淺談建筑工程施工現(xiàn)場常見問題與管理措施

1、淺談建筑工程施工現(xiàn)場常見問題與管理措施【摘要】施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，對建筑工程的質(zhì)量有直接性的影響。本文主要對建筑工程施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行分析，并有針對性地提出施工管理措施，保證建筑工程的施工質(zhì)量。【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；問題；管理措施建筑工程中的施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)提高自身競爭實(shí)力、工程質(zhì)量以及進(jìn)行成本管理的有效手段，并且某種程度上可以有效提升建筑施工企業(yè)的施工管理水平，因此對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。如何

2、在建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場中實(shí)現(xiàn)有效的管理是當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的重要發(fā)展問題。一、建筑工程施工現(xiàn)場存在的主要問題1.資金投入較大，難以進(jìn)行有效的控制建筑工程屬于密集型的勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)，因此在實(shí)際施工的過程中在材料、機(jī)械以及勞動(dòng)力方面的投入是相當(dāng)大的，因此作為管理人員很難對所有資源進(jìn)行有效的控制。可見，正是由于少數(shù)沒有按照規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，所以模板、鋼筋以及腳手架這些施工材料在施工的過程中還沒有最大程度地被使用，就給建筑

3、施工企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。2.施工過程中在資料管理上比較混亂某些建筑施工企業(yè)對施工資料的管理不夠重視，因此就容易忽略對越多的新材料、新工藝與新結(jié)構(gòu)，并且在某種程度上推動(dòng)了施工管理的改革與創(chuàng)新。目前，還有很大一部分建筑施工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)意義上的粗放式管理模式，并且這些企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中會(huì)進(jìn)行技術(shù)人員的指派工作，進(jìn)而對施工現(xiàn)場進(jìn)行工作的檢驗(yàn)管理與驗(yàn)收，另外在管理人員方面還存在很多的不足之處，這就導(dǎo)致了企業(yè)很難做好施工管理的實(shí)施

4、工作。二、改善建筑工程施工現(xiàn)場的有效管理措施1.實(shí)現(xiàn)施工資料管理的規(guī)范化從本質(zhì)上來說，施工資料是建筑施工的有效依據(jù)，所以一定要進(jìn)行有效的職責(zé)明確，真正在實(shí)踐中落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，作為建筑施工管理的重要內(nèi)容，要進(jìn)一步保證施工管理的正規(guī)化與秩序化，嚴(yán)格控制好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。只有這樣，當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，能夠有助于建筑企業(yè)的管理工作人員進(jìn)行及時(shí)的糾正。2.加強(qiáng)建筑工程施工中的質(zhì)量管理從某種程度上來講，工程質(zhì)量不能僅僅依靠質(zhì)量檢驗(yàn)，而是要從根本