企業(yè)設備管理的重要性的幾點思考

1、<p>　　企業(yè)設備管理的重要性的幾點思考</p><p>　　摘要：當今時代，科學技術取得了迅猛的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)設備管理顯得愈加重要。本文將探討提高企業(yè)設備管理水平的措施，以期達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭力的目的。 </p><p>　　關鍵詞：企業(yè)設備管理 重要性 思考 </p><p>　　1 設備管理的重要性 </p>

2、<p>　　企業(yè)的生產(chǎn)活動離不開設備，設備是企業(yè)生產(chǎn)效力和能力的重要決定因素。對設備管理進行加強，可以使企業(yè)維持有條不紊的生產(chǎn)秩序，使企業(yè)的生產(chǎn)效益得到提高，給企業(yè)帶來活力，為企業(yè)提供一個良性循環(huán)的生產(chǎn)環(huán)境，促進企業(yè)生產(chǎn)技術的進步。對企業(yè)內(nèi)部進行管理，設備管理是其重點，企業(yè)生產(chǎn)設備是基礎因素，它可以對生產(chǎn)力產(chǎn)生重大的影響。它使得企業(yè)進行各項生產(chǎn)活動并保證生產(chǎn)有序進行得以實現(xiàn)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來，設備管理起著

3、舉足輕重的作用。只有管理好設備，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。 </p><p>　　2 設備管理與設備運行的關系 </p><p>　　設備管理的水平高低，對企業(yè)的技術和裝備都將產(chǎn)生直接影響。只有進行科學化的管理，設備才會發(fā)揮出高效能。設備管理是否有效，決定著生產(chǎn)設備能否維持一個正常的工作狀態(tài)，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。 </p><p>　　3 提高維修質(zhì)量，設備管理必

4、不可少 </p><p>　　影響設備維修的時間和質(zhì)量重要因素就是設備管理水平。運用現(xiàn)代化的管理方式，并在保證檢查維修質(zhì)量的情況下，盡最大努力縮短維修時間，如此，生產(chǎn)效率和設備的可開動的效率將會得到很大的提高。值得一提的是，有些企業(yè)使用的設備檢修時間太長、生產(chǎn)效率低下，但是只要運用科學化的管理模式，并以保障質(zhì)量為前提，檢修周期的縮短并非遙不可及。 </p><p>　　4 設備管理與經(jīng)濟效

5、益 </p><p>　　設備是企業(yè)賴以生存的依據(jù)。所以，應不斷提高設備管理的水平，提高設備的使用效率以及裝備水平，合理減少投入到設備檢修中的流動資金，如此可以達到以最少的成本去進行設備維修；另外，設備管理人員和設備檢修人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平也要不斷地提高，這樣，企業(yè)的生產(chǎn)目標才能實現(xiàn)。設備管理才可以獲得效率和效益的雙豐收。 </p><p>　　5 基于設備管理的重要性，做好設備管理工

6、作 </p><p>　　5.1 對設備檔案進行建立和完善。設備管理的其中一個重要部分就是對設備檔案的管理和健全。它負責對生產(chǎn)技術資料的收集、記錄、整理、統(tǒng)計等內(nèi)容。設備檔案可以切實反映設備在企業(yè)生產(chǎn)中的重要作用，是具有保管價值的重要而且原始的記錄。然而，在現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設備檔案的管理工作常常被忽略或只被進行了簡單處理。設備檔案管理的目標是科學化管理，而是否規(guī)范和按制度進行是檢驗科學化的兩個重要內(nèi)容。只有

7、進行科學化的管理，合理高效地利用設備，才能保證設備檔案的質(zhì)量高并且利用價值也高，這樣，才能達到設備管理的真正目的。 </p><p>　　5.2 對設備管理信息系統(tǒng)進行建立。要想對設備結(jié)構進行優(yōu)化組合，就要高效率地使用設備和不斷更新設備。首先，利用企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡對設備的工作效率和生產(chǎn)效益進行追蹤管理，以保證設備能夠被高效地使用。第二，通過聯(lián)網(wǎng)對設備的有關信息進行了解，以達到合理利用設備的目的。也就是說，提高設備的

8、技術水準、合理化設備結(jié)構，使它適應生產(chǎn)力的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高從而促進生產(chǎn)技術邁上一個新的臺階。 </p><p>　　5.3 加強設備的潤滑管理。不斷完善設備潤滑管理決策。設備維護保養(yǎng)的一個重要方面的內(nèi)容就是對設備進行潤滑管理。對設備潤滑工作進行強化，可以使設備保持一個良好的工作狀態(tài)，降低零部件的磨損程度，減低設備發(fā)生事故的概率和給企業(yè)造成的直接損失，并使動力偏高的局面得到緩解，從而起到使設備的檢修周

9、期得以延長的目的。制定機械設備潤滑周期表，通過周期表對潤滑油的特點、具體種類、加油數(shù)量以及檢修周期進行監(jiān)測。與此同時，應讓專業(yè)的潤滑職工來進行潤滑工作，記錄用油的具體數(shù)值及情況，并對所得到的數(shù)據(jù)進行分析、研究。相關方面的人員應從技術的角度對潤滑員工進行引導和抽查，以確保其完成本職工作，作為以后工作考核的依據(jù)。 </p><p>　　5.4 啟動預先檢修的計劃。每月的預先檢修計劃也是為了防止或者降低故障發(fā)生。第一，

10、摸清工作人員使用設備的情況、零部件的使用壽命、以及平時點檢的結(jié)果制定出預先檢修的周期，而后依據(jù)周期制定出預先檢修的計劃。在點檢過程中出現(xiàn)問題的設備也可一并納入該計劃，這樣可以修理出現(xiàn)疲勞狀態(tài)的設備，以達到節(jié)約檢修費用的目的。企業(yè)的生產(chǎn)、技術改革、資金計劃都可以以預先檢修計劃為根據(jù)。另外，企業(yè)各部門應緊密合作，對于技術部門來說，將生產(chǎn)技術、設備配件、企業(yè)職工做一個合理的安排，使準備工作盡可能做到萬無一失，達到減少檢修時間的目的。技術人員制

11、定好預先檢修計劃之后，結(jié)合上個月的預先檢修計劃上報該設備修理部門，設備修理部門就能按照計劃合理安排工作。盡可能地避免不在計劃之內(nèi)的停工時間增多，甚至造成故障，使公司的經(jīng)濟利益受到不必要的損失。 </p><p>　　5.5 事故發(fā)生后應如何管理設備。事故發(fā)生后，企業(yè)設備管理人員不能慌亂，要依照管理條例和管理標準冷靜處理問題。應對事故發(fā)生后的現(xiàn)場進行保護，并第一時間上報企業(yè)的領導人員和設備檢修部門，檢修部門應馬上對

12、壞掉的設備進行維修，將生產(chǎn)恢復放在第一位。并匯同事故當事者、技術人員、檢修部門領導以及企業(yè)管理層調(diào)查并研究造成事故的原因，遵循三不放過的準則進行處理。簡明扼要地記錄事故發(fā)生的原因、經(jīng)過等要素。在完整準確地記錄事故的同時，對相關數(shù)據(jù)做一個系統(tǒng)的統(tǒng)計，對比以往發(fā)生的事故，仔細分析、認真總結(jié)并對報告單進行填寫。分析完事故數(shù)據(jù)后，應對不同時間出現(xiàn)的事故從生產(chǎn)的組織和管理方面著手采取必要的措施進行處理。對于設備事故的原紀錄、相關資料和報告單應該分

13、門別類地放入設備檔案里，以方便以后翻閱查找。企業(yè)不能以任何的借口對事故進行隱瞞。 </p><p>　　5.6 以企業(yè)發(fā)展為核心對各類人才進行專業(yè)化的培養(yǎng)。企業(yè)需要發(fā)掘設備管理方面的人才。企業(yè)發(fā)展離不開素質(zhì)高的人才，同樣要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，人才的儲備也必不可少。對在崗職工進行專業(yè)化的培訓，使他們符合設備管理的新要求。設備管理人員應嚴格按照設備使用的三大規(guī)程對設備進行管理。邊使用邊保養(yǎng)，培養(yǎng)員工成為設備管理方面的杰出