基于sdn戰(zhàn)略的企業(yè)競爭機制研究【畢業(yè)論文+文獻綜述+任務書+開題報告】

1、<p>　　本科畢業(yè)設計(論文)</p><p><b>　　( 屆)</b></p><p>　　論文題目基于SDN戰(zhàn)略的企業(yè)競爭機制研究</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 信息管理與信息系統(tǒng) <

2、/p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　誠 信 聲 明</b></p><

3、;p>　　我聲明，所呈交的論文(設計)是本人在老師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據我查證，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文(設計)中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。我承諾，論文(設計)中的所有內容均真實、可信。</p><p>　　論文(設計)作者簽名： 簽名日期： 年 月 日<

4、;/p><p><b>　　授 權 聲 明</b></p><p>　　學校有權保留送交論文（設計）的原件，允許論文（設計）被查閱和借閱，學校可以公布論文（設計）的全部或部分內容，可以影印、縮印或其他復制手段保存論文（設計），學校必須嚴格按照授權對論文(設計)進行處理，不得超越授權對論文（設計）進行任意處置。</p><p>　　論文(設計)作者簽

5、名： 簽名日期： 年 月 日</p><p>　　基于SDN戰(zhàn)略的企業(yè)競爭機制研究——以嘉興皮革企業(yè)為實證</p><p>　　摘要：供應鏈及其管理模式在當前企業(yè)經營及市場競爭中產生了相當大的作用，而SDN作為供應鏈的一種創(chuàng)新模式已經在企業(yè)中形成了一定的趨勢，目前基于SDN戰(zhàn)略的企業(yè)競爭機制研究已成為我國傳統(tǒng)企業(yè)構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種有效的途徑。本研究通過以SDN

6、為研究理論基礎，結合嘉興皮革的產業(yè)特征及企業(yè)的發(fā)展特點，為企業(yè)適應目前市場的一系列變化：變化速度加快；影響因素增多，可控性減弱；競爭激烈程度加劇，機遇多發(fā)展困難；需求變化速度加快并呈現多樣化趨勢等，對企業(yè)提高其全球競爭力的方法和機制進行研究。本研究首先通過對SDN戰(zhàn)略的發(fā)展演化、本質特征進行理論研究，進一步分析SDN戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢。 其次是對嘉興地區(qū)皮革產業(yè)的供應鏈管理模式的現狀和嘉興皮革企業(yè)的全球競爭能力進行調研，發(fā)現問題。

7、危機面前，所暴露出來的共性問題及問題根源及嘉興地區(qū)的中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢現狀，并通過SDN理論的引入從新的視角思考問題。最后以一個比較典型的嘉興皮革企業(yè)為代表，考察SDN理念在構建企業(yè)的產業(yè)競爭優(yōu)勢方面的實際作用進而構建SDN管理模式下企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其競爭機制，為嘉興皮革企業(yè)和其它地區(qū)的企業(yè)甚至我國企業(yè)在經濟危機狀況下的</p><p>　　關鍵詞：供應鏈；SDN（多功能開放型企業(yè)供需網）；競爭機制；嘉興皮革&l

8、t;/p><p>　　The Research of Enterprise Competitive Mechanism based on SDN Strategy Evidence of leather enterprises in Jiaxing</p><p>　　Abstract: Supply Chain and its management in the current busine

9、ss and market competition have a considerable effect, and SDN as an innovative supply chain model has been formed in the enterprise a certain trend, the current SDN strategy based on competitive mechanisms Construction o

10、f traditional companies has become a competitive advantage and effective way. The SDN for the study through the basic theory and characteristics of Jiaxing leather industry business development features for enterprise<

11、;/p><p>　　Key words: Supply Chain; SDN（Supply and Demand Net．work with multi——function and opening characteristics for enter）; Competitive Mechanism; jiaxing leather</p><p><b>　　目 錄</b>

12、;</p><p><b>　　1 引言1</b></p><p>　　1.1 研究背景與意義1</p><p>　　1.1.1 選題背景1</p><p>　　1.1.2 選題意義2</p><p>　　1.2 論文內容及結構3</p><p>　　1

13、.3 研究方法3</p><p>　　2 SDN戰(zhàn)略的理論研究綜述4</p><p>　　2.1 供應鏈與SDN的演進4</p><p>　　2.1,1 供應鏈概念4</p><p>　　2.1.2 SDN的演進5</p><p>　　2.2 SDN及其研究6</p><p>　

14、　2.2.1 SDN的概念6</p><p>　　2.2.2 SDN的研究9</p><p>　　2.3 SDN戰(zhàn)略10</p><p>　　3 SDN戰(zhàn)略與企業(yè)競爭機制分析10</p><p>　　3.1 企業(yè)競爭機制10</p><p>　　3.2 當前市場環(huán)境下的SDN戰(zhàn)略的趨勢分析11</p&

15、gt;<p>　　3.3 傳統(tǒng)企業(yè)與SDN環(huán)境下企業(yè)的競爭優(yōu)勢比較11</p><p>　　4 SDN戰(zhàn)略的實證分析：嘉興皮革13</p><p>　　4.1 我國皮革產業(yè)的當前形勢13</p><p>　　4.2 海寧市德諾皮具訪談實證14</p><p>　　4.3 SDN戰(zhàn)略實證啟示15</p>&

16、lt;p><b>　　5 結束語16</b></p><p><b>　　參考文獻17</b></p><p>　　致謝錯誤!未定義書簽。</p><p><b>　　1 引言</b></p><p>　　1.1 研究背景與意義</p><p

17、>　　1.1.1 選題背景</p><p>　　從20世紀90年代步入信息社會以來，以計算機和數字網絡通信為基礎的信息技術，作為整個現代社會進步的強勁馬達，推動著人類一次又一次地創(chuàng)造物質文明、精神文明的新的輝煌。而我們人類社會由全球經濟一體化、技術創(chuàng)新加速、互聯網經濟等因素所引發(fā)的巨大變化下，標志著全球化時代的到來。在全球化時代，企業(yè)經營更有機會突破地域的限制，在全球范圍內配置資源、實行跨國生產和全球銷售

18、。同時企業(yè)競爭不斷加劇和升級，企業(yè)不但要同區(qū)域內的對手進行競爭，還須要面對來自全球競爭對手的挑戰(zhàn)。在生產制造和商貿流通領域，企業(yè)競爭從圍繞技術、成本或管理等單項要素的競爭，而演變?yōu)榛诠湽芾淼木C合競爭，構建準確把握用戶需求并能快速響應用戶需求變化的供應鏈，成為企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的關鍵。與企業(yè)集團和戰(zhàn)略聯盟一樣，供應鏈聯盟正成為企業(yè)進行生產經營和獲得競爭優(yōu)勢的主要模式。</p><p>　　企業(yè)的供應鏈管理模

19、式在一定時期發(fā)揮了重要的作用，但市場發(fā)展帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)，對企業(yè)的管理模式提出了更高的要求，于是針對供應鏈在理論研究和實踐應用中的不足，國內外一些學者紛紛提出了改造供應鏈的新思路。其中，SDN就是供應鏈的一種創(chuàng)新模式。目前，我國企業(yè)還普遍處于供應鏈管理模式，對SDN模式的推廣應用還需要有一個逐漸認識的過程，SDN理論自提出之后，其理論體系逐漸完善，目前的主要研究任務在于SDN的實踐應用研究，為了加快SDN的實踐應用，已開展了國家自

20、然科學基金資助項目——推進我國傳統(tǒng)企業(yè)向供需網（SDN）企業(yè)轉變的系統(tǒng)化研究的工作。本畢業(yè)課題也是在此項目基礎上提出來的一個子課題。</p><p>　　嘉興海寧被譽為“中國皮革之都”，是全國重要的皮革生產基地和集散中心。海寧皮革產業(yè)規(guī)模、工藝技術、主要經濟指標和知名品牌數量均居國內前列，其中皮革服裝產量、皮革交易量、皮革服裝外貿出口供貨值三項均列全國第一。針對中國是世界皮革生產大國，但不是強國，本世紀頭二十年或

21、者更長的時間，仍是中國皮革產業(yè)發(fā)展的大好時機。因此，在全球經濟一體化形勢下，探索建立各種形式的世界皮革產業(yè)交流、合作與發(fā)展的平臺，共享世界皮革產業(yè)快速發(fā)展帶來的機遇與繁榮成為中外皮革業(yè)同仁的共同愿望，但出于目前我國皮革產業(yè)發(fā)展存在的問題：①產品成本不斷提高；②技術性壁壘層出不窮；③國際貿易摩擦頻發(fā)；④發(fā)展中國家同行的競爭；⑤國家宏觀調控政策的影響；⑥更加嚴格的環(huán)保標準和執(zhí)行力度[1]。創(chuàng)新性地以SDN為研究理論基礎，結合嘉興皮革的產業(yè)特

22、征及企業(yè)的發(fā)展特點，為企業(yè)適應目前市場的一系列變化：變化速度加快；影響因素增多，可控性減弱；競爭激烈程度加劇，機遇多發(fā)展困難；需求變化速度加快并呈現多樣化趨勢等，對企業(yè)提高其全球競爭力的方法和機制進行研究。</p><p>　　1.1.2 選題意義</p><p>　　SDN 是指以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標，相關企業(yè)之間由于“供需流”的交互作用而形成的一種多功能的、開放式的

23、、供需動態(tài)網絡結構[4]。 本畢業(yè)課題通過深入學習SDN理論，對SDN提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的原因和方面進行探討。</p><p>　　SDN網絡性理念(而不僅是鏈結構理念)可以促進中國企業(yè)不斷擴展經營平臺、建立完善的便于合作的“多邊關系”。這樣當與某一方的合作關系中斷時,因網絡中其它合作關系(如其它的技術或融資合作等)的存在而仍能維持和發(fā)展自身的MC方式。[5]</p><p>　　傳統(tǒng)的企業(yè)

24、管理模式已不再適應日益變化的競爭環(huán)境，作為對傳統(tǒng)變革的供應鏈管理也在具體實施中暴露出種種弊端。文章針對這一現狀，并順應全球經濟一體化環(huán)境的要求，提出多功能開放型企業(yè)供需網（SDN）的概念，構造出供需網的結構模型，并詳細分析了SDN的基本特征，力求創(chuàng)新出一種新型管理理論。[6]</p><p>　　任何系統(tǒng)中都存在制約其發(fā)展的約束因素，供應鏈中的瓶頸問題則嚴重影響其系統(tǒng)的整體產出價值，消減供應鏈瓶頸的瓶頸舒張法和側

25、路消減法屬于事后控制措施，雖然具有一定成效，但仍無法從根本上解決瓶頸問題，理想的方法是對供應鏈進行結構和功能上的改造，使其轉變成多功能開放型企業(yè)供需網，從而從源頭上降低系統(tǒng)產生瓶頸的幾率。[7]</p><p>　　針對中國是世界皮革生產大國，但不是強國，本世紀頭二十年或者更長的時間，仍是中國皮革產業(yè)發(fā)展的大好時機。因此，在全球經濟一體化形勢下，探索建立各種形式的世界皮革產業(yè)交流、合作與發(fā)展的平臺，共享世界皮革產

26、業(yè)快速發(fā)展帶來的機遇與繁榮成為中外皮革業(yè)同仁的共同愿望。社會發(fā)展的現實是不可抗拒的，制革行業(yè)必將承受巨大的壓力，因此，我們必須重新認識和思考產業(yè)的發(fā)展方式及措施[9]。同時為了提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,用制造業(yè)和服務業(yè)的截面數據對不同企業(yè)所具有的顧客導向行為、理念及其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響作實證分析[10]。本研究正是通過深入學習SDN理論、多功能開放型企業(yè)供需網的企業(yè)管理模式[11]，結合供應鏈管理的學習[12]，SC企業(yè)向SDN企業(yè)轉變相關

27、因素的對策[13]及轉變模型構建[14]和模型研究[15]等借鑒，基于捕食模型的建筑企業(yè)競爭生態(tài)系統(tǒng)研究[13]，結合嘉興皮革企業(yè)的現行發(fā)展，綜合研究構造嘉興皮革企業(yè)的生存、發(fā)展、競爭機制。本課題就是創(chuàng)新性地以SDN為研究理論基礎，結合嘉興皮革的產業(yè)特征及企業(yè)的發(fā)展特點，針對所面臨的境遇和危機變化進行構建企業(yè)競爭優(yōu)勢方面的應用研究，為其它地區(qū)的企業(yè)甚至我國企</p><p>　　1.2 論文內容及結構</

28、p><p>　　第一部分是引言，主要闡述本文選題的背景及意義，研究內容及方法。</p><p>　　第二部分是理論綜述，介紹了供應鏈,SDN的演化過程，使我們了解及新型供應鏈關系——SDN的特性及其研究和在其基礎上提出的SDN戰(zhàn)略。</p><p>　　第三部分是SDN戰(zhàn)略與企業(yè)競爭機制分析。通過當前市場環(huán)境、傳統(tǒng)企業(yè)與SDN企業(yè)的競爭優(yōu)勢比較及企業(yè)競爭機制的需求分析，

29、掌握SDN戰(zhàn)略構建企業(yè)競爭優(yōu)勢得相關內容。</p><p>　　第四部分是SDN戰(zhàn)略的實證分析：結合嘉興皮革企業(yè)的現狀，以嘉興海寧皮革城為典型，以德諾皮具為實例進行調研，結合SDN戰(zhàn)略提出可行性建議，得出啟示。</p><p>　　最后是結束語，主要對全文所做主要工作進行總結，并論述了該戰(zhàn)略的發(fā)展前景。</p><p><b>　　1.3 研究方法<

30、;/b></p><p><b>　　(1)文獻研究法</b></p><p>　　首先對于國內外相關理論文獻進行廣泛閱讀，全面了解掌握供應鏈，SDN戰(zhàn)略的理論知識及初步整理嘉興市皮革企業(yè)存在的不足，了解掌握國內外相關理論動態(tài)打好理論基礎。通過文獻閱讀，初步了解，為論文提供可靠的依據。</p><p><b>　　(2)定性分析

31、方法</b></p><p>　　定性分析是本文采用的主要方法，通過對該戰(zhàn)略特征及其能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的分析來說明企業(yè)采用SDN戰(zhàn)略的必然性及其發(fā)展前景。</p><p><b>　　(3)實證分析方法</b></p><p>　　實證分析是最有力的分析方法，通過理論與實例的動態(tài)結合我們可以看到運用該戰(zhàn)略的企業(yè)所獲得的豐碩成果，從

32、而激勵更多的企業(yè)根據現實情況來設計最合理供應鏈戰(zhàn)略，以期通過該戰(zhàn)略的應用，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存并發(fā)展壯大。</p><p>　　2 SDN戰(zhàn)略的理論研究綜述</p><p>　　2.1 供應鏈與SDN的演進</p><p>　　2.1.1 供應鏈概念</p><p>　　供應鏈就是指圍繞核心企業(yè)，通過控制信息流，物流，資金流，從采購

33、原材料開始，制成中間產品和最終產品，最后通過銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成的一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，還是一條增值鏈，物料在供應鏈上通過加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業(yè)帶來利益。</p><p>　　供應鏈一詞最早由咨詢研究者在20世紀80年代提出。初期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程，是

34、指將采購的原材料和收到的中間產品，通過生產的轉換和銷售等過程傳遞到企業(yè)用戶的一個過程。傳統(tǒng)的供應鏈概念局限于企業(yè)的內部操作，注重企業(yè)的自身利益。隨著企業(yè)經營的進一步發(fā)展，供應鏈的概念范圍擴大到了與其它企業(yè)的聯系，擴大到供應鏈的外部環(huán)境，偏向于定義它是為一個通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品到最終用戶的轉換過程，這個概念的范圍更大、更為系統(tǒng)。這種關系可簡單地用圖2-1來表示。</p><p

35、>　　...... .......</p><p>　　A B C D</p><p>　　圖2-1供應鏈示意圖</p><p>　　現代供應鏈的概念更加重視圍繞核心企業(yè)的

36、網鏈關系。如核心企業(yè)與供應商、供應商的上級供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的上級用戶及一切后向的關系。此時供應鏈的概念形成了一個網鏈的概念。但供應鏈的概念仍然有不同的闡述。全球供應鏈論壇對供應鏈的定義如下：供應鏈是從最終用戶到初始供應商的向客戶和持股者提供增值的產品、服務和信息的關鍵業(yè)務流程的集成。我國2001年發(fā)布實施的《物流術語》國家標準(GB／T 18354--2001)對供應鏈的定義如下：供應鏈是生產及流通過程中，涉及將

37、產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網絡結構。</p><p>　　現代物流是以供應鏈為背景環(huán)境的。供應鏈上除了物流之外，還有信息流、資金流、商流、人流等，而供應鏈是這些的統(tǒng)一體。通過以上分析，我們可以得出供應鏈的一個定義：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過控制信息流、物流、資金流，以采購原材料為起點，制成半成品和成品，最終通過銷售渠道把產品送到消費者手中，這個由供應商、制造商、分銷商、零售商、用戶組成的

38、一個整體的網鏈結構與模式。它是一個范圍更廣的企業(yè)結構模式，將所有加盟的節(jié)點企業(yè)都包含進去，從原材料的供應開始，經過供應鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。這個概念著重強調了供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系，從形式上看，客戶是在購買商品，但本質上客戶是在購買能帶來效益的價值。各種各樣的物料在供應鏈上移動，是個不斷采用高新技術增加其技術含量或附加值的增值過程。</p><p>　　2.1.2 SDN的演進<

39、;/p><p>　　進入20世紀90年代以來,一方面企業(yè)競爭日益激烈,另一方面客戶需求的多樣性和不確定性也大大增加,企業(yè)單純依靠改進技術和具體管理方法等內部的改革與調整已無法很好地適應變化的和競爭的市場。因此,供應鏈管理(Supply Chain Management SCM)的思想逐漸為越來越多的企業(yè)所接受,并應用于企業(yè)的經營管理中。SCM利用先進的EDI及Internet/Intranet技術將供應鏈上各節(jié)點的企

40、業(yè)結成戰(zhàn)略聯盟，資源共享，使這些企業(yè)之間由原本的完全競爭的關系轉變?yōu)楹献鞲偁幍年P系；這些企業(yè)的競爭方式也由企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溨g的競爭,提升了企業(yè)的競爭能力[19]。SCM思想彌補了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的諸多缺陷,有力地幫助了企業(yè)走向成功。</p><p>　　SCM思想相對于傳統(tǒng)管理模式有其先進的一面,但仍難以適應全球經濟一體化背景下的市場大環(huán)境。歸結起來,SCM有以下幾點不足:首先,SCM的成功是建立在以

41、戰(zhàn)略聯盟中各企業(yè)成員之間的相互信任的基礎之上的。在這種近乎理想的狀態(tài)下，這些企業(yè)進一步提高了自身的核心競爭力，可以實現1+1>2的系統(tǒng)集成效應[20]。但是在SCM的具體實施過程中，因為不同組織之間的相互獨立性，經常造成組織目標相互沖突，特別是當供應鏈的某一環(huán)節(jié)短視地集中自身內部目標時，供應鏈就很難實現整體目標。SC節(jié)點企業(yè)之間由于信息不對稱而造成的經常常存在非合作博弈,敗德行為也時有發(fā)生[21]。同時,由于節(jié)點企業(yè)之間是以某種產

42、品研制、生產、銷售的全過程為紐帶的的聯盟關系，因此，隨著產品生命周期的結束，聯盟關系也隨之解體。由于這種不穩(wěn)定性，其必然增加供應鏈的成本。于是,互相信任和互相合作的關系即使花費了一定的代價建立起來,經常會出現獨立個體為了謀取私己利益而加以破壞(短期合作關系造成短期行為的產生)。在這樣的背景下,SC就暴露出其本身線性的鏈狀結構的缺陷,供應鏈某個環(huán)節(jié)出現問題，就會整體影響整條SC的正常運行。例如,1992年Intel</p>

43、<p>　　通過上述分析可以看出,SCM雖然在一定事件內作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,在企業(yè)的生產經營活動中發(fā)揮過積極的作用,但由于其固有的局限性,使它無法從根本上適應企業(yè)競爭和發(fā)展的需要。全球化的發(fā)展趨勢呼喚著一種與之真正相適應的全新的管理理念。正是在這樣的背景環(huán)境下徐福緣教授將供應鏈(Supply Chain，SC)概念進行拓展為SDN，并指出SDN是指在全球化范圍內，以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標，相關企業(yè)間由于“供需流

44、”的交互作用而形成的功能開放型供需一體化的網絡結構。</p><p>　　2.2 SDN及其研究</p><p>　　2.2.1 SDN的概念</p><p>　　多功能開放型企業(yè)供需網(Supply and Demand Net．work with multi——function and opening characteristics for enter一一SDN

45、)就是供應鏈的一種創(chuàng)新模式,是指以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標，相關企業(yè)之間由于“供需流”的交互作用而形成的一種多功能的開放式的供需動態(tài)網絡結構。因其具有網絡性、多功能性、開放性和動態(tài)穩(wěn)定性等特性，近些年來日益受到學術界和企業(yè)界的關注。供需網理論符合了當今環(huán)境對企業(yè)的要求，也符合當今企業(yè)發(fā)展的需要。</p><p>　　SDN的網絡性： SDN是一種網狀結構。在這個結構中,可以沒有核心企業(yè),該結構中的各

46、企業(yè)是以“來者均是客”的理念來處理相互間存在的既競爭又聯合(合作為主)的關系,以形成節(jié)點間有“多邊關系”的網絡結構(替代鏈狀結構模式的“單邊關系”)。節(jié)點的內涵趨于多樣化,它可以是企業(yè),也可以是原已存在的由若干企業(yè)組成的聯盟,也可以是同樣有著供應和需求雙重性的經濟人(智力、體力的供應者;產品、服務的需求者)。</p><p>　　SDN的多功能性：供需網的多功能性著重體現在宏觀和微觀兩個方面:從宏觀上看,它強調了

47、供需兩個方面,供需質的功能體現了供給和需求的雙向交互功能;從微觀上看,除了實現供應鏈中基本的物流功能以外,它還強調了另外的供需質功能(技術、資金、管理理念、信息、人才等)的存在,并且供需質之間相互作用,真正實現了1+1>2的集成功能。其中,供需質中最活躍的因素信息質，展現出對整個供需質(包括信息質本身)最強大的滲透力,并成為各節(jié)點交互作用的一個平臺。此外，供需網的多重功能還表現在其節(jié)點間供需質交叉的層次性,如原材料與產品等物質(企

48、業(yè)表層文化)、制度與技術等(企業(yè)中層文化)以及管理理念等(企業(yè)深層文化)的交互。</p><p>　　SDN的開放性：供需網的開放性主要從廣度和深度兩個方面去看。從廣度上講，供需網打破了傳統(tǒng)的企業(yè)聯盟的界限，使其在全球經濟一體化下具有全球性的特點。從而，可以利用政治、社會、文化、生態(tài)等因素，實現全球范圍內共享資源、減少浪費、減輕污染、全球經濟共同發(fā)展的目標。從深度上講，供需網具備的曾習性，使系統(tǒng)內部的子系統(tǒng)與子系

49、統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與要素之間、要素與要素之間以及由它們組成的不同層次的子系統(tǒng)都存在交換關系。</p><p>　　SDN的動態(tài)穩(wěn)定性：供需網是穩(wěn)定的網絡結構，不像供應鏈會因為某個節(jié)點的緣故造成整條供應鏈的癱瘓。因為這結構突出的優(yōu)點表現在它克服了線性串聯鏈狀結構的缺陷，如果某個供需環(huán)節(jié)出現問題，“多邊關系”可以讓企業(yè)馬上轉向其他的目標，致使它不會影響整個供需網的正常運行，更重要的是為各種供需質的交叉作用提供了多個更強大

50、的平臺。平臺之間是實行無縫連接的，并最終到達全球范圍。同時，因為供需網具有多功能性，即表現為節(jié)點之間的多種供給與需求的關系，即使一種供需關系消失了，另外幾種供需關系仍然存在或者可能會重新產生。只要有供給與需求的關系存在，網絡就不會出現解體的現象。另外，因為供需網的全球多層次開放性，使得供需網不會因局部問題造成整體的破裂。根據外部環(huán)境的變化，供需質的方向、類型、速率就會處于動態(tài)變化，使得整個供需網高效運轉。</p><

51、p>　　其實SDN也是一個大系統(tǒng)：SDN系統(tǒng)是圍繞信息、供需作業(yè)流管理形成的開放系統(tǒng)。在內部環(huán)境和外部環(huán)境的共同作用下，系統(tǒng)不斷通過各種方式提取信息和情報，使其轉變?yōu)楣芾頉Q策信息，完成對供需作業(yè)信息流的管理一體化。SDN系統(tǒng)的簡化形式如圖2-2-1所示。</p><p>　　圖2-2-1 SDN系統(tǒng)的簡化組成</p><p>　　SDN系統(tǒng)的基本構成節(jié)點元素有：供應商的供應商、供應商

52、、生產商、批發(fā)商、零售商、用戶，這些節(jié)點進行生產、銷售、供應、消費、反饋活動所產生和所需要的信息就形成了供需作業(yè)信息流和反饋信息流或情報流。這些信息流是在與環(huán)境的交互中不斷產生的。參考CGRM模型(計算機圖形參考模型)得到的SDN系統(tǒng)與開放環(huán)境交互的模型，簡稱SDN子系統(tǒng)環(huán)境模型如圖2-2-2所示</p><p>　　圖2-2-2 SDN子系統(tǒng)環(huán)境模型</p><p>　　圖2-2-2表

53、明，SDN的供需實體不斷與環(huán)境交換物質、能量、信息，保證了供需作業(yè)活動的順利開展和決策管理信息的形成。這些信息流是形成決策信息的來源。系統(tǒng)內的決策信息是SDN產生及發(fā)生變化的主要內因體。信息、活動、SDN網的形成之間的關系在圖2-2-3中可以體現出來。信息是決策的依據，決策又決定了供需活動，供需活動的開展形成供需網?？梢娦畔⑹荢DN系統(tǒng)產生、變化的根源。</p><p>　　圖2-2-3 信息流與SDN形成

54、關系圖</p><p>　　圖2-2-3中實線代表影響、控制關系，虛線代表信息來源其中外部信息要轉化為內部信息才和其他信息一起成為系統(tǒng)的內部變量，產生決策信息，開展供需活動，形成SDN。同時SDN結構發(fā)生動蕩也是由這些內部信息引起的。</p><p>　　SDN系統(tǒng)實際上是對供需實體之間的供需作業(yè)流和反饋信息流等信息流進行信息決策、管理的系統(tǒng)。</p><p>　　

55、2.2.2 SDN的研究</p><p>　　SDN自提出以來進行了一系列的研究主要包括SDN的機理研究、SDN的應用研究和基于Internet的SDN軟件支持系統(tǒng)研制。</p><p>　　SDN的機理研究：(1)運用系統(tǒng)學原理研究SDN有序演化的機理 (2)研究SDN的合作機理 (3)運用瓶頸理論研究SDN消減供應鏈瓶頸問題的機理 (4)運用協(xié)同學研究SDN協(xié)同發(fā)展的機理(5)運用無限

56、次重復博弈理論研究SDN穩(wěn)定性機理 </p><p>　　SDN的應用研究：SDN協(xié)同管理以SDN協(xié)同管理思想為基本依據,以多Agent和Web服務技術為重要支持,來研究產生面向Web服務的多Agent企業(yè)供需網協(xié)同管理。此方面的研究采用理論與應用相結合的方法,將SDN協(xié)同管理置于功能維、過程維和技術維的三維概念空間中,以對其</p><p>　　協(xié)同管理為目標來展開應用研究和技術架構,并

57、重點就如何把握SDN協(xié)同管理的實質,如何描述、重組SDN企業(yè)業(yè)務過程,如何協(xié)同企業(yè)間供需關系,如何利用現代信息技術在SDN成員企業(yè)間共享信息進行了深入探討。</p><p>　　基于Internet的SDN軟件支持系統(tǒng)研制結合項目研究,研制了SDN的軟件支持系統(tǒng)——第三方集成化供需網信息管理平臺(3PSDNI)。3PSDNI是以推動多功能供需資源在SDN中暢通流轉,從而滿足各類節(jié)點供需要求,最終實現全球共同增值為

58、目標。該系統(tǒng)由第三方企業(yè)經營和維護,以Internet作為網絡通信的媒介以實現在全球范圍內的信息共享。</p><p><b>　　2.3 SDN戰(zhàn)略</b></p><p>　　戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現智謀的綱領，指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。在現代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對

59、策。戰(zhàn)略主要由戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略力量和戰(zhàn)略措施組成。目前企業(yè)構建企業(yè)競爭機制就是在當今變化的市場環(huán)境下選擇相對應的戰(zhàn)略并進行管理的一個過程即戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理包括以下三個過程，戰(zhàn)略制定：確定企業(yè)任務，認定企業(yè)的外部機會與威脅，認定企業(yè)內部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略實施：樹立年度目標、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行； 戰(zhàn)略評價：重新審視外部與內部因素；度量業(yè)績

60、；采取糾偏措施。</p><p>　　在經濟全球化條件下,顧客已用全球化的目光來進行自身需求的定位,故企業(yè)只局限供應鏈模式戰(zhàn)略的戰(zhàn)略選擇已然不能夠滿足適應當今和將來的市場變幻,要真正從全球的范圍獲取企業(yè)一切所需資源,以期更好地滿足顧客的需求那正是SDN戰(zhàn)略的體現。SDN戰(zhàn)略是經濟全球化的市場環(huán)境下,無國界化企業(yè)經營的趨勢越來越明顯,在理念和實踐上真正地體現“全球資源獲取、全球制造、全球銷售”的戰(zhàn)略</p&g

61、t;<p>　　3 SDN戰(zhàn)略與企業(yè)競爭機制分析</p><p>　　3.1 企業(yè)競爭機制</p><p>　　企業(yè)競爭機制是企業(yè)間在市場經濟運行中相互競爭而引起的關聯和制約關系，并通過企業(yè)內在構成要素的調節(jié)以適應外部環(huán)境變化，從而求得生存發(fā)展的活動機能。</p><p>　　企業(yè)競爭的內容有：（1）人才的競爭；（2）技術的競爭；（3）資源的競爭；（4

62、）市場的競爭。</p><p>　　競爭機制是企業(yè)獲得超額利潤的工具，也是資本擴張的主要籌碼。企業(yè)可以以很多可行的方法來打造其競爭機制。</p><p>　　波特教授在《競爭優(yōu)勢》的“價值鏈”中指出，“企業(yè)的價值鏈體現在我稱之為價值系統(tǒng)的更廣泛的一連串活動之中，供應商擁有創(chuàng)造和交付企業(yè)價值鏈所使用的外購輸入的價值鏈(上游價值)。供應商不僅交付它的一種產品，而且影響到企業(yè)的很多其它方面。此外

63、，很多產品通過一些渠道的價值鏈(渠道價值)到達買方手中。渠道的附加活動影響著買方，也影響企業(yè)自身的活動。企業(yè)的產品最終成為買方價值鏈的一部分。”以及他所論述的“將企業(yè)作為一個整體來看無法認識競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設計、生產、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動?！辈ㄌ亟淌诘年U述告訴我們，在企業(yè)創(chuàng)造自己競爭優(yōu)勢的時候，我們所稱的供應鏈上的每一方都與企業(yè)的優(yōu)勢息息相關。而SDN戰(zhàn)略作為供應鏈模式的一種創(chuàng)新模式更加體

64、現出與企業(yè)競爭機制的相關重要性。</p><p>　　3.2 當前市場環(huán)境下的SDN戰(zhàn)略的趨勢分析</p><p>　　當今世界經濟中，以全球資源利用、全球制造、全球銷售為根本特征的全球經濟一體化格局已成定勢。在這日益激烈與延伸的競爭環(huán)境中，許多企業(yè)不是舉步維艱，就是被淘汰出局。究其原因，不是因為缺乏資金和質優(yōu)價廉的產品，而是其傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經嚴重滯后全球經濟一體化的市場環(huán)境。現代科

65、學技術的不斷發(fā)展向人們開啟了一扇真正的全球經濟的大門。產品生命周期的縮短、品種數目的快速膨脹、產品和服務值的不斷提高，所有這些計算機網絡發(fā)展的結果都向企業(yè)提出了新的要求，能否取得競爭優(yōu)勢的關鍵所在就看企業(yè)能不能打破傳統(tǒng)的競爭理念、傳統(tǒng)的制造模式采用先進的IT(InformationTechnology，信息技術)來發(fā)展和改良自己的企業(yè)。市場的競爭也從獨立企業(yè)之間的競爭上升到更高層次的“擴展企業(yè)”——即供應鏈之間的競爭，但由于其固有的局限

66、性，使它無法從根本上適應企業(yè)競爭和企業(yè)發(fā)展的需要。因此，在SCM（供應鏈管理）思想基礎上的創(chuàng)新模式——SDN戰(zhàn)略是經濟全球化的市場環(huán)境下，無國界化企業(yè)經營的趨勢趨于明顯，在理念和實踐上真正地體現出“全球資源獲取、全球制造、全球銷售”的戰(zhàn)略。SDN(多功能開放型企業(yè)供需網)正是順應這一變化</p><p>　　3.3 傳統(tǒng)企業(yè)與SDN環(huán)境下企業(yè)的競爭優(yōu)勢比較</p><p>　　與傳統(tǒng)企業(yè)相

67、比，SDN企業(yè)具有資源共享、多方位及多角度供需合作的充分開放性等</p><p>　　特征。分別闡述如下：企業(yè)采取合作共贏的競爭戰(zhàn)略，它以“來者均是客”的理念對待其他企業(yè)的各種供需請求。從而通過多方位的供需合作，充分利用全球資源應對市場的動態(tài)變化，形成持續(xù)發(fā)展的力量、獲得創(chuàng)新的發(fā)展機遇；SDN企業(yè)突破了傳統(tǒng)上以物流為主的供需概念，</p><p>　　形成了包括物流、人力流、資金流、技術流

68、、知識文化等多種供需流，打破了以往僅限于原料、產品供需的局限性，擴大了傳統(tǒng)企業(yè)的供需資源概念；而且SDN企業(yè)的合作對象不再是狹義上的聯盟伙伴企業(yè)，而是所有SDN中的節(jié)點成員，包括企業(yè)、用戶、科研單位及供需合作子網(簡稱SDN子網)等。這些也使SDN企業(yè)顯示出更大的合作特性，比如合作關系網絡更加復雜，合作范圍更加廣泛，合作對象多樣化，合作者之間不結盟，擴大了供需的合作范圍。這些特性使之有更多的發(fā)展機遇和更大的發(fā)展空間。目前，已有部分企業(yè)(

69、如上海寶鋼集團)自覺或不自覺地在不同程度上采用了SDN的理念和模式，具備了快速發(fā)展的環(huán)境條件。事實證明，SDN企業(yè)具有更強的生命活力，有更大的發(fā)展空間和快速響應市場的能力。在供需上，傳統(tǒng)企業(yè)與SDN企業(yè)之間最突出的差別主要體現在競爭理念(表現在對競爭與合作的辯證認識上及對供需功能的影響)、供需功能實現(供需對象關系結構上、供需參與對象上、關系形成機制、供需穩(wěn)定性，表現在能力整合機制上)、供需信息的處理能力上、開放程度(體現在供需功能性上

70、)、市場敏捷性幾個方面。基于供需的這種對比分析如表1所示。</p><p>　　表1 傳統(tǒng)企業(yè)與SDN企業(yè)的對比分析</p><p>　　4 SDN戰(zhàn)略的實證分析：嘉興皮革</p><p>　　4.1 我國皮革產業(yè)的當前形勢</p><p>　　由于國際國內經濟環(huán)境變化帶來的重重壓力，使中國皮革產業(yè)面臨著諸多不確定因素，進入了較為困難的時期。

71、這其中，既有國際、國內大環(huán)境的影響，又有皮革產業(yè)本身已進入產業(yè)轉型期所帶來的陣痛。</p><p>　　從國際市場看，石油、糧食、能源的漲價，美元的貶值，金融危機的蔓延，使美、歐、日經濟普遍下滑，使以出口為主的發(fā)展中國家受到了極大的挑戰(zhàn)，世界經濟發(fā)展總體放緩。 從國內市場看，原材料、勞動力等成本不斷上升、人民幣持續(xù)升值、國家宏觀政策調整等因素的影響，多種不利因素的疊加效應開始在皮革行業(yè)中顯現。</p>

72、<p>　　從行業(yè)本身看，隨著我國對外開放的深度和廣度都不斷增強，國際貿易日益頻繁，貿易摩擦形式愈加復雜。歐盟于2006年10月開始對我國輸歐皮面皮鞋征收16.5%的反傾銷稅，目前又開始了日落復審調查；國際動物保護組織肆意攻擊我國毛皮動物養(yǎng)殖業(yè)；發(fā)達國家在偶氮染料、甲醛、六價鉻等方面設置的禁令、 以及REACH法規(guī)等技術性貿易開始實施；2006年我國政府調整了加工貿易政策，2007年調整了出口退稅政策，再加上節(jié)能環(huán)保要求不

73、斷提高、社會責任壓力加大等因素的影響，使皮革行業(yè)面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)，也使整個產業(yè)從快速發(fā)展期開始轉入調整轉型期。 縱觀過去30年的發(fā)展，我國鞋類產品總產量已達100多億雙，約占世界鞋類產品總量的60%；輕革產量6.8億平方米，占世界總產量的20%以上。</p><p>　　可以說，我們用低成本和出口數量的成倍增長拉動了產業(yè)的快速發(fā)展，當今世界經濟及資本市場發(fā)生了重大變化，靠傳統(tǒng)的產業(yè)結構及發(fā)展模式去尋求生存與發(fā)

74、展的時代已經過去，產業(yè)必然要進入轉型期。新的困難和挑戰(zhàn)是不可避免的，這種調整和轉型也符合產業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，只有平靜面對，積極應對，才能保持行業(yè)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。</p><p>　　雖然產業(yè)面臨著諸多困難，但是應該看到，中國擁有豐富的原料皮資源、完善的產業(yè)鏈、巨大的加工能力，良好的加工技術及產品質量以及13億人口的極具潛力的大市場，這些優(yōu)勢是世界其他地區(qū)難以比擬的，再加上我國政府新近出臺的將皮革服裝、毛皮服裝

75、等皮革制品出口退稅由5％上調至11％的利好政策，我國在未來20－30年間力爭成為世界皮革生產強國的目標依然有著雄厚基礎。</p><p>　　4.2 海寧市德諾皮具訪談實證</p><p>　　針對嘉興皮革，乃至中國整個皮革行業(yè)在當今國內外環(huán)境下尋求出路，構建相應的企業(yè)競爭機制并結合SDN戰(zhàn)略的實證分析，對具有嘉興皮革代表作用的海寧皮革城做了走訪，更對一些入主海寧皮革產業(yè)園的企業(yè)進行了訪談

76、。經過相應的走訪了解到，海寧中國皮革城目前已成為全國著名的皮革專業(yè)市場，享有很高的知名度。皮革城內的經營者把皮革城作為商品展示的窗口，商品交易的平臺，信息發(fā)布的平臺，國內外眾多的商家在皮革城進行訂貨批發(fā)。在長江三角洲地區(qū)的市民已把皮革城作為一個休閑購物中心。海寧中國皮革城還與長三角地區(qū)及其他省市的五百多家旅行社合作推出休閑購物游。2006年皮革城接待客源超過246.5萬人次，比上年增長66%，皮革城已培育了一個相對穩(wěn)定、并不斷增長的客源

77、群體。盡管海寧皮革城的成功沒有完全體現出SDN戰(zhàn)略在構建企業(yè)競爭機制中的作用，但從海寧皮革城作為嘉興皮革的一個展示窗口，交易平臺，信息發(fā)布平臺上來看，它已經局部乃至很大一部分滲透著SDN戰(zhàn)略，海寧皮革城中入主的皮革企業(yè)正是將原有的各企業(yè)的供應鏈結織起來形成一個動態(tài)的嘉興到中國乃至全球的皮革網絡，并得以在海寧中國皮革城得以表現。海寧皮革城就是基于SDN戰(zhàn)略的企業(yè)</p><p>　　海寧市德諾皮具有限公司是一家股份

78、制現代企業(yè)，專業(yè)制造高檔真皮手袋、箱包、票夾，皮帶及皮具禮品系列產品， 擁有廠房面積4000余平方，從國外引進先進的制袋技術,聘請廣東專業(yè)人才50余人， 生產設備采用意大利、日本、臺灣等當今最先進的包袋制作設備，總投資1000萬元，年產各類皮具制品150萬件。通過對德諾皮具有限公司的負責人陳先生的訪談得知，在入主海寧中國皮革城的前后即局部向SDN企業(yè)轉變的過程中，公司主要發(fā)生了一下變化：1.企業(yè)網絡化：根據經濟全球化，經濟網絡化的要求，

79、公司在入主海寧皮革城后根據自身需求和皮革城規(guī)劃分別建立了皮革城網站內的企業(yè)網站和自身的企業(yè)網站，進而加強了企業(yè)的知名度宣傳和企業(yè)的發(fā)展策略，提高了全球的競爭力，而不再是從前區(qū)域小企業(yè)。2.同類企業(yè)進行了聯合，提升綜合競爭力：由以往的單一企業(yè)競爭體轉變成了橫向的企業(yè)團體競爭體，這一變化就改善了以往的單一企業(yè)存在產品單一，抗競爭力弱，技術不全面等一系列阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，使大家共生共贏的場面。企業(yè)之間相互探討，相互發(fā)展，進而形成嘉興特有的皮

80、革企業(yè)圈，綜合提升嘉興皮革的全球競爭了。3.資源共享范圍：以往都是利用EDI 及Inte</p><p>　　4.3 SDN戰(zhàn)略實證啟示</p><p>　　結合分析德諾的實例，嘉興的皮革企業(yè)乃至浙江的，全國的皮革企業(yè)又或是其他的中小型企業(yè)要想適應目前的市場環(huán)境下的一系列變化：變化速度加快；影響因素增多，可控性減弱；競爭激烈程度加劇，機遇多發(fā)展困難；需求變化速度加快并呈現多樣化趨勢等就必須

81、逐漸的局部的到全面的向SDN企業(yè)轉變，以SDN戰(zhàn)略為基礎從而來建立相應的能夠適應當前和今后市場變化的競爭機制。SDN戰(zhàn)略所擁有的強大的生命力和震撼力正影響著每一個企業(yè)，相信我們國內的其他中小企業(yè)也會通過它而創(chuàng)造出更大的輝煌。</p><p><b>　　5 結束語</b></p><p>　　變革已成為21世紀永恒的主題。物流在科技進步和管理技術創(chuàng)新的驅動下，經歷了從

82、量變到質變的過程，全球物流己進入供應鏈年代。但隨著市場的變化與發(fā)展供應鏈理論目前遇到了瓶頸，針對供應鏈理論存在的不足，而基于它為基礎提出的SDN理論是新經濟社會發(fā)展的必然產物，是企業(yè)變革的思維基礎，也是經濟全球化新形勢下企業(yè)特別是生產企業(yè)的必然選擇。</p><p>　　本文通過對SDN戰(zhàn)略的發(fā)展演化、本質特征進行研究，進一步分析SDN戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，并在此基礎上以實例為論證手法驗證SDN戰(zhàn)略所帶來的競

83、爭優(yōu)勢，力圖完整地闡述在現代經濟環(huán)境下企業(yè)采取該戰(zhàn)略的可行性和必然性。但由于作者水平有限，有很多問題需要進一步研究，諸如：如何在SDN戰(zhàn)略的基礎上構建完善的企業(yè)競爭機制；SDN企業(yè)的優(yōu)化策略；中國企業(yè)在運用該戰(zhàn)略中的現實問題等。我將進一步提高我自己，以便對SDN戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢進行進一步的研究。本研究的主要貢獻對嘉興地區(qū)皮革產業(yè)的供應鏈管理模式的現狀和嘉興皮革企業(yè)的全球競爭能力進行調研，發(fā)現問題。危機面前，所暴露出來的共性問題及

84、問題根源及嘉興地區(qū)的中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢現狀，并通過SDN理論的引入從新的視角思考問題。以嘉興海寧皮革城的德諾皮具企業(yè)為代表，考察SDN理念在構建企業(yè)的產業(yè)競爭優(yōu)勢方面的實際作用，進而為其它地區(qū)的企業(yè)甚至我國企業(yè)在經濟危機狀況下的生存和發(fā)展問題提供解決途徑。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 杜新芳，中小企業(yè)基于供應鏈管理的精益生

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95、gt;</p><p><b>　?。?011屆）</b></p><p><b>　　畢業(yè)論文（設計）</b></p><p><b>　　文獻綜述</b></p><p>　　題 目：基于SDN戰(zhàn)略的企業(yè)競爭機制研究 </p>

96、<p>　　學　　院：　　　　　　商學院　　　　　　　　　　</p><p>　　專　　業(yè)：　　　　信息管理與信息系統(tǒng)　　　　　　</p><p>　　班　　級：　　　　　　 　　　　　　　　　</p><p>　　學　　號：　　　　 　 　　　　　　　</p><p>　　姓　　名：　　　　　

97、 　 　　　　　　　</p><p>　　指導教師：　　　　　 　 　　　　　　　　　</p><p>　　開題日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　</p><p><b>　　一、前言部分</b></p><p>　　進入二十一世紀以來，隨著信息時代的發(fā)展，產業(yè)結構一體化，貿易全

98、球化的到來，企業(yè)的供應鏈管理模式在一定時期發(fā)揮了重要的作用，但在市場發(fā)展帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)的同時對企業(yè)的管理模式提出了更高的要求，于是針對供應鏈在理論研究和實踐應用中的不足，國內外一些學者紛紛提出了改造供應鏈的新思路。其中，SDN就是供應鏈的一種創(chuàng)新模式。目前，我國企業(yè)還普遍處于供應鏈管理模式，對SDN模式的推廣應用還需要有一個逐漸認識的過程，SDN理論自提出之后，其理論體系逐漸完善，目前的主要研究任務在于SDN的實踐應用研究，為了

99、加快SDN的實踐應用，已開展了國家自然科學基金資助項目——推進我國傳統(tǒng)企業(yè)向供需網（SDN）企業(yè)轉變的系統(tǒng)化研究的工作。本課題也是在此項目基礎上提出來的一個子課題。針對我國企業(yè)現行競爭機制的研究-以嘉興皮革企業(yè)為例，通過現行競爭機制對我國企業(yè)在經濟危機狀況下生存、成長的利弊分析，結合SDN含義對企業(yè)競爭機制的創(chuàng)新意義的綜合研究，構建在SDN管理模式下的企業(yè)競爭體制，為嘉興皮革企業(yè)和其它地區(qū)的企業(yè)甚至我國企業(yè)在經濟危機狀況下的生存和發(fā)展問

100、題提供解決途徑。</p><p><b>　　主題部分</b></p><p><b>　　1、企業(yè)競爭機制</b></p><p>　　企業(yè)競爭機制是企業(yè)間在市場經濟運行中相互競爭而引起的關聯和制約關系，并通過企業(yè)內在構成要素的調節(jié)以適應外部環(huán)境變化，從而求得生存發(fā)展的活動機能。</p><p>

101、　　企業(yè)競爭的內容有：（1）人才的競爭；（2）技術的競爭；（3）資源的競爭；（4）市場的競爭。</p><p>　　2、目前我國中小企業(yè)的競爭機制優(yōu)劣勢及轉向</p><p>　　中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，是推動國民經濟和社會發(fā)展的一支重要的基礎力量[1]。中小企業(yè)的優(yōu)勢在于靈活多變，組織結構扁平化，與當前多樣化的市場相吻合。然而中小企業(yè)具有自身的劣勢，除了資金、技術、人才短缺

102、外，還存在管理低效、信息獲取手段落后、IT應用程度普遍低下的現象，很難適應高質量，低成本的市場競爭，導致中小企業(yè)發(fā)展速度減緩和盈利能力下降。</p><p>　　傳統(tǒng)以競爭為主的企業(yè)關系開始發(fā)生根本性的變化。在市場形態(tài)處于賣方市場(短缺經濟)的發(fā)展時期，產業(yè)鏈中的企業(yè)之間即便主要是對抗與競爭的關系，企業(yè)仍能獲得較為滿意的利潤，上下游企業(yè)普遍不重視相互之間的合作關系；隨著生產力水平的快速提高，多數產品的市場形態(tài)由賣

103、方市場逐漸轉變?yōu)橘I方市場(過剩經濟)、企業(yè)主導轉變?yōu)橄M者主導。同時，隨著市場競爭日益加劇和日益復雜化，企業(yè)通過提高生產力、提升產品質量等方式可獲得的贏利空間越來越少。在企業(yè)經營和市場競爭的多重壓力下，企業(yè)開始重視通過改善上下游企業(yè)之間的合作關系來創(chuàng)造價值，此消彼長的“零和博弈”關系逐步演變成以“雙贏”、“多贏”為目標的供應鏈伙伴關系；供應鏈中的企業(yè)關系日趨緊密，由原來的一般市場交易關系逐步演變?yōu)楹献?、聯盟關系，注重以協(xié)同、相互信任和雙

104、贏機制作為供應鏈伙伴關系運作模式的核心價值觀[2]。競爭關系的轉變標志著供應鏈競爭時代的開始。計算機行業(yè)的戴爾在與IBM、康柏、惠普等公司的競爭中獲得領先優(yōu)勢，是供應鏈競爭的典型案例之一。一些商業(yè)與學術界著名人士提出了鮮明的供應鏈競爭觀點，例如：通用電氣前首席執(zhí)行管杰克．韋爾奇認為“如果你在供應鏈運作上不</p><p>　　3、SDN含義及其對企業(yè)競爭機制的創(chuàng)新意義</p><p>