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1、六標(biāo)準(zhǔn)差是繼“全面質(zhì)量管理”之后當(dāng)代的質(zhì)量管理主流，是多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的思考主軸。然而，六標(biāo)準(zhǔn)差在國(guó)內(nèi)建設(shè)產(chǎn)業(yè)實(shí)際推動(dòng)方面，可說(shuō)是尚未推廣。從建造業(yè)的生產(chǎn)流程而言，事前的規(guī)劃整合重要性應(yīng)大于施工階段；換言之，產(chǎn)品的績(jī)效和質(zhì)量是在規(guī)劃階段決策出來(lái)的。借著導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差工具是促使建造業(yè)逐步加快改革的工具，因?yàn)榱鶚?biāo)準(zhǔn)差可以同時(shí)追求效益與效率。 本文探討采用施工圖整合繪制導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的觀念，則是整合建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、消防等設(shè)計(jì)圖樣，通過(guò)導(dǎo)
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