實(shí)議事業(yè)單位下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

1、<p>　　實(shí)議事業(yè)單位下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理</p><p>　　摘要：經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，我國(guó)的財(cái)政體制也有了一些或大或少的調(diào)整，事業(yè)單位以其獨(dú)特的形式一直存在著，其作用和運(yùn)作形式也出現(xiàn)了一些新的變化。不過(guò)，當(dāng)下國(guó)內(nèi)的事業(yè)單位下屬企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了越來(lái)越多的，大大小小的問(wèn)題，所以我們要努力地找到合適的管理方法，解決當(dāng)下財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，保證企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展中取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 下屬企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施 </p><p>　　在全國(guó)范圍內(nèi)，不管任何事業(yè)單位，其各項(xiàng)工作的順利展開都離不開財(cái)務(wù)管理工作的有利進(jìn)行。在事業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理工作的主要目的就是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資本的有效組織，促進(jìn)組織的成長(zhǎng)進(jìn)步。事業(yè)單位針對(duì)與下屬企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分重要的，不可忽視的作用。 </p><p>　　一、事業(yè)

3、單位下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 </p><p>　　在現(xiàn)階段，全國(guó)范圍內(nèi)的事業(yè)單位針對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了很多不足之處，這就需要相關(guān)工作人員對(duì)這些不足之處進(jìn)行有效分析，找到合適的改進(jìn)措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，提高對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。 </p><p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)預(yù)算編制不合理 </p><p>　　就目前的狀況來(lái)說(shuō)，在下屬企業(yè)的

4、財(cái)務(wù)預(yù)算編訂這項(xiàng)工作方面，事業(yè)單位做得還不好，存在準(zhǔn)確性不高，與實(shí)際情況不相符的問(wèn)題，使得預(yù)算編定與落實(shí)的情況出現(xiàn)較大差距；另外，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行的預(yù)算執(zhí)行工作制定的相關(guān)法規(guī)規(guī)定還不健全，使得事業(yè)單位在對(duì)下屬企業(yè)展開財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作之前，缺少必要的實(shí)際參考標(biāo)注，影響預(yù)算編制的有效性與正確值，同時(shí)又給預(yù)算的執(zhí)行帶來(lái)了額外的麻煩。 </p><p>　?。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱 </p><p>

5、　　當(dāng)下，事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作普遍性存在的一個(gè)問(wèn)題就是，風(fēng)險(xiǎn)防范與調(diào)控的意識(shí)嚴(yán)重欠缺，這就使得企業(yè)在追求利潤(rùn)的時(shí)候，會(huì)遇到更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在事業(yè)單位準(zhǔn)備開始投資的時(shí)候，無(wú)法對(duì)決策與投資活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)與測(cè)評(píng)，容易導(dǎo)致盲目投資決的情形出現(xiàn)，使得下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益無(wú)法與企業(yè)制定的目標(biāo)相符。 </p><p>　　（三）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范 </p><p>　　事業(yè)單位下屬

6、企業(yè)在固定財(cái)產(chǎn)的管理工作中也存在不少的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在，管理力度太小，過(guò)分看重金錢、對(duì)管理的重視度不高，下屬企業(yè)因缺少相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)各項(xiàng)工作的制約與規(guī)范，使得資產(chǎn)的盤虧與盤盈出現(xiàn)了一些問(wèn)題。同時(shí)，事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)的固定資產(chǎn)沒能采取合適的管理方式，對(duì)增加的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)地進(jìn)行記載，還有一些下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有根據(jù)規(guī)定展開。比方說(shuō)：私下擴(kuò)大投資力度、忽視固定資產(chǎn)的管理范圍，不及時(shí)地記賬，沖賬不符合規(guī)定，監(jiān)督與管理體制不完善。 <

7、;/p><p>　　二、事業(yè)單位解決當(dāng)前下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施 </p><p>　　（一）轉(zhuǎn)變對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)管理的觀念 </p><p>　　事業(yè)單位與它的下屬公司的管理者都要不斷學(xué)習(xí)，補(bǔ)充法律法規(guī)知識(shí)，重新理解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。所以，事業(yè)單位對(duì)下屬公司進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作，首先需要轉(zhuǎn)變理念，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，同時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的重心，將理財(cái)能力的

8、逐步提高作為重點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量。 </p><p>　　（二）理順與下屬公司的關(guān)系 </p><p>　　事業(yè)單位和下屬公司在賬務(wù)管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的失誤，引起這些失誤產(chǎn)生的原因是事業(yè)單位和下屬公司在責(zé)權(quán)、利益等方面存在一些問(wèn)題。因此，為了讓下屬公司實(shí)現(xiàn)高效的，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，就要及時(shí)地解決事業(yè)單位和下屬公司之間的利益問(wèn)題。最關(guān)鍵的是要對(duì)責(zé)任、虧損盈利，義務(wù)與權(quán)力進(jìn)

9、行明確的劃分。對(duì)于那些擁有良好的發(fā)展前景的公司，應(yīng)該及早制定出合理的、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，交由有能力的人員進(jìn)行管理；放權(quán)讓利，優(yōu)化體系，選擇各自合適的經(jīng)營(yíng)觀念；為下屬公司創(chuàng)造出更多的優(yōu)惠政策，提供大力支持，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ┖侠矸峙湎聦俟镜慕?jīng)營(yíng)收益 </p><p>　　事業(yè)單位能不能將自己的資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配會(huì)對(duì)下屬公司的健康運(yùn)作產(chǎn)生十分巨大的影響，同時(shí)事

10、業(yè)單位不能將下屬公司單純地看做是幫助其獲得利潤(rùn)的機(jī)器，因?yàn)檫@種類型的企業(yè)它也需要獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。所以，事業(yè)單位要和下屬公司制定科學(xué)有效的約定，采取合理的分配方式，對(duì)那些取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益的公司以及相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者給予及時(shí)的等量的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)給經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)?yè)p壞的人、工作成績(jī)不佳的下屬公司要給以相應(yīng)的懲罰。 </p><p>　　三、下屬企業(yè)解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施 </p><p>　?。ㄒ?/p>

11、）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 </p><p>　　其實(shí)說(shuō)白了，預(yù)算就是通過(guò)某個(gè)形式來(lái)對(duì)規(guī)劃進(jìn)行更好的反應(yīng)，對(duì)于下屬企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算是最好的事前調(diào)控形式。它不僅僅是看上去的單純的數(shù)據(jù)的排列，而是和公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)相匹配，用來(lái)自我鼓勵(lì)，自我管理的一種措施。預(yù)算的準(zhǔn)確與否，科學(xué)與否會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生重要影響。所以，好的預(yù)算管理主要包括了目標(biāo)的制定、方案的落實(shí)、結(jié)果的考核評(píng)估。 </p><p&

12、gt;　　（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制實(shí)施模式 </p><p>　　對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行積極有效的調(diào)整，以達(dá)到解決問(wèn)題、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，提高工作質(zhì)量的效果。財(cái)務(wù)調(diào)控與事業(yè)單位與企業(yè)管理者的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，多種多樣的財(cái)務(wù)調(diào)控手段不僅要用來(lái)對(duì)事后狀況進(jìn)行調(diào)控，還要對(duì)事前與事中進(jìn)行監(jiān)督。所以不僅要制定制約方式，還要制定鼓勵(lì)機(jī)制。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b

13、></p><p>　　總而言之，事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理還需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和提高，事業(yè)單位在進(jìn)行管理工作的時(shí)候一定要根據(jù)下屬企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作不單單是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作，同時(shí)也是各位高層管理者與有關(guān)組織的工作。同時(shí)要對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，財(cái)務(wù)工作者需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教學(xué)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題阻止問(wèn)題的擴(kuò)大，提高財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。 </p