建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題分析

1、<p>　　建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題分析</p><p>　　摘要：房屋建筑施工管理的控制策略很重要，因?yàn)樗粌H關(guān)系到施工能否順利進(jìn)行，還關(guān)系到房屋建筑的質(zhì)量，所以對房屋建筑施工管理控制策略研究很必要。本文主要談?wù)劷ㄖ┕す芾沓Ｒ妴栴}以及出現(xiàn)主要問題的解決措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題 </p><p>　　中圖分類

2、號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　建筑工程施工的工期較長，施工過程中經(jīng)常遇到各種各樣的主客觀因素，影響工程的正常管理工作，針對進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等問題，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，控制施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備的質(zhì)量水平，提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃之后，合理安排工程施工任務(wù)，提高施工的效率，并

3、合理控制施工成本費(fèi)用和減少對周邊環(huán)境的影響，以獲取工程項(xiàng)目最大化的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。 </p><p>　　建筑工程施工管理的原則 </p><p>　　1、科學(xué)合理原則。是指施工現(xiàn)場管理要符合市場經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，做到科學(xué)化的管理，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的每項(xiàng)工作必須遵守的原則，科學(xué)有效的利用現(xiàn)有資源，保證安全施工，提高工人的積極性和創(chuàng)造性，科學(xué)合理的進(jìn)行作業(yè)流程和施工操作

4、 </p><p>　　2、經(jīng)濟(jì)效益原則。是建筑企業(yè)追求的根本目標(biāo)，務(wù)必使成本降低，進(jìn)而開拓市場，在最大限度的減少投入并收獲更多的產(chǎn)出的同時(shí)，保證項(xiàng)目的精品質(zhì)量，避免開支的不合理和浪費(fèi)現(xiàn)象，要求現(xiàn)場施工管理務(wù)必避免不計(jì)成本的一味追求工程的進(jìn)度和質(zhì)量 </p><p>　　3、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中是最基本的要求，遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則，使得施工現(xiàn)場的工作秩序標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)

5、范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成產(chǎn)效率。 </p><p>　　建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題 </p><p><b>　　施工進(jìn)度管理問題 </b></p><p>　　施工進(jìn)度建設(shè)過程會(huì)隨著時(shí)間的拖延而出現(xiàn)各種各樣的問題。最為常見的就是人為、材料、設(shè)備等因素。由于建筑施工的主體是人，為此在施工中，是由人決定施工進(jìn)度的快慢，很

6、多建筑施工由于施工人員的素質(zhì)較低，不能很好的進(jìn)行施工建設(shè)，對于施工中的材料也不能合理的利用與使用，這就導(dǎo)致很多建筑施工由于施工過程中材料因某種原因而不能被應(yīng)用于建設(shè)中，進(jìn)而導(dǎo)致施工的滯后。對此，必須采取必要的手段進(jìn)行施工過程中的各種質(zhì)量管理與控制，將施工進(jìn)度控制在有效的范圍內(nèi)。 </p><p><b>　　施工質(zhì)量管理問題 </b></p><p>　　嚴(yán)格意義上來

7、講，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，作為建筑施工企業(yè)而言，質(zhì)量更是一個(gè)不容忽視的重要問題。在施工建設(shè)中，質(zhì)量管理與工藝，材料等都有著密切的關(guān)系。合理的進(jìn)行質(zhì)量管理，不僅僅可以提高施工的建筑工藝，更能保證其施工的順利進(jìn)行。在施工過程中，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理的控制，保證合格材料進(jìn)行施工建設(shè)。管理的主體不僅僅是建筑施工的決策者，更是其管理者與執(zhí)行者。為此，在施工建設(shè)中，要不斷的加強(qiáng)對建筑施工人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與素質(zhì)的提高，增強(qiáng)他們自身的科學(xué)文化素質(zhì)。

8、 </p><p><b>　　施工人員管理問題 </b></p><p>　　在工程建設(shè)項(xiàng)目中，人力資源因素是決定工程成敗的重要因素，保證施工隊(duì)伍的紀(jì)律性，并附有創(chuàng)造力，科學(xué)合理的組織材料，進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量?？梢詮木窈臀镔Y兩方面來進(jìn)行針對人力資源管理的獎(jiǎng)懲措施，通過舉辦各種類型的生產(chǎn)競賽，鼓勵(lì)施工人員的工作積極性，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕り?duì)伍管理章程

9、，明確崗位職責(zé)和權(quán)利，做到上下一致，在施工技術(shù)復(fù)雜、工期緊迫的壓力下，只有具有嚴(yán)肅紀(jì)律的施工團(tuán)隊(duì)，才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的按期完成，對有功人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以起到意想不到的作用。 </p><p><b>　　施工成本管理問題 </b></p><p>　　施工成本管理控制對于建筑施工而言也起到了至關(guān)重要的作用。成本的合理利用不僅僅可以有效的進(jìn)行建筑施工，還

10、可以大大提高施工的效率，節(jié)省各方面的資源成本。隨著施工建筑效率的提高，施工質(zhì)量也會(huì)得到大大的改善。但施工周期長的話，這就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都將增大，建筑施工人員的薪資、水費(fèi)、電費(fèi)等同樣會(huì)有所增加。這就需要在施工中進(jìn)行合理的成本控制，不能將其成本任意的放大，成大量的閑散資金得不到有效的利用，進(jìn)而影響建筑施工。 </p><p>　　建筑施工管理常見問題解決措施 </p

11、><p><b>　　加強(qiáng)施工進(jìn)度管理 </b></p><p>　　進(jìn)度控制是指嚴(yán)格依照承包合同中規(guī)定規(guī)定的時(shí)間完成施工任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)合同的施工目標(biāo)，這需要在施工之前先要做好進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要保證其具有科學(xué)性和可行性，在對施工中可能預(yù)見的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，以圖紙和合同為基礎(chǔ)，從而在進(jìn)度計(jì)劃編制過程中將各項(xiàng)工程進(jìn)行有效的配置，使人力，材料和設(shè)備達(dá)到優(yōu)化

12、，并與工程進(jìn)度相一致，從而使進(jìn)度在實(shí)施過程中具有可行性。同時(shí)在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)也要留有一定的余地，因?yàn)樵趯?shí)際施工中不可預(yù)的因素較多，如果完全按照合同要求的時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行，一旦有意外事情發(fā)生，則會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度無法按原定計(jì)劃完成。 </p><p><b>　　加強(qiáng)質(zhì)量管理 </b></p><p>　　1、加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)督體系。工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量保證體系又

13、是確保工程順利完成的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，對于整個(gè)質(zhì)量保證的體系的構(gòu)建可以制成一張簡約直觀的圖表進(jìn)行分析，具體情況如圖1， </p><p>　　圖1施工管理監(jiān)督體系分列圖 </p><p>　　2、加強(qiáng)施工人員管理。其主要的實(shí)施方法有：首先，編制施工人員分配計(jì)劃。編制施工人員分配計(jì)劃有助于我們根據(jù)工程的實(shí)際需要，來合理的組織施工人員。其次，建立崗位責(zé)任制度，從而提高施工人員的責(zé)任心以及基層管理者

14、的管理力度，從而提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率。最后，定期對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的作業(yè)能力和質(zhì)量意識(shí)。 </p><p>　　3、控制好材料質(zhì)量。凡進(jìn)場的原材料、成品、半成品均要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方能使用。并對其品種、規(guī)格、標(biāo)牌、出廠日期、數(shù)量等做好驗(yàn)收記錄及標(biāo)識(shí)工作。混凝土配合比應(yīng)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)所要求的強(qiáng)度等級，施工工藝所要求的拌料工作度與凝固時(shí)間，

15、并考慮環(huán)境、溫度、濕度等條件，通過試驗(yàn)室進(jìn)行試配，并經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可正式使用。 4、控制好機(jī)械質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)的手段，對于項(xiàng)目質(zhì)量的影響是十分重要的。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須對現(xiàn)場施工條件、施工方法和工藝、建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合的考慮，來選擇性能全面的機(jī)械類型，而操作人員則應(yīng)按照各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行，并強(qiáng)化對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修及管理。 </p><p>　　5、積極創(chuàng)造良好的施

16、工環(huán)境。在施工前一定要了解工程的基本特點(diǎn)，針對不利的施工環(huán)境因素, 積極采取有效的預(yù)防措施；關(guān)于預(yù)防氣候及自然災(zāi)害等不可抗力的因素造成的影響，需要擬定保證季節(jié)性施工質(zhì)量的相關(guān)措施，以避免工程質(zhì)量遭到破壞；對于施工現(xiàn)場的環(huán)境要做好合理安排，保證材料、設(shè)備堆放合理有序以及施工現(xiàn)場清潔整齊，為建筑工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 （三）加強(qiáng)安全管理 </p><p>　　1、完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)方面的人

17、力資源。其次，做好防范工作，爭取把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，如果發(fā)生事故，要了解具體情況，實(shí)事求是的調(diào)查、分析，追究責(zé)任，并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第三，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，尤其是小企業(yè)的監(jiān)管工作，因?yàn)樾∑髽I(yè)數(shù)量多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、跨度大，很難全面的監(jiān)督管理，是安全工作中的一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)，需要多方面采集信息，制定行之有效的監(jiān)管模式和方法。 </p><p>　　2、建立安全責(zé)任制。為了安全生產(chǎn)，避免安全事故發(fā)生，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)

18、任制，是一個(gè)行之有效的方法，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要前提，完善建筑工程主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，也要將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各級施工管理人員，可簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，保證權(quán)力和責(zé)任的劃分，逐級落實(shí)，發(fā)生事故，要追究其管理責(zé)任，并建立與之相符的獎(jiǎng)懲、考核制度，定期進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 </p><p><b>　　加強(qiáng)施工成本管理 </b></p><p>　　1、組

19、織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。 </p><p>　　2、技術(shù)措施。落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。而在一般情況下，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對不同的技術(shù)

20、方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本控制計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。 </p><p>　　3、經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。 </p

21、><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，在建筑施工管理中，涉及的面是非常廣的，因此，要想更好的推動(dòng)建筑施工管理在水平上得到提升，可以通過這些不同的部分來進(jìn)行提高，在施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理和施工進(jìn)度管理方面都是可以進(jìn)行提高的，這樣才能更好的促進(jìn)建筑施工管理水平得到提高。 </p><p><b>