務(wù)實(shí)與專(zhuān)注，更是一種理想主義

1、<p>　　務(wù)實(shí)與專(zhuān)注，更是一種理想主義</p><p>　　Facebook的上市，阿里巴巴的上市，小米的高估值，以及各種創(chuàng)業(yè)公司動(dòng)輒十億、百億美元的估值……燒錢(qián)、圈錢(qián)成了互聯(lián)網(wǎng)公司及眾多創(chuàng)業(yè)者的主旋律。 </p><p>　　喧嘩之處，光芒閃耀。 </p><p>　　只是，萬(wàn)物皆有其必然規(guī)律，事物總會(huì)回到它的本質(zhì)上來(lái)。2015年之后，創(chuàng)業(yè)和投資熱潮過(guò)

2、去，那些缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)紛紛倒下。颶風(fēng)過(guò)岡，伏草唯存，市場(chǎng)的主角仍然是那些耐得住寂寞，踏實(shí)經(jīng)營(yíng)并做好產(chǎn)品的企業(yè)。在樸素的生存哲學(xué)之下，中國(guó)有了老干媽這種小而美的企業(yè)，也有了華為這樣一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)走上世界之巔的巨人。 </p><p>　　當(dāng)我讀到《華為為什么不上市》一書(shū)之后，更是被華為人的奮斗精神所感染，也被任正非務(wù)實(shí)和專(zhuān)注的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)所折服。在華為人身上，我們可以清晰地感受到不投機(jī)、不取巧，傻傻地努力，

3、專(zhuān)注于一點(diǎn)，以數(shù)十年之功征服世界的大智慧。 </p><p>　　在《華為為什么不上市》一書(shū)中，作者從聚焦愿景、艱苦奮斗、內(nèi)部持股、人才牽引、專(zhuān)注研發(fā)、成果導(dǎo)向、居安思危等12個(gè)方面深入剖析了華為不上市背后的邏輯。書(shū)中處處充滿任正非的哲辯思維，還有華為最新的商業(yè)動(dòng)向和相關(guān)案例。 </p><p>　　通過(guò)閱讀本書(shū)，我們了解到，華為作為一家員工內(nèi)部持股的500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，每每遭受上市謠言侵?jǐn)_

4、之時(shí)，任正非和華為的輪值CEO們就不得不出來(lái)解釋一番，并強(qiáng)調(diào)華為50年內(nèi)都不會(huì)上市。對(duì)資本市場(chǎng)的敬而遠(yuǎn)之，以及任正非在?營(yíng)思考上的遠(yuǎn)見(jiàn)和華為人的樸素堅(jiān)守，在這一刻得到充分的展示。偉大的突破需要堅(jiān)韌的戰(zhàn)略定力和耐性，因?yàn)槭欠巧鲜泄?，華為的經(jīng)營(yíng)可以做到不只是考慮當(dāng)下階段以及短期利潤(rùn)，而且可以更多地著眼于未來(lái)五至十年的戰(zhàn)略構(gòu)建，所以這也讓華為可以比別的企業(yè)更前瞻，走得更快。 </p><p>　　華為的不上市，也使得

5、華為人能夠更加沉心于核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。任正非在內(nèi)部講話中指出：“產(chǎn)品、管理和服務(wù)，是任何企業(yè)都不能忽略的問(wèn)題，在資源和生產(chǎn)過(guò)剩的情況下，競(jìng)爭(zhēng)的要義是什么？就是看誰(shuí)的質(zhì)量好、服務(wù)好，看誰(shuí)的管理能夠跟得上競(jìng)爭(zhēng)的步伐。這是傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顛撲不破的真理?！比A為所堅(jiān)守的，正是最務(wù)實(shí)的商業(yè)真諦，他們并不希望在資本沖擊之下，丟了艱苦奮斗之本，丟了以客戶為中心之魂。不媚資本，不做資本的機(jī)器，華為是華為人的企業(yè)，更是華為客戶之企業(yè)，這也是《華為為什么不上

6、市》一書(shū)給我的最大的感悟和感觸。 </p><p>　　所謂大智若愚，大道從簡(jiǎn)，華為給了我們最生動(dòng)的演繹，本書(shū)也給了我們最精彩的表達(dá)。 </p><p>　　這樣的艱苦奮斗精神，這樣的專(zhuān)注、務(wù)實(shí)的行動(dòng)力也是中華民族精神的集中體現(xiàn)。20世紀(jì)60年代的大慶精神，改革開(kāi)放后的深圳速度無(wú)不透著這樣的生存和發(fā)展哲學(xué)。這樣的艱苦奮斗，更是被任正非視為一種資源，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“華為沒(méi)有背景，也不擁有任何稀

7、缺資源，更沒(méi)有什么可依賴(lài)的，唯一的資源就是艱苦奮斗。”在任正非看來(lái)，這不僅僅是中國(guó)特色，也理應(yīng)是人類(lèi)社會(huì)不斷進(jìn)步的本質(zhì)。 </p><p>　　事實(shí)上，也確實(shí)如此。管理學(xué)大師德魯克在闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，也著重強(qiáng)調(diào)：“經(jīng)營(yíng)管理的有效性沒(méi)有秘訣，唯一的技巧就是‘專(zhuān)心’，有效的管理者做事時(shí)必‘先其所當(dāng)先’（firstthingsfirst），而且‘專(zhuān)一不二’（doonethingatatime）。”為了達(dá)到務(wù)實(shí)的效果，在通

8、用電氣公司，德魯克所提倡的不僅僅是勤奮認(rèn)真的工作態(tài)度，還要求管理者和員工都要拿出實(shí)際的工作成果。公司的人力資源部門(mén)會(huì)根據(jù)這些成果，理性地評(píng)價(jià)其工作價(jià)值，并決定是否給予晉升機(jī)會(huì)和更多的獎(jiǎng)金。德魯克還規(guī)定，通用電氣公司的全體成員，包括他自己在內(nèi)，在績(jī)效評(píng)定時(shí)都有一條關(guān)于“理性執(zhí)行，踏實(shí)勞動(dòng)”的標(biāo)準(zhǔn)。這一規(guī)定也幫助德魯克更好地將科學(xué)管理和有效管理落到了實(shí)處，更幫助通用電氣公司取得了非凡的成就。我想，這也是作者將《華為為什么不上市》副書(shū)名定義為

9、“在艱苦奮斗和層層做實(shí)中蛻變”的原因吧！ </p><p>　　就像任正非在講話中所指出的那樣：“華為的烏龜精神不能變，我們不需要熱血沸騰，因?yàn)樗荒茳c(diǎn)燃華為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)。” </p><p>　　就這樣一路艱苦奮斗，一路堅(jiān)持，30年來(lái)華為用行動(dòng)力，更是用經(jīng)營(yíng)成果帶給了我們中華民族文化自信、技術(shù)自信和管理自信。華為不僅僅

10、為我們國(guó)家的GDP做出了巨大的貢獻(xiàn)，更為中國(guó)企業(yè)提供了一套本土化的管理思想。 </p><p>　　對(duì)于眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，本書(shū)將給他們帶來(lái)深刻的思考。任正非的管理思想和華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，為中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供了可靠的理論支撐和實(shí)踐方法。華為的成長(zhǎng)之道，華為不上市背后的堅(jiān)守，為眾多企業(yè)指明了如何依托中國(guó)社會(huì)文化基礎(chǔ)，進(jìn)而合理融入西方的科學(xué)管理，最終創(chuàng)新出帶有中國(guó)文化基因的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理哲學(xué)。</p&