淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理 (2)

1、淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理◆金愛紅馮倩倩(煙臺南山學(xué)院)【摘要】建筑工程項目現(xiàn)場施工管理貫穿施工整個過程，是建設(shè)項目能否成功的關(guān)鍵。它是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，科學(xué)的進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。對保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力有著至關(guān)重要的作用?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程施工現(xiàn)場管理隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，施工企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，就必須通過多方面的建設(shè)與完善來提高自身的綜合市場競爭力，以此保

2、障企業(yè)的生存與發(fā)展。其中建筑工程施工管理是企業(yè)管理工作的重點，其對企業(yè)綜合市場競爭力的提高有著重要的影響，是企業(yè)保障施工質(zhì)量、提高成本控制效果的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展所以如何進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的首要問題。一、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的意義施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，通過施：亡現(xiàn)場管理能夠有效的提高安全防護(hù)設(shè)施的檢

3、查力度、強(qiáng)化施工人員管理，有效降低施工安全事故的發(fā)生，保證項目能順利進(jìn)行。另外，施工現(xiàn)場管理還是施工成本控制的基礎(chǔ)，通過施工現(xiàn)場管理能夠減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，促進(jìn)企業(yè)成本控制的實施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。并且現(xiàn)場管理情況是企業(yè)的一面鏡子。能照出施工企業(yè)的精神風(fēng)貌。一個整潔文明的施工現(xiàn)場能產(chǎn)生很好的社會效益，會贏得廣泛的社會信譽。所以施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)綜合管理水平

4、的重要體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)：[作。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容(一)做好技術(shù)管理工作工程項目往往施工工藝復(fù)雜，施工工種多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)熟悉施工圖紙，考察施工現(xiàn)場，針對施工合同的具體要求，認(rèn)真、合理做好施工組織設(shè)計，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)施工工藝。并且項目部要組織現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員對施工方案、施工質(zhì)量控制點等進(jìn)行深入的分析與討論，使相關(guān)管理人員都能熟悉施工技術(shù)要點、施

5、工質(zhì)量控制要點、安全管理要點等，在施工過程中，每道工序開始前技術(shù)人員都要對操作工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，保障施工現(xiàn)場管理工作的有效實施。(二)做好材料管理工作建筑產(chǎn)品種類繁多，質(zhì)量參差不齊，給材料管理工作帶來一定的難度?，F(xiàn)場材料的管理工作，應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料采購工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符的情況。為了避免這種情況發(fā)生，施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)采購人員和驗收人員要掌握材料

6、的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。進(jìn)場材料要及時驗收不合格的應(yīng)及時更換或退貨。(三)做好質(zhì)量管理工作現(xiàn)代工程項目越來越復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對工程項目一系列作業(yè)技術(shù)和活動過程實施控制?，F(xiàn)場施工階段的質(zhì)量監(jiān)控是以工序的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的。施工質(zhì)量能否得于保證最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序。嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，

7、驗收后方允許進(jìn)人下一道工序從而確保整個工程的質(zhì)量。(四)做好進(jìn)度管理工作建設(shè)項目能否按照合同要求的工期竣工，是企業(yè)誠信和實力的一種體現(xiàn)也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。施工單位應(yīng)在開工之初即制定好施工進(jìn)度計劃，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。在施工的過程中按計劃進(jìn)行實際進(jìn)度的控制，保證工程按計劃工期的完成。(五)做好施工安全工作施工企業(yè)應(yīng)建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)

8、章制度。從項目經(jīng)理、管理人員到工人，都做到職責(zé)明確，保證“安全第一、預(yù)防為主”方針的貫徹落實。認(rèn)真做好安全交底和安全檢查。新工人進(jìn)場必須做好三級安全教育，特殊崗位操作人員要經(jīng)過考試培訓(xùn)持證上崗。對一些重點項目如基坑工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、起重吊裝工程等要編制安全專項方案、嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工。三、建筑工程施工現(xiàn)場管理方法(一)設(shè)立施工項目經(jīng)理部，制定規(guī)章制度一般可在施工合同簽訂之后工程開工之前，設(shè)立項目經(jīng)理部。項目部實行項目

9、經(jīng)理責(zé)任制，確定組織形式，設(shè)立職能部門與工作崗位，確定人員、職責(zé)和權(quán)限，制定規(guī)章制度和運行機(jī)制，項目部中各位管理人員做到分工明確責(zé)任到人，對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行管理，保障工程的順利開展。(二)實行全過程、全面的管理從項目開工至竣工交付使用項目部要對各個生產(chǎn)要素進(jìn)行全過程、全面的管理，不能忽視收尾工程及成品保護(hù)。從合同的簽訂到竣工驗收，項目部有關(guān)人員要全程參人，掌握情況，一切按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明，并不斷加強(qiáng)施工

10、現(xiàn)場管理辦法的完善。對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行管理，保障工程的順利開展。同時要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，使其明確自身的工作職能，明確施工過程管理架構(gòu)以及管理流程，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等，保障施工過程中有關(guān)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。四、結(jié)束語施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，各方面都注意到，大家同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以保證工程質(zhì)量，還能為施工單位節(jié)省資金，提高經(jīng)濟(jì)效

11、益，有利于企業(yè)發(fā)展和壯大。193淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理◆金愛紅馮倩倩(煙臺南山學(xué)院)【摘要】建筑工程項目現(xiàn)場施工管理貫穿施工整個過程，是建設(shè)項目能否成功的關(guān)鍵。它是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，科學(xué)的進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。對保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力有著至關(guān)重要的作用。【關(guān)鍵詞】建筑工程施工現(xiàn)場管理隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，施工企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，就必須通過多方面的建設(shè)與完善來

12、提高自身的綜合市場競爭力，以此保障企業(yè)的生存與發(fā)展。其中建筑工程施工管理是企業(yè)管理工作的重點，其對企業(yè)綜合市場競爭力的提高有著重要的影響，是企業(yè)保障施工質(zhì)量、提高成本控制效果的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展所以如何進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的首要問題。一、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的意義施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，通過施：亡現(xiàn)場管

13、理能夠有效的提高安全防護(hù)設(shè)施的檢查力度、強(qiáng)化施工人員管理，有效降低施工安全事故的發(fā)生，保證項目能順利進(jìn)行。另外，施工現(xiàn)場管理還是施工成本控制的基礎(chǔ)，通過施工現(xiàn)場管理能夠減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，促進(jìn)企業(yè)成本控制的實施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。并且現(xiàn)場管理情況是企業(yè)的一面鏡子。能照出施工企業(yè)的精神風(fēng)貌。一個整潔文明的施工現(xiàn)場能產(chǎn)生很好的社會效益，會贏得廣泛的社會信譽。所以施

14、工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)：[作。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容(一)做好技術(shù)管理工作工程項目往往施工工藝復(fù)雜，施工工種多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)熟悉施工圖紙，考察施工現(xiàn)場，針對施工合同的具體要求，認(rèn)真、合理做好施工組織設(shè)計，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)施工工藝。并且項目部要組織現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員對施工方案、施工質(zhì)量控制點等進(jìn)行深入的分析與討論，使相關(guān)

15、管理人員都能熟悉施工技術(shù)要點、施工質(zhì)量控制要點、安全管理要點等，在施工過程中，每道工序開始前技術(shù)人員都要對操作工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，保障施工現(xiàn)場管理工作的有效實施。(二)做好材料管理工作建筑產(chǎn)品種類繁多，質(zhì)量參差不齊，給材料管理工作帶來一定的難度?，F(xiàn)場材料的管理工作，應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料采購工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符的情況。為了避免這種情況發(fā)生，施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)把材料進(jìn)

16、場關(guān)采購人員和驗收人員要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。進(jìn)場材料要及時驗收不合格的應(yīng)及時更換或退貨。(三)做好質(zhì)量管理工作現(xiàn)代工程項目越來越復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對工程項目一系列作業(yè)技術(shù)和活動過程實施控制?，F(xiàn)場施工階段的質(zhì)量監(jiān)控是以工序的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的。施工質(zhì)量能否得于保證最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序。嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自

17、檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)人下一道工序從而確保整個工程的質(zhì)量。(四)做好進(jìn)度管理工作建設(shè)項目能否按照合同要求的工期竣工，是企業(yè)誠信和實力的一種體現(xiàn)也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。施工單位應(yīng)在開工之初即制定好施工進(jìn)度計劃，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。在施工的過程中按計劃進(jìn)行實際進(jìn)度的控制，保證工程按計劃工期的完成。(五)做好施工安全工作施工企業(yè)

18、應(yīng)建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度。從項目經(jīng)理、管理人員到工人，都做到職責(zé)明確，保證“安全第一、預(yù)防為主”方針的貫徹落實。認(rèn)真做好安全交底和安全檢查。新工人進(jìn)場必須做好三級安全教育，特殊崗位操作人員要經(jīng)過考試培訓(xùn)持證上崗。對一些重點項目如基坑工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、起重吊裝工程等要編制安全專項方案、嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工。三、建筑工程施工現(xiàn)場管理方法(一)設(shè)立施工項目經(jīng)理部，制定規(guī)章制度一般可在施工合同簽訂之后工程開工之前

19、，設(shè)立項目經(jīng)理部。項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，確定組織形式，設(shè)立職能部門與工作崗位，確定人員、職責(zé)和權(quán)限，制定規(guī)章制度和運行機(jī)制，項目部中各位管理人員做到分工明確責(zé)任到人，對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行管理，保障工程的順利開展。(二)實行全過程、全面的管理從項目開工至竣工交付使用項目部要對各個生產(chǎn)要素進(jìn)行全過程、全面的管理，不能忽視收尾工程及成品保護(hù)。從合同的簽訂到竣工驗收，項目部有關(guān)人員要全程參人，掌握情況，一切按規(guī)章制度辦

20、事，做到獎罰分明，并不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理辦法的完善。對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行管理，保障工程的順利開展。同時要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，使其明確自身的工作職能，明確施工過程管理架構(gòu)以及管理流程，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等，保障施工過程中有關(guān)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。四、結(jié)束語施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，各方面都注意到，大家同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以保證工程質(zhì)量，還