網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代會(huì)計(jì)師的定位

1、<p>　　網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代會(huì)計(jì)師的定位</p><p>　　【摘 要】在我國，會(huì)計(jì)師的傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，他們的作用就是日常記錄和反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，月末編制一套財(cái)務(wù)報(bào)表，最后報(bào)送給稅務(wù)、工商、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門，這就完成了每月的會(huì)計(jì)工作，充當(dāng)著協(xié)助配合的角色。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的普及，企業(yè)面對(duì)的外界環(huán)境發(fā)生的巨大改變，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)行為受到了強(qiáng)烈沖擊，其會(huì)計(jì)工作方式方法也不可避免受到影響，較傳統(tǒng)模式發(fā)生了諸多變化

2、。會(huì)計(jì)師應(yīng)該如何順應(yīng)信息時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)，成為了眾會(huì)計(jì)師深刻思考的問題。本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行展開：首先，會(huì)計(jì)師應(yīng)怎樣轉(zhuǎn)換角色；其次，會(huì)計(jì)師如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程整合及規(guī)范；最后，針對(duì)打造網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的新型會(huì)計(jì)師提出建議。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代；會(huì)計(jì)師；定位 </p><p>　　一、會(huì)計(jì)師應(yīng)怎樣轉(zhuǎn)換角色 </p><p>　　當(dāng)

3、今，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，我國越來越多的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，甚至還配置了ERP企業(yè)資源整合系統(tǒng)，作為會(huì)計(jì)師應(yīng)該重新進(jìn)行自我定位以接受新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先，轉(zhuǎn)變?cè)鹊挠涃~角色，積極研究怎樣利用ERP企業(yè)資源整合系統(tǒng)、來集成信息、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、處理各種商業(yè)交易、進(jìn)行客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、最終為企業(yè)發(fā)展提供決策支持；其次，通過企業(yè)資源整合系統(tǒng)處理電子合

4、同、訂單、收發(fā)貨單、出入庫單、發(fā)票、收付款單、銀行結(jié)算單等業(yè)務(wù)單據(jù)以及進(jìn)行企業(yè)成本核算來完成企業(yè)應(yīng)用集成。 </p><p>　　二、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合及規(guī)范 </p><p>　　許多企業(yè)傳統(tǒng)的的單據(jù)傳遞模式使原始資料與財(cái)務(wù)憑證在各個(gè)部門間的流轉(zhuǎn)存在滯后，造成會(huì)計(jì)無法及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門無法及時(shí)得到財(cái)務(wù)部門的信息回饋，高層管理者無法及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)。此外，

5、財(cái)務(wù)部門對(duì)一些業(yè)務(wù)單據(jù)及財(cái)務(wù)臺(tái)賬，例如發(fā)票清單，庫存明細(xì)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)的再次錄入及統(tǒng)計(jì)的過程，實(shí)際上是重復(fù)其他業(yè)務(wù)部門的工作，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門分別做自己的臺(tái)賬，不但造成人力成本浪費(fèi)，而且在錄入過程中的失誤容易造成數(shù)據(jù)互相不符等情況，更無法做到信息共享。本文以下論述網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，會(huì)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)整合與規(guī)范的幾個(gè)重要構(gòu)思：（1）利用ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)在各業(yè)務(wù)部門設(shè)置合同管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、存貨管理等模塊，業(yè)務(wù)部門人員根據(jù)各自權(quán)限在買

6、賣交易發(fā)生時(shí)立即登錄系統(tǒng)及時(shí)登記各項(xiàng)信息，包括合同信息，訂單信息，收發(fā)貨信息，出入庫信息，發(fā)票信息，隨后財(cái)務(wù)部門人員利用網(wǎng)絡(luò)根據(jù)相應(yīng)授權(quán)，在統(tǒng)一審核這些信息后將業(yè)務(wù)部門錄入的電子單據(jù)指定相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目后自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，每月末進(jìn)行存貨成本核算及賬務(wù)記賬。（2）利用ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)在財(cái)務(wù)部門設(shè)置財(cái)務(wù)模塊：應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、資金管理等模塊，并進(jìn)行崗位設(shè)置調(diào)整，取消一些</p><p>　　三、打造網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的新型會(huì)

7、計(jì)師的建議 </p><p>　　綜上所述，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為會(huì)計(jì)提供了更多便捷有效的方式方法來進(jìn)行業(yè)務(wù)流程整合與規(guī)范，會(huì)計(jì)師應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)自我提升，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境呢？（1）會(huì)計(jì)師必須改變以前的做法，盡量少花時(shí)間去處理簡單的機(jī)械化的賬務(wù)問題，大部分時(shí)間應(yīng)該用來掌握研究先進(jìn)的軟件管理技術(shù)，熟悉企業(yè)自身產(chǎn)品和流程技術(shù)，做好企業(yè)資本運(yùn)作、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及相關(guān)的行為和組織能力。（2）會(huì)計(jì)師應(yīng)該制定不同方案為企

8、業(yè)籌劃資金和其他資源，計(jì)算不同的資金成本、管理和規(guī)劃現(xiàn)金流量、為管理層提供有效的融資項(xiàng)目方案、就全球行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的稅務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行籌劃、在必要時(shí)征詢權(quán)威意見和法律意見等。（3）會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)積極充當(dāng)企業(yè)制定與實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的參謀，為制定和評(píng)估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提供專業(yè)性觀點(diǎn)和方案；在完成目標(biāo)的過程中整合與配置財(cái)務(wù)及各項(xiàng)資源，并且實(shí)施有效財(cái)務(wù)控制；在創(chuàng)造價(jià)值、資源優(yōu)化配置等方面體現(xiàn)自身專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，不斷吸收廣博的知識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)、文化

9、、科技知識(shí)，帶來解決財(cái)務(wù)高端問題的新思路和啟示。（4）會(huì)計(jì)師必須具備良好的溝通能力，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門往往是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的管理部門，要和企業(yè)內(nèi)外的方方面面的人進(jìn)行接觸，因此</p><p>　　綜上所述，網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代會(huì)計(jì)師的角色轉(zhuǎn)換和正確定位是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，為此，一方面，會(huì)計(jì)人員不僅要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、提高專業(yè)技能，還需要全面提升自身素質(zhì)；另一方面，應(yīng)充分利用學(xué)校培養(yǎng)、繼續(xù)教育、交流培訓(xùn)等方

10、式培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化人才，以提升企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量和會(huì)計(jì)管理水平，為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與時(shí)俱進(jìn)和持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]馬廣林，王康.會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)管理機(jī)制探討[J].財(cái)會(huì)通訊；綜合（上）.2011（9） </p><p>　　[2]馬俊峰.知識(shí)信息時(shí)代會(huì)計(jì)人員的定位[J].內(nèi)