對建筑施工企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的探討

1、<p>　　對建筑施工企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的探討</p><p>　　摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是一項包括管理思維變革、管理行為改造以及管理效果追求的復(fù)雜工程， 是以提高企業(yè)核心能力為目標(biāo)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的主要問題， 努力使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的創(chuàng)新過程。管理創(chuàng)新是一項長期性工作， 企業(yè)只有堅持持續(xù)不斷地創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)發(fā)展。本文探討了建筑施工企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>

2、;　　關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；管理；可持續(xù)；發(fā)展；創(chuàng)新 </p><p>　　中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　近幾年，建筑施工企業(yè)規(guī)模迅速擴大，承接項目越來越多，管理跨度加大，信息渠道不暢，在傳統(tǒng)的管理體制和模式下對瞬息萬變的市場無法做出及時的反應(yīng)。要想在市場競爭中謀求可持續(xù)發(fā)展，必須用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段對現(xiàn)有管理體制進行改革，按照現(xiàn)代管理要求進

3、行流程再造，以提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平和競爭能力。建筑施工企業(yè)管理要可持續(xù)發(fā)展必須做好建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新。 </p><p>　　一、注重管理理念創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力 </p><p>　　在激烈的市場競爭中， 培育和提升企業(yè)的核心競爭力是最關(guān)鍵、最根本的問題。企業(yè)的核心競爭力不僅決定了企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營效益，也決定了企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展的能力。隨著市場經(jīng)濟全球化、信息化和

4、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展， 21世紀(jì)的競爭已經(jīng)不再僅僅是資源、市場、管理、技術(shù)、人才等單一的競爭， 企業(yè)間的競爭已發(fā)展為全方位的、全面的競爭。建筑施工企業(yè)要想在國際建筑市場中脫穎而出， 當(dāng)務(wù)之急就是提高核心競爭力。 </p><p>　　1、注重長遠利益， 加強戰(zhàn)略管理。建筑企業(yè)如何加強管理、苦練內(nèi)功、提高形象已是企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的首要任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化管理作為企業(yè)管理的重要組成部分， 是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)， 也是企業(yè)理念

5、、價值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)精神的集中展示平臺。樹立強化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)發(fā)展投資的觀念。 </p><p>　　2、重視勞動保護， 樹立服務(wù)形象。以文明施工為核心， 重視勞動保護， 推動安全工作， 創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境， 以良好的環(huán)境形象和服務(wù)形象擴大公司信譽。 </p><p>　　3、加大創(chuàng)新力度， 堅持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想求發(fā)展， 必須始終堅持重創(chuàng)新、爭一流。公司把創(chuàng)新作為企業(yè)貫

6、徹始終的長期戰(zhàn)略， 不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念、思維方式、管理方法， 不斷突破和超越， 保持持久的競爭力， 推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　二、機制創(chuàng)新 </b></p><p>　　項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新

7、方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。因此，要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的

8、人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的“土地”、“陽光”和“雨露”。必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。 </p><p><b>　　三、技術(shù)創(chuàng)新 </b></p&g

9、t;<p>　　技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益，而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。同時，技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的

10、基礎(chǔ)。 </p><p>　　四、以項目為成本中心，全面推進項目管理信息化 </p><p>　　項目是建筑施工企業(yè)的生存基礎(chǔ)和利潤來源，建筑施工企業(yè)在對項目部的管理上，采取以下措施： </p><p>　　1、精簡項目管理層次，加強協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制。 </p><p>　　2、要求所有職能機構(gòu)全心全意為項目服務(wù)，為項目部提供一切必要的支持。

11、 </p><p>　　3、全面推進項目管理軟件系統(tǒng)的運行，以成本控制為主線，實現(xiàn)項目的全過程動態(tài)管理。重點項目部必須嚴(yán)格按項目管理軟件要求進行操作和管理。建筑施工企業(yè)決策層可隨時查詢各項目部的運作情況以及成本、質(zhì)量、安全、進度等各項指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)抽取和對比分析全方位掌握項目動態(tài)，及時對不合格指標(biāo)進行分析研究。特別是對項目的材料管理和分包管理加強控制，要求建筑施工企業(yè)項目部必須按項目管理軟件規(guī)定的程序進行材料管理

12、和勞務(wù)分包管理，進行公開、公平招標(biāo)。在材料的使用上也必須按照項目管理規(guī)定進行嚴(yán)格的定額管理，減少管理漏洞，有效遏制項目成本超支現(xiàn)象。以信息技術(shù)手段規(guī)范項目管理，使項目管理程序化，徹底改變以往的“一個領(lǐng)導(dǎo)一個法”的傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式，變?nèi)酥螢榉ㄖ巍?</p><p>　　4、針對施工項目點多面廣，對外地項目難以控制與管理以及施工項目的差旅費、招待費過高的弊端，建筑施工企業(yè)建視頻會議系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)，建筑施

13、工企業(yè)及下屬各級單位都能按需召開各自的網(wǎng)絡(luò)視頻會議，與遠在千里之外的分公司及外地項目部進行溝通實現(xiàn)零距離辦公。 </p><p>　　5、加強項目的財務(wù)管理，對項目財務(wù)實行集中管理，統(tǒng)一財務(wù)核算。通過建筑施工企業(yè)綜合信息平臺與“金蝶”財務(wù)管理軟件相聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)財務(wù)管理電算化，加強項目的資金控制和管理。 </p><p>　　6、全面推進項目管理信息化，在人、財、物及技術(shù)上保證項目部的需要。建

14、筑施工企業(yè)要求所有項目部按照統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則配置計算機設(shè)備和計算機管理人員，項目部的各項管理信息必須通過網(wǎng)絡(luò)與建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息交換，通過以上措施，使工程項目管理由粗放管理走向規(guī)范管理。 </p><p>　　綜上所述，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是我國興旺發(fā)達的不竭動力。同樣， 創(chuàng)新也是業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。管理就是不斷創(chuàng)新、不斷尋求新的平衡點的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項包括管理思維變革、管理行為改造以及

15、管理效果追求的復(fù)雜工程， 是以提高企業(yè)核心能力為目標(biāo)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的主要問題， 努力使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的創(chuàng)新過程。管理創(chuàng)新是一項長期性工作， 企業(yè)只有堅持持續(xù)不斷地創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 郭根喜. 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J]. 黑龍江科技信息, 2009,(22) . &

16、lt;/p><p>　　[2] 譚磊,孫鵬,張東煥. 建筑施工企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施[J]. 中國集體經(jīng)濟, 2010,(06) . </p><p>　　[3] 王濤. 淺談施工企業(yè)貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的幾點體會[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2012,(05) . </p><p>　　[4] 鄧少民. 淺談建筑施工管理的創(chuàng)新[J]. 華章, 2010,(19