淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理 (3)

1、CONSTRUCTION城市建設(shè)5.4其余各項及分項因素評價分值計算Dj=Do－n0.3，Dj為評價分值；DO為目標(biāo)分值，n為各方案分項因素優(yōu)劣排列序數(shù)。五、道路立交方案評價與選擇道路立交方案評價過程是尋找較優(yōu)或最優(yōu)方案的過程，是涉及到定性和定量分析的一個復(fù)雜的過程。評價指標(biāo)的建立主要考慮全面性、獨(dú)立性和操作性等基本原則。首先，應(yīng)該考慮全面性原則，緊圍繞預(yù)定目標(biāo)，找出所有可能作為評判準(zhǔn)則的指標(biāo)，仔細(xì)分析后建立評價指標(biāo)體系。其次，要考慮獨(dú)

2、立原則，各個指標(biāo)之間盡可能是相互獨(dú)立的，指標(biāo)之間不應(yīng)相互包含。另外，還要考慮所建立指標(biāo)的可操作性原則，即要求指標(biāo)是實(shí)用的和便于計算的。根據(jù)立交方案綜合評價的總體目標(biāo)，將指標(biāo)體歸納為立交方案技術(shù)性能評價、立交使用功能評價，即最終整體目標(biāo)的優(yōu)劣確定。參考文獻(xiàn)：1、胡文軍.公路網(wǎng)規(guī)劃方案綜合評價實(shí)用方法研究[J].公路交通科技，200118(3)1061082、張飄，賀玉龍高速公路互通式立交多目標(biāo)決策選型評價方法研究[J]公路交通科技2001

3、.18(6):R286.施工現(xiàn)場管理具有實(shí)踐性、動態(tài)性、整體性、基礎(chǔ)性等特點(diǎn)。一項建筑工程包括立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核、施工、竣工驗收、資料歸檔等眾多項目工序，每道項目工序都是環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不容許有絲毫閃失，否則因其所引起的損失將會是無法估量的。因此，在施工現(xiàn)場管理中要做到對人員、材料、設(shè)備、工序的全方位管理，合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場的管理職能。一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義施工現(xiàn)場管理水平是衡量建筑施工企業(yè)

4、管理水平高低的一項重要指標(biāo)。一個良好的企業(yè)管理一般會建立起一套完善的質(zhì)量保證體系用以指導(dǎo)、保障施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。實(shí)施施工現(xiàn)場管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先，施工現(xiàn)場的管理是在不耽誤工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，追求施工項目的高效低耗，以最快的進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)；其次，施工現(xiàn)場管理通過對建材的進(jìn)出、使用和損耗等進(jìn)行詳盡的登記，以達(dá)到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的；再次，施工現(xiàn)場管理是以先進(jìn)的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo)通過與施工技

5、術(shù)人員的技術(shù)探討、交流，不斷改進(jìn)施工方法提高施工效率進(jìn)而爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的建筑工程；最后，施工現(xiàn)場管理能為工程的安全開展提供保障。安全第一，預(yù)防為主始終是開展每項工程的統(tǒng)一方針，開展實(shí)施施工現(xiàn)場管理可以最大限度的預(yù)防各種安全隱患、事故苗頭，從而避免經(jīng)濟(jì)損失，在保證工程順利實(shí)施的同時也保證了施工人員的生命安全。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題施工現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，施工現(xiàn)場電、氣事故時有發(fā)生等等現(xiàn)象是目前施工管理混亂的

6、直接體現(xiàn)，也是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的問題。如有的施工現(xiàn)場機(jī)器落后，塵土飛揚(yáng)，噪聲巨大，既不按規(guī)定建造沉淀池，也不按規(guī)定對場地進(jìn)行必要的綠化；有些施工現(xiàn)場工人不佩戴安全帽，高空作業(yè)人員不佩戴安全帶，對電箱和其它電機(jī)如攪拌機(jī)有無防水或其他保護(hù)設(shè)施不關(guān)心；有些企業(yè)材料保護(hù)、機(jī)器保養(yǎng)意識不強(qiáng)，致使許多材料變形、銹蝕以及機(jī)器壽命的嚴(yán)重縮水。究其原因無非是建筑企業(yè)的規(guī)章制度不完善，監(jiān)督執(zhí)行無力度，施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，紀(jì)律松馳，工人文化水平低，技術(shù)素

7、質(zhì)差。所以施工企業(yè)只有通過完善各項規(guī)章制度，大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，改善施工現(xiàn)場面貌，才能使自己在日益壯大的施工隊伍中占有一席之地，進(jìn)而從根本上保證企業(yè)利益和聲譽(yù)的雙豐收。三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施(一)建立健全工程施工管理體系工程施工管理要求項目負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程對象特點(diǎn)及要求，確定工程施工項目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機(jī)構(gòu)。推行項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，把決策權(quán)交給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，使其充分發(fā)揮施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用。同時要落實(shí)各個分

8、目標(biāo)的責(zé)任人，并對其進(jìn)行不定期檢查及監(jiān)督，即建立一支高效、精干的工程項目班子才是完善施工管理體系的基礎(chǔ)，只有明確了分工，劃清了權(quán)限、責(zé)任，才能順利完成各項目標(biāo)。(二)科學(xué)編制各類施工計劃書并嚴(yán)格組織實(shí)施各類施工計劃書的設(shè)計編制必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，堅持科學(xué)、合理、有效的原則對整個工程的現(xiàn)場布置、機(jī)械設(shè)備的挑選、勞動力配置等都要認(rèn)真考慮。施工進(jìn)度計劃表、材料采購計劃等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?。各類施工計劃書?jīng)商議確定后就應(yīng)該

9、認(rèn)真執(zhí)行以確保整個工程按照設(shè)計進(jìn)行實(shí)施。(三)加強(qiáng)材料管理和機(jī)器設(shè)備管理建筑材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)建筑材料質(zhì)量如果不符合要求工程質(zhì)量也就不可能符合要求。因此加強(qiáng)對建筑材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保障。隨著科技的發(fā)展各種機(jī)器設(shè)備在建筑工程中發(fā)揮著不可估量的作用。企業(yè)要抓好機(jī)器設(shè)備操作、管理、維修隊伍的建設(shè)，努力提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。

10、(四)靈活執(zhí)行計劃加大各工序檢查力度施工現(xiàn)場情況多變?nèi)绮牧瞎?yīng)臨時短缺等這些都直接影響著計劃的執(zhí)行?，F(xiàn)場施工管理人員如果按原計劃進(jìn)度執(zhí)行則會導(dǎo)致一些錯誤出現(xiàn)。因此現(xiàn)場施工管理人員必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。同時在一道工序完成后要加強(qiáng)檢查通過自檢、專檢、聯(lián)檢一系列檢查合格后才可繼續(xù)下一工序在各個工序中杜絕偷工減料現(xiàn)象發(fā)淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理孔燕軍廣州市薈華工程服務(wù)有限公司廣東廣州510635摘要：建筑工程施工現(xiàn)場管理是企業(yè)施工管理的

11、基礎(chǔ)，它直接影響著建筑工程的質(zhì)量，是企業(yè)施工管理水平高低的直接體現(xiàn)，與企業(yè)未來的發(fā)展緊密相連。本文闡述了施工現(xiàn)場管理的重要性，深入分析了工程施工現(xiàn)場存在的問題，提出了提高現(xiàn)場管理控制水平的措施，保證了建筑工程施工現(xiàn)場有序、高效、低耗、安全、文明地進(jìn)行。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理工程管理58萬方數(shù)據(jù)CONSTRUCTION城市建設(shè)生。(五)安全教育與安全巡查相結(jié)合要緊緊抓住“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動搖，積極開展施工人員的安全教

12、育與培訓(xùn)工作，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)章，掌握各種安全操作要領(lǐng)，使安全第一深入人心。同時要建立安全檢查制度，加大日常巡檢頻度和廣度，經(jīng)常對施工中的各要素實(shí)時情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患、事故苗頭，控制事故的發(fā)生。(六)合理配置人力資源，加強(qiáng)人文關(guān)懷1.加大引進(jìn)人才力度，提高現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員的地位及待遇，激發(fā)工作熱情。2.依據(jù)施工進(jìn)度合理進(jìn)行人力配置，以保證施工作業(yè)需要，技術(shù)工人與普工比例要適當(dāng)。3.利用建筑施工淡季對職工進(jìn)行系統(tǒng)

13、的技術(shù)培訓(xùn)，特別是對現(xiàn)場技術(shù)人員及施工現(xiàn)場骨干，要進(jìn)行現(xiàn)場管理的現(xiàn)代化知識培訓(xùn)，使之提高施工現(xiàn)場管理水平。4.加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，提高企業(yè)凝聚力，讓職工心中充滿當(dāng)代建筑工人的自豪感、榮譽(yù)感。5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理，提高周圍環(huán)境質(zhì)量，保證職工的身體和心理健康。參考文獻(xiàn)：[1]陸彤毛屯國.工程施工的現(xiàn)場管理[J].安徽科技2004(09).[2]程虹.施工項目現(xiàn)場管理的實(shí)施與控制[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報2005(06).[3]鐘永紅.淺

14、論建筑施工組織設(shè)計的編制[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)2005(17).[4]任慶生.施工現(xiàn)場管理淺談[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)2006(13).項目質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)項目綜合效益，完成項目施工任務(wù)的關(guān)鍵。實(shí)施項目工程施工質(zhì)量管理必須貫徹事前、事中、事后這三個階段的質(zhì)量控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。1施工前質(zhì)量管理1.1做好“施工方案或施工組織設(shè)計”施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜

15、合性文件是現(xiàn)場施工活動實(shí)行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。因此施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況工程特點(diǎn)施工條件和施工要求進(jìn)行研究，力求做到做到有針對性。對人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃安排編制切實(shí)可行的“施工組織設(shè)計”以便更好地做好工程的施工工作。1.2實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)成立由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項目經(jīng)理部由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作，并編制好《質(zhì)量計

16、劃》、《質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則》和《質(zhì)量管理制度》將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)以制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為使施工質(zhì)量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實(shí)施。1.3嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn)、更正圖紙中的差錯對不明確的設(shè)計意圖進(jìn)行補(bǔ)充對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容協(xié)商優(yōu)化。會審的要點(diǎn)在于:設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件如需要采取特殊措施時技術(shù)上有無困難能否保證安全施工設(shè)計的設(shè)備品種、規(guī)格是否符合實(shí)際情況建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外

17、部管道、電纜、電線和建筑物內(nèi)部各專業(yè)圖是否銜接一致管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致等。審查出來的問題經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計各方洽商由設(shè)計單位修改建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。1.4材料采購環(huán)節(jié)的控制國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要把好“四關(guān)”即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項目質(zhì)量高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建

18、材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等必要時還需要進(jìn)行抽檢或試驗。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況必要時抽樣送檢水泥的出廠合格證、出廠日期、進(jìn)場試驗結(jié)果報告以及品種和標(biāo)號骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實(shí)驗室進(jìn)行檢驗對砂石的料徑、含水量

19、、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計強(qiáng)度從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。2施工中質(zhì)量管理2.1加強(qiáng)隱蔽工程的管理隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗收關(guān)系重大如有差錯將直接影響建筑物的安全性。所以必須嚴(yán)格驗收隱蔽工程認(rèn)真做好驗收記錄和簽證工作確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。就工程來說在基礎(chǔ)工程驗槽時先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證確認(rèn)后才進(jìn)行下一道工序施工對工程鋼筋隱蔽前

20、驗收對照設(shè)計圖紙詳細(xì)檢查對鋼筋作了抽樣強(qiáng)度試驗不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用同時核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置使之符合設(shè)計圖紙的規(guī)范和要求澆搗混凝土前對已布設(shè)好的鋼筋是否走位進(jìn)行檢查有變位及時進(jìn)行了校正等。2.2加強(qiáng)鋼筋混凝土的施工管理鋼筋混凝土的施工管理是至關(guān)重要的，尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關(guān)。首先是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定