關于建筑施工現(xiàn)場管理分析

1、<p>　　關于建筑施工現(xiàn)場管理分析</p><p>　　建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分。它決定了建筑企業(yè)是否能正常運轉，是一項不容忽視的基礎工作。施工企業(yè)要在競爭日益激烈的建筑市場立于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場管理放在首位。下面根據(jù)我多年的現(xiàn)場管理經驗來對建筑施工現(xiàn)場管理進行分析。 </p><p>　　關鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場；管理 </p>

2、<p>　　中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　建筑工程的不斷完善標志著我國經濟的繁榮昌盛。一個優(yōu)秀的建筑施工團隊必然有著優(yōu)秀的管理方法。下面我從施工總平面管理、施工進度管理、施工質量管理、施工預算及結算管理、施工統(tǒng)計管理以及竣工資料的管理六方面對建筑工程現(xiàn)場施工管理的方法進行了分析。 </p><p>　　1. 建筑施工總平面管理 &

3、lt;/p><p>　　施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路、水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的。施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項目經理參與協(xié)調。根據(jù)整個工程現(xiàn)場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣工程師就要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調整。具體做法有以下幾點： </p><p>　　1.

4、1運輸?shù)缆返牟贾谩１M量利用原有永久路基，應與現(xiàn)場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置綜合布置，并與場外道路要保證連接暢通。 </p><p>　　1.2臨建設施的布置。盡量避免二次搭設，臨建設施布置應緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場。 </p><p>　　1.3臨時水、電管線布置。盡量用現(xiàn)場原有的水源和永久電路。 </p><p>

5、;　　2. 建筑工程現(xiàn)場施工進度管理 </p><p>　　編制一份完整的切實可行的，既能符合合同，又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據(jù)，是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協(xié)調各方面的關系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法如下：通過合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。通過施工網絡進度計

6、劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工計劃的管理。除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料、施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理、經濟的配置與利用。通過計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。影響工程進度的因素很多，如工程技術、組織與協(xié)調、氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發(fā)生以上原

7、因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并做好記錄，以保證工程施工進度目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　3. 建筑工程現(xiàn)場施工質量管理 </p><p>　　在工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經濟損失。因此工程質量是建設的生命。高質量的產品和服務是市場競爭的有效

8、手段，是爭取用戶、占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。施工企業(yè)應樹立“百年大計，質量第一”的思想，項目經理部要建立全工程質量管理保證體系，提高質量意識和質量保證能力，提高管理素質和市場經濟條件下的競爭能力。使所有成員都能夠明確自己在保證工程質量工作中的責任，各盡其職，各負其責，以工作質量來保證工程質量。各專業(yè)技術人員應熟悉并掌握工程項目施工承包合同。應認真熟悉工程圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規(guī)范》和《質量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，

9、并對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并做好圖紙會審記錄。應根據(jù)審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，并根據(jù)實際施工變化速度情況，及時對計劃作出調整。應做好進場原材料、半成品、設備的規(guī)格、性能、技術參數(shù)質量的檢查驗收工作。并做好記錄</p><p>　　4. 建筑工程現(xiàn)場施工預算及結算管理 </p>

10、<p>　　施工預算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項目核算的基礎，是項目管理的命脈。搞好項目工程預、結算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要的意義，具體做法表現(xiàn)為：熟悉《定額》及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關規(guī)定。熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結算方式。及時、準確地根據(jù)各種變更資料對預算作調整，為調整結算打下基礎。工程完工后，及時向業(yè)主提供結算資料并辦理結算手續(xù)，為工程項目結算做好前期準備工作。積極

11、主動的向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。 </p><p>　　5. 建筑工程施工現(xiàn)場施工統(tǒng)計管理 </p><p>　　要堅持從客觀實際出發(fā)，實事求是的原則，準確、及時、全面系統(tǒng)地搜集、整理、分析項目管理過程中各種統(tǒng)計資料，明確的反應工程項目進度，物資消耗，質量和經濟效益狀況，進而起到檢查計劃，考核指標，促進管理的作用。具體做法表現(xiàn)在：熟悉工程項目施工承包合同，經常到各工程現(xiàn)場查看施工動態(tài)，掌

12、握施工形象進度。根據(jù)施工進度，概預算審查施工月統(tǒng)計報表，并按時向業(yè)主提供工程項目月統(tǒng)計報表，建立臺賬，為撥款提供依據(jù)。編制下月各工程施工計劃，并責成各專業(yè)技術人員監(jiān)督施工單位按期、按量完成。系統(tǒng)地搜集各單位工程開、竣工時間，建筑面積等工程統(tǒng)計資料，為開展建筑經濟和工程項目管理的研究服務。 </p><p>　　6. 建筑工程現(xiàn)場竣工資料的管理 </p><p>　　竣工資料是建筑工程項目的

13、永久性技術文件，是進行竣工質量驗收、評定單位工程質量等級的重要依據(jù)。交工業(yè)資料要做到資料完整、部位準確、內容真實。具體做法如下：工程內業(yè)資料的有關規(guī)定及要求。同業(yè)主內業(yè)資料人員聯(lián)系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。經理部工程與技術人員應按業(yè)主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好準備。送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業(yè)主要求。 </p><p>　　上文所介紹的六方面內容就