīng)過專業(yè)分析、系統(tǒng)評(píng)估做出的選擇，可以說是準(zhǔn)備充分；其次，西王作為一家健康經(jīng)營數(shù)十年的企業(yè)，具有良好的信用背書?！眹鴥?nèi)四大信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)之一的大公國際2014年最新評(píng)級(jí)中，有180多家企業(yè)被其下調(diào)了信用等級(jí)，而西王集團(tuán)依然保持原有的“A

21、A”級(jí)信用評(píng)級(jí)，這項(xiàng)評(píng)級(jí)意味著企業(yè)發(fā)行債券無需擔(dān)保，同時(shí)企業(yè)短期債務(wù)的支付能力和長期債務(wù)的償還能力很強(qiáng)?！傲硪环矫妫魍跄軌蛟谑袌鲂判氖苡绊懙那闆r下，成功發(fā)展超過30億元的債券，足以說明投資者對(duì)西王發(fā)展的信心?！彼恼Z氣中充滿自信。 </p><p>　　“無實(shí)業(yè)不穩(wěn)，無金融不快” </p><p>　　從當(dāng)前國家出臺(tái)的政策和釋放的信號(hào)來看，以民營銀行、民營擔(dān)保公司為代表的民營金融正由邊緣

22、化日益向中心靠攏，可能在不遠(yuǎn)的將來會(huì)成為國家金融體系重要的組成部分。 </p><p>　　我國的民間金融服務(wù)行業(yè)起步較晚，目前處于高速發(fā)展階段，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，金融服務(wù)行業(yè)即將進(jìn)入黃金發(fā)展期，一批新的民間金融服務(wù)機(jī)構(gòu)將涌現(xiàn)出來。 </p><p>　　目前我國已出現(xiàn)了不少民營銀行、小額貸款公司、社會(huì)性投融資結(jié)構(gòu)，還有像中國易貸金融服務(wù)集團(tuán)這樣具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的民營金融機(jī)構(gòu)，他們都有

23、可能成為行業(yè)的整合者，并推動(dòng)新興的國內(nèi)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)迅速成長。而未來民間金融行業(yè)發(fā)展方向必將是從線下到線上，從單一到多元化逐步整合資源并減少中間環(huán)節(jié)?！拔覀€(gè)人認(rèn)為如果政府放寬政策，民營金融將百花齊放，而國有、民營、外資將三分天下，民營金融機(jī)構(gòu)必將逐步正規(guī)化、規(guī)?；！蓖蹰Φ莱隽俗约簩?duì)于民營金融領(lǐng)域發(fā)展前景的看法。 </p><p>　　“隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，西王集團(tuán)根據(jù)國家政策導(dǎo)向和企業(yè)實(shí)際，確立了新的戰(zhàn)略規(guī)劃

24、目標(biāo)，即立足玉米深加工和特鋼兩大主業(yè)。”面對(duì)不斷變化的政策和市場，王棣對(duì)西王集團(tuán)未來的發(fā)展充滿自信?！皣@‘生產(chǎn)基地的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌及終端銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做大國際貿(mào)易，發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)’的戰(zhàn)略定位，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)步伐，大力打造‘基地、品牌、國貿(mào)、金融’新四大板塊，構(gòu)建主業(yè)突出，物流、國貿(mào)、金融多產(chǎn)協(xié)同的發(fā)展新格局，努力再造一個(gè)升級(jí)版的新西王?！?</p><p>　　從軍人到民營企業(yè)家