如何有效地控制工程造價(jià)成本的解決措施

1、<p>　　如何有效地控制工程造價(jià)成本的解決措施</p><p>　　[摘 要]建筑工程在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)占有不可或缺的地位。工程造價(jià)直接影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此工程造價(jià)成本的管理工作不但涉及到工程全過程，而且也成為了工程施工的重要組成部分。本文主要從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，分析工程成本造價(jià)預(yù)算在整個(gè)工程建設(shè)成本管理中的重要意義及存在問題，并進(jìn)一步探討出如何有效地控制工程造價(jià)成本的解決措施，使到工程建設(shè)成本

2、達(dá)到最優(yōu)化。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)；成本管理；作用；問題；控制措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU357 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）25-0132-01 </p><p><b>　　1 引言 </b></p><p>　　工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部

3、費(fèi)用。工程造價(jià)是一個(gè)廣義概念，在不同的場合，工程造價(jià)含義不同。由于研究對(duì)象不同，工程造價(jià)有建設(shè)工程造價(jià)，單項(xiàng)工程造價(jià)，單位工程造價(jià)以及建筑安裝工程造價(jià)等。在投資活動(dòng)中所支付的全部費(fèi)用形成了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。在建筑施工工程中，工程造價(jià)的成本費(fèi)用占據(jù)著工程造價(jià)的大部分位置。加強(qiáng)施工項(xiàng)目材料成本管理，控制工程的完工質(zhì)量，降低工程造價(jià)，減少損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。 </p><p>　　2 工程造價(jià)成本管理

4、的重要作用及存在問題 </p><p>　　工程造價(jià)最終影響到企業(yè)的利潤，是企業(yè)的生命線，工程造價(jià)成本管理的好壞是工程項(xiàng)目是否成功的最重要指標(biāo)之一。 </p><p>　　2.1 工程造價(jià)成本管理的重要作用 </p><p>　　建設(shè)工程造價(jià)成本費(fèi)用編制是一項(xiàng)很煩瑣而又必須很細(xì)致地去對(duì)待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益存在不可或缺的意義。

5、</p><p>　　2.1.1評(píng)價(jià)工程償貸能力，管理企業(yè)投資 </p><p>　　工程造價(jià)成本項(xiàng)目決策的依據(jù)、是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)、是籌集建設(shè)資金的依據(jù)、是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行償貸能力的評(píng)估時(shí)，工程造價(jià)的成本管理扮演著重要的角色。工程造價(jià)也是評(píng)價(jià)建筑安裝企業(yè)管理水平和經(jīng)營成果的重要依據(jù)。因?yàn)楹芏喙こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的土地投標(biāo)價(jià)格、原材料設(shè)備價(jià)格以及所需要的產(chǎn)品價(jià)格

6、都需要進(jìn)行科學(xué)性的評(píng)估，使組合達(dá)到最優(yōu)化。 </p><p>　　2.1.2調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益 </p><p>　　工程造價(jià)成本管理是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段。國家政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)控必不可缺，因此工程造價(jià)成本的管理和控制也是必須的。一個(gè)工程干得好不如管得好，管得好不如算得好，可見造價(jià)的重要性。所以的工程造價(jià)成本都直接影響到企業(yè)的經(jīng)

7、濟(jì)收支，反映著企業(yè)在工程建設(shè)中的盤盈或盤虧狀況。 </p><p>　　2.1.3控制工程造價(jià)各方面的勞務(wù)成本 </p><p>　　工程造價(jià)成本控制能夠?qū)趧?wù)成本和投資資金進(jìn)行控制。在投資階段通過對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)成本進(jìn)行全過程多層次的控制從而盡可能降低成本。估算后對(duì)企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目所需要的而生產(chǎn)商品和勞務(wù)成本進(jìn)行控制管理十分重要。 </p><p>　　2.2 工

8、程造價(jià)成本管理的存在問題 </p><p>　　工程造價(jià)成本不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，包括建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識(shí)，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實(shí)際工作中，不論水平好壞，總是難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)。 </p><p>　　2.2.1缺乏競爭性，落后于市場 </p><p>　　面對(duì)日益變化的市場經(jīng)濟(jì)，很多時(shí)候因?yàn)楣こ淘?/p>

9、價(jià)成本管理過程中沒有把舊的管理理念轉(zhuǎn)變來適應(yīng)新中國的社會(huì)主義體制。盡管工程造價(jià)成本管理部門已經(jīng)在政府和國家的宏觀調(diào)控下進(jìn)行了一定的控制，但是都未取得根本性的突破。現(xiàn)時(shí)人們的知識(shí)水平在提升，法律法規(guī)在不斷完善。造價(jià)的理念也應(yīng)當(dāng)要適應(yīng)時(shí)代的潮流而變化，現(xiàn)階段造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)以控制作為自身工作的重點(diǎn)，在法律法規(guī)允許的前提下去控制工程造價(jià)，去參與全過程的造價(jià)管理。 </p><p>　　2.2.2工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)存在缺陷，成

10、本管理不健全 </p><p>　　目前我國的工程造價(jià)咨詢單位普遍實(shí)力薄弱，工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展中存在不少的問題，咨詢單機(jī)構(gòu)規(guī)模偏小，技術(shù)力量不強(qiáng)，改革也沒有完全到位，還無法應(yīng)對(duì)市場的變化和競爭。短期行為是項(xiàng)目施工管理模式在實(shí)施過程中經(jīng)常遇到的情況，普遍存在成本信息失真現(xiàn)象，除了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理行為進(jìn)行道德、輿論及監(jiān)督機(jī)制約束之外，還要對(duì)其實(shí)行目標(biāo)成本管理。預(yù)計(jì)收入和目標(biāo)利潤的差額就是目標(biāo)成本，企業(yè)的目標(biāo)利潤率應(yīng)能達(dá)到同

11、類企業(yè)水平，才不至于落后?；A(chǔ)差、素質(zhì)低、單一從事編制工程預(yù)算業(yè)務(wù)、不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求阻礙了工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)步和發(fā)展。 </p><p>　　3 工程造價(jià)成本管理對(duì)成本的控制措施 </p><p>　　目前很多工程造價(jià)都存在高估冒算的現(xiàn)象，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會(huì)信譽(yù)等方面入手，而是采用多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等手段人為的提高

12、工程造價(jià)。成本管理的控制措施對(duì)企業(yè)工程來說十分重要。 </p><p>　　3.1 根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)工程造價(jià)限額，控制成本 </p><p>　　嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖計(jì)的不合理變更，通過實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行限額。通過應(yīng)用項(xiàng)目建議書或可行性報(bào)告中的投資估算，來控制工程造價(jià)的成本。設(shè)計(jì)方案選擇時(shí)，必須綜合考慮各方面的因素，各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，以保證投資

13、總額不被突破。設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果不僅取決于技術(shù)條件，而且還受不同地區(qū)的自然條件和社會(huì)條件的影響。對(duì)方案進(jìn)行全方位技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，須結(jié)合當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)條件，選擇功能完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。當(dāng)然，限額設(shè)計(jì)也不是一味地為了節(jié)省投資，而應(yīng)尊重科學(xué)，尊重實(shí)際。進(jìn)行優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。 </p><p>　　3.2 及時(shí)應(yīng)對(duì)工程材料價(jià)格市場波動(dòng)情況 </p><p>　　采取合理措施應(yīng)對(duì)材料價(jià)格

14、波動(dòng)，能夠減少工程造價(jià)的成本。施工單位在確定材料供應(yīng)商后，應(yīng)與其簽訂嚴(yán)密的供需合同，以將合同履行過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。對(duì)所需要的材料價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)研、參觀考察活動(dòng)、廣告宣傳，防止供應(yīng)商提高材料報(bào)價(jià)，使到企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)這些市場材料價(jià)格的波動(dòng)情況，減少企業(yè)投資的成本。檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，嚴(yán)謹(jǐn)分析市場材料價(jià)格的變動(dòng)。 </p><p>　　4 施工過程中的成本控制措施

15、 </p><p>　　4.1 確定項(xiàng)目的成本計(jì)劃，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度 </p><p>　　制定獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各作業(yè)隊(duì)及各班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評(píng)，正確計(jì)算各階段工程成本，按照責(zé)任預(yù)算考核要求。按計(jì)劃要求將目標(biāo)加以分解，及時(shí)反饋到工程管理部門。并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位和個(gè)人。項(xiàng)目的成本管理部門要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，

16、形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立完善的成本責(zé)任制。分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持召開階段經(jīng)營成本分析會(huì)，通報(bào)各部門的成本目標(biāo)完成情況，并與工資分配緊密掛鉤。 </p><p>　　4.2 分析成本差異，促進(jìn)發(fā)展 </p><p>　　強(qiáng)化監(jiān)督及指導(dǎo)，要重點(diǎn)監(jiān)控重大的費(fèi)用支出、重大的材料采購等等，審計(jì)要貫穿全過程，著重監(jiān)督檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效性、合理性及合法性，重點(diǎn)檢查內(nèi)控制度遵

17、守情況和原始單據(jù)是否合規(guī)等，及時(shí)與相關(guān)部門溝通成本控制過程中出現(xiàn)的問題，采取有力措施預(yù)防及糾正問題。 </p><p><b>　　5 結(jié)束語 </b></p><p>　　工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。建筑工程造價(jià)成本管理控制工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)，認(rèn)真做好工程造價(jià)成本管理控制工作對(duì)于節(jié)約工程成本具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。在工作實(shí)際中每個(gè)管理者都應(yīng)該歷練自己，為我國

18、工程成本管理的合理進(jìn)行，貢獻(xiàn)自身的微薄之力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 范曉陽，施工階段全過程造價(jià)控制的范圍及實(shí)施，中國科技財(cái)富，2010. </p><p>　　[2] 李英，工程項(xiàng)目成本核算問題研究，交通世界，2010. </p><p>　　[3] 黃偉翔，綜述工