對(duì)建筑施工企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的探討

1、<p>　　對(duì)建筑施工企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的探討</p><p>　　摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)包括管理思維變革、管理行為改造以及管理效果追求的復(fù)雜工程， 是以提高企業(yè)核心能力為目標(biāo)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題， 努力使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的創(chuàng)新過(guò)程。管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作， 企業(yè)只有堅(jiān)持持續(xù)不斷地創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)發(fā)展。本文探討了建筑施工企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>

2、;　　關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；管理；可持續(xù)；發(fā)展；創(chuàng)新 </p><p>　　中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　近幾年，建筑施工企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，承接項(xiàng)目越來(lái)越多，管理跨度加大，信息渠道不暢，在傳統(tǒng)的管理體制和模式下對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)無(wú)法做出及時(shí)的反應(yīng)。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求可持續(xù)發(fā)展，必須用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段對(duì)現(xiàn)有管理體制進(jìn)行改革，按照現(xiàn)代管理要求進(jìn)

3、行流程再造，以提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑施工企業(yè)管理要可持續(xù)發(fā)展必須做好建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新。 </p><p>　　一、注重管理理念創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 </p><p>　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是最關(guān)鍵、最根本的問(wèn)題。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅決定了企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)效益，也決定了企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展的能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和

4、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展， 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再僅僅是資源、市場(chǎng)、管理、技術(shù)、人才等單一的競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展為全方位的、全面的競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)要想在國(guó)際建筑市場(chǎng)中脫穎而出， 當(dāng)務(wù)之急就是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　1、注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益， 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。建筑企業(yè)如何加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功、提高形象已是企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的首要任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化管理作為企業(yè)管理的重要組成部分， 是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)， 也是企業(yè)理念

5、、價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)精神的集中展示平臺(tái)。樹(shù)立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展投資的觀念。 </p><p>　　2、重視勞動(dòng)保護(hù)， 樹(shù)立服務(wù)形象。以文明施工為核心， 重視勞動(dòng)保護(hù)， 推動(dòng)安全工作， 創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境， 以良好的環(huán)境形象和服務(wù)形象擴(kuò)大公司信譽(yù)。 </p><p>　　3、加大創(chuàng)新力度， 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想求發(fā)展， 必須始終堅(jiān)持重創(chuàng)新、爭(zhēng)一流。公司把創(chuàng)新作為企業(yè)貫

6、徹始終的長(zhǎng)期戰(zhàn)略， 不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念、思維方式、管理方法， 不斷突破和超越， 保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力， 推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　二、機(jī)制創(chuàng)新 </b></p><p>　　項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新

7、方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)。因此，要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層次的

8、人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的“土地”、“陽(yáng)光”和“雨露”。必須對(duì)其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p><b>　　三、技術(shù)創(chuàng)新 </b></p&g

9、t;<p>　　技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的

10、基礎(chǔ)。 </p><p>　　四、以項(xiàng)目為成本中心，全面推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化 </p><p>　　項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的生存基礎(chǔ)和利潤(rùn)來(lái)源，建筑施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目部的管理上，采取以下措施： </p><p>　　1、精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理層次，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制。 </p><p>　　2、要求所有職能機(jī)構(gòu)全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，為項(xiàng)目部提供一切必要的支持。

11、 </p><p>　　3、全面推進(jìn)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的運(yùn)行，以成本控制為主線，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。重點(diǎn)項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按項(xiàng)目管理軟件要求進(jìn)行操作和管理。建筑施工企業(yè)決策層可隨時(shí)查詢各項(xiàng)目部的運(yùn)作情況以及成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)抽取和對(duì)比分析全方位掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)不合格指標(biāo)進(jìn)行分析研究。特別是對(duì)項(xiàng)目的材料管理和分包管理加強(qiáng)控制，要求建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部必須按項(xiàng)目管理軟件規(guī)定的程序進(jìn)行材料管理

12、和勞務(wù)分包管理，進(jìn)行公開(kāi)、公平招標(biāo)。在材料的使用上也必須按照項(xiàng)目管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理，減少管理漏洞，有效遏制項(xiàng)目成本超支現(xiàn)象。以信息技術(shù)手段規(guī)范項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目管理程序化，徹底改變以往的“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)法”的傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式，變?nèi)酥螢榉ㄖ巍?</p><p>　　4、針對(duì)施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，對(duì)外地項(xiàng)目難以控制與管理以及施工項(xiàng)目的差旅費(fèi)、招待費(fèi)過(guò)高的弊端，建筑施工企業(yè)建視頻會(huì)議系統(tǒng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)，建筑施

13、工企業(yè)及下屬各級(jí)單位都能按需召開(kāi)各自的網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議，與遠(yuǎn)在千里之外的分公司及外地項(xiàng)目部進(jìn)行溝通實(shí)現(xiàn)零距離辦公。 </p><p>　　5、加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行集中管理，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算。通過(guò)建筑施工企業(yè)綜合信息平臺(tái)與“金蝶”財(cái)務(wù)管理軟件相聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化，加強(qiáng)項(xiàng)目的資金控制和管理。 </p><p>　　6、全面推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化，在人、財(cái)、物及技術(shù)上保證項(xiàng)目部的需要。建

14、筑施工企業(yè)要求所有項(xiàng)目部按照統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則配置計(jì)算機(jī)設(shè)備和計(jì)算機(jī)管理人員，項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理信息必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息交換，通過(guò)以上措施，使工程項(xiàng)目管理由粗放管理走向規(guī)范管理。 </p><p>　　綜上所述，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是我國(guó)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。同樣， 創(chuàng)新也是業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。管理就是不斷創(chuàng)新、不斷尋求新的平衡點(diǎn)的過(guò)程。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)包括管理思維變革、管理行為改造以及

15、管理效果追求的復(fù)雜工程， 是以提高企業(yè)核心能力為目標(biāo)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題， 努力使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的創(chuàng)新過(guò)程。管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作， 企業(yè)只有堅(jiān)持持續(xù)不斷地創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 郭根喜. 建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J]. 黑龍江科技信息, 2009,(22) . &

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