餐飲企業(yè)成本費用控降探討

1、<p>　　餐飲企業(yè)成本費用控降探討</p><p>　　【摘 要】隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展、人們可支配收入增加以及人們飲食消費觀念轉(zhuǎn)變，餐飲業(yè)得到了前所未有發(fā)展，現(xiàn)在一二線城市繁華地段餐飲企業(yè)幾近飽和。餐飲企業(yè)固定費用快速增長和市場競爭日趨激烈，其從高利潤時代逐漸向微利潤時代轉(zhuǎn)化，餐飲企業(yè)成本費用控降成為企業(yè)經(jīng)營者考慮的主要問題。本文從目前餐飲企業(yè)現(xiàn)狀入手，論述了餐飲企業(yè)主要成本費用項目的控降措施和實現(xiàn)方

2、法與同行交流。 </p><p>　　【關鍵詞】餐飲企業(yè)；成本費用；控降措施；實現(xiàn)方法 </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　社會發(fā)展圍繞著“衣食住行”四方面，餐飲業(yè)為解決“食”的問題逐步發(fā)展。至今，大型餐飲企業(yè)已從戰(zhàn)略視角看待企業(yè)的成本管理，充分認識到餐飲企業(yè)競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境及其給企業(yè)成本管理所帶來的深刻影響

3、，逐步采用作業(yè)成本法及作業(yè)基礎管理、目標成本法的思想來進行餐飲企業(yè)的成本費用的控降。 </p><p>　　1.餐飲企業(yè)成本費用控降的必要性和重要性 </p><p>　　最初餐飲企業(yè)豐厚的利潤吸引了眾多投資者涌入，現(xiàn)在一二線城市繁華地段的餐飲企業(yè)幾近飽和，房屋租金等固定費用的快速增長和市場競爭日趨激烈，餐飲企業(yè)從高利潤時代逐漸向微利時代轉(zhuǎn)化。如何在激烈競爭中制勝，餐飲企業(yè)成本費用的控降成

4、為企業(yè)經(jīng)營者考慮的主要問題，其成本費用控降的必要性和重要性更加明顯。 </p><p>　　2.餐飲企業(yè)主要成本費用項目 </p><p>　　餐飲企業(yè)主要成本費用按作業(yè)類型分為采購作業(yè)成本費用、庫存作業(yè)成本費用、烹飪作業(yè)成本費用、運營服務作業(yè)成本費用、其它輔助作業(yè)成本費用等五大類。目前餐飲企業(yè)迫切需要加強企業(yè)經(jīng)營的各項作業(yè)成本費用控制，對內(nèi)講究效率，對外講究效果，利用好有限資源，謀求競爭

5、的成本優(yōu)勢。 </p><p>　　3.餐飲企業(yè)主要成本費用項目控降措施和實現(xiàn)方法 </p><p>　　3.1 采購作業(yè)成本費用控降 </p><p>　　采購作業(yè)有人工成本、運輸成本及其各類雜費?？亟档哪繕耸歉鶕?jù)周邊餐飲企業(yè)同類菜價為基數(shù)，一定的價差（菜價減直接食材和相應的作料成本）來設定落地食材和作料的綜合進價目標。餐飲企業(yè)需配備熟悉各類食材和作料的采購人員進

6、行采購，嚴格按照行業(yè)標準驗收采購的各類食材和相應作料的質(zhì)量，質(zhì)量必須符合烹飪要求。食材和相應作料的質(zhì)量非常關鍵，直接影響成本菜肴的質(zhì)量。巧廚難為次材之烹飪，再高的廚藝，遇到質(zhì)量不合格的食材和作料，很難做出可口的菜肴，會直接影響消費。采購成本費用控降的重點在食材和作料的性價比。餐飲企業(yè)可以在本企業(yè)中挑選有一定烹飪經(jīng)驗的廚師，經(jīng)過專業(yè)培訓后作為企業(yè)的專職或兼職采購人員，他們在食材和作料的采購上能夠拿捏出很好的性價比，這是控制采購成本很實用的

7、一種方法。 </p><p>　　3.2 庫存作業(yè)成本費用的控降 </p><p>　　庫存作業(yè)有人工成本、自備冷庫的折舊、庫房的租賃費及其各類雜費?？亟档拇胧┦?，首先根據(jù)每天的平均用量，保持合理的庫存量。一些高檔食材和作料價格較高，庫存過多會占壓一定資金，直接影響餐飲企業(yè)的現(xiàn)金流。注意每類食材和作料的保質(zhì)期，嚴格控制在保質(zhì)期內(nèi)用完，防止食材和作料過保質(zhì)期，一旦過保質(zhì)期，會對餐飲企業(yè)造成損

8、失。在保質(zhì)期內(nèi)的易儲存的食材，可在市場銷售淡季做一定庫存，也是降低食材成本的好方法。選擇有經(jīng)驗、責任心強的人作為庫管人員，平時做好出入庫管理，定期盤點，做到帳卡物相齊，防止食材和作料丟失等損失。食材和作料的保存有溫度、濕度和保光的要求，平時要嚴格按要求保管，防止食材和作料在保質(zhì)期內(nèi)變質(zhì)，造成誤用變質(zhì)的食材和作料烹飪，會給餐飲企業(yè)造成無可估量的損失。庫存作業(yè)成本費用的控降要注意直接因素和間接因素的預防，顯性因素和隱性因素的預防。庫存作業(yè)的

9、好壞影響到食品安全，其重要性不言而喻。 </p><p>　　3.3 烹飪作業(yè)成本費用控降 </p><p>　　烹飪作業(yè)成本費用有人工成本、水電費用、折舊和攤銷及其各類雜費。烹飪環(huán)節(jié)是產(chǎn)生菜肴高附加值的重要環(huán)節(jié)，廚師的烹飪技法和責任心非常重要，要精挑細選廚師。廚師是餐飲企業(yè)很重要的無形資產(chǎn)，是餐飲企業(yè)的支柱，菜肴烹飪的好是爭取回頭客的主要原因。給廚藝精湛的廚師好的工作環(huán)境和待遇，看似增加

10、了烹飪作業(yè)成本，但做好了，確能為企業(yè)帶來豐厚的利潤，這一點上很能體現(xiàn)成本管理中“高成本高收益”的成本思想。有些菜肴的烹飪時間是比較長的，廚藝精湛的廚師可改進烹飪方法，保證菜品質(zhì)量和良好口感的前提下，縮短了烹飪時間，總體上降低了烹飪作業(yè)成本費用。在烹飪作業(yè)成本費用的控降上防止“唯成本低”論，要用最終總體的經(jīng)濟效益來衡量。 </p><p>　　3.4 運營服務作業(yè)成本費用控降 </p><p&g

11、t;　　運營服務作業(yè)成本費用有人工成本、水電費、折舊、攤銷、房屋租賃費及其各類雜費。運營服務包括營銷策劃、促銷、現(xiàn)場服務等具體工作。在餐飲企業(yè)人工成本中，該項作業(yè)涉及到的人員最多，人工成本占比高，該項成本費用控制首先是人員數(shù)量和薪酬的控制；其次是每月房屋租金的占比高。餐飲企業(yè)需做好周邊市場調(diào)研和統(tǒng)計分析，預估好總體消費人員數(shù)量和消費水平，在保證服務質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮好每位員工的作用，提高日平均營業(yè)額，從總體上攤薄各類固定成本，這是運

12、營服務作業(yè)成本費用控降的關鍵，其衡量的指標是日平均毛利，不能僅看該項作業(yè)成本費用絕對數(shù)的多少。通常，該項作業(yè)成本費用，還包括新服務和新菜品的開發(fā)，主要看最終的效果，總體上營業(yè)額是否明顯增加。 </p><p>　　3.5 其它輔助作業(yè)成本費用控降 </p><p>　　其它輔助作業(yè)成本費用，如餐飲企業(yè)的等級認證、食品認證、衛(wèi)生等級認證、質(zhì)量認證、環(huán)境認證、職業(yè)健康安全認證等費用。認證等級的

13、選擇很重要。不同的認證等級對應硬件和軟件的投入差異很大，相應的認證費用也有很大差異，總之，要與餐飲企業(yè)的規(guī)模，平均日營業(yè)額相匹配，攤薄這些費用后，仍然有較高的毛利和豐厚的利潤，證明這些投入都是值得的。該類成本費用的控降還是要看最終的效果。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　餐飲企業(yè)定位為服務行業(yè)，服務的特點之一是沒有絕對的標準?，F(xiàn)今，

14、綠色環(huán)保健康的消費理念逐漸成為餐飲消費的主流思想，餐飲企業(yè)的各類菜品主打以養(yǎng)生為先，菜品與管理標準化的同時，還需提供個性化的服務，爭取做到顧客滿意、社會滿意、企業(yè)有好的效益的“三贏”局面，是最終的衡量標準。 </p><p>　　作者簡介：房亞麗，經(jīng)濟學學士，從事會計工作17年，會計師、注冊稅務師，研究方向：餐飲，小汽車進口批發(fā)，國際貨運代理等類型企業(yè)的成本管理、企業(yè)預算管理與業(yè)績評價、稅務代理和稅收籌劃等。&l