議機(jī)電安裝工程中的施工管理措施

1、<p>　　議機(jī)電安裝工程中的施工管理措施</p><p>　　摘要：建筑機(jī)電系統(tǒng)是建筑的血脈，機(jī)電系統(tǒng)的好壞直接影響著建筑質(zhì)量和使用水平。建筑機(jī)電安裝工程施工管理是影響建筑機(jī)電安裝工程的最主要因素。文章從合同管理、技術(shù)管理施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方面闡述了建筑機(jī)電安裝工程施工管理理論。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；特點(diǎn)；管理；要素 </p&

2、gt;<p>　　Abstract: The construction of electromechanical system is building blood, electromechanical system directly affect the construction quality and level. Building mechanical and electrical installation engin

3、eering construction management is the most important factor affecting the building mechanical and electrical installation engineering. This article from the contract management, technology management, construction schedu

4、le management, quality management, safety management of construction six asp</p><p>　　Key words: installation of mechanical and electrical engineering; characteristics; management; factors </p><p&

5、gt;　　中圖分類(lèi)號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段,在施工過(guò)程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械

6、設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。 </p><p>　　1機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn) </p><p>　　機(jī)電安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始 涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行 竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿(mǎn)足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過(guò)程中，涉及施工過(guò)程中

7、采用新技術(shù)、新工藝 新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。 </p><p>　　2機(jī)電安裝工程的管理的要素 </p><p>　　2.1施工前合同管理 </p><p>　　施工單位在接到建設(shè)單位的招標(biāo)文件或圖紙后,根據(jù)建設(shè)單位要求并結(jié)合本單位的主客觀(guān)條

8、件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,核實(shí)工程實(shí)物量,對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估,正確合理地編制施工圖預(yù)算,在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼,并將其列入施工圖預(yù)算。 </p><p>　　合同簽訂后,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手

9、續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來(lái)源(如水、電等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場(chǎng)地,確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車(chē)輛的道路是否通暢。按照甲方要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 </p><p>　　2.2 施工前材料的管理材料管理是工

10、程施工的重點(diǎn),在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前,要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線(xiàn)復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對(duì)外觀(guān)質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。 </p><p>　　2.3施工過(guò)程中技術(shù)的管理 </p><p&

11、gt;　　技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審制訂正確合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。 </p><p>　　2.4施工過(guò)程中質(zhì)量的管理 </p><p>　　建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影

12、響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開(kāi)展： </p><p>　　2.4.1施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足； </p><p>　　2.4.2機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)

13、量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度； </p><p>　　2.4.3施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工

14、程序； </p><p>　　2.4.4施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更換。 </p><p>　　2.5施工過(guò)程中安全的管理 </p><p>　　安全是所用工作最重要的管理，建筑機(jī)電安裝工程也不例外。建筑機(jī)電安裝施工工程中如果安全

15、管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身?yè)p失，其后果是無(wú)法想象的。建筑機(jī)電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時(shí)的對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中一切安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。 </

16、p><p>　　3如何對(duì)施工過(guò)程實(shí)行全方位的控制 </p><p>　　3.1 質(zhì)量控制。 </p><p>　　首先要嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，在材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、等方面嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。例如材料采購(gòu)時(shí)對(duì)廠(chǎng)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，材料運(yùn)輸過(guò)程中采取相應(yīng)的保護(hù)措施，材料入庫(kù)前的驗(yàn)收檢查等等，嚴(yán)禁不合格的材料投入到工程中使用。其次要保證施工質(zhì)量，必須提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)

17、，針對(duì)工程的特點(diǎn)加強(qiáng)新的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。在施工過(guò)程，要堅(jiān)持“三檢”制度，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)督，施工完進(jìn)行檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持過(guò)程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下一道工序，并對(duì)施工班組進(jìn)行考核，施工班組的月收入與施工質(zhì)量的好壞直接掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高施工質(zhì)量和施工人員的積極性。采用新工藝、新材料改進(jìn)施工方法，提高施工質(zhì)量。 </p><p>　　3.2 工期進(jìn)度控制 </p><

18、;p>　?、俑鶕?jù)“大節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃分解編制若干個(gè)“小節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃，再編制成月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。把上述計(jì)劃下達(dá)到施工班組，明確完成任務(wù)的時(shí)間及相應(yīng)責(zé)任人，超額(提前)完成者獎(jiǎng)，完不成者罰。②根據(jù)施工進(jìn)度要求，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的資金和物質(zhì)供應(yīng)，優(yōu)化資源配置，確保各項(xiàng)資源及時(shí)到位。③施工管理人員應(yīng)提前解決施工技術(shù)、專(zhuān)業(yè)工種之間的交叉配合等難題，為施工班組的正常作業(yè)掃清“障礙”。 ④ 提出合理化建議，縮短施工周期。 </p>

19、<p>　　3.3 成本控制。 </p><p>　　在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是施工單位最關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，本著“節(jié)省一分錢(qián)就增一分利”的原則，可以從以下幾個(gè)方面控制： </p><p>　　 3.1.1行招標(biāo)。①在材料采購(gòu)時(shí)，特別是對(duì)量大、價(jià)高的材料進(jìn)行招標(biāo)時(shí)我們工程部主要是通過(guò)讓材料供貨商進(jìn)行材料報(bào)價(jià)，一般由4、6家合格的廠(chǎng)商競(jìng)標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格低

20、于預(yù)測(cè)“基準(zhǔn)價(jià)”的廠(chǎng)商作為供貨商。②人工費(fèi)是施工成本控制過(guò)程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一般分外部勞務(wù)費(fèi)和內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)，對(duì)外部勞務(wù)我們工程部是選3、5家合格勞務(wù)承包方來(lái)競(jìng)標(biāo)，最后確定一家價(jià)格合理的勞務(wù)單位，按月完成工程量進(jìn)行結(jié)算，以保證人工費(fèi)控制在預(yù)算定額內(nèi)。 </p><p>　　3.1.2施，優(yōu)化施工方案，開(kāi)源節(jié)流。要充分發(fā)揮施工人員的主觀(guān)能動(dòng)性，在不違反施工規(guī)范的前提下，采取先進(jìn)技術(shù)措施改進(jìn)施工方法，降低“人、機(jī)、料”

21、的消耗，確保做到“工完、料凈、場(chǎng)清”，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)“記時(shí)工”現(xiàn)象，則嚴(yán)格按實(shí)際情況來(lái)計(jì)算杜絕“人情工”，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用工。 </p><p>　　3.1.3算。每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)，剖析當(dāng)月實(shí)際成本。若當(dāng)月實(shí)際成本超出當(dāng)月的計(jì)劃成本或某一項(xiàng)超出時(shí)，則要分析成本超支的原因，提出改進(jìn)方法，采取相應(yīng)措施。工程結(jié)束后進(jìn)一步對(duì)工程成本進(jìn)行核算，并直接與管理人員工資掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。 </p>&

22、lt;p><b>　　4結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來(lái)越重要的地位，涉及專(zhuān)業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺(tái)階。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b>&