淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施

1、管理科學(xué)摘要院對(duì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)來說，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一直以來都是頭等大事。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須合理和規(guī)范，并按照國家相關(guān)部門下發(fā)的管理措施進(jìn)行行之有效的管理；那么自然而然地，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行優(yōu)化也提上了議事日程。更好地貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度、并執(zhí)行合理有效的措施，工程的質(zhì)量才能有所保障。對(duì)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來講也將提供幫助。關(guān)鍵詞院建筑施工管理與優(yōu)化0引言工程管理的關(guān)鍵部分就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加強(qiáng)和優(yōu)化

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能使企業(yè)管理水平得到實(shí)質(zhì)性的提高；也對(duì)工程質(zhì)量的保障、經(jīng)濟(jì)成本的降低、建筑工期的縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的開拓有著極為巨大的影響。1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討1.1對(duì)于工程的繁瑣和復(fù)雜程度，企業(yè)對(duì)工程里的施工工程結(jié)構(gòu)、施工工藝、原材料的需求和施工的工種，必須按照先后順序進(jìn)行合理安排。工程的第一份戰(zhàn)術(shù)報(bào)告就是接納工程時(shí)的可行性報(bào)告。對(duì)環(huán)境氣候和地質(zhì)條件等情況進(jìn)行嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，并利用網(wǎng)絡(luò)圖表現(xiàn)出來。做到從大范圍到小范圍、由工程的面到

3、點(diǎn)———使工程的施工進(jìn)入可控制的范圍以內(nèi)。1.2工程要有合理的施工計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)在施工工藝上的具體應(yīng)用做好充分的準(zhǔn)備。特別是施工工藝在新技術(shù)方面的要求，要力圖做到最好。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)是為建筑工程提供生產(chǎn)服務(wù)和地點(diǎn)建設(shè)的勞動(dòng)場(chǎng)所。它包括：生產(chǎn)前方的作業(yè)地和生產(chǎn)后方的輔助作業(yè)場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用管理手段和方法對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的控制和協(xié)調(diào)，保證工期按照規(guī)定好的目標(biāo)，進(jìn)行高效優(yōu)質(zhì)、文明安全的生產(chǎn)。企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工現(xiàn)場(chǎng)

4、的管理，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)這方面的內(nèi)容對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。1.4在施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的諸多問題會(huì)逐漸顯露出來；在現(xiàn)場(chǎng)貫徹和落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)的工作就顯得非常必要。1.5施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，其首要任務(wù)就是解決生產(chǎn)技術(shù)問題，如何做到高效、井然有序地對(duì)其進(jìn)行處理和分析，對(duì)建筑目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)起著相當(dāng)大的作用。從某種意義來說，管理施工現(xiàn)場(chǎng)就是管理生產(chǎn)。1.6施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工企業(yè)息息相關(guān)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，它組成了企業(yè)的整體管理工作。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)

5、漸趨白熱化，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，企業(yè)就將獲得更多的份額和更高的利潤。1.7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理有效的配置。生產(chǎn)活動(dòng)的全面布置，是以工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的保障、對(duì)人力和機(jī)械的調(diào)整為前提和依據(jù)的。在深入細(xì)致地研究工程項(xiàng)目的時(shí)候，針對(duì)每一道工序可能出現(xiàn)的技術(shù)和管理方面的難題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取合理化的卓有成效的措施，使其與建筑施工的方案相符合，從而使施工遵循一定的秩序有條不紊地進(jìn)行，保障工程進(jìn)度。換句話來說，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行合理有效的配置就是

6、對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)進(jìn)行最優(yōu)化組合；這對(duì)施工任務(wù)的進(jìn)度有著直接的影響。是企業(yè)獲得生產(chǎn)效益的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著施工過程中的人力資源、原材料的供應(yīng)以及對(duì)機(jī)械投入生產(chǎn)的需求發(fā)生變化，我們應(yīng)該均衡地配置施工現(xiàn)場(chǎng)的資源。應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)人力資源、原材料的供應(yīng)和使用、相關(guān)機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)方淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施應(yīng)華斌（臺(tái)州大豐建設(shè)有限公司）源結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置崗位人員，在不新增人員的情況下保障安全生產(chǎn)的需要。2.4積極爭(zhēng)取上級(jí)政策，促進(jìn)企業(yè)

7、正常減員。一是要做好因病完全喪失勞動(dòng)能力職工的退休、退職工作，對(duì)長期病假不能履行勞動(dòng)合同義務(wù)的職工，單位要積極組織鑒定、初審，符合因病提前退休、退職的人員，按規(guī)定申報(bào)辦理病退、退職手續(xù)。二是要準(zhǔn)確掌握從事特殊工種工作員工的基本信息，引導(dǎo)符合提前退休條件的員工遞寫提前退休申請(qǐng)，從而促進(jìn)企業(yè)正常減員。3強(qiáng)化職工全員培訓(xùn)袁提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)井下職工由于繁重的體力勞動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不高，文化水平和職業(yè)技能水平普遍較低，從而制約了勞動(dòng)生產(chǎn)效

8、率的進(jìn)一步提升。要通過開展扎實(shí)全員培訓(xùn)，提高一線職工的安全意識(shí)和崗位意識(shí)，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)安全自我管控和勞動(dòng)生產(chǎn)效率的雙突破。要加大職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)力度，通過考試培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的技能結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，調(diào)動(dòng)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性。要加大各級(jí)安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，按照“干什么培訓(xùn)什么”的原則，全面掌握崗位必知必會(huì)知識(shí)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。要通過治理“庸懶散”行為，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，

9、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工作效率明顯提升，工程質(zhì)量明顯提高，礦井安全周期不斷延長。當(dāng)然，要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突破并不是一朝一夕、一蹴而就能實(shí)現(xiàn)的，各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)峻形勢(shì)的長期性和復(fù)雜性，牢固樹立艱苦奮斗、過緊日子的思想，做到認(rèn)識(shí)危機(jī)、直面危機(jī)，利用好危機(jī)之機(jī)。除了在人力資源方面加強(qiáng)管理外，在財(cái)務(wù)管理、物資供應(yīng)管理、項(xiàng)目投資管理、效能監(jiān)察等方面也需要采取富有成效的措施。各級(jí)組織要堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)的原則，明確工作責(zé)任，分解落實(shí)

10、目標(biāo)，細(xì)化工作措施，限定工作時(shí)限，以勇于破釜沉舟的決心，敢于背水一戰(zhàn)的氣勢(shì)，奪取度危求進(jìn)新成效，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。參考文獻(xiàn)院[1]李彥芳，田興舉，孫孟彥.以人為本的人力資源管理模式研究[J].價(jià)值工程，2011(21).[2]項(xiàng)鵬.對(duì)我國人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)的幾點(diǎn)研究[J].價(jià)值工程，2010(18).[3]于心齊.淺談新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理創(chuàng)新[J].價(jià)值工程，2011(14).（上接第39頁）40面的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃；原材料的儲(chǔ)容與實(shí)

11、際的原材料的提供和使用情況是相互關(guān)聯(lián)的；通過對(duì)附屬機(jī)械進(jìn)行布置，使其與主導(dǎo)機(jī)械相配合，從而完善現(xiàn)場(chǎng)施工；影響資源進(jìn)場(chǎng)的因素包括自然天氣情況和工程的實(shí)際進(jìn)度，如何最優(yōu)化地進(jìn)行調(diào)整，做到人力、機(jī)械、原材料、相關(guān)法律法規(guī)以及環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，成為施工方要全面考慮的因素。1.8施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。在建筑產(chǎn)品投入中，現(xiàn)場(chǎng)施工的材料費(fèi)用占了相當(dāng)大的比例，為百分之六十到百分之七十。因此用切實(shí)可行的辦法管理好現(xiàn)場(chǎng)原材料，可以加速資金流轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金

12、的占用空間并使其經(jīng)濟(jì)效益最大化。在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和完成施工進(jìn)行清理這樣的全過程中，對(duì)施工原材料進(jìn)行管理，其管理的內(nèi)容包括：計(jì)劃管理材料、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程驗(yàn)收、存儲(chǔ)與保管材料、領(lǐng)發(fā)原材料、對(duì)材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行監(jiān)督及回收。根據(jù)工程消耗的材料狀況、施工預(yù)算以及必要的工程施工的變更，供應(yīng)原材料的計(jì)劃也會(huì)發(fā)生改變。為保證原材料的供應(yīng)情況與實(shí)際需要相匹配，對(duì)于材料的具體數(shù)量和相關(guān)質(zhì)量的驗(yàn)收就要嚴(yán)格把關(guān)。其依據(jù)就是：實(shí)際的材料需求、提供材

13、料的依據(jù)和憑證、檢驗(yàn)產(chǎn)品是否符合規(guī)格。以國家相關(guān)部門對(duì)于工程驗(yàn)收的規(guī)定和計(jì)量檢測(cè)為參照依據(jù)。對(duì)于驗(yàn)收入庫的進(jìn)場(chǎng)材料來說，堆放在現(xiàn)場(chǎng)的原材料應(yīng)該做好防范火災(zāi)、防止材料變質(zhì)和潮濕的相關(guān)方面的舉措。另外，施工方應(yīng)按照施工定額和使用原材料的計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行領(lǐng)取，如果超出范圍額度，則應(yīng)在相關(guān)的領(lǐng)料辦理手續(xù)中說明。對(duì)于領(lǐng)取材料，相關(guān)單位應(yīng)該對(duì)原材料進(jìn)行保管和核算———據(jù)此判斷施工工程中原材料使用是否合理；用料交底和工程交接是否符合規(guī)范、是否按照規(guī)定圖

14、進(jìn)行堆放等等。1.9施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的加強(qiáng)。對(duì)安全管理的決定性對(duì)策及目標(biāo)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面應(yīng)該落實(shí)的內(nèi)容，其主要的目的是把事故發(fā)生的幾率“扼殺”在萌芽狀態(tài)，避免或者減少安全事故。要想做到上述幾點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該自上而下地開展安全教育工作，對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行普及，加強(qiáng)安全意識(shí)，形成一個(gè)全員參與、安全意識(shí)貫穿全過程的強(qiáng)化施工；同時(shí)協(xié)調(diào)好安全和企業(yè)生產(chǎn)效益的關(guān)系———也就是辯證和統(tǒng)一的關(guān)系，加強(qiáng)安全巡邏、建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、完善安全保障措施。除此

15、之外，外部檢查也起著監(jiān)督和促進(jìn)的作用，首當(dāng)其沖的就是對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行檢查，看其是否按照相關(guān)部門的規(guī)定和政策施工。其次，企業(yè)的管理和制度也是要檢查的一個(gè)方面，只有安全管理到位、管理制度健全，才能在保障安全的情況下加快施工進(jìn)度；同時(shí)要檢查對(duì)于隱患和事故的控制，對(duì)勞動(dòng)環(huán)境中的不安全要素進(jìn)行深入檢查，對(duì)于工傷事故要以“三不放過”的原則進(jìn)行全方位的檢查和監(jiān)督。2關(guān)于優(yōu)化的幾點(diǎn)建議要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的份額，就必須加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管

16、理，這是顛撲不破的真理。質(zhì)量好、成本低的建筑產(chǎn)品的投入，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高，標(biāo)志著企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平正在走向成熟。只有內(nèi)部抓現(xiàn)場(chǎng)、外部抓市場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保障市場(chǎng)，我們對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高才會(huì)圓滿完成。下面就如何優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行探討：①以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，從而建設(shè)出令政府和人民滿意的精品建筑，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；②組織生產(chǎn)的時(shí)候應(yīng)遵循施工的客觀規(guī)律，對(duì)各項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)行

17、科學(xué)合理的安排，采用新型的工藝和技術(shù)杜絕或減少施工的浪費(fèi)現(xiàn)象———從而高效地完成各項(xiàng)目的生產(chǎn)；③對(duì)人力進(jìn)行合理組織，實(shí)行班組和項(xiàng)目管理兩手抓，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；④對(duì)投標(biāo)工作的模式進(jìn)行行之有效的管理，加強(qiáng)定額考核，降低能耗，防止物料支出過多地占用資金，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低；⑤建立健全技術(shù)工藝，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化專業(yè)的管理，建立一個(gè)質(zhì)量有保障、設(shè)備設(shè)施齊全、調(diào)度合理、財(cái)務(wù)安全一體化的專業(yè)管理模式，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的協(xié)調(diào)性提高，卓有成效地

18、控制生產(chǎn)工作的投入和產(chǎn)出；⑥完善施工作業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；⑦加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范人流和物流的運(yùn)行秩序，并對(duì)信息流進(jìn)行合理的分析，保障施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序；⑧對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的環(huán)境狀況進(jìn)行改善，整治施工現(xiàn)場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)和文明施工。a提高參與工程全員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人與人、人與物的優(yōu)化組合。b基于工作崗位和工種的紛繁蕪雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓施工現(xiàn)場(chǎng)全員自覺自愿地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理中的

19、主體作用，從而提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的思想與技術(shù)素質(zhì)。c發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理及工程負(fù)責(zé)人的指揮職能：有責(zé)任地將施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員組織起來，保障生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。班組管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。由于班組的活動(dòng)范圍和被管理對(duì)象都在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)現(xiàn)就需要班組來實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理來說，班組是管理的承擔(dān)者，是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。d以經(jīng)濟(jì)技術(shù)的指標(biāo)為切入點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)的生命是工程的質(zhì)量和成本；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理的制度就顯得很關(guān)鍵。否則，工程質(zhì)量

20、將受到很大的影響，從而造成企業(yè)市場(chǎng)占有率下降、經(jīng)濟(jì)效益降低。e施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化三個(gè)原則。按照上述經(jīng)營管理原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，我們的優(yōu)化目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。3結(jié)束語總之，施工管理直接決定著企業(yè)施工的質(zhì)量和人民群眾的生命安全，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化能促進(jìn)安全生產(chǎn)，并在保障施工質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，降低工程所需的成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)院[1]孫家林.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理展望[J