對于建筑工程預算與成本控制措施淺談

1、<p>　　對于建筑工程預算與成本控制措施淺談</p><p>　　【摘 要】：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與革新，建筑工程預算與成本控制工作的地位越來越突出。加強工程預算管理，有效控制成本，合理確定造價等是目前建筑工程實施和管理中一項非常重要的內(nèi)容。本文就建筑工程預算與成本控制措施問題對工程預算與成本控制的含義進行了概述，并重點對如何做好建筑工程預算工作，強化成本控制措施進行了分析。 </p>

2、<p>　　【關(guān)鍵字】：建筑工程；工程預算；成本控制 </p><p>　　中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著改革開放的不斷深入，我國市場經(jīng)濟實現(xiàn)了飛速發(fā)展，給建筑行業(yè)創(chuàng)造廣闊發(fā)展機遇的同時也引入了更多的

3、市場競爭。作為有效控制調(diào)節(jié)建筑工程投入的成本與預算管理則在企業(yè)日常經(jīng)營管理與項目招標考核中擔負著越來越重要的作用。當前我國較多建筑單位在控制成本與預算層面包含較多不完善之處，令工程預決算存在較多編制預算誤差，控制成本則欠缺權(quán)利與責任完善統(tǒng)一等問題。為此，我們只有強化建筑工程成本控制與預算管理措施，才能最大化創(chuàng)設施工建設效益。 </p><p>　　一、工程預算與成本控制的概念 </p><p&

4、gt;　　建筑工程預算就是指在施工過程中，各程序環(huán)節(jié)按照所設計文件的要求和國家規(guī)定定額指標費用的標準，對每一項新建、擴建或重建工程所需要的全部投資額進行預先計算和確定的一種文件。所謂成本控制，就是為了保證成本管理目標的順利實現(xiàn)，在耗費發(fā)生前與成本控制過程中，由成本控制主體對影響成本的各種因素和條件所采取的一系列的預防或調(diào)節(jié)措施的管理行行為。 </p><p>　　二、建筑工程預算和成本控制過程存在的問題 <

5、/p><p>　　1、工程預算與成本控制管理制度不完善 </p><p>　　近些年，隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展，工程項目中工程預算與成本控制制度雖然在一定程度得到豐富和補充，但仍暴露出諸多問題，已經(jīng)不能滿足當前市場經(jīng)濟條件下建筑行業(yè)的發(fā)展需求。隨著科學技術(shù)以及生產(chǎn)工藝的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)中各種新興材料、施工技術(shù)、施工工藝等不斷涌現(xiàn)出來，這就導致在進行項目工程的工程預算時，需要根據(jù)實際情況開

6、展定額換算，但因為在項目工程建設過程中，大都使用滯后、靜態(tài)的工程預算方式，全面預算管理意識比較缺乏，造成預算過程中缺乏科學、合理性。此外，在對企業(yè)的定額預算價格進行編制時，統(tǒng)計的價格大都是最初材料、設備等價格，而對工程建設過程中及時更新、更換的材料、設備價格沒有進行相應的統(tǒng)計，信息資料更新也比較慢，造成在進行工程時出現(xiàn)一定的偏差。這種滯后的、靜態(tài)的定額價格制定已經(jīng)不能符合當前市場發(fā)展的潮流。 </p><p>　

7、　2、施工設計變更控制不合理，工程預算和成本控制缺乏統(tǒng)一性 </p><p>　　在工程建設過程中，對工程造價進行控制和管理時，應該嚴格按照設定的好造價額度，將工程施工過程中所花費的工程費用控制在一個合理的范圍之內(nèi)。并通過科學、合理的組織規(guī)劃，實時、認真的做好對工程建設過程中的監(jiān)控管理工作。但是，在當前情況下，部分施工企業(yè)在沒有做好充分準備的時候，就草率開工，導致整個工程的投資額度過高，而且也沒有按照有關(guān)規(guī)定和標

8、準制定相關(guān)合同和招投標文件，造成在施工過程中，無法對設計變更起到一個很好控制和管理作用，導致在施工過程中，出現(xiàn)隨意變更設計的情況，不但造成施工混亂，而且還致使施工成本增加。再加上，企業(yè)內(nèi)部缺乏相對統(tǒng)一、合理的工程預算與成本控制責任制度，導致企業(yè)內(nèi)部各部門在開展工程建筑活動時，無法做好有效合理的配合和協(xié)作，致使內(nèi)部管理效率低下，管理成本增加。 </p><p>　　三、加強建筑工程成本控制及預算工作的措施分析 &l

9、t;/p><p>　　1、強化監(jiān)督建筑工程項目預算管理 </p><p>　　為全面做好建筑工程項目監(jiān)督預算工作，我們首先應了解工程項目監(jiān)督預算各個環(huán)節(jié)過程，合理制定實施監(jiān)督程序，明確管理項目造價部門、承包方、中介預算機構(gòu)、貸款銀行在實施監(jiān)督預算進程中的責任與職能。同時我們應明確監(jiān)督預算工程各項制度紀律，杜絕監(jiān)督管理流于形式、形同虛設。實施監(jiān)督工作人員應科學具備預算工程豐富經(jīng)驗，并能夠承擔具體

10、的監(jiān)督工程職責。 </p><p>　　2、展全過程管理造價，構(gòu)建信息化動態(tài)造價系統(tǒng) </p><p>　　為明確概算設計依據(jù)，我們應實施全過程工程項目管理，對竣工項目經(jīng)濟指標進行認真測算并獲取合理估算投資指標，推行限額設計。在明確合理項目投資基礎上，我們還應對其動態(tài)發(fā)展變化展開充分預測，確保項目資金充裕并順利開展。同時在實踐設計階段還應強化成本管理，注重其影響成本因素并更好的控制項目工程

11、造價。實施項目階段，我們應對執(zhí)行設計方案狀況進行細化檢查，將原有設計與竣工驗收實施綜合對比，不應擅自進行設計變更或追加投資，這樣會令設計變更引發(fā)成本投入的巨大增加，對于該不良現(xiàn)象，相關(guān)單位應審查造價并追究相應責任。為有效改善建筑工程體質(zhì)管理滯后、欠缺精度性、投資成本控制易高出限額等不良局面，我們應科學構(gòu)建信息化動態(tài)造價管理系統(tǒng)，通過動態(tài)管理在系統(tǒng)引導下認真探析工程項目量價分離，促進施工單位公平競爭，并通過市場決定與形成價格。通過該系統(tǒng)運

12、用我們還可令相關(guān)管理人員及時獲取有效信息，令日常處理業(yè)務工作更加簡化，并為其決策提供有效的參考與支持。 </p><p>　　3、質(zhì)量為先，合理控制工程項目質(zhì)量成本 </p><p>　　質(zhì)量是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命之本，倘若在施工建設工程中發(fā)生質(zhì)量事故則會給各方造成嚴重的損失，影響效益的良好創(chuàng)設。因此為有效提升工程建設質(zhì)量，確保質(zhì)量費用支出合理科學，我們應強化質(zhì)檢管理、質(zhì)量控制，樹立質(zhì)量

13、第一的生產(chǎn)經(jīng)營原則，提升施工作業(yè)人員整體技術(shù)素質(zhì)，嚴格把關(guān)各道施工工序，提升工程項目質(zhì)量合格性，避免質(zhì)量事故的大面積發(fā)生。同時我們應樹立防患于未然的安全管理思想，通過全面監(jiān)督、定期不定期抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患責令相關(guān)部門及時整改，進而有效降低由于質(zhì)量不達標而產(chǎn)生的事故損失投入費用成本，進而全面提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。另外在施工進程中我們應確保建筑施工人員人身財產(chǎn)安全，促進設備機械優(yōu)質(zhì)安全運行操作，強化現(xiàn)場安全控制管理，細化制定安全建設管理規(guī)定

14、，降低安全事故機率，進而控制工程項目成本。 </p><p>　　4、健全控制制度，完善定額管理 </p><p>　　成本管理包含預測、核算與考評等環(huán)節(jié)，建筑工程建設施工中我們應科學分析偏差成本因素，統(tǒng)籌結(jié)合控制成本、預算管理與項目技術(shù)實施系統(tǒng)研究分析。同時我們應全面總結(jié)控制成本教訓，合理掌握發(fā)展變化成本方向，便于管理人員正確制定成本決策，確定控制成本有效措施。另外我們應完善構(gòu)建評價控制

15、成本體系與審批超預算程序，于實際工作量中構(gòu)建評價體系，進而合理強化全員控制項目成本意識。定額即在技術(shù)水平一定層面消耗財力與人力的數(shù)量限額，在控制成本之上定額管理屬于一項基礎工作，基于目前眾多建筑企業(yè)沒有充分認識定額管理重要性的現(xiàn)狀，我們應全面完善定額控制管理，實現(xiàn)科學勞務定價，對控制成本產(chǎn)生積極影響，進而令企業(yè)創(chuàng)設顯著施工效益。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p&g

16、t;<p>　　項目工程施工過程中，成本控制和工程預算管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對項目工程投資進行有效的調(diào)節(jié)和控制，同時也能夠在一定程度上確保工程的質(zhì)量。與此同時，隨著我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，在對成本控制和工程預算管理過程中，也暴露出諸多問題，比如在編制工程預決算時存在較多偏差、成本控制缺乏統(tǒng)一性等，所以，這要求我們只有在工程建設工程中，切實做好工程預算和成本控制的管理工作，才能真正的

17、實現(xiàn)建筑過程中節(jié)降低施工成本，實習企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]張宏亮.淺談如何有效實施工程造價控制與成本管理[J].建材與裝飾(中旬刊).2008(07) </p><p>　　[2]王二栓.房地產(chǎn)開發(fā)項目中工程造價的控制[J].華中科技大學學報(城市科學版).2008(0