建筑施工企業(yè)工程項目管理優(yōu)化研究

1、<p>　　建筑施工企業(yè)工程項目管理優(yōu)化研究</p><p>　　【摘要】：不斷對建筑施工企業(yè)工程項目管理方法進行優(yōu)化及實踐將不但能使工程項目取得良好的經(jīng)濟效益，并能進一步提高整個建筑施工企業(yè)工程項目管理水平，對適應(yīng)國際化競爭，本文主要針對目前項目管理方法最為重視的風(fēng)險管理、承包方式及項目實施過程中的安全與質(zhì)量控制、進度控制、成本控制等問題進行逐個分析并提出優(yōu)化意見。 </p><p

2、>　　【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè)；管理優(yōu)化；風(fēng)險管理；承包方式；質(zhì)量控制；成本控制 </p><p>　　中圖分類號：C36文獻標(biāo)識碼：A </p><p>　　引言：建筑施工企業(yè)項目管理涉及投資金額大，周期漫長，所牽涉的利益相關(guān)方眾多，如何對施工企業(yè)進行有效的項目管理關(guān)系到企業(yè)贏利的高低，國家為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和知識型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)升級也迫使越來越多的施工企業(yè)尋求項目管理方法的改進，通過引

3、進先進的項目管理方法，能夠使建筑施工企業(yè)更加明確自身的優(yōu)勢和劣勢所在，進而增強優(yōu)勢，避免劣勢損失，進而提升企業(yè)價值。通過一些先進的項目管理方法的優(yōu)化，也使公司向知識密集型、科技型、創(chuàng)新型企業(yè)邁進，能夠改善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理的幅度和范圍，使企業(yè)能夠在更加寬廣的領(lǐng)域發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，適應(yīng)全球化競爭。本文正是建筑施工企業(yè)順應(yīng)國際經(jīng)濟發(fā)展方向和國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要而產(chǎn)生的對自身施工企業(yè)項目管理方式優(yōu)化的改進方法

4、的一個具體的研究，結(jié)合目前建筑施工企業(yè)面臨的一些問題提出一些項目管理優(yōu)化方法，能夠指導(dǎo)當(dāng)前想對自身項目管理方法進行優(yōu)化的施工企業(yè)的項目管理實踐，能夠?qū)椖抗芾碇R體系的實踐提供理論幫助。 </p><p>　　一、建筑施工企業(yè)工程項目風(fēng)險管理優(yōu)化 </p><p>　　1. 項目風(fēng)險規(guī)劃與處置 </p><p>　　根據(jù)建筑施工企業(yè)項目所面臨的潛在風(fēng)險因素，結(jié)合公司

5、，項目部自身技術(shù)、資金，經(jīng)驗，承受能力等具體狀況及經(jīng)濟環(huán)境因素分析，對不同類型的風(fēng)險采取不同的風(fēng)險處置方式及相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，以消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失，有效果有效率地實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、進度、成本控制等目標(biāo)。 </p><p>　　工程項目風(fēng)險規(guī)劃/處置方式主要有：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留、風(fēng)險利用。在識別出風(fēng)險因素情況后我們可以根據(jù)企業(yè)情況列出

6、相應(yīng)的預(yù)防措施作為企業(yè)項目管理的一個指導(dǎo)規(guī)范加以實施。 </p><p>　　2. 項目監(jiān)督和動態(tài)調(diào)整 </p><p>　　在實行了各種風(fēng)險處置方式和制定了各種內(nèi)部相對應(yīng)的控制措施和管理措施之后，還必須及時和動態(tài)的對各種風(fēng)險因素進行監(jiān)測，隨著環(huán)境的變化及時調(diào)整自己的風(fēng)險估測值以及作出動態(tài)的風(fēng)險管理措施，跟隨項目實施的過程，對整個過程的風(fēng)險進行提前預(yù)測并及時反饋到各相關(guān)部門，動態(tài)跟蹤與改進

7、，以最大限度地減少和控制損失。在項目結(jié)束后，也可以對所有收集的資料做一個相關(guān)的總結(jié)和回顧，作為企業(yè)一個重要的管理資料。 </p><p>　　二、風(fēng)險導(dǎo)向下承包方式優(yōu)化 </p><p>　　施工企業(yè)在承攬到一個工程項目之后，通常在進行風(fēng)險管理的分析之后就會進行具體的項目管理施工過程，這時候，我們首先就會對影響項目管理的重大風(fēng)險因素——人的因素進行分析，這就涉及到承包方式及組織機構(gòu)選擇和激

8、勵機制的優(yōu)化設(shè)置，人是項目管理的決定性因素，如果沒有一個良好的項目團隊，整個工程項目的管理將無從談起。 </p><p>　　1. 落實項目經(jīng)理個人承包責(zé)任制 </p><p>　　首先應(yīng)該進行的步驟就是落實項目經(jīng)理的個人責(zé)任制，目前，大中型施工企業(yè)或項目普遍都已經(jīng)實行了項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理須由擁有相應(yīng)資質(zhì)的項目經(jīng)理才能擔(dān)任且項目經(jīng)理對工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理這個

9、崗位是項目的核心所在，它全面綜合負(fù)責(zé)項目的管理工作，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式存在于整個項目的始終，它不但對整個項目管理負(fù)責(zé)，并對每一部門和每一部門的人員負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理要求具有施工項目管理能，有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績，具有承擔(dān)施工項目管理的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)驗和法律和良好的道德品質(zhì)。公司的法定代表人應(yīng)該與符合條件的項目經(jīng)理簽訂項目責(zé)任書，明確項目管理的責(zé)任、權(quán)利和利益。明確項目經(jīng)理是在法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)對項目進行從開工準(zhǔn)備到竣工驗

10、收的全過程管理。 </p><p>　　2. 項目團隊分配制度的設(shè)置 </p><p>　　在詳細(xì)的項目團隊分配制度設(shè)置之前，首先應(yīng)該對工程項目類型進行劃分，對工程進行分類之后將按工程大小對項目經(jīng)理和項目團隊成員采用不同的承包分配機制。明確分配模式和組織設(shè)置為項目的順利開展及風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)權(quán)一致打下了良好基礎(chǔ)。 </p><p>　　三、工程項目的安全與質(zhì)量、進度、成

11、本優(yōu)化 </p><p>　　項目管理目標(biāo)是項目管理的一個重要因素，沒有目標(biāo)就無所謂管理，管理的性質(zhì)和功能決定了它是實現(xiàn)一定目標(biāo)的手段。施工項目管理的目標(biāo)是在一定的時間限制下，在一定的費用/成本預(yù)算內(nèi)，生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。施工項目管理控制的目標(biāo)主要可歸結(jié)為三項：進度管理控制目標(biāo)、質(zhì)量管理控制目標(biāo)和成本管理控制目標(biāo)。施工項目成本、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間相互聯(lián)系，是一個有機統(tǒng)一體，三大目標(biāo)的控制過程必須具有

12、明顯的系統(tǒng)化，認(rèn)識到施工項目的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)三大目標(biāo)是一個不可分割的系統(tǒng)，對其進行集成管理能更加優(yōu)化施工企業(yè)項目管理過程，在對施工項目進行目標(biāo)控制及管理時，必須統(tǒng)籌兼顧，運用整體觀及系統(tǒng)觀的方法來針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制，追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果，做到各目標(biāo)互補。 </p><p><b>　　1、進度控制優(yōu)化 </b></p><p>　　加強計劃管理，

13、及時調(diào)整和優(yōu)化計劃，明確關(guān)鍵線路，注意克服前松后緊現(xiàn)象，保持均衡、連續(xù)、合理地組織施工，并完善重點項目的月匯報和重大事件及時匯報制度、項目周報告制度，及時掌握現(xiàn)場施工及管理情況，對工期緊張或進度出現(xiàn)問題的項目，公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和指揮部參加項目部月度生產(chǎn)調(diào)度會，及時對計劃的完成情況進行分析，找出未完成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，保證施工計劃的完成，嚴(yán)格履行合同承諾。 </p><p>　　1.1確保工期原則：根

14、據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期及盡量壓縮的原則編制施工計劃,并留有一定彈性,以此為基礎(chǔ),進行生產(chǎn)要素的配置,確保工期,適度提前。 </p><p>　　1.2優(yōu)化施工組織管理：按照施工進度計劃,緊抓關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點,合理安排勞動力、材料、機械、設(shè)備入場,采用平行作業(yè)、流水作業(yè)、順序作業(yè)的方法合理組織施工,注意各工序的銜接和科學(xué)交叉。 </p><p>　　1.3落實施工進度計劃,嚴(yán)格責(zé)任和檢查,做

15、到有分工、有布置、有檢查。總公司按月檢查工程進度計劃,項目經(jīng)理部以進度報表的形式對工程進度進行統(tǒng)計分析,每周召開質(zhì)量例會,分析偏差,制定糾偏措施,調(diào)整后續(xù)施工計劃。 </p><p>　　1.4加強施工進度計劃的協(xié)調(diào)和控制,提前預(yù)測并及時解決施工過程中發(fā)生的資源配置、工序交接和其它問題,使整個工程緊張有序地進行,減少停、窩工。尤其要做好做好資源分配的平衡。 </p><p>　　2、安全與

16、質(zhì)量控制優(yōu)化 </p><p>　　2.1工程整體質(zhì)量目標(biāo)：確立整體質(zhì)量目標(biāo)后，按照全面質(zhì)量管理辦法,經(jīng)過對質(zhì)量目標(biāo)的層層分解和落實,做到責(zé)任到人,考核到人,嚴(yán)格獎懲。 </p><p>　　2.2公司安質(zhì)部每周檢查一次，經(jīng)理、總工每十五天撿查一次，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)公司職能部門建立聯(lián)系點制度，并嚴(yán)格控制樁基、預(yù)應(yīng)力、測量等關(guān)鍵工序的主體工程質(zhì)量及工程的外觀質(zhì)量；加強員工和協(xié)力隊伍的安全教育，提高

17、安全意識，落實安全生產(chǎn)制度，工管中心按季度發(fā)布各項目安全注意事項和要求，重點抓好大型設(shè)施、起重設(shè)備、和水上、高空作業(yè)的安全工作，杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格考核獎罰，確保安全投入和安全技術(shù)措施的落實，防止各類安全事故的發(fā)生；深入貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量管理體系有效運行，重點檢查工程測量復(fù)核、預(yù)應(yīng)力施工、混凝土標(biāo)號及配合比等關(guān)鍵工序與特殊過程，做到產(chǎn)品“零缺陷”、工序無返工。 </p><p><b>　　3、成

18、本控制優(yōu)化 </b></p><p>　　制定企業(yè)內(nèi)部定額水平的指導(dǎo)價格，優(yōu)化施工組織設(shè)計，控制現(xiàn)場管理成本和非生產(chǎn)性支出：公司本部與項目部均實行預(yù)算管理：加強分包隊伍的合同管理及過程考核，分解協(xié)力隊伍經(jīng)濟責(zé)任，明確責(zé)任主體，幫別人管事，控制成本支出。根據(jù)《工程項目責(zé)任成本管理辦法》《工程項目責(zé)任成本管理工作考核細(xì)則》的要求，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計和項目實際，認(rèn)真細(xì)化項目承包成本，積累企業(yè)單項工程造價

19、指標(biāo)數(shù)據(jù)，對基礎(chǔ)、混凝土、鋼筋、模板、預(yù)應(yīng)力等單項勞務(wù)分包價格進行市場測算，定期發(fā)布不同地區(qū)、不同工程特點的單項分包指導(dǎo)價格，使項目承包成本計劃更加合理、真實、可控；高度重視實施性施工組織設(shè)計的優(yōu)化工作，將施工組織設(shè)計優(yōu)化作為提高項目效益的重要手段；從工作程序上切實理順工程技術(shù)部門與計經(jīng)部門的關(guān)系，促進技術(shù)管理工作與項目經(jīng)營工作的有效結(jié)合，使技術(shù)成為項目經(jīng)營強有力的支撐：定期對項目責(zé)任成本管理工作進行考核，并結(jié)合工程項目審計、專項審計、